1、管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！工厂成本控制与降低管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！工厂成本控制与降低系统基础篇管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！前言n 成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是 ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。n 根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。n 从内部价值链分析成本周期并提出在不同阶段下的成本控制工具选择
2、。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！价值链模型n 价值链即公司产品价值不断累积的动态过程，通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程。减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向。n 事实上研发可以为公司创造价值，尤其信息高度密集的当今世界，研发优势已经成为公司竞争的核心优势。其对其他流程产生的决定影响将直接决定后继各个过程的成本控制。管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！全面成本周期n 产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本开始发生并达到可销售状态的整个过程。n 传统的成本周期仅
3、仅局限于从采购开始到产品实现的状态，事实上，无论采购成本还是制造成本以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物。n 在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的影响程度并不一致。 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！全面成本周期价 值链 成本周期 发 生 实际成本影响 产 品成本研 发 设计 5 60研 发 工 艺 3 20采 购 采 购 3 3采 购 检验 1 9制造 流程 计 划 3 3制造 制造 85 5管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！成本工具选择n 成本控制的关键在于控制影响成本。当然发生成本要在影响成本的范围内依然得到有效约
4、束。在价值链下对于不同的流程产品的影响成本和发生成本的不同步应选择不同的成本管理工具；n 在研发过程中采用目标成本法设定产品的目标成本，在采购阶段采用标准成本法，在制造阶段采取标准成本法或 ABC法作为成本控制工具。n 成本核算依然只采用标准成本法或 ABC进行实际的成本归集及分配。但可以利用以上方法进行绩效考核，考核影响成本，控制产品成本的发生成本达到成本控制的最终目的。管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！结论n 成本控制的责任主要应由研发着手，采取价值工程在保证产品功能和质量的前提下，降低影响成本，同时采购环节努力降低采购成本提高采购质量，制造环节控制制造费用，多管齐下进行价值链下
5、的全面成本周期管理，选择应用适当的成本控制工具，不断增强企业竞争优势，真正实现企业的成本领先战略。管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！价值链 /流背景n 美： James Womack; 英： Daniel Jonesn 1991： 改变世界的机器n 1996：精益思想价值价值流流动拉动至善至美n 1999： 学会看n 2002：看 全部n 2003： 精益办公室管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！当今生产系统的方式 零浪费 稳定的生产环境 客户拉动 /即时供货管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！从经济学角度来看 .成本利润价格市场决定价格生产商控制成本利润管理资源吧（
6、 ），提供海量管理资料免费下载！8 增值是指改变产品的基本性质 ,如 :增值 Vs.非增值Goal 1:非增值非增值 增值增值管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！七种浪费n 过量生产n 库存n 运输n 等待n 动作n 不必要的过程n 次品管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！猜猜比例是多少？n 增值 _%n 非增值 _%必须 _%可消除 _%价值流图和总产品周期 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！什么是 VSM?n 描述所有活动 : 增值和非增值 .管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！价值流图分析案例生产控制MRPII装配冲压供应商客户IMon.+Wed.I I
7、Mon.+Wed.周期 = 45 秒C/Over = 5 min. 2 班2% Scrap周期 = 2 秒C/Over = 90 min. 1 班10% Scrap3 天 5 天4 秒 8 分钟2 天 10.01 天0.01 天= 0.1% VA20,000 件 /月Steel Coil每日生产指令管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！价值流程图u工艺流程u物流u信息流 世纪的丰田管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！项目n 改善n PDCA管理循环n 大屋法n 防呆法n 成本管理n 全球车身装配线管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！改善n 持续改进n 改善奖励制度管理资源
8、吧（ ），提供海量管理资料免费下载！PDCA管理循环n PDCA计划，实施，审核和改进。n 目标：快速决定管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！大屋法n 逐项 改进n 在技术人员、研发人员、市场部和采购部之间开展头脑风暴会议来集思广益。管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！防呆法n 防错n 检测漏和错n 机器人性化管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！成本管理n 原材料降低计划管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！全球车身装配线n 工艺过程改进管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！精益办公室n 承诺精益n 选择价值流n 学习精益n 描述现状n 识别精益指标n 描述将来 客户需求 连续流动 均衡n 制定改善计划n 实施改善计划管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！工厂成本控制与降低制造成本篇管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！改善n 首先是一种文化n 然后是一种技术管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！持续改进活动（ KAIZEN）n 领导班组成员在生产过程中发现浪费n 鼓励班组成员在班组范围内寻找改进的着手点n 向上级部门提交改进的想法
