1、1,贴合生产部年度总结报告,报告人：李军,2015年12月26日 制作：李军,目录,2,报告人：李军,报告内容,3,报告人：李军,4,报告人：李军,计划完成率,完成情况,目标值,以下数据来源于K3每月计划下达数与实际贴合产出数,5,报告人：李军,产品合格率,1-5月没有统计数据,数据来源于贴合生产部品质报表,6,报告人：李军,培训计划指标达成率,7,物料损耗达成率,报告人：李军,8,人员综合管理,报告人：李军,2015年已接近尾声，在这一年里，贴合生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里
2、对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是外协加工生产模式，生产来源于客户订单的多少，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，
3、用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。,9,报告人：李军,1、生产部门各班组规划。 2、新静电系统设备的引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划，推行数据化管理。,1、点胶，贴合车间的规划，散料加工区的规划。 2、散料加工区操作文件的固化。 3、对管理层的接地气管理。,1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、生产实行鉄三角，做到日清日结，帮组拉长共同进步。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。,1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新
4、 深度 改善 紧随公司新一步方针。 3、来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。,10,报告人：李军,11,惠州福盛创新电子技术有限公司,12,报告人：李军,2016年贴合生产部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、员工合理化建议、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。,年度管理KPI,车间管理规划,13,制造人的灵魂凝聚 团队核心价值观 人才梯队的完善,车间文化,根据计划调整车间架构 核心技术的效率化 生产组件模式变革,模式变革,团队力量,突现成本优化 创新技术体现 生产技术突破,阶段重点： 1、创新项目的持续开展； 2、新项目的引
5、进； 3、效率成本的持续优化； 4、创新成为团队的最求。,惠州福盛创新电子技术有限公司,14,报告人：李军,生 产 顺 畅,1.制定生产计划调整周期表,2、确定材料报警机制,3、完善计划执行考核制度,4、建立日常例会交流制度,5、加强现场分层审核,与质量、计划、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。,6、建立原材料供应沟通机制,1、确保生产顺畅,15,报告人：李军,通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付,1、分析欠产原因,3、推进问题整改,4、合理补充产量,2、落实责任人,2、坚持当日生产计划未完成的诊断机制,
6、日生产诊断会,16,报告人：李军,17,报告人：李军,Text1,Text5,工作重点,2016年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2016 年开展工作的重点；,18,报告人：李军,报告人：李军,部门所需要的帮助,2）质量管理方面：员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，班和班之间谁都管谁都不管的局面，且QC寻线，发
7、现问题的能力薄弱。跟线工程未起到现场改善的作用，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。组装段维修，品质，工程误判率高造成不必要的浪费！ 缺乏生产质量记录意识：生产外观忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！关于品质2016年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。,报告人：李军,惠州福盛创新电子技术有限公司,部门所需要的帮助,3）人员管理方面现
8、场5S管理的持续改进。品质问题出现约3次，2016年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节需要在实际工作当中改善。 员工生产安全教育培训不到位，造成工伤2起，2016年针对点胶线，散料加工线除了对员工灌输生产安全教育外，会从劳保用品上增加相应的预防措施。在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。持续利用班会，员工早会，宣传等形式对员工进行安全教育，将生产安全纳入“日常活动”检查范畴！对新员工做好岗前培训，并在设备的明显位置进行标识。针对现场使用的化学用品（胶水，酒精等），组织员工进行化学品使用相关的培训，增加防护意识,安全生产，警钟长鸣！,惠州福盛创新电子技术有限公司,祝愿福盛人，新的一年迈向新的台阶,报告人：李军,
