1、第十章 数字图书馆的组织和管理,第一节 数字图书馆组织模式 第二节 数字图书馆联盟 第三节 数字图书馆人才资源管理 第四节 数字图书馆企业化运营,第一节 数字图书馆组织模式,一、以传统图书馆为基础组织的数字图书馆,实施此模式战略需遵循的原则： 选择原则 分布原则 定位原则,二、以信息资源服务为内容组织的数字图书馆,特点： 自我发展，自生自灭，靠市场生存，总是处于激烈竞争之中。 以市场为导向，多元化发展，多种经营并存。 在数字图书馆建设与发展过程中，创造许多鲜活的数字图书馆组织理念和信息市场的经营机制。,三、以软件系统为平台组织的数字图书馆,优势：不用国家建设经费投入，技术支撑先进，技术服务见效
2、快，市场运行可持续发展，有利于形成新兴信息技术产业，符合信息资源发展的客观规律。 劣势：单一数字图书馆的技术平台，需要进行信息资源建设，特殊功能需要系统二次开发，购买费用是中小型组织机构无法承受的。,四、以重点突破方式组织的数字图书馆,特征： 一般由国家投资，保障数字图书馆项目顺利实施。 基点放在重要的研究项目和重大的数字图书馆实体建设。 具有强烈的推动性。 具有明显的标志性。,五、以参与建设方式组织的数字图书馆,特征： 基点是数字资源的建设，几乎不进行数字图书馆技术平台的研究。 建设的数字信息资源具有强烈的地方特色。 建设成果基本是提供基于网络的免费使用。,第二节 数字图书馆联盟,一、数字图
3、书馆联盟的 含义和类型,数字图书联盟是以自愿为原则，以契约为前提，以资源共享为目标、以数字化信息资源的购买、存取、组织、利用、管理等一系列业务为协作内容的联盟。（黄晓斌、邓爱贞论数字图书馆联盟）,数字图书馆联盟就是通过一定的组织形式和规章制度，由信息技术与网络来联合不同地域、不同结构的数字图书馆，促进各成员馆对数字化信息资源的联合建设、存取与利用的数字图书馆组织协调机构。（李富玲、卢振波数字图书馆联盟研究）,数字图书馆联盟的类型,根据地理范围分，可分为地区性的、全国性的、国际性的数字图书馆联盟。 根据加盟图书馆的性质分，可分为综合性数字图书馆联盟和专门性数字图书馆联盟。 根据数字图书馆联盟协作
4、主要任务分，可以分为资源主导联盟、技术主导联盟、服务主导联盟、供应链联盟与多元目标联盟。,数字图书馆联盟的类型,按照结盟图书馆之间关系的紧密程度不同可分为松散性联盟和紧密性联盟。 松散性联盟指的是无正式组织，无专职人员管理的联盟，对结盟的图书馆没有明确的权利、义务规定和规范的制约，使联盟基本上处于一种开放状态。 紧密性联盟指的是有正式的组织、制度，有固定的工作人员，关系比较稳定的联盟。,数字图书馆联盟的类型,按照联盟的资金来源分为政府资助型、社会赞助型和商业运营型。,数字图书馆联盟的类型,按照联盟的目的不同划分，可将其分为战略联盟和战术联盟两种类型。 战略联盟，是指结盟的图书馆从长远的战略目标
5、考虑而结成的战略伙伴关系，以提高自身抗风险能力。 战术联盟，是指由管理优势互补需要或短期共同利益驱动所结成的图书馆联盟组织，着眼点集中在服务、技术和产品等方面，作为数字图书馆经营管理的一种策略。,二、 国内外数字图书馆联盟的发展概况,国际图书馆协作体联盟,International Coalition of Library Consortia，简称ICOLC 成立于1997年 ICOLC的宗旨是促进学术研究信息顺利流通，实现全球信息资源共享。,G8数字图书馆联盟,加拿大、法国、德国、意大利、日本、英国、美国 、俄罗斯 G8信息社会实验计划(G8 Information Society Pilo
6、t Project) 1999年该计划参与国的国家图书馆签署了一份长期合作的协议，要求参加本计划的组织共享经验，为创建数字图书馆而在国际层面协调各国的数字化政策。 基本目标是“建立促进数字图书馆建设的国际合作平台”。,美国国家数字图书馆联盟,National Digital Library Federation(NDLF)，创建于1995年。 主要参加者有：国会图书馆、国家档案记录馆、纽约公共图书馆、哥伦比亚大学、哈佛大学、斯坦福大学等和IBM公司等。 其主要目标和任务是：将美国及其他国家的数字化资源都汇集起来，使之能被学生、学者和任何地方的公民自由获得的美国文化遗产的形成与发展提供文献资料。
7、,环太平洋数字图书馆联盟,Pacific Rim Digital Library Alliance环太平洋数字图书馆联盟开展的对数字图书馆的合作研究计划从1997年开始，由太平洋地区的知名大学图书馆和国家图书馆共同实施 。 该计划致力于合作开发多语种在线图书馆存取系统及多语种在线文档传输，最终目标是形成大型分布式多语种数字图书馆。,中国数字图书馆联盟,2000年4月，国家图书馆在厦门“全国图书馆改革经验交流会”上倡议成立“中国数字图书馆联盟”。 倡议提出各文献拥有单位和数字图书馆技术单位本着“资源共享、联合建设、优势互补、互惠互利、自愿参加”的原则，加入中国数字图书馆联盟。,中国高等学校数字图
8、书馆联盟,http:/ 宗旨：根据国家科技发展需要，按照“统一采购、规范加工、联合上网、资源共享”的原则，采集、收藏和开发理、工、农、医各学科领域的科技文献资源，面向全国开展科技文献信息服务。 目标：建设成为国内权威的科技文献信息资源收藏和服务中心；现代信息技术应用的示范区；同世界各国著名科技图书馆交流的窗口。,上海教育网络图书馆,由上海市教育委员会提出与资助的工程。http:/ 目前成员单位覆盖整个河北省59 所院校的图书馆。 联盟的主要任务是：制定河北省高等学校数字图书馆建设规划、实施方案; 聘任联盟专家组成员; 检查全省高校数字图书馆项目进展情况，协调解决建设中的问题; 组织人员培训;
9、推广数字化资源的使用、 最大限度地满足省内高校教学科研的需求。,三、数字图书馆联盟的特点,联盟成员的多元化,数字图书馆是跨地区、跨部门、跨行业、跨学科的重大系统工程，其中涉及到技术、知识产权等等问题。由此导致数字图书馆联盟成员也具有广泛性，不仅有图书馆，还有高科技企业、出版社、学术机构等。,联盟合作的平等性,自愿结盟单位互相发出结盟意愿之后，需要结盟图书馆就要对所有可能的问题进行充分的协商，不管是大型图书馆，还是小型图书馆，在联盟体内应该具有平等性。,联盟合作内容的广泛性,培养馆员和继续教育 合作服务和参考咨询 数字化资源建设 集团采购电子资源 统一技术标准规范 数字图书馆技术的研究 版权的保
10、护,数字图书馆联盟在版权保护方面的作用,数字图书馆联盟可以成为联盟对外处理版权问题的代表，代表成员解决各种涉及版权的问题。 数字图书馆联盟代表本联盟成员的利益，有必要争取联盟成员所应该得到的版权利益。 数字图书馆联盟有监督其成员有无侵权的义务和责任，配合维护著作权集体管理组织维护版权人的利益。 数字图书馆联盟对联盟内部的资源共享工作应坚持维护版权的立场，并代表联盟成员对自身所开发的信息产品履行版权管理义务。,联盟合作手段的数字化与网络化,数字图书馆联盟充分利用现代计算机和通信技术的先进性，实现联盟内图书馆的无缝连接，实现信息资源存取、组织、获得自动化，大大提高了图书馆的工作效率，优化了图书馆服
11、务质量，提高了图书馆在社会上的地位。,四、 建立数字图书馆联盟的意义,数字图书馆联盟有利于降低数字图书馆的运营成本； 数字图书馆联盟提高用户需求的满足能力 ； 数字图书馆联盟提高图书馆的社会竞争力 。,第三节 数字图书馆人力资源管理,一、人力资源在数字图书馆中的作用与影响,人力资源的素质高低决定信息产品质量和信息服务质量的优劣，以及服务效率的高低。因此，数字图书馆事业的成败实际上取决于对人的管理。,二、数字图书馆人力资源管理与开发的策略,1、加速高素质人才的培养 2、构建人力资源价值分配体系和评价体系 3、建立人才成长的竞争机制,第四节 数字图书馆企业化运营,一、数字图书馆企业化运营的必要性,
12、现有馆藏资源的数字化需要支付大量的经费 数字化版权问题 企业化运营是提高数字图书馆运营效率的有效模式,二、国外数字图书馆的企业化运行模式,专业机构投资、市场化运营 企业投资、市场化运营,三、数字图书馆企业化运营的相关措施,建立健全科学的管理体制，切实转变图书馆的管理职能，加强资本经营职能。 引入优胜劣汰的竞争机制。 建立能够促进人力资源合理流动的政策，使人才能自主选择适合其发展的空间。 建立符合社会主义分配原则的合理分配制度，用经济杠杆激发人才的主观能动性。 规范竞争秩序。 加强政策和信息引导。,四、数字图书馆实行企业化运营的制约因素,数字图书馆企业化运营缺乏直接而有效的法律保障。 缺乏统一标
13、准，严重制约数字图书馆产业发展。 知识产品和增值信息服务较为缺乏。 硬件设备和网络设施难以满足企业化运营需要。 缺乏品牌和个性化服务。,四、数字图书馆实行企业化运营的制约因素,数字图书馆企业化运营缺乏直接而有效的法律保障。 缺乏统一标准，严重制约数字图书馆产业发展。 知识产品和增值信息服务较为缺乏。 硬件设备和网络设施难以满足企业化运营需要。 缺乏品牌和个性化服务。,五、数字图书馆企业化运营应注意的问题,建立稳定有序的法制环境 加强知识产权保护 促进版权谈判代理行业的形成和发展 重视统一标准的研究和制订工作 建立现代企业制度 数字图书馆公司应成为 企业化运营的运营主体 搞好资源库的特色化建设 实现公益服务与有偿服务有机结合 实行个性化定价策略 搞好数字图书馆品牌建设,思考题,1、数字图书馆联盟有哪些类型？ 2、建立数字图书馆联盟有什么意义？ 3、数字图书馆有哪几种组织模式？ 4、数字图书馆人力资源管理应采取什么策略？ 5、试分析数字图书馆企业化运营的必要性和可行性？ 6、数字图书馆实行企业化运营的制约因素有哪些？ 7、数字图书馆企业化运营应注意哪些问题？,The End,Thanks!,
