1、中华人民共和国空工业标准生产现场管理1 主题内容与适用范围本标准规定了生产现场管理的内容相要求。本标准适用于航空工业企业的生产现场管理。2 引用标准HB 6725 生产作业计划管理HB 6726 生产调度工作管理HB 6727 在制品管理HB 6728 生产过程中的库房管理3 术语3. 1 生产现场是指与产品生产有关的全部从事生产和辅助生产作业的场所。3. 2 生产现场管理HB 6729-93 指运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的各生产要素进行合理配置和优他组合，通过t划、组织、控制、激励、协调等管理职能，保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。3. 3
2、 定量管理指以企业生产现场为研究对象，对生产要素中的人、物、场所以及三者在生产活动中的相互关系进行分析、研究，用系统论的观点有机地结合起来，进行科学合理的安排，使其为生产现场的操作者尽量创造一个节时省力和最佳的工作条件和环境。4 一般要求4. 1 生产现场管理任务a.合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来，形成一个有机的生产现场管理体系，并经常处于良好的运行状态zb科学地组织生产，全面完成生产作业计划和各项经济技术指标;c.加强定额管理，减少浪费，降低物料和能源消耗，不断降低生产成本gd.应用工艺、质量、设计、计划、i周度、安全等专业管理保证体系，并使之在生产现场协调配合，发挥综合管
3、理效应，有效地控制生产现场的投入与产出;e.加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确。出现异常现象能中国航空工业总公司1993-09-15发布1994-03-01实施36 HB 6729-93 及时发现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控状态$1治理现场环境，实行定置管理，实现文明生产zg做好安全管理工作，纠正违章操作，减少事故伤害，实现安全生产。4. 2 生产现场管理内容a.生产现场人员管理gb.生产现场作业管理gC.生产现场设备管理，d.生产现场工艺装备管理se.生产现场物流管理51生产现场文明生产与定置管理gg.生产现场信息管理，h.生产现场质量管理;1生产现场成
4、本控制gL生产现场管理诊断。4.3 生产现场管理的原则4. 3. , 经济效益原则做好生产现场管理工作，全面完成生产作业计划，提高产品质量，降低生产成本，适应和满足市场需求，做到投入产出合理，减少浪费.提高经济效益。4.3.2 科学原则生产现场的各项工作都要按科学先事，实行科学管理。4.3.3 服务原则生产现场管理必须坚持职能部门为生产现场服务5上工序为下工序服务的原则。4. 3. 4 规范化原则生产现场各项工作都要采用科学方法，制定标准的作业方法和业务工作流程，实行规范化、程序化、标准化管理。5 详细要求5. , 生产现场人员管理生产现场人员包括2工人、管理人员、工程技术人员和服务人员。5.
5、 ,. , 管理内容a.对人的行为进行规范，使其符合行为准则;b.检查人的行为是否符合规范要求。5. ,. 2 生产现场人员技术、业务素质a.企业应对生产现场各类人员的文化技术、业务素质提出要求zb.生产现场各类人员均应达到岗位职务工作标准要求，经过考核，持证上岗。无上岗证人员不得在本岗位独立工作gC.生产现场各类人员应按规定参加文化技术业务培训，接受检查和考核。37 HB 6729-93 5. ,. 3 对生产现场各类人员的基本要求5. 3. _人生产现场工人必须做到以下各点:a按着装规定做好个人安全防护;b.认真阅读和消化工作班任务单和工艺规秤，等有关资料，做好各项生产准备，c.(毕守工作
6、岗位，严格遵守操作规程;d.接受有关职能部门检杏，按要求改进工作，e.j虽有防碍生产、工作的问题，及时反映，请求处置gf.保持现场文明整洁，设备完好，物料存放整齐有序，资料保存完好;自拒绝违章指挥gh.按规定填写原始记录，做好交接班。5. 1. 3. 2 管理人员和服务人员各级生产管理人员和服务人员必须做到以F各点:a履行职责.做好术职E作;b.做好生产的计划、组织、控制、激励、协调工作，根据生产发展，适时调整现场布局和劳动组织，使人、机、料、法、环及信息处理等各个方面达到优化组合;要;c.组织职工广泛开展合理化建议和技术革新活动，推广、应用现代化管理方法;d.进行现场检查，及时解决问题.纠正
7、违章行为;做好物料工艺装备供应、设备维护与检修、资料准备及其它服务性工作，满足生产需t不准违章指挥。5. 2 生产现场作业管理5. 2. , 管理内容a.生产作业汁划管理gb.生产调度工作管理:在制品管理。5.2.2 管理h法5.2.2. 生产现场作业计划管理E作，按HB6725执行。5. 2. 2. 2 生产现场调度工作，按HB6726执行。5.2. 2.3 生产现场在制品管理工作，按HB6727执行。5.2.2.4 库房管理工作，按H1l6728执行。5.3 生产现场设备管理! 5. 3. , 管理内容38 设备配置，b.设备使用sc设备的检杳、维修、保养、修理;d.设备日常管理。HB 6
8、729-93 5. 3. 2 设备管理要求车间设备管理是企业设备管理的重点，企业设备管理部门应组织车间.依据企业设备管理要求做好以下工作za.根据生产需要和工艺要求，提出设备配置、改造、报废、更新、修理计划;b对操作工人进行技术培训和考核，考核合格者颁发操作证书号C.组织做好本单位设备定置工作;d.做好设备备件的配置、保管与使用工作;e.督促操作者认真遵守设备操作规程，正确合理地使用设备，提高设备利用率pf组织机修人员和生产工人做好设备日常维护和保养工作;g.根据设备修理计划，配合做好设备大中修和验收工作;h.及时纠正设备管理中的违章行为，对本单位设备管理人员工作进行考核、奖惩，1.对本单位设
9、备完好率、设备利用率等技术经济指标进行统t;J对本单位设备安全和安全使用负责.5.4 生产现场工艺装备管理5.4.1 管理内容a.正确配置和妥善保管工艺装备zb.正确使用工艺装备sC.按规定对工艺装备进行定期检查、修理或报废。5.4.2 使用要求a.操作者按工艺规程要求，领用合格的工艺装备gb.使用工艺装备前，操作者要对所用工艺装备进行检查。工艺装备标志漆、鉴定期应符合规定，工艺装备应完好无损，无锈蚀和变形，量具刻度线应对零gc操作者应按使用规定，正确、合理地使用工艺装备，防止锈蚀、磕伤、碰伤、划伤，不得随意拆卸工艺装备零部件、改变工艺装备形状尺才、移动已经校正定位的部分和改变工艺装备使用性能
10、，d.操作者发现工艺装备损坏或报废，应按规定办理修理或报废手续。5. 5 生产现场物流管理5. 5. 1 物料范围a生产零部(组件所用的原材料gb.生产过程使用的辅助材料sC.生产过程中的在制品zd.外购件:e.工艺周转件。5. 5. 2 管理内容a.合理设计物流方向、方式和运输手段pb按照物料使用定额投入物料，C.合理地使用物料，防止混批、混料、错料:39 HB 6729-93 d.做好在制品管理和批次管理工作。5.5.3管理要求5.5. 3. 1 物流管理a.按照所设计物流方向、方式和运输手段组织物料运输sb.对各种物品科学定置;C.按质、按量、按时、经济合理地储存、供给生产必需的原材料和
11、辅助材料.d.生产现场之合格品、返修品、废品应严格隔离存放。5.5.3.2 物料的投入a.所有物料须按计划投入，无计划的物料不得投入生产现场，b.使用单位按计划向工厂物资供应部门领取物料，也可由供应部门按规定送达使用现场，C.未经检验合格之物料，不得进入生产现场.5.5.3.3 物料的保管a.车间应设立半成品库，负责物料保管工作.其管理工作按HB6727及HB6728进行.b.原材料分类存放，材质、规格相近的原材料应隔离存放，原材料上应有明显标记，标明材料的牌号、规格、状态等技术指标sC.辅助材料也要分类存放，有腐蚀性的辅助材料应隔离存放sd.易燃、易爆物品及毒品等按规定妥为保管ge贵重物品按
12、规定妥篝保管。5.5. 3. 4 物料的使用a.生产工人凭工作班任务单领取所需物料gb.生产工人应按规定合理使用物料，不得违反工艺，不得将物料挪作它用，不得随意废弃物料.5.6生产现场文明生产与定量管理5.6. , 文明生产5.6. 管理内容a.自觉遵守劳动纪律和各项规章制度sb.保持生产现场清洁E生sC.配备必要的工位器具gd.消除兰废(废水、废气、废渣)污染$e.坚持安全生产，消除事故隐患e1.搞好生产现场定量管理。5.6. 1. 2 管理要求a.生产现场一切人员，都要严格遵守劳动纪律，遵章守规，维护生产现场正常秩序eb.保持车间内的清洁和卫生，废弃物要及时清理，生产现场地面、空间、工位器
13、具(含工具箱)的卫生应符合企业规定sC.遵守国家、企业环保规定，配置必需的环保设施，采取有效的技术管理措施，减轻或消40 HB 6729-93 除废气、废水、噪声、粉尘排放造成的污染，d.生产现场安全生产制度健全，各类安全警示标志符合国家、企业规定:e.生产现场安全设施齐全完好，生产现场的电气、动力线路、管网不得随意变更、拆除、损毁，未经许可，不得在生产现场动用明火sf.易燃、易爆物品、危险品、毒品进入生产现场要符合规定要求，保护手段、措施要落实pg.生产现场通道保持平整干净，通道标志线清楚$h.生产现场所有人员都应及时制止和纠正一切危害生产现场安全的不良现象和行为。5.6.2 定置管理5.6
14、.2. 管理内容8.工艺研究$b.人物结合状态分析，物流、信息流分析sd.定置管理的设计，e.定置实施，f.定置考核.5.6.2.2 管理要求a.企业要制定定置管理制度.责任落实到m;b.生产现场定置图要符合规定，定位悬挂(张贴hc.生产现场必须严格接定置图布置gd.生产现场位置台帐齐全，记录准确，存放物的序号、编号齐备ge.生产现场场所、区域要用不同颜色标志，标志要清楚明了，f.企业应对生产现场定量管理工作，制定考核办法并与奖惩挂钩。5.7生产现场馆息管理5.7. , 管理内容生产现场信息主要包括28.生产作业计划、生产试制作业计划、生产技术措施计划，b.各类生产会议决议、生产调度会议决议纪
15、要).生产专题会议决议(纪要hc.调度命令、调度通知单，d.各类生产报表，各类生产原始记录，f.各类生产票据，g.来自生产现场的各种报告、情况反映sh.有关生产工作的电话记录.5.7.2 管理要求=a.信息收集要准确及时，b.信息传递要快速灵敏:c.信息处理要科学合理$41 HB 672993 d.信息反馈要及时无误。5.8 生产现场质量管理5. 8. 1 管理内容a.全面贯彻质量第4方针，强化质量意识;b健全生产现场的质保体系，认真执行岗位责任制;C.加强对生产过程中的质量控制和监督。5.8. 2 管理方法a.认真执行质量管理规定，遵守检查制度gb.定期召开生产现场质量分析会，C.生产现场出
16、现的质量问题应得到及时处理。5. 9 生产现场成本控制5.9. 1 控制内容a控制生产过程中人力资源的消耗;b控制生产过程中各种物质资源的消耗;控制生产经营活动中各种费用开支。5. 9. 2 控制要求a.确定成本控制目标和标准gb监督成本形成过程，C.纠正偏差;d开展班组经济核算。5.10 生产管理诊断5. 10. 1 内容a.以生产现场管理中存在的问题为重点进行生产现场管理诊断;b.针对存在问题、提出改进目标和相应的改进措施;C.对现场管理进行优化。5. 10. 2 管理要求a.企业要明确生产管理诊断主管部门，负责做好此项工作gb.运用现场观察、同企业各级领导人面谈、请职工填写意见调查表、作业研究等方法，调查、了解，找出生产现场管理存在的问题z42 c主管部门要会同现场负责单位一起制定整改措施，按整改措施进行整改zd.企业对现场诊断、整改工作要有汁划地进行并按期检查和考核。HB 6729 93 附加说明本标准由中国航空工业总公司第三。一研究所提出z本标准由中国航空工业总公司生产调度局、一三厂、三。一所负责起草;本标准主要起草人z任向东、姜节浩、甘立伟、玉春阳。43
