1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 1 (2009年下半年 )Perfect项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该 (44)。 （ A）确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 （ B）利用以前的项目成本估算来帮助其实现 （ C）识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 （ D）向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础 2 (2009年下半年 )企业的保安费用对于项目 而言属于 (45)。 （ A）可变成本 （ B）固定成本 （ C）间接成本 （ D）直
2、接成本 3 (2009年下半年 )在 Perfect项目进行的第三个月，累计计划费用是 25万元人民币，而实际支出为 28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 (46)。 （ A）提供的信息不全，无法评估 （ B）由于成本超支，项目面临困难 （ C）项目将在原预算内完成 （ D）项目计划提前 4 (2010年上半年 )在项目管理中，采取 (34)方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 （ A）会议评审和 MONTECARLO分析 （ B）项目月报和旁站 （ C）进度报告和旁站 （ D）挣值管理和会议评审 5 (2010年上半年 )Simple公司今年用于信息系统安全
3、工程师的培训费用为 5万元，其中有 8000元计入 A项目成本，该成本属于 A项目的 (44)。 （ A）可变成本 （ B）沉没成本 （ C）实际成本 (AC) （ D）间接成本 6 (2010年上半年 )Perfect项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为 0 91。这表示 (45)。 （ A）项目的每 91元人民币投资中可创造相当于 100元的价值 （ B）当项目完成时将会花费投资额的 91 （ C）项目仅进展到计划进度的 91 （ D）项目的每 100元人民币投资中只创造相当于 91元的价值 7 (2010年上半年 )下图是 Perfect布线工程计划和实际完成的示
4、意图， 2009年 3月23日的 PV、 EV、 AC分别是 (46)。（ A） PV=4000元、 EV=2000元、 AC=3800元 （ B） PV=4000元、 EV=3800元、 AC=2000元 （ C） PV=3800元、 EV=4000元、 AC=2000元 （ D） PV=3800元、 EV=3800元、 AC=2000元 8 (2010年下半年 )Simple公司生产急需 5000个零件，承包给 Perfect工厂进行加工，每个零件的加工费预算为 20元，计划 2周 (每周工作 5天，任务平均分布 )完成。 Simple公司负责人在开工后第 9个工作日早上到 Perfect
5、工厂检查进度，发现已完成加工 3600个零件，支付款项 81000元。经计算， (39)。 （ A）该项目的费用偏差为 -18000元 （ B）该项目的进度偏差为 -18000元 （ C）该项目的 CPI为 0 80 （ D）该项目的 SPI为 0 90 9 (2010年下半年 )(44)不是系统集成项目的直接成本。 （ A）进口设备报关费 （ B）第三方测试费用 （ C）差旅费 （ D）员工福利 10 (2010年下半年 )项目经理创建了 Perfect软件开发项目的 WBS工作包，举例如下： 130(注： WBS编号，下同 )需求阶段； 131需求调研； 132需求分析； 133需求定义。
6、通过成本估算， 131预计花费 3万元； 132预计花费 2万元； 133预计花费2 5万元。根据各工作包的成本估算，采用 (45)方法，能最终形成整个项目的预算。 （ A）资金限制平衡 （ B）准 备金分析 （ C）成本参数估算 （ D）成本汇总 11 (2010年下半年 )根据以下布线计划及完成进度表，在 2010年 6月 2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算 (ETC)为 (46)。（ A） 18000元 （ B） 36元 （ C） 20000元 （ D） 54000元 12 (2011年上半年 )项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队
7、成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验 (薪水更高 )的技 术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 (33)。 （ A）正的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV （ B）负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SV （ C）正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV （ D）负的成本偏差 CV，负的进度偏差 SV 13 (2011年上半年 )某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行 10天的驻场研究，产生成本如下： 公司管理费用的项目分摊成本； 咨询顾问每人每天出差补贴 500元，入工资结算； 顾问如
8、需进入生产车间，每人额外增加健康补助 100元天。 按照 成本类型分类，上述三类成本应分别列入 (42)。 （ A） 间接成本 间接成本 可变成本 （ B） 间接成本 直接成本 可变成本 （ C） 直接成本 直接成本 固定成本 （ D） 直接成本 间接成本 固定成本 14 (2011年上半年 )挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作实际挣得的收益，实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图中序号所标示的区间依次应填写 (43)。（ A） 进度落后时间 成本差 CV 进度差 SV （ B） 成本差 CV 进度差 SV 进度落后时间 （ C） 进度差
9、SV 成本差 CV 进度落后时间 （ D） 进度落后时间 进度差 SV 成本差 CV 15 (2011年上半年 )Perfect信息化施工项目一共要进行 30天，预算总成本 60万元，其中 5万元为管理成本， 40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数 )为 0 95，则说明在前 5天的施工中，实际成本 预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以 免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为 元。上述 和 依次序应该填写 (44)(假设所
10、有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况 )。 （ A） 低于 614元 （ B） 高于 614元 （ C） 低于 1052元 （ D） 高于 1052元 16 (2011年上半年 )某项目经理在进行成本估算时采用 (51)方法，制定出如下的人力资源成本估算表。（ A）类比估算 （ B）自下而上的估算 （ C）参数估算 （ D）成本汇总 17 (2011年下半年 )某单位规定对 所有承担的项目全部按其报价的 15提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于 (44)。 （ A）直接成本 （ B）间接成本 （ C）固定成本 （ D）可变成本 18 (2011年下半年 )以下各项中，不能作
11、为项目成本预算工具或技术的是 (45)。 （ A）参数估算 （ B）资金限制平衡 （ C）挣值分析 （ D）准备金分析 19 (2011年下半年 )某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的 CPI、 EAC、当前项目的状态分别是 (46)。（ A） 0 8， 12500元，进度滞后且成本超支 （ B） 0 8， 10000元，进度提前且成本超支 （ C） 1 25， 12500元，进度滞后且成本低于预算 （ D） 1 25， 10000元，进度提前且成本低于预算 20 (2012年上半年 )企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购 5台交付给
12、客户使用服务器，这部分成本属于该项目的 (44)。 （ A）直接成本 （ B）间接成本 （ C）固定成本 （ D）机会成本 21 (2012年上半年 )某项目经理已经完成了 WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项 目经理要 (45)。 （ A）使用 WBS的最高层次进行类比估算 （ B）计算工作包和风险储备估算的总和 （ C）把工作包估算累计成为项目估算总和 （ D）获得专家对项目成本总计划意见 22 (2012年上半年 )某 ERP软件开发项目共有 12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块， 1
13、2个月完成开发工作。在项目进行到第 3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为 15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模 块开发完成时预计花费的总成本为 (46)元。 （ A） 90万 （ B） 75万 （ C） 70万 （ D） 66 7万 23 (2012年下半年 )每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于 (45)。 （ A）固定成本 （ B）直接成本 （ C）机会成本 （ D）间接成本 24 (2012年下半年 )项目预算中包含应急储备的目的是 (46)。 （ A）降低范围变更的概率 （ B）杜绝范围变更 （
14、C）降低成本超支的概率 （ D）杜绝成本超支 25 (2012年下半年 )王宫是一个智能大楼 建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于 3 25层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于 (56)。 （ A）以量化为基础的估算 （ B）参数模型估算 （ C）自上而下的估算 （ D）类比估算 26 (2012年下半年 )如果挣值 EV是 300万元，实际成本 AC是 350万元，计划值PV是 375万元。进度执行指数显示 (57)。 （ A）仅以原始计划速率的 86进行项目 （ B）正在以原始计划速率的 93进行项目 （ C
15、）正在以原始计划速率 的 107进行项目 （ D）仅以原始计划速率的 80进行项目 27 (2013年上半年 )自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中(38)是错误的。 （ A）其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 （ B）便于报告和跟踪 （ C）适于对项目情况了解较少时采用 （ D）该估算方法的准确性通常高于其他估算方法 28 (2013年上半年 )在某一时刻，项目 CPI为 1 05，这表示 (39)。 （ A）项目 100元的成本创造了 105元的价值 （ B）项目 100元的成本创造了 100元的价值
16、 （ C）项目进度提前了 5 （ D）项目进落后了 5 29 (2011年上半年 )The earned value technique is a commonly used method of performancemeasurement It integrates project scope， cost， and schedule measures to help the projectmanagement team assess project performance If a projectS Schedule Performance Index (SPI=EV PV) value l
17、ess than 1 0， it means that (74) （ A） theprojectisaheadofitsplannedschedule （ B） 1essworkWascompletedthanwasplanned （ C） thecostoverrullforworkcompleted （ D） thecostunder-runofperformancetodate 30 (2012年下半年 )The project budget has been finalized Additional work has been discovered that was not plann
18、ed for in the budget or proj ect scope (74)could provide the fund to cover the newly discovered work item （ A） Contingencyreserve （ B） Projectprofit （ C） Managementreserve （ D） Specialfund 软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）历年真题试卷汇编 1答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 A参数模型法。 B类比估算法，也叫自上而下估算法。 C自下而上估算法，回顾：用关键路
19、径法计算网络图的工期，其实是一种自下而上的进度估算。 D专家估算法。 【知识模块】 项目成本管理 2 【正确答案】 C 【试题解析】 间接成本 (IndirectCost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。 【知识模块】 项目成本管理 3 【正确答案】 A 【知识模块】 项目成本管理 4 【正确答案】 D 【试题解析】 A选项中的 MONTECARLO分析 (蒙特卡洛分析 )主要用于风险量化分析。 B和 C选项中的旁站是工程监理的质量控制方法，主要用于隐蔽工程和重点关键部位的施工。 D挣值管理不仅用于成本控制，也用于进度控制。 【
20、知识模块】 项目成本管理 5 【正确答案】 D 【试题解析】 培训费可归入一般管理费用科目，分摊到公司所有项目或由几个项目共同分担。 【知识模块】 项目成本管理 6 【正确答案】 D 【知识模块】 项目成本管理 7 【正确答案】 A 【试题解析】 2009年 3月 23日计划要完成前 2层的布线， PV=1800元。 2009年3月 23日实际只完成了第一层的布线， EV=2000元。截止到 2009年 3月 23日实际花费 AC=3800元。 【知识模块】 项目成本管理 8 【正确答案】 D 【试题解析】 AC=81000元。 EV=360020=72000元。这道题的解答关键是计算PV，计
21、算 PV的关键是审题：第 9个工作日早上等于第 8个工作日晚上，所以 PV是 80000元。 A错， CV=-9000元。 B错， SV=-8000元。 C错， CPI=7200081000=8 9=0 89。 【知识模块】 项目成本管理 9 【正确答案】 D 【试题解析】 员工福利是典型的间接成本。直接成本 (DirectCost)：能够直接归属于项目工作的成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使 用的物料和设备使用费等。 【知识模块】 项目成本管理 10 【正确答案】 D 【试题解析】 成本汇总：将每个工作包的成本估算自下而上逐层累加形成对项目总成本的估算。 130的成本估算 =
22、3万元 +2万元 +2 5万元 =7 5万元。 【知识模块】 项目成本管理 11 【正确答案】 B 【试题解析】 PMBOK思路：审题：题目中说 “按此进度 ”，所以应该使用公式ETC=(BAC-EV) CPI。 BAC=3万元， EV=1万元， AC=1 8万元， CPI=1万元 1 8万元 =5 9。 ETC=(BAC-EV) CPI=3 6万元。小学生思路： 1个区域花了 1 8万元，剩下的 2个区域还要花多少钱 ?1 82=3 6万元。对于挣值计算题，返璞归真，简化思维，回到小学生应用题，反而更快捷准确。 【知识模块】 项目成本管理 12 【正确答案】 B 【试题解析】 几名更有经验
23、(薪水更高 )的技术骨干会缩短工期，同时增加成本。 【知识模块】 项目成本管理 13 【正确答案】 B 【试题解析】 直接成本和间接成本已经考过好几次了，此处不再赘述。可变成本(VariableCost)是和 固定成本 (FixedCost)相对而言的，随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等。 【知识模块】 项目成本管理 14 【正确答案】 C 【试题解析】 代表在当前时间点， EV和 PV之间的差值，即 SV。 代表在当前时间点， EV和 AC之间的差值，即 CV。 代表完成当前挣得值 (EV)的实际时间和计划时间的差，即进度落后时间。 【知识模块】 项目成本管理 15 【正
24、确答案】 B 【试题解析】 因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以 SPI-1， EV=PV。 算法 1：前 5天的 AC=EV CPI=PV CPI=10 0 95=10 5263(万元 )。 因要使下一次绩效评价时 CPI=1，后 5天的 AC=20-10 5263=9 4737(万元 )。 后 5天的管理费 =9 4737-5(60-5) 30=0 3070(万元 )。 后 5天平均到每天的管理费 =3070元 5=614元。 算法 2：前 5天的 AC=EV CPI=PV CPI=10 0 95=10 5263(万元 )。 前 5天每天多花了 5263 5=
25、1053(元 )。 因要使下一次绩效评价时 CPI=I，后 5天每天要节省 1052。 平均每天的管理费为 5万元 J30天 =1667元天。 后 5天平均到每天的管理费 =1667-1053=614元。 【知识模块】 项目成本管理 16 【正确答案】 C 【试题解析】 参数估算也叫公式法，即利用一个数学公式或数学模型来进行计算。 【知识模块】 项目成本管理 17 【正确答案】 B 【试题解析】 管理费用经分摊后计入项目，为项目的间接成本。 【知识模块】 项目成本管理 18 【正确答案】 C 【试题解析】 挣值分析是成本控 制的工具，不是成本预算的工具或技术。 【知识模块】 项目成本管理 19
26、 【正确答案】 A 【试题解析】 CPI=2000 2500=0 8，成本超支。 SPI=2000 2200=0 91，进度滞后。 EAC没有说是否按当前状况继续进行下去，不够严谨，要知道 EAC是有两个公式的，用哪一个呢 ?不过， CPI和 SPI的信息已经足够让我们选 A了，同时EAC的公式也明确了， EAC=BAC CPI=10000 0 8=12500(元 )。 【知识模块】 项目成本管理 20 【正确答案】 A 【 试题解析】 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 【知识模块】 项目成本管理 21 【正确答案】 B
27、【试题解析】 项目估算应该包括用于风险的储备，这种储备可以是时间或成本的储备。 【知识模块】 项目成本管理 22 【正确答案】 A 【试题解析】 PMBOK思路：审题：题目中说 “若按照目前的绩效情况 ”，所以应该使用公式 EAC=BAC CPI。 BAC=125=60(万元 )， PV=35=15(万元 )，EV=25=10(万元 )， AC=15(万元 )。 CPI=EV AC=10 15=2 3， EAC=BACCPI=90(万元 )。思路很简单： 2个模块花了 15万元， 12个模块总共要花多少钱 ?(15 2)12=90(万元 )。对于挣值计算题，返璞归真，简化思维，回到小学生数学应
28、用题的思路上，反而更快捷准确。 【知识模块】 项目成本管理 23 【正确答案】 D 【试题解析】 成本类型有： (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，又称变动成本。 (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保安费用等。投标保证金这类东西的成本算 “销售成本 ”或是 “销售及市场费用 ”，需要由多个
29、项目均摊 (投7个项目，中了 2个，中标的项目要均摊 7个项目的前期营销成本 )。 【知识模块】 项目成本管理 24 【正确答案】 C 【试题解析】 应 急储备 (Contingencyreserve)：用来处理预期但不确定的事件 (已知的风险 )。 【知识模块】 项目成本管理 25 【正确答案】 B 【试题解析】 参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性 (参数 )来预测总体项目成本。模型可以是简单的 (如居民房屋所花费的成本，按每平方米居住面积花费的成本计算 )，也可以是复杂的 (如软件编制成本的参数估算 COCOMO模型，使用 13个独立的调整系数，每个系数有 5 7个点；再如软件估算
30、中的功能点方法等 )。 C和 D是一回事儿，类比估算法也叫自上而下估算法，使用 以前相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据。 【知识模块】 项目成本管理 26 【正确答案】 D 【试题解析】 SPI=EV PV=300 375=0 8=80即仅以原始计划速率的 80进行项目。 【知识模块】 项目成本管理 27 【正确答案】 C 【知识模块】 项目成本管理 28 【正确答案】 A 【知识模块】 项目成本管理 29 【正确答案】 B 【试题解析】 挣值分析技术是一种常用绩效测量方法。它集成了项目范围、成本、进度三方面的指标以帮助项 目团队评估项目绩效。如果一个项目的进度绩效指数 SPI小于
31、1，则意味着进度落后。 【知识模块】 项目成本管理 30 【正确答案】 C 【试题解析】 项目预算已经完成，但又发现了一些额外的工作，这些工作没有被计划进项目预算和项目范围中， (74)能为这些新发现的工作提供资金。 A应急储备 B项目利润 C管理储备 D专项资金 至此，很有必要系统地区分一下管理储备和应急储备这两个概念。 应急储备 (Contingencyreserve)： (1)用来处理预期但不确定的事件 (已知的风险 )。 (2)应急储备由项目经理负责管理使用。 (3)是项目总预算的一部分，并且会被分配到具体的任务活动预算中去。 (4)是成本绩效基准的一部分。 (5)参加挣值计算。 (6
32、)成本估算过程产生，风险控制过程中使用。 管理储备 (Manalementreserve)： (1)用来处理非预期且不确定的事件 (未知的风险 )。 (2)管理储备其实是 “管理层所掌握的储备 ”，一般是由公司高层管理。项目经理使用管理储备，需要向项目发起人或管理层申请。 (3)是项目总预算的一部分，但不会被分配到具体的任务活动预算中去。 (4)不属于成本绩效 基准。 (5)不参加挣值计算。 (6)成本预算过程产生，风险控制过程中使用。 项目资金要求，即，项目总预算 =成本基准 +管理储备。 成本基准 =活动的成本估算 +应急储备。 如果在考试中看到 “风险储备 ”这样的字眼，如果没有特别指明是 “管理储备 ”，就应默认理解为 “应急储备 ”。 【知识模块】 项目成本管理
