1、第9章 建筑企业技术管理,9.1 建筑企业技术管理概述 9.2 建筑企业技术管理的主要工作 9.3 标准化管理与工法制度,9.1 建筑企业技术管理概述,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务9.1.2 建筑企业技术管理的内容9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 1. 建筑企业技术管理的概念 建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列技术活动进行的过程。因此，技术管理是建筑企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅研究某项技术问题如何解决，而且还研究如何对各
2、项技术活动和技术工作进行管理，即运用管理的职能促进各项技术工作的开展，保证施工生产的顺利进行。技术管理的基本概念如图9-1所示。,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 1. 建筑企业技术管理的概念,9.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务 2. 建筑企业技术管理的任务 建筑企业技术管理的基本任务有五个方面： (1)正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定。 (2)按照“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织机构，形成技术保障体系，按照技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。 (3)建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产技术秩序，组织现场文明施
3、工，保证工程质量，安全施工，降低消耗，提高建设投资和生产施工设备投资效益。 (4)促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步，不断提高技术水平。 (5)努力提高技术工作的经济效果，做到技术与经济的统一。,9.1.2 建筑企业技术管理的内容 建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理工作的内容，如图9-2所示。从图中可以看出，建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工作是
4、为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技术活动得以正常进行，生产技术准备水平、工程质量、劳动生产率和经济效益得以不断提高，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断发展壮大。,9.1.2 建筑企业技术管理的内容,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准，是对建筑安装工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定，是企业技术管理的依据。我国现行的建筑安装工程技术标准有：建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。施工验收规范主要规定分部、分项工程的技术要求、质量标准及其检
5、验方法。质量评定标准则是根据验收规范的要求制定具体的检验方法，评定分部、分项和单位工程质量等级标准的依据。技术标准可分为3级：国家标准、部标准（专业标准）和企业标准。部标准（专业标准）.企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与部标准（专业标准）相抵触。企业标准仅限于本企业范围内适用，是对国家和部标准中没有列入的项目所作的补充。为了不断提高产品质量，企业可以制订比国家和部标准更先进的技术标准。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 建筑安装工程技术标准是建筑业长期生产实践经验的总结，也是建筑安装工程施工的标准，在技术管理上具有法律效力。技术标准反映了一个
6、国家或一个企业在一定时期内的生产技术水平。技术标准不是一成不变的，随着国家技术经济条件的不断发展，必须及时进行修订。通常要求每隔35年检查一次，分别予以确认、修订或废止。技术规程是对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备的使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定。我国现行的建筑安装工程技术规程有：建筑安装工程施工操作规程、建筑安装工程安全操作规程。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 1. 制定与贯彻技术标准和技术规程 技术规程因地区操作方法和操作习惯不同，在保证达到技术标准的前提下，一般由地区或企业自行制订执行。技术规程制订时，必须严格按照技术标准的要求，总结广大群众生产实践经验
7、，在合理利用企业现有生产技术条件的同时，尽可能地采用国内外比较成熟的先进经验，以促进企业生产技术的发展。除了上述的标准和规程外，国家还制订了一系列技术政策和法规，企业必须正确贯彻执行。贯彻国家的技术政策，要注意因时因地制宜，从企业实际情况出发，制订规划逐步实现。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 2建立与健全技术责任制技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位（或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目
8、经理部设工程技术股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定权。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 3建立与健全技术原始记录技术原始记录，是整个企业管理基础工作的重要组成部分。它包括：材料、构配件及建安工程质量检验记录；质量、安全事故分析和处理记录；设计变更记录，以及施工日记等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、加固或改建方案的重要依据。建筑企业必须建立和
9、加强各项技术原是记录工作并使之形成制度。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 4施工日记施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定方案的依据之一。施工日记的内容一般有： (1)工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应情况；(2)因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和对施工图修改的记录；(3)重要工程的特殊质量要求和施工办法；(4)在紧急情况下采取的特殊措施和
10、施工方法；(5)质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；(6)有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；(7)气候、气温、地质及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 5技术档案的管理建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科研服务。建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施工经验总结、“五新”实验资料、
11、重大治疗安全事故的分析与处理措施、有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行技术交流的重要依据。,9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 6技术情报的管理建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文和实物样本等。技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”，它可以企业及时获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对
12、建筑生产技术情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等。,9.2 建筑企业技术管理的主要工作,9.2.1 图纸会审 9.2.2 编制施工组织设计 9.2.3 技术交底 9.2.4 技术检验 9.2.5 技术复核 9.2.6 技术核定 9.2.7 安全技术及施工公害防治 9.2.8 技术改进与技术开发,9.2.1 图纸会审 图纸会审是指开工前，由设计单位交底，和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检索与核对。 1. 图纸学习与自审 施工单位在收到施工图及有关技术文件后
13、，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。自审的要点是： (1)了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。(2)主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间是否有矛盾或标注是否遗漏。(3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。(4)所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。(5)结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。,9.2.1 图纸会审 2图纸会审 在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审，也可以由建设单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。会审的主要内容有： (1)设计
14、图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。(2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。(3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。(4)地质勘探资料是否齐全，设计的地震烈度是否符合当地要求。(5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。(6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，有无矛盾。(7)图纸上的尺寸，标高、轴线，坐标及各种管线、道路，立体交叉、连接有无矛盾等。(8)实现新技术项目、特殊项目、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措施。,9.2.1 图
15、纸会审 3图纸会审纪要 图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据纪录，写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容： (1)会议地点、时间、参加会议人员名单。 (2)建设单位与施工单位对设计提供的要求，以及要求修改的内容。 (3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸，会议商讨结果与解决办法。 (4)会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等。,9.2.1 图纸会审 3图纸会审纪要 按图施工是建筑施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸仍有差错
16、或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时，必须报请原批准单位同意。所有技术核定和设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。,9.2.2 编制施工组织设计 1. 编制施工组织设计的重要性 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段。它的重要性主要从以下三个方面体现： (1)由于建筑产品及其生产的特点，
17、决定了在建筑施工中没有完全相同的、一成不变的施工组织方法。 (2)在整个基本建设程序中，施工阶段是将计划变成客观现实的重要阶段，而这个阶段的资金投入远远高于计划和设计阶段的投资总合，编制好施工组织设计对保证施工阶段顺利进行，实现预期效果具有非常重要的意义。 (3)施工组织设计是施工企业统筹企业施工计划和统筹企业投入产出过程的关键，同时也体现施工企业的经营管理素质和经营管理水平。,9.2.2 编制施工组织设计 2施工组织设计的任务和作用 (1)施工组织设计的任务编制施工组织设计就是要在满足国家的有关政策和技术法规、业主要求、设计图纸和组织施工基本原则的前提下，从施工全局出发，结合工程特点和企业自
18、身条件，合理组织施工，科学管理，不断革新施工技术，有效使用人力、物力，在时间和空间上统筹安排，以期达到低消耗、工期短、质量高的最优效果。 (2)施工组织设计的作用施工组织设计时对拟建工程全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。 施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系。 通过编制施工组织设计，可以事先预计到施工过程中可能产生的各种情况，从而做好准备工作和拟定采取的相应防范措施，减少施工的盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。,9.2.2 编制施工组织设计 3施工组织设计的分类和内容 (1)施工组织设计分类施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同大致可分为三类
19、，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。施工组织总设计是以一个建设项目获建筑群为编制对象，规划其施工全过程各项活动的技术经济的全局性、控制性的文件。 单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术经济的局限性、指导性文件。 分部分项工程施工设计，对于工程规模大、技术复杂或施工难度大的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单位工程施工组织设计滞后，常需编制某些主要分部分项工程施工设计。,9.2.2 编制施工组织设计 3施工组织设计的分类和内容 (2)施工组织设计的内容工程概况在工程概况中简要说明建筑工程性质、规模、建筑地点、建筑面积、施工期限；本
20、地区气象、水文、地质情况；施工条件、劳动力、构件、机具、材料等供应情况。施工方案选择是依据工程概况，结合人力、材料、机械设备等条件，全面布置施工任务；安排总的施工顺序，确定主要工种工程的施工方法；对拟定的根据工程各种条件可能采用的几种方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。,9.2.2 编制施工组织设计 3施工组织设计的分类和内容 (2)施工组织设计的内容施工进度计划反映了施工方案在时间上的安排；采用计划的方法，使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到既定目标；在此基础上即可安排人力和各项资源需要量计划。施工平面图是施工方案及进度在空间上的全面安排。它是把投入的各项资源（
21、如材料、构件、机械等）和生产、生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能进行有组织、有计划的文明施工。主要技术经济指标是对确定的施工方案及施工部署的技术经济效益进行全面的评价，用以衡量组织施工的水平。一般包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本和节约材料指标等。,9.2.2 编制施工组织设计 4编制施工组织设计的依据和原则 (1)编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分研究工程特点和要求的基础上编制的。一般的编制依据简述如下：计划和设计文件，包括已批准的计划任务书、初步设计、施工图样；自然条件资料，包括地形资料、工程地质资料、水文地质
22、资料、气象资料等；建设地区的技术经济条件资料，包括建设地区地方工业、交通运输、资源、供水、供电、生产、生活基地等；国家和上级的有关指示，如要求交付使用的期限，推广新结构、新技术及有关的先进技术指标等；施工中可能配备的人力、机械设备、施工经验、技术状况等；如是引入成套设备或中外合资经营的工程，要详细了解外国设备性能和质量及供应日期、施工要求及有关合同规定内容；国家或地方有关规范、规程和规定。,9.2.2 编制施工组织设计 4编制施工组织设计的依据和原则 (2)编制施工组织设计的基本原则在编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则： 保证重点，统筹安排，遵守施工期限。
23、合理安排施工程序和顺序。 尽量采用国内外先进的施工技术，科学地确定施工方案。 采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。 合理布置施工平面图，减少施工用地。 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高工业化程度。 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。 坚持质量第一，重视安全施工。,9.2.3 技术交底 1. 技术交底的内容 (1)在工程正式施工以前,为了使施工人员了解施工工程的设计特点,做法要求,抗震处理,施工时应注意事项等,以便掌握设计关键,结合本企业的施工力量、技术水平、施工设备等合理组织按图施工。 (2)施工组织设计交底。将施工组织设计的全部内容向参与施工的有关人员交代，以便掌握工
24、程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。 (3)设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向参与施工的人员做统一说明，便于统一口径，避免差错。 (4)分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程和质量标准要求等。,9.2.3 技术交底 2技术交底的组织 (1)施工单位总工程师或主任工程师 向施工队或项目负责人进行施工方案实施技术交底。 (2)施工队技术队长（或专责工程师）向单位工程负责人，质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交
25、底。 (3)单位工程负责人再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。这是技术交底的关键，其内容包括：有关工程的各项要求；必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留空洞、预埋件的位置、规格、数量等；使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水和耐火材料的配合比；施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求；各项技术指标的要求和实施措施；设计变更情况；施工机械性能及使用注意事项等。,9.2.4 技术检验 建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强技术检验工作，并健全试验检验机构，把好质量检验关。技术检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验，
26、它是合理使用资源，确保工程质量的重要措施。为了做好这项工作，建筑企业要根据实际需要建立健全试验、检验机构和制度，配合相应的人员和仪器设备，在企业总工程师和技术部门的领导下开展工作。 1. 对技术检验部门和施工技术人员的要求 (1)遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。 (2)试验、检验机构按规定对材料进行抽样检查，提供数据存入档案。 (3)施工技术人员在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。,9.2.4 技术检验 2对原材料、构件、设备检验的要求 (1)用于施工的原材料、成品、半成品和设备等，必
27、须由供应部门提出合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件，但技术部门认为必要时，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。(2)钢材、水泥、砖、焊件等结构用材料，除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验。(3)高低压电缆和高压绝缘材料要进行耐压试验。(4)混凝土、砂浆、防水材料的配合比，应进行试配，经试验合格后才能使用。(5)钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。(6)预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂。(7)新材料、新产品、新构件，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书，制定出质量标准及操
28、作规程后，才能在工程上使用。(8)对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验收，做好记录。重要的设备、仪器、仪表还应开箱检验。,9.2.5 技术复核 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物位置坐标、标高和轴线、模版、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。技术复核的要求: （1）建筑安装工程的技术复核应按系统回路、区段进行复核部位的划分。它的内容包括设计、材料、施工三个方面。每一个分部、分项工程进行一道工序时应及时进行复核，未经技术
29、复核的项目不得进行下道工序施工。（2）复核内容如建筑物内管道的标高、坡度是否根据设计和规范施工、空调的管道标高是否与设备协调等，对于设备基础应根据设备基础的位置标高进行复核。（3）在建筑基础工程阶段的技术复核一般为埋地的各种管道、预留件及各种管道的预留洞口等。,9.2.6 技术核定 设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料；或者在使用功能上有某些变动，设计标准上有所提高或降低以及职工提供合理化建议，需要补充修改设计图纸时，就必须进行工程变更。怎样进行工程
30、变更呢？必须严格地执行技术核定制度。所谓技术核定，就是需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，与设计图纸具有同等效力，是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。,9.2.6 技术核定 1. 施工单位提出的问题 由施工队提出的一般技术问题，不影响建筑结构强度、不降低登记标准，不改变设计功能等问题，必须经过建设单位、设计单位核定签署后，才能作为施工的依据。由施工单位提出的重大技术问题，如新技术、新材料的使用等，需经公司总工程师审核，并取得
31、建设单位、设计单位的核定签署后，方能作为施工的依据。 2设计单位提出的问题凡因设计错误、做法改变及由于建筑或结构变更影响等问题，由设计单位提出设计变更图纸或通知书，由施工队技术负责人根据施工准备和工程进度情况，提出是否接受的意见。重大的设计变更，应经公司总工程师审查后，做出能不能变更的决定,9.2.6 技术核定 3建设单位提出的问题建设单位对器具、设备安装及使用功能等方面提出的修改意见，必须经过设计单位进行技术核定，签署同意后，提出设计变更图或设计变更通知书。施工队技术负责人应根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受的意见。重大技术问题，应经过公司总工程师审查后，做出能不能变更的决定。图纸
32、变更通知书和技术核定单的份数，应与发给施工单位图纸的份数相同。施工队收到技术核定单后，应及时转发给单位工程负责人、技术管理人员、预算员，并以此作为工程交工验收和工程竣工决算的依据。如果由于建设单位、设计单位提出的工程变更，造成返工、停工、材料浪费等情况，应由单位工程负责人及时向建设单位办理现场经济签证手段，核对造成的经济损失。双方签字认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时的原始依据资料。,9.2.6 技术核定 技术核定必须遵循以下权限和程序，不得擅自修改设计。 （1）属于一般的技术核定，如钢筋代用（除预应力和特殊要求钢筋外），由经办技术人员核算，经技术负责人核定。 （2）凡涉及
33、工程量变更，影响原设计标准、功能等，应由施工单位的主任工程师和总工程师核算，并经设计单位和建筑单位签署认可后，方能生效。 （3）由设计单位提出的变更，须有施工单位的是否接受的书面意见。,9.2.7 安全技术及施工公害防治 1. 安全施工及安全措施 (1)安全施工安全是指在工程建设活动中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失。安全不但包括人身安全，也包括财产安全。通过宣传教育和采取技术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故发生，即谓安全施工。建筑安装工程工种繁多，流动性大，许多工种常年处于露天作业，高空作业，立体交叉施工，施工中不安全因素较多，保护职工在施工中的安全和健康，不仅是企业管理的首
34、要职责，也是调动职工积极性的必要条件。“生产必须安全，安全为了生产”。,9.2.7 安全技术及施工公害防治 1. 安全施工及安全措施 (2)建筑生产中安全事故原因分析发生安全事故不是偶然的，究其原因主要有： 人的因素：包括思想麻痹，操作技术不熟练，安全知识差等。 物的因素：机械设备年久失修、超负荷运转或带病运转等。 管理因素：忽视劳动保护，纪律松弛，管理混乱等。 (3)安全措施安全工作要以预防为主，必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施。 思想重视，加强安全意识； 建立安全管理制度；,9.2.7 安全技术及施工公害防治 1. 安全施工及安全措施 (4) 加强安全技术工作 严格执行安
35、全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，并制定安全施工奖罚条例。 建立健全安全专职机构，配备专职安全技术干部，施工队设置专职安全检查员，在现场进行经常性安全检查。 要切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。现场内的安全、卫生、防火设施要齐全有效。 安全技术措施要有针对性，安全交底要认真细致。在施工组织设计、施工方案、技术交底中，应将安全技术措施列为主要内容。,9.2.7 安全技术及施工公害防治 2施工公害的防治管理 在建筑施工中，往往会有噪音、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害应制订防治措施
36、，并在施工中进行检查和检测。施工公害的防治管理程序可见图9-3。 事前调查主要是调查施工地区环境情况以及对环境保护的要求。然后根据有关规定，结合工程施工条件，确定控制公害的标准或控制值，即管理目标。若计算的公害或污染发生值低于管理目标，即认为是允许的，若计算的发生值高于管理目标，即造成公害，需制订技术对策，并进行现场监测，使公害发生值降至控制值之下。,9.2.7 安全技术及施工公害防治 2施工公害的防治管理,9.2.8 技术改进与技术开发 1. 技术改进 技术改进是以提高生产效率和技术水平，以降低材耗、提高工程质量为目的，用现代化的先进的机器设备和工艺方法对原有的技术进行改进，是对现有技术的更
37、新与发展，是技术发展的量的变化。 (1)技术改进的内容技术改进的内容主要包括改进施工工艺和操作方法、改进施工机械设备和工具、改进原料、材料、燃料的利用方法。采用新的结构形式，进行管理工具和管理方法的革新等。,9.2.8 技术改进与技术开发 1. 技术改进 (2)技术改进的组织与管理技术改进工作必须加强领导，通过有效的组织与管理，调动各方面的积极性和创造性，具体工作中要注意以下环节： 在技术改造活动中，首先要抓好管理的现代化。 在技术改进选题中，要从目前对本企业影响较大，最迫切的问题出发。 技术改进要尊重科学，实事求是。 要及时做好技术改进成果的巩固、提高和推广工作。 要正确处理技术改进和技术引
38、进的关系。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (1)技术开发的含义及作用 技术开发的含义: 中央关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定中，对技术创新下了一个明确的定义，即“技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。”技术开发有四个要点，一是企业是技术开发的主体；二是科技成果必须转化为现实的 生产力；三是转化的产品必须实现市场价值；四是技术开发必须以知识创新和科技创新为前提和条件。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (1)技术开发的含义及作用 技术开发的作用。技术开
39、发是科学技术转化为生产力的桥梁，例如建筑施工技术的开发，能使建筑生产难度大的工艺得以实现，能使工程的质量指标符合相关施工规范的要求，能更好地满足用户的需求，增强企业的竞争力，提高经济效益；同时，通过技术开发的过程，也可为研究提出新的课题，提供新的研究手段，推动技术开发工作的发展。所以，技术开发对于保证企业的可持续发展、提高企业的核心竞争力意义重大。通过技术开发，建筑企业才能推进技术进步，才能发展生产力，才能在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (2)建筑企业技术开发的种类与对象技术开发包括对企业中第一次应用或出现的技术所开展的一系列的活动，如引进、
40、学习、吸收、消化、掌握和改进等，在建筑企业中，技术开发大致可分为四种，即小革新或小发明、局部革新、技术改造、技术的创新与发明；技术开发的对象是多方面的，主要有围绕产品开发的技术开发，针对设备和工具的开发，关于施工工艺的开发、能源和建筑材料的开发及改善生产环境的技术开发等。当然，技术开发的对象很广泛，企业应根据实际情况决定自己开发的重点，以促进经济效益的提高和技术进步。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (3)技术开发的程序与途径 技术开发的程序。技术开发的程序是指从企业开发开始，直到推广应用、企业化的过程。共四个阶段，一是根据应用研究的成果，确定技术开发的项目、时间、开发技术的功能、
41、质量、特点等技术指标及要求。二是制定技术开发的工作计划，三是对技术开发的成果进行评价。四是技术的企业化阶段，包括试点实验、考察效果、正式应用或运行。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (3)技术开发的程序与途径 技术开发的途径。技术开发的途径的一般途径有独创性的技术开发；引进型的技术开发；综合与延伸型的技术开发。其中综合与延伸型的技术开发技术开发的一个重要途径，即通过对现有技术的综合与延伸，进行技术开发、形成新技术，其还可进一步分为两种，一是单项移植，互相组配，就是以某项技术为主体，使另一项技术与之组配，使之有机结合起来成为一个整体，从而产生性能更为优越的新型技术；二是多种技术的总和
42、，也就是现有创造发明的成果的系列化，显然，它并不是简单的相加，同样也存在着大量的研究与开发工作。,9.2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (4)技术开发的特点 技术开发与生产、经营活动不同，其主要特点是： 技术开发要与社会和企业的具体要求相结合。 技术开发要注重相关技术的调查，所选开发项目应具有创新性和开拓性。能够使企业在该领域处于领先地位。 对于研究开发人员，要提供良好的工作环境，要注重开发人员的激励工作，调动他们的积极性与创造性。同时，在经费上要给予保证。 技术开发的期限不等，一般要三年以上，风险较大，因此，作为企业的决策者，要勇于承担风险，坚持技术开发，才能促进企业的技术进步。,9.
43、2.8 技术改进与技术开发 2技术开发 (5)科学研究和技术开发 施工科学研究的目的在于为生产或工程提供必要的理论根据、技术方案和技术参数。技术开发的目的在于运用科学研究中所获得的知识，以实验为主要手段，验证技术可行性和经济合理性。通过实验室和中间试验等一系列步骤，提供完整的技术开发成果，使科学技术转化为直接生产力。它主要包括新技术、新产品、新材料、新设备的开发。搞好科学研究和技术开发工作，是提高施工技术水平、确保工程质量、缩短建设周期、降低工程成本的重要条件之一。,9.3 标准化管理与工法制度,9.3.1 标准化管理 9.3.2 工法制度,9.3.1 标准化管理 1. 标准化管理的含义及作用
44、 (1)标准化管理的含义所谓标准化管理，是指为了取得最佳的经济效果，依据科学技术和实践经验，在充分协商的基础上，对经济技术活动中具有多样性和相关特性的重复事物，按一定的程序和形式颁发的统一规定。标准具有不同的级别，如国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准等。标准化管理具有不同的类型，如技术标准、生产组织标准和经济管理标准等。建筑标准分为强制性标准和推荐性标准两类，前者指有关安全、卫生、环境、基本功能要求、计量单位、质量测验等的标准，具有法律性；后者指勘察设计、施工工艺、产品、技术经济和管理标准等，具有权威性。,9.3.1 标准化管理 1. 标准化管理的含义及作用 (2)标准化管理的作用标准化管
45、理是一项重要的社会活动，建筑企业管理中的标准化对象，主要是生产活动中具有大量重复或重复性特征的事物。在技术管理中推行标准化工作的一个直接的、主要的目的，在于获得全面的、最佳的经济效益，因此搞好企业标准化管理工作具有十分重要的意义。标准化管理是现代化大生产的必要条件，它能使广泛的生产经营活动按标准有秩序地进行。标准化是组织专业生产的可靠技术基础。专业化、协作化要依靠标准化工作，在标准化的基础上，企业按标准组织生产，互换性、通用性强，产品性能才能适应作用要求，才能在专业化的基础上进行协作。标准化的推广和应用，能够推动建筑企业的技术进步。,9.3.1 标准化管理 2标准化管理的原则 标准化的管理原则
46、是对标准化行动过程的规律的认识，主要内容有以下四个方面。(1)简化。所谓简化就是剔除多余，合并重复，增加互换性，使无秩序转化为有序，使放任转为规范管理，使混乱变为整齐，使复杂成为简单。(2)统一。指在标准化工作中要将名词、编码、代号、标识、计量单位和标准系列等予以统一。(3)协调。先进的标准，如工期，它能与质量、成本，得到最佳的协调。(4)优化。指在标准化的过程中，会有多个可行方案，要加以选优，从中选择一个功能最佳的方案。,9.3.1 标准化管理 3标准化管理的体系及其内容所有标准(包括国家、部门、企业)，都存在着内在联系，具有相互依存、相互补充、相互制约的关系，构成一个有机整体，这就是标准的
47、体系。我国现行的建筑企业的技术标准分为四个层次。(1)国际标准。指为了适应全球经济一体化的需求，国际上统一规定的有关标准。如国际标准化组织(1SO)出台的1509000系列标准等。 (2)国家标准。虽家标准是对全国经济、技术发展具有重大意义而必须在全国范围内统一的标准，如给排水管道工程施工及验收规范、通风与空调工程施工及验收规范等。(3)部标准。主要是建设部颁布的一些规范和标准，如工程质量验收规范、建筑安装规范、材料标准、健康和环境保护标准等。(4)企业标准。指由建筑企业单位或其上级主管机关批准发布的用于企业的标准。,9.3.1 标准化管理 4企业标准化推进标准化管理在企业的管理工作中占有重要
48、地位，通过标准化的推进和管理，可以提高企业的管理效率，提高竞争力，提高企业的产品质量，因此在企业中，标准化的推进和管理往往是企业决策层的工作核心之一。要推进在建筑企业的标准化管理，首先要建立健全适于本企业职能部门活动的标准化组织机构，如标准化小组或标准化科室，以有效地推进管理标准化的工作。同时，还必须积极采用国际先进标准，推进国际标准化组织(1SO)及其所承认的其他国际组织和国际电工委员会(IEC)已制定的相关标准。,9.3.1 标准化管理 5国家加强建筑标准化工作的政策在国家建设部颁布的1996-2010年建筑技术政策中，对于加强建筑标准化工作，提出了7点意见：(1)健全建筑标准化组织机构，
49、完善建筑标准化体系，包括规划、勘察、设计、生产或施工、检验或验收等标准、规范建筑市场技术行为、保证建筑产品的使用功能和安全等方面的重要作用。(2)继续完善强制性标准和推荐性标准相结合的建筑标准体制 ，在此基础上，建立建筑技术法规与建筑技术标准相结合的体制。(3)继续重点制定有关保障人体健康、人身财产安全的执行标准，加强供建设单位和企事业单位采用的各种推荐性标准。,9.3.1 标准化管理 5国家加强建筑标准化工作的政策(4)继续完善房屋建筑的模数协调体系，加速制定各类建筑制品和设备的产品标准，提高建筑制品和设备的定型化、系列化和通用化程度，提高建筑工业化水平。(5)推动企业建立、健全以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准体系，鼓励企业结合自身的特长制定高水平的企业技术标准，建立、健全实施标准和对标准实施进行监督的组织机构，以增强本企业参与市场竞争船能力。(6)结合国情认真研究、积极采用国际标准和国外先进标准，积极参与国际标准化活动，承担国际标准化工作。(7)加强标准实施和实施监督工作，继续建立、完善工程和产品的安全和质量监督、检测机构，逐步建立产品准用证制度和质量认证制度，实施企业自控、行业管理、政府监督、社会监理、用户评价相结合的质量监督体系。,
