1、ERP总体规划,1.建立系统目标 通过初步的调研和需求分析，公司引入ERP系统，通过引入该系统公司可以达到以下目标 整合现有信息架构，使企业能在统一的信息平台上高效精确地运作，提高企业对日益变化的市场的快速应变能力和竞争力； 通过实施ERP系统，使公司能充分吸收与借鉴汽配行业同行先进的管理思想和管理手段，改变传统的管理模式，优化现有的业务流程 ;,ERP总体规划,加强对业务运作的监控能力，有效地管理逐步扩大的销售网络、控制应收帐款、降低原材料和产成品库存，使企业的生产计划更为合理、资金运用更为高效 ; 对制造过程的整个运行周期进行成本管理,加强公司的技术管理，提高产品质量，保障公司的生产质量及
2、安全，优化制造过程中的人力、物力、设备费用，从而提高数据准性。,ERP总体规划,通过企业资源计划ERP系统将公司内的业务、采购、计划、生产、设备、工程、品质、财务、人事、信息部门以公司的销售、工程、生产、维修、为主线协调统一起来，更好地实现事前计划、事中控制、事后报告与分析等功能。用信息手段更好地实现经验积累与知识共享,应 用 平 台(内网),仓库管理系统,制造 管理 系统,财务管理系统,DB,数据库,数据库,基 础 资 料 管 理 系 统,人 力 资 源 管 理 系 统,决策支持系统,移动办公平台（移动商务门户）,九阳企业业务管理平台,质量管理 系统,PMC 管理 系统,设备 管理 系统,销
3、售 管理 系统,工程 管理 系统,各部门流程图,客户资料档,销售单价表,制造费用赋税 率设置,汇率建档,销售订单,销售订单统计,交货清单,出货通知单,生产指令,销售退货通知单,利润核算,销 售 管 理 系 统,新开发产品申请,利润额统计,红字交货清单,订单生产进度查询,质量报表查询,库存产品动查询,顾客满意度管理,工 程 管 理 系 统,新开发模具评审,新开模具计划,新开模具进度,作业指导书,模具验收报告,工艺图，产品图SOP发放回收录,FMEA,QC工程图,CPK报表,接收新开发产品申请,物料建档资料,产品BOM建立,产品工序工价表,模具验收报告,样品检验报告,成本核算,物料需求申请,库存调
4、整单,模具出仓单,工装模具报废单,模具保养记录表,模具入仓单,库位变更单,模具盘点表,模具动态表,库存期初单,模具建档案,PMC 管 理 系 统,供应商资料建档,接收生产指令,物料成交价建档,物料需求计划,采购订单,材料委外加工单,未到仓材料跟踪表,来料不合格统计,订单生产进度查询,库存产品动查询,未完成计划明细,人员出勤表,成本核算,生产计划单明细,委外加工单,未到仓物料跟踪表,设 备 管 理 系 统,设备管理,设备资料管理,设备动态表,设备调拨管理,设备操业规程,设备维修管理,设备保养,外协维修需求,成本核算,设备出勤率,制 造 管 理 系 统,主生产计划,制造加工单,订单生产进度表,产品
5、工序工价表,加工异常明细表,生产日报表,计件工资报表,物料需求计划,人员出勤表,材料损耗报表,未完成任务统计,成本核算,模具维修申请单,质 量 管 理 系 统,管理月度KPI考评,产品先期质量策划（APQP）,进货检验管理,出货质量管理,制程质量管理,统计过程控制（SPC）,管理评审,新产品试产管理,测量系统分析（MSA）,过程失效模式分析（FMEA）,内部审核管理,质量成本管理,计量器具管理,体系文件管理,质量算法包,QC七大手法,售后产品质量 管理,生产件核准（PPAP）,6S管理,仓 库 管 理 系 统,成品盘点表,月度进销存表,成品退货单,库存产品动态表,成品库存期初单,成品出仓单,成
6、品入仓单,库存调整单,库位变更单,物料入仓单,生产领料单,采购入仓单,半成品入仓单,半成品出仓单,红字出仓单,红字入仓单,成品盘点表,物料月度进销存表,物料库存期初单,库存调整单,盘亏出仓单,盘盈入仓单,人 力 资 源 管 理 系 统,人事资料档案,公司管理制度,人员培训计划,员工出勤记录,人事架构,人员工资单,成本预算,基 础 资 源 管 理 系 统,部门资料,产品工艺流程,计划交期设定,不良警戒级设定,品质报表,异常信息,文档资料,员工档案,财务管理系统,本企业银行账户,应付挂账单,往来账薄,销售收款单,采购付款单,间接费用付款单,薪资付款单,财务报表,固定资产,成本核算,客户资料档,财
7、务 管 理 系 统,供应商资料,员工资料档案,重组业务流程,通过引入成熟、完善的ERP系统， 降低ERP系统实施的风险及对企业 带来的冲击,重组业务流程与ERP,哪一个跑得更快?,不折不扣的执行力,ERP的实施是一场无烟的攻坚战，需要各部门、员工团结一致按照公司的决策，必须按时、按量、按质完成各自的任务，必要时，需要牺牲局部利益，而顾全全局利益，协助其他部门完成任务。,企业的执行力 部门的执行力 个人的执行力,业务流程重组注意事项, 广泛收集意见,拓宽信息来源；, 围绕业务流程而不是按任务或职能来进行重组；, 要推行平行作业，加速信息处理时间；, 权力合理下放,控制并行, 确定目标,广泛动员与宣传；,竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。 实施策略采取总体规划，分步实施； 任务分解时，从面到点；启动时，从上而下动员；培训时，自下而上；考核与激励时，从面到点；鞭策时，从上而下等；,管理信息化在我们面前的前景,预祝ERP在中本完满成功！,
