1、1,2011年上半年工作总结下半年工作计划,汇报人： 审核人： 2011.06.30,夯实基础 规范提升,2,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,3,主要目标达成情况 产量完成情况 计划完成率 工时消耗情况 员工休息情况 质量管理情况 设备维保情况 部门预算情况,数字看工作主要目标达成情况,1,2011年指标、目标完成情况,上半年关键目标与重点工作均已完成。,数字看工作产量完成情况,2,普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加17456万片，同比增加31.00%
2、。,下降2.45%,上升86.90%,单耗比较： 普药：新药=1：13.47,基准线100%,数字看工作计划完成率,3,1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。 (奋乃静未参与计算),数字看工作工时消耗情况,4,普药平均工时消耗下降明显,新药平均工时消耗略有下降,普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片，同比下降13.18%。,新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。,单位：小时/万片,数字看工作员工休息情况,5,上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。,数字看工作质量管理情况1
3、/2,6,2011年上半年偏差发生5次2010年上半年偏差发生9次,召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加； 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定； 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。,数字看工作质量管理情况2/2,6,上半年文件提升27个： 管理类文件提升7个； 实施验证类文件15个； 修订操作类文件5个。,2011年上半年投诉1起 2010年上半年投诉2起 2009年上半年投诉12起,特别感谢制剂客服部在市场方面所做的大量工作！,数字看工作设备维保情况,7,下降23.08%,上半年提高了员工计划性维保意
4、识，使维修（包括计划性与应急性）次数同比下降23.08%。,12,数字看工作部门预算情况,8,13,设备提升 质量提升,资料收集：2011/02/012011/05/15 数据收集人：孙健 复核人：薛小芹 累计80个班次,75%,0%,小盒包装,下料异常,中包异常,0.00,0.05,0.10,重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）1/3,1,关键词收集数据,重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）2/3,1,关键词改进措施,关键词跟踪结果,注：故障率由过去3个月43%降至17%，,资料收集：2011/05/162011/06/30 数据收集人：孙健 复核人：薛小芹 累计36个班次。,产量比较,
5、重点工作回顾设备提升（磨合铝塑包装线）3/3,1,关键词评估效果,关键词收益成果,主要影响因素影响度得到控制,注：产量由单班7000板上升至单班14000板；下半年冲击目标单班17000板,重点工作回顾质量提升（粒度检测）,2,18,部门管理提升,3,“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。,基本药物赋码生产,3.1,维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。,制剂车间GMP复认证,3.2,考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位，
6、避免单兵作战，打造高效团队。,在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动， 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。,稳定产品工艺,3.3,人才培养,3.4,针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的岗位互动，17名管理者得到提升，为产业园储备人才。,24,一、上半年工作回顾,三、下半年工作计划,二、存在的问题分析与改进措施,部分员工操作规范性有待提高,1,26,一、上半年工作回顾,二、存在的问题分析与改进措施,三、下半年工作计划,核心价值观,任 务,愿 景,总体思路,1,1、夯实基础：继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。2、规范提升：在上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范提升的目标,工作目标,2,生产计划,3,2011年下半年计划产量约为44504万片（粒），其中普药为41423万片（粒），新药为3081万片（粒）。,作业计划,4,管理提升,5,32,汇报完毕，请各位领导批评指正，谢谢！, 搜集整理,
