1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目采购管理）历年真题试卷汇编 1及答案与解析 1 (2009年上半年 )(57)活动应在编制采购计划过程中进行。 （ A）自制或外购决策 （ B）回答卖方的问题 （ C）制订合同 （ D）制订 RFP文件 2 (2009年上半年 )采购审计的主要目的是 (58)。 （ A）确认合同项下收取的成本有效、正确 （ B）简要地审核项目 （ C）确定可供其他采购任务借鉴的成功之处 （ D）确认基本竣工 3 (2009年下半年 )在采购中，潜在卖方的报价和建议 书是根据买方的 (61)制定的。 （ A）采购文件 （ B）评估标准 （ C）工作说明
2、书 （ D）招标通知 4 (2010年上半年 )某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用 (50)。 （ A）单价合同 （ B）成本加酬金合同 （ C）总价合同 （ D）委托合同 5 (2010年上半年 )某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织 (63)。 （ A）业绩报告 （ B）采购评估 （ C）项目审查 （ D）采购审计 6 (2010年下半年 )某机构将一大型信息系统集成项目分成 3个包进行招标，共有 3家承包
3、商中标，发包人与承包商应签署 (50)。 （ A）技术转让合同 （ B）单项项目承包合同 （ C）分包合同 （ D）总承包合同 7 (2010年下半年 )Perfect项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有 (60)。 第三方系统测试服务； 设备租赁； 建设方按照进度计划提供的货物； 外部聘请的项目培训。 （ A） （ B） （ C） （ D） 8 (2011年上半年 )某项目在招标时被分成 5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是 (48)。 （ A）单项项目承包合同 （ B）分包合同 （ C）单价合同 （ D）总承包合同 9 (2011年上
4、半年 )某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好地满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购： 记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商； 从供应商处获取相关信息、报价和建议书； 审核 所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同； 管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。 该企业的采购流程缺少了 (58)环节。 （ A）编制采购计划 （ B）编制询价计划 （ C）询价、招投标 （ D）合同管理和收尾 10 (2011年下半年 )某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包
5、合同负责人应当首先准备一份 (60)。 （ A）项目章程 （ B）项目范围说明书 （ C）工作说明书 （ D）外包合同 11 (2011年下半年 )投标人会议是在 (61)过程中采用的一种方法。 （ A）开标 （ B）询价 （ C）评标 （ D）投标 12 (2012年上半年 )某电信企业要建设一个 CRM系统 (包括呼叫中心和客服中心 )，系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订，下面说法中， (50)是正确的。 （ A）如电信企业和乙签订 CRM建设总包合同，则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同 （ B）如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同，则电信
6、企业和甲就 CRM的建设只能签定总价合同 （ C）如电 信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同，则电信企业和甲就 CRM的建设只能签定单项承包合同 （ D）如电信企业和甲签订 CRM建设总价合同，则甲和乙就呼叫中心帕建设只能签订单价合同 13 (2012年上半年 )某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个 (60)以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。 （ A）工作说明书 （ B）合同范围说明 （ C）项目章程 （ D）合同 14 (2012年上半年 )在采购管理中，编制询价计划需要用到 (61)。 （ A）标 准表格 （ B）评估标准
7、（ C）采购管理计划 （ D）采购文件 15 (2012年下半年 )系统集成一级企业 Simple公司年项目合同额近 3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是 (59)。 （ A）为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购 （ B）按照重要程度将产品分为 A类、 B类、 C类，分别制定采购规则， A类产品要通过招标， C类产品可简化采购手续 （ C）无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度 （ D）建立和 维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围 16 (2012年下半年 )Perfect项目采购人员接到
8、一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价，下面说法不正确的是 (62)。 （ A）询价就是询问卖方的产晶价格 （ B）询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复 （ C）询价过程是确定合格供应商名单 （ D）询价过程中即使卖方参与了大部分工作，买方也无须为其直接支付费用 17 (2012年下半年 )Simple公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理 经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 (67)。 （ A）进行自制外购分析
9、（ B）进行市场调查 （ C）通过邀请提交建议书 (RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 （ D）评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书 18 (2013年上半年 )某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时 需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是 (50)。 （ A）时间和材料合同 （ B）成本加固定酬金合同 （ C）成本补偿合同 （ D）固定总价合同 19 (2013年上半年 )项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括 (51)。 （ A
10、）服务人员 （ B）技术方案选择 （ C）验收标准 （ D）收费及付款方式 20 (2013年上半年 )用来征求潜在供应商建议的文件一般称为 (59)。 （ A） RFI （ B） IFB （ C） RFQ （ D） RFP 21 (2013年上半年 )技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称作 (60)。 （ A）项目建议书 （ B）工作说明书 （ C）工作包 （ D）项目范围说明书 22 (2013年上半年 )在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括(61)。 （ A）合格卖方清单 （ B）采购工作说明书 （ C）采购建议书 （ D）采购管理计划 软件水平
11、考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目采购管理）历年真题试卷汇编 1答案与解析 1 【正确答案】 A 【知识模块】 项目采购管理 2 【正确答案】 C 【知识模块】 项目采购管理 3 【正确答案】 A 【知识模块】 项目采购管理 4 【正确答案】 C 【知识模块】 项目采购管理 5 【正确答案】 D 【知识模块】 项目采购管理 6 【正确答案】 B 【试题解析】 需要对单项项目承包合同和分包合同做一下细致区分。单项项目承包合同：发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争，使发包人有更大的选择余地；也 有利于发
12、包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。这种发包方式较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。分包合同：总承建单位承包建设工程以后，将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给其他承包人，并与其签订承包合同项下的分包合同。 【知识模块】 项目采购管理 7 【正确答案】 D 【试题解析】 建设方按照进度计划提供的货物不需要采购，因而也不包括在采购计划之内。 【知识模块】 项目采购管理 8 【正确答案】 A 【试题解析】 这个项目没有总承包商和分包商，只 有 5个单项项目承包商，分别承包一个标段。 【知识模块】 项目采购管理 9 【正确答案】 A 【试题解析】 是发包规划过程 (编
13、制询价计划过程 )。 是询价过程。 是供方选择过程。 是合同管理过程。很明显，该企业的采购流程缺少了采购规划过程(编制采购计划过程 )。 【知识模块】 项目采购管理 10 【正确答案】 C 【试题解析】 对外购的产品或服务要制定工作说明书 (SOW)。 “D外包合同 ”要在 “供方选择 ”过程中，与选定的分包方签订。 “A项目章程 ”则是分包方项目组在其 “制定项目章 程 ”过程中完成的。 【知识模块】 项目采购管理 11 【正确答案】 B 【试题解析】 投标人会议 (BidderConferences)是采购管理中询价过程的工具和技术，也称为发包会、承包商会议、供应商会议、标前会议或竞标会议
14、，是指在拟定建议书之前同潜在卖方举行的会议，目的是保证所有潜在的卖方对本项目采购目的 (技术要求、合同要求等 )都有清楚的共同理解：对会议所提出问题的解答，可作为修正案纳入采购文件；所有潜在卖方都应保证得到同等对待，以获得最佳的投标结果。 【知识模块】 项目采购管理 12 【正确答案】 A 【试题解析】 按信息系统范围划分，合同可分为总包合同、分包合同、单项项目承包合同。按项目付款方式划分，合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。题目所述情况，明显应按系统范围来划分。 【知识模块】 项目采购管理 13 【正确答案】 A 【试题解析】 工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、
15、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服 务。 【知识模块】 项目采购管理 14 【正确答案】 C 【试题解析】 发包规划过程 (编制询价计划 )的输入：采购管理计划、工作说明书SOW、自制外购决策、项目管理计划。采购文件和评估标准是发包规划过程的输出。标准表格是发包规划过程的工具和技术。 【知识模块】 项目采购管理 15 【正确答案】 A 【试题解析】 企业年项目合同额近 3亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，产品的种类和数量如此繁多，不可能对所有产
16、品都按照统一规则、统一方法进行采购。 【知识模块】 项目采购管理 16 【正确答案】 A 【试题解析】 询价过程是从潜在的卖方处获取如何满足项目需要的答复，如投标书和建议书，询价不仅仅是询问卖方的产品价格。 【知识模块】 项目采购管理 17 【正确答案】 A 【试题解析】 首先应该进行自制外购分析，决定外包之后，应进行发包规划(编制采购文件 )，然后才涉及 D选项 (询价过程 )。 C选项本末倒置。 【知识模块】 项目采购管理 18 【正确答案】 A 【试题解析】 两个原因选 A：题干中没有提是建设方还是承建方 ，应选折中的时间和材料合同。难以确定所需要的人员和资源的项目，比较适合时间和材料合
17、同。 【知识模块】 项目采购管理 19 【正确答案】 B 【试题解析】 工作说明书是甲方提供给乙方的采购文件，不可能包含技术方案选择，那是乙方项目组的工作。 【知识模块】 项目采购管理 20 【正确答案】 D 【试题解析】 邀请提交信息 (RequestforInformation， RFI)。邀请提交建议书(RequestforProposal， RFP)。报价邀请书 (RequestforQuotation， RFQ)。投标邀请书 (InvitationforBid， IFB)。 【知识模块】 项目采购管理 21 【正确答案】 B 【知识模块】 项目采购管理 22 【正确答案】 D 【试题解析】 采购管理计划是采购管理第一个过程采购规划过程的输出。 【知识模块】 项目采购管理
