1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 1 (2009年上半年 )范围管理计划中一般不会描述 (29)。 （ A）如何定义项目范围 （ B）如何制定详细的范围说明书 （ C）需求说明书的编制方法和要求 （ D）如何确认和控制范围 2 (2009年上半年 )小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为 “最先进的个人数码产品 ”，后来被描述为 “先进个人通信工具 ”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发 工程师进行了充分的讨论后，被描述为 “成本在 1000元以下，能通话、播放 M
2、P3、能运行Wince的个人掌上电脑 ”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将 (31)与其相协调。 （ A）项目范围定义 （ B）项目干系人利益 （ C）范围变更控制系统 （ D）用户的战略计划 3 (2009年上半年 )范围变更控制系统 (53)。 （ A）是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序 （ B）是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序 （ C）是 一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可 （ D）可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情
3、况下不得做出变更 4 (2009年下半年 )(43)是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 （ A）范围确认 （ B）范围控制 （ C）范围基准 （ D）里程碑清单 5 (2010年上半年 )下面关于项目范围确认描述， (42)是正确的。 （ A）范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动 （ B）范围确认活动通常由项目组和质量管 理员参与执行即可 （ C）范围确认过程中可能会产生变更申请 （ D）范围确认属于一项质量控制活动 6 (2010年下半年 )在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是 (42)。 （ A）范围确认是确定交付物
4、是否齐全，确认齐全后再进行质量验收 （ B）范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等 （ C）范围确认只能在系统终验时进行 （ D）范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法 7 (2011年上半年 )下列关于工作分解结构 (WBS)的叙述中，错误的是 (38)。 （ A）项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属 （ B）项目管理部依照项目经理分解的 WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资 （ C）项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS的一部分 （ D）项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性
5、将项日分解成为精确的 WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评 8 (2011年上半年 )(41)在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象，需要控制 变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为 ，定义范围变更的流程包括必要的书面文件， 和授权变更的批准等级。 （ A） 变更控制委员会； 纠正行动、跟踪系统 （ B） 项目管理办公室； 偏差分析、配置管理 （ C） 变更控制委员会； 偏差分析、变更管理计划 （ D） 项目管理办公室； 纠正行动、配置管理 9 (2011年下半年 )李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客
6、户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此 次返工的具体原因可能是(42)。 （ A）没有进行变更管 （ B）没有进行范围确认 （ C）没有进行需求管 （ D）没有进行回归测试 10 (2012年上半年 )在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规 定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 (41)。 （ A）告诉这名团队成员采取纠正措施 （ B）确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的 （ C）问这名团队成员，这种变化是否必要 （ D）确定这种变化是否改变了工作包的范围 11 (2012年上半年 )在一个设计项目
7、开始两个 月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于 (43)。 （ A）测试计划定义不完善 （ B）没有做好范围变更控制 （ C）质量管理计划的开发不完善 （ D）没有坚持沟通计划 12 (2012年下半年 )用于项目范围确认的是 (42)。 （ A）项目范围说明书 （ B）工作包 （ C）范围基准 （ D） WBS 13 (2012年下半年 )在没有现成的 WBS模板情况下，为准备 WBS，项目经理首先应该 (52)。 （ A）确定每个项目阶段的估计成本和时间 （ B）确定主要的项目可交付成果
8、（ C）确定每个项目阶段的组成部分 （ D）确定要完成的关键工作 14 (2013年上半年 )王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。 II应建议小李首先 (42)。 （ A）遵照王工为项目制定的 WBS （ B）针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目 WBS （ C）建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 （ D）建立一个 WBS词典来显示详细的人 员分工 15 (2010年上半年 )A project manager believes that modifying the scope of t
9、he project may provideadded value service for the customer The project manager should(75) （ A） assignchangetaskstoprojectmembers （ B） callameetingoftheconfigurationcontrolboard （ C） changethescopebaseline （ D）postponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedaiderthisprojectiscompleteda
10、ccordingtotheorlginalbaseline 16 (2011年下半年 ) Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller， more manageable components(74) （ A） Scope Planing （ B） Scope Verification （ C） Scope Change Control （ D） Creat WBS 17 (2012年上半年 )(7
11、4)describes in detail the projects deliverables and the work required to create those deliverables （ A） Product scoped escription （ B） Projectob jectives （ C） Product specification （ D） The projects copest atement 18 (2013年上半年 )The work that needs to be accomplished to deliver a product，service， or
12、result with the specified features and functions is called(73) （ A） Scope （ B） Integrate dmanagement （ C） SOW （ D） PMO 软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）历年真题试卷汇编 1答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 范围管理计划是对项目管理团 队如何开展项目范围管理工作进行规划和指导。 【知识模块】 项目范围管理 2 【正确答案】 A 【试题解析】 产品需求发生变化，项目的范围定义必须随之变化。 【知识模块】 项目范围管理 3 【正确答
13、案】 C 【知识模块】 项目范围管理 4 【正确答案】 A 【试题解析】 范围确认就是对可交付物的验收。注意：范围确认 =范围验证 =范围核实 =ScopeVerification，好多考生都曾为此而迷乱。如果你英语语感稍好，你就会知道 Verification应该翻译成 “验证 ”， 而跟 “确认 ”对应的英语单词是Validation。 【知识模块】 项目范围管理 5 【正确答案】 C 【试题解析】 A错，对项目范围说明书进行评审是一种范围确认活动，反之则不然。 回顾：范围确认就是对可交付物的验收。回顾：项目每个阶段都会产生可交付物(Deliverable)，比如范围说明书、设计文档、软件
14、代码、测试用例等等。这个逻辑就好比说，白人是人类，没错；但说人类就是指白人，就错了。 B错，范围确认活动通常应由用户参与。回想一下，现实生活中，项目团队能自己验收自己的工作么 ? C对，范围确 认过程的输出中包含变更申请。 D错，范围确认与质量控制是两回事儿。 【知识模块】 项目范围管理 6 【正确答案】 B 【试题解析】 A错，范围确认不是给交付物点点数，而是对交付物进行验收。 C错，项目每个阶段都会产生可交付物 (Deliverable)，每个阶段都要进行范围确认。D错，范围确认过程唯一的工具和技术就是检查，审查、产品评审、审计和走查都是检查的具体方法。 【知识模块】 项目范围管理 7 【
15、正确答案】 D 【试题解析】 D错， WBS分解应采用滚动波式规划方法(RoilingWavePlanning)，渐进明细。 【知识模块】 项目范围管理 8 【正确答案】 A 【知识模块】 项目范围管理 9 【正确答案】 B 【知识模块】 项目范围管理 10 【正确答案】 D 【试题解析】 不改变工作包的范围的前提下，团队成员可以有一定的自由空间。 【知识模块】 项目范围管理 11 【正确答案】 B 【知识模块】 项目范围管理 12 【正确答案】 C 【试题解析】 用于范围确认的是范围基准，它包括如下三个组成部分： 项目范围说 明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。 W
16、BS。 WBS定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。 WBS字典。 WBS字典有项目工作以及每个 WBS元素的详细说明。 WBS和WBS字典用于定义范围以及确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。 【知识模块】 项目范围管理 13 【正确答案】 B 【试题解析】 在有现成的 WBS模板情况下，则尽可能地使用 WBS模扳。没有现成的 WBS模板情况下，为准备 WBS，项目经理首先应该确定主要的项目可交付成果。 A是估算，与开发 WBS无关； D关键任务，需要求出关键路径后才知道。 【知识模块】 项目范围管理 14 【正确答案】 B 【试题解析】 A错，分项目应有自己的 WBS
17、。 C和 D倒是不错，但不是首先要干的，做完 B后再进行。 【知识模块】 项目范围管理 15 【正确答案】 D 【试题解析】 项目经理认为修改项目范围将可能为客户提供增值服务，项目经理应该 (75)。 A安排变更任务给项目组成员 B召开配置控制委员会会议 C变更范围基线 D推迟修改，除非当前项目按照原有基线完成后，一个单独的改进项目 得到客户的资金支持 【知识模块】 项目范围管理 16 【正确答案】 D 【试题解析】 开发 WBS过程涉及把项目的主要交付物分解成更小的、更便于管理的部分。 【知识模块】 项目范围管理 17 【正确答案】 D 【试题解析】 (74)详细描述了项目的可交付物和提供这些可交付物必须要做的工作。 A产品范围描述 B项目目标 C产品规格说明书 D项目范围说明书 【知识模块】 项目范围管理 18 【正确答案】 A 【试题解析】 为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而 需要完成的工作称为项目范围。 C选项 SOW(工作说明书 StatementofWork)的英文定义是：Anarrativedescriptionofproducts， services， orresultstobesupplied 【知识模块】 项目范围管理
