1、公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实
2、际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗 ，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。 3、由部门负
3、责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些 已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。 2、编制技能操作岗位人员配置和操作标准规范（重点实施） 为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生产
4、、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。 五、各部门简要分析 （一） 运维 部 目前生产部有一个车间长期开工， 两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和 6S 是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。 （二） 品质检定部 品质检定部认为：标准化验办公室标
5、配为四大员，现配置 3 人，不够 1 人，取样组配置现为 2 人，无轮休顶班人员，需增加 1 人。品质检定部 本次组聘思想支持全员参加其他部门竞聘。 （三） 销售部 销售部现有 人员为 18 人 ， 多 1 人，但考虑到 2018 年有XXX、 XXX2 人将到法定退休年龄，要求维持现有人员配置，待以上 2 人退休后也不需要重新培训人员，现有的人员及岗位配置能满足部门开展的各项工作需求 。 （四） 技术部 现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求， 技术部的现行状况是工作均需其他部门协作完成，例如：新产品研发需要品质检定部配合，设备技术改造和升级以及集控化，需要运维部配合，技术部现行工作现状 侧
6、重于项目 设计，组织实施需其他部门配合 完成 。 （五） 财务部 现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求 ，岗位设置及人员符合要求 。 （六） 采购 部 现在的人员配置为 6 人，较以前相比 BC 类采购员减少 1人，采购压力较大。建议进一步明确主管采购副总经理职责，规范管理工作。 （七）安环部 安环质管部现配置为 3 人，能完成部门工作标准要求的工作，因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强，业务量较大，建议给予 2 名专责适度加薪或靠级。 （ 八 ） 人事行政后勤 后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意，工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工 ，细化流程。
