1、浪潮交通行业解决方案 1 交通行业管理场景 1.1 交通行业背景介绍 随着经济发展和技术进步，人类克服空间位移的能力不断提高。交通基础设施的规模扩张和结构优化，推动了运输服务领域不断向广度和深度发展。交通运输业既是联系生产和消费的纽带，又是沟通城市与乡村的桥梁，其便利水平直接影响和制约着经济和社会的发展。因此，交通运输业也是国民经济中的重要基础性产业。 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是构建综合交通运输体系的重要时期，必须抓住机遇，迎接挑战，努力开创交通运输科学发展的新局面 。 1.2 交通运输发展方向 稳步推进交通基础设施 建设，
2、着力完善综合交通网络体系 推进科技创新，加快交通运输结构调整和转型升级 坚持绿色循环低 碳发展，增强交通运输可持续发展能力 深化平安交通建设，提高交通运输安全监管和应急保障水平 1.3 交通行业信息化管理诉求 技术层面 信息化人才方面缺少，关键是即懂信息化又有交通运输行业的信息化人才； 信息化应用纵向不够深入，横向不够互联； 企业信息化建设较为分散，缺乏统一的规划和技术标准或者标准规划体系不健全，应用集成度不高； 体制机制不健全，管理体系未成形。现在交通运输行业，大部分都是有各个下属集团整合形成的大集团，每个下属单位都有自己的企业文化和建设思路，这就需要进行整体的体制机制和管理体系建立，同时也
3、要总结经验为集团再次扩张提供标准和整合机制； 信息化系统需完善动态监管及应急处理信息平台； 缺乏决策的前瞻性和科学性，要求准确把握交通运输经济运营状况，深化行业综合运行分析 管控层面 从管控方面分析，由于运营和财务系统横向不能协同，业务管控方面存在着漏洞，由于交通行业属于资产密集型企业，并且企业的利润率相对较低，受政府和监管部门 影响较大， 企业内部的管控显得尤为重要。 集团管控 交通运输业规模大，行业多，基本上都有交通运输、投资公司、高速公路修建、客运、物流等产业，整个集团如何进行整体管控，战略目标如何落地，财务政策如何统一；营改增要求企业内部管控力度加大，多元化集团管控体系如何建立 资金管
4、控 十二五期间对交通运输业的大力支持，因此建设资金比较充裕，资金的合理、合规的运用、投入和融资管理，如何发挥资金的利益最大化；如何做到资金管得住，管不死。随着集团多元化、集约化经营迅速发展，如何适应今后的财务共享中心和财务公司的发展 资产管理 交通行业属于资产密集型行业，对交通运输工具的购进、维修、日常维护非常复杂，管理不当直接造成大量的浪费，企业如何对资产全生命周期进行管理，保证行车安全和人身安全 综合合同管理 交通运输业规模大，涵盖的行业多，产业链经营，企业如何对合同进行全生命周期管理？合法合规、提高履约率、降低采购成本 大数据 交通大数据智能交通发展必然趋势，交通数据分散、缺乏开放互通，
5、造成了交通数据资源的条块化分割和信息碎片化等现象，大数据的挖掘和利用非常重要 IT 顶层设计 智能交通的迅速发展，企业信息化复杂多样，怎样最大限度的互联互 通，使数据发挥最大的效益，企业多元化管理势，如何配合企业战略目标的落地与执行 2 交通行业管理模式及设计实现方案 2.1 交通行业管理模式简述 结合交通行业内部沉淀的运营数据以及行业运行趋势、行业间业务数据的相关关系、行业结构组成、行业数据变化周期等内容， 浪潮 交通行业中心通过大数据的挖掘和分析整合为交通行业企业提供“以全面预算为核心、以资金管理为抓手、以业务运营为源头、以风险管控为保障、以平台化为支撑”的企业管理模型。该模型可以为企业实
6、现集团管控化的战略落地，资金流、信息流和业务流的高效整合，统一管理平台化及决策分析智 能化 。 2.2 交通行业管理架构 2.3 交通行业方案的价值 集团 管控 平台，服务企业 多元化 、 集约化、管控 化 浪潮 多年服务于集团管控企业，从最开始的集中核算一直到财务公司，共享中心等的建设。 能够 帮助 交通 企业有效的管理人 、 财 、 物 等 资源。 真正实现交通行业的集约化、集团化管理 加强资金精益管理，建立高效的资金配置机制 在资金集中管理的基础上，通过财务管理流程与业务管理流程融合统一，加强行为过程管理，实现从“存量归集、总额控制”、向“全过程、全要素管控”的转变，提高整个业务链条的资
7、金周转效率，实现三流归一。 构建一体化资产管理平台 以资产设备管理为核心，围绕资产设备管理，完成相关的业务处理和管理，优化交通运输行业的资产设备管理，提高企业效益。搭建一体化的资产管理平台。 以合同管理为“链条”将业务与财务结合 合同全生命周期的全过程管理，实现从合同起草合同录入 /评审合同执行 /变更 /冻结统计分析的全面管理。特别的，基于合同管理系统，可以将集团统一的合同评审、结算审批、预算资金控制等业务流程固化到管理信息系统之中，并借助信息系统的严格自动控制，将公司统一的合同管理制度予以贯彻落实。可以实现通过对合同管理关键业 务环节的严格控制，有效降低合同风险的目标。 实现经营 业务分析
8、、创新 数据 价值 交通行业是资产密集型行业，如何高效的利用资产进行价值链的增效是行业的关注的重点。这就需要对交通的运营进行动态的监测和运营分析。首先对交通运营的数据进行加工处理，最后形成有效的数据；其次对这些数据进行数据建模，设定不同的分析模型以及报表体系；再次形成明细分类的板块数据，比如高速公路通行量、客运站旅客发送量、铁路客流量等。最后对整个交通运营进行综合分析为业务运营提供优化服务 。 实现 企业未来发展的信息化建设 的 顶层 设计 帮助 企业信息化规划及战略落地。 企业信息化规划就是结合企业发展战略，根据企业信息化建设的目标和架构而制定的企业信息化发展战略，以及这一战略的落地，是企业
9、信息化项目的指导性文件和重要的执行依据。 3 应用案例精选 3.1 应用案例介绍 湖北省交通投资有限公司 （以下 简称 湖北 交投） 是省政府出资的国有独资公司和省级交通投融资平台，是以交通基础设施投资、融资、建设、运营、管理为主业，涵 盖现代物流、交通科技、交通地产等相关产业的大型综合交通投资企业。 公司立足于“大交通、大投资、大融资、大建设、大管理、大发展”的思路，秉承“诚信、和谐、务实、高效”的理念，放眼“做实、做新、做大、做强”的目标，积极履行政府赋予的投融资平台职能，主导我省高速公路建设，参与港口、机场、铁路等大交通投资，推动综合运输体系发展；坚持“主业获取资源，资源发展辅业，辅业推
10、动主业”的模式，以辅业为利润增长点，推进市场化管理，提升综合竞争力；以金融业务和金融工具为手段，实现资产、资源、资本相互转化；通过转型跨越发展，将公司打造成为全国有影响力的交通。 浪潮交通 行业中心结合 湖北 交投 自身 企业 要求，通过信息化手段完成 湖北 交投实现企业发展 目标 。首先 解决企业信息化孤岛现状，帮助企业实现信息 数据共享， 便于 数据 分析 。然后 分析企业的 业务 运营模式 ， 制定了 符合 企业目前以及未来五年的信息化规划。 通过我们 的规划帮助企业 有效 的解决了以下几大问题： 建立多行业产业管理，掌控核心资源 ：多行业 产业的管理 ，业务涵盖商贸物流、高速公路、房地
11、产、广告传媒等。在 资源掌控方面 需要 做到 对 庞大 及 多样 资源 的高效 科学 配置 与 利用。 这就 包含 物资 资源、人力资源、财务资金资源 、 供应商客户资源等等。 构建大数据平台，集成产业板块 ：产业集成方面 解决 多行业跨地域，信息分散，失真且严重滞后 的 问题 。 创新管理模式，落实企业体系： 管理 能力方面 庞大 组织的管控与制度化、专业化经营管理能力 。 通过浪潮 的咨询分析，湖北交投 建立 了 不同的集团体系。比如内控体系、预算体系、战略支撑体系、人力资源体系等 ， 在建设过程中也 需 进行 分 重点管控 。 支撑产业复制，满足跨行业扩张 ：产业扩展方面 多行业跨地域投资，产业整合、复制和扩张。通过我们浪潮信息化建设，总结产业经验，对产业进行复制，解决企业、规章制度、市场营销、管理流程的快速复制。能够满足集团的跨行业扩张。 3.2 典型客户列表 河北港 口集团有限公司 湖北省交投投资有限公司 中国海运集团 中国交通 建设有限公司 山东航空股份有限公司 广东省交通集团有限公司 广东机场管理集团公司 广州市地下铁道总公司 山东省交通运输集团有限公司 龙口港集团有限公司 日照港股份有限公司 青岛交运集团 聊城交运集团 福建省交通运输集团有限责任公司
