1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷 10及答案与解析 1 范围控制的目的是监控项目的状态，如 “项目的工作范围状态和产品范围状态 ”，范围控制不涉及 (74)。 （ A）影响导致范围变更的因素 （ B）确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 （ C）范围变更发生时管理实际的变更 （ D）确定范围变更是否已经发生 2 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是 (75)。 （ A）工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 （ B）工作分解结构是面向可交付物的层次型 结构 （ C）工作分解结构可以不包括分包出去的工作 （ D）工作分解结构能明确项目相
2、关各方面的工作界面，便于责任划分和落实 3 (76)描述了项目范围的形成过程。 （ A）它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 （ B）它在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 （ C）在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 （ D）它在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 4 创建 WBS的输入包括 (77)。 （ A）项目管理计划 （ B）成本估算 （ C） WBS模板 （ D）项目范围管理计划 5 (78)不是 WBS的正确分解方法或结构。 （ A）把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 （ B）在同一 WB
3、S层上采用不同的分解方法 （ C）在不同 WBS层上采用不同的分解方法 （ D）把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 6 项目范围变更控制，包括 (79)。 （ A）一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 （ B）一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、 控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 （ C）审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 （ D）用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更 7 (80)不属于制定 WBSi过程的功能。 （
4、 A）为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 （ B）定义绩效考核和控制的基准 （ C）形成清晰的职责任命 （ D）建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 8 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备 (81)。 （ A）总体设计方案 （ B）项目范围说明书 （ C）产品描述 （ D） WBS和 WBS词典 9 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求
5、进行范围变更， (82)不是此变更所关注的。 （ A）管理变更 （ B）变更筛选 （ C）影响导致变更的原因 （ D）确定变更已经发生 10 以下关于项目范围 的陈述，正确的是 (83)。 （ A）在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 （ B）项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 （ C）项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 （ D）项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 11 某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为 “最先进的个人运输工具 ”，后来被描述为 “不
6、需要汽油的先进个人运输工具 ”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为 “成本在 15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具 ”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与 (84)协调一致。 （ A）范围定义 （ B）项目干系人利益 （ C）范围变更控制系统 （ D）客户的战略计划 12 项目范围管理计划的主要内容和作用是 (85)。 （ A）描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 （ B）分解了项目的可交付成果 （ C）描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 （ D）描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部 分
7、 13 如果产品范围做了变更，下一步应该调整 (86)。 （ A）项目范围 （ B）进度表 （ C） SOW （ D）质量基准 14 项目范围说明书 (初步 )列出了项目及其相关产品、服务的特性和 (87)以及范围控制和接受的方法。 （ A）章程 （ B）高层范围控制过程 （ C）质量控制方法 （ D）项目边界 15 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 (88)。 （ A）进行时间估算和成本估算 （ B）执行 WBS （ C）对 WBS给予确认并对此达成共识 （ D）编制绩效报告 16 项目范围说明 书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的 (89)。 （ A）工具 （
8、 B）技术 （ C）成果 （ D）输入 17 (90)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 （ A） SOW （ B）配置管理计划 （ C）详细的范围说明书 （ D）工作分解结构 18 (91)不是创建工作分解结构的目标。 （ A）提高成本、时间和资源估算的准确度 （ B）定义绩效测量和控制的基线 （ C）编制一个范围管理计划 （ D）促使责任分工明确 19 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (92)。 （ A）进行范围变更决策 （ B）更新预算 （ C）记录获得的经验 （ D）执行得到批准的范围
9、变更 20 变更控制是对 (93)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。 （ A）详细的 WBS计划 （ B）项目基线 （ C）项目预算 （ D）明确的项目组织结构 21 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 (94)作为衡量标准。 （ A）项目管理计划，产品需求 （ B）范围说明书， WBS （ C）范围基线，范围定义 （ D）合同，工作说明书 22 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 (95)。 （ A）未进行需求管
10、（ B）未进行范围确认 （ C）未进行变更管理 （ D）质量管理过严 23 下图中，工作 E总时差是 (96)。（ A） 1 （ B） 2 （ C） 3 （ D） 4 24 一个活动有 4道工序，一个工作只能负责 1道工序。每名工人工作完成各工序所 需小时数如表 1所示，工序间的依赖关系如表 2所示。完成该活动最少需要 (97)个小时。（ A） 10 （ B） 14 （ C） 16 （ D） 18 25 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 (98)作为项目活动历时估算的工具。 （ A）参数式估算法 （ B）类比估算法 （ C）预留时间估算法 （ D）历时的三点估算
11、法 26 某项目的工期为 40周，每周可以使用 12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有 192个工时，则此时项目资源使用率为 (99)。 （ A） 0.2 （ B） 0 41 （ C） 0.81 （ D） 1 27 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 (100)。 （ A）专家评审意见 （ B）活动属性 （ C）资源类比估算清单 （ D）活动资源日历 28 某项任务由子任务 (计划编制和批准 )和子任务 (计划实施 )组
12、成。项目经理认为子任务 的乐观历时为 3天，最可能为 4天，悲观历时为 8天；子任务 的乐观历时为 5天，最可能为 6天，悲观历时为 10天。根据估算，该任务估算历时为(101)天。 （ A） 10 （ B） 11 （ C） 12 （ D） 13 29 某项工程由下列活动组成：（ A） ABEHJ （ B） ACDHJ （ C） ACGIJ （ D） ACFJ 30 下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是 (103)天。（ A） 36 （ B） 38 （ C） 40 （ D） 42 31 以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动 一
13、的工期延后 2天，那么总工期将 延后 (104)天。（ A） 0 （ B） 1 （ C） 2 （ D） 3 32 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是 (105)。 （ A）流入同一节点的活动，有相同的后继活动 （ B）虚活动不消耗时间，但消耗资源 （ C）箭线图中可以有两条关键路径 （ D）两个相关节点之间只能有一条箭线 32 某工程包 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示 (假设每个人均能承担各项工作 )。该工程的工期应为 (106)天。按此工期，整个工程最少需要 (107)人。 33 (106) （ A）
14、13 （ B） 14 （ C） 15 （ D） 16 34 (107) （ A） 7 （ B） 8 （ C） 9 （ D） 10 34 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A所需的时间，乐观的估计需 8天，悲观的估计需 38天，最可能的估计需 20天，按照 PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (108)天，在 26天以后完成的概率大致为 (109)。 35 (108) （ A） 20 （ B） 21 （ C） 22 （ D） 23 36 (109) （ A） 0.089 （ B） 0.159 （ C） 0.222 （ D） 0.286 36 在软件开发项目中，关键路径是项目事件
15、网络中 (110)，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时 (111)个时间单位。37 (110) （ A）最长的回路 （ B）最短的回路 （ C）源点和汇点间的最长路径 （ D）源点和汇点间的最短路径 38 (111) （ A） 14 （ B） 18 （ C） 23 （ D） 25 38 下图为某工程进度网络图，节点 1为起点，节点 11为终点，那么关键路径为(112)，此工程最快 (113)天完成。39 (112) （ A） 1-3-5-8-9-1011 （ B） 1-24-7h11 （ C） 1-3-5-7-11 （ D） 1-2-5-8-10-11 40 (113) （
16、A） 18 （ B） 28 （ C） 22 （ D） 20 41 以下关于活动资源估算正确的叙述是 (114)。 （ A）进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 （ B）活动资源估算过程与费用估算过程无关 （ C）活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 （ D）企业基础设施资源信息可以用 于活动资源估算 42 某项目的时标网络图如下图所示 (时间单位：周 )，在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作 4 6拖后 3周，受此影响，工程的总工期会拖延 (115)周。43 以下关于活动历时估算的说法不正确的是 (116)。 （ A）活动历时估算不是进
17、行活动排序时首要考虑的问题 （ B）活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 （ C）活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 （ D）活动历时估算可采用三点估 算法 44 (117)能最准确地计算活动的历时 (AD)。 （ A） AD=工作量 /人员生产率 （ B） AD=工作量 /人力资源数量 （ C） AD=(最乐观时间 +4最可能时间 +最悲观时间 )/6 （ D） AD=-人员生产率 项目规模 45 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 (118)，以避免进度风
18、险。 （ A）专家判断 （ B）定量历时估算 （ C）设置备用时间 （ D）类比估算 45 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (119)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； (120)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。 46 (119) （ A） PERT网络分析 （ B）甘特图 （ C）优先日程图法 （ D）启发式分析法 47 (120) （ A） PERT网络分析 （ B）甘特图 （ C）优先日程图法 （ D）启发式分析法 47 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示 (假设每
19、个人均能承担 各个作业 )：该工程的工期应为 (121)周。按此工期，整个工程至少需要 (122)人。 48 (121) （ A） 8 （ B） 9 （ C） 10 （ D） 11 49 (122) （ A） 8 （ B） 9 （ C） 10 （ D） 11 50 公式 (123)能最准确地计算项目活动的工作量。 （ A）工作量 =历时 /人员生产率 （ B）工作量 =历时 /人力资源数量 （ C）工作量 =(最乐观时间 +4最可能时间 +最悲观时间 )/6 （ D）工作量 =项目规模 /人员生产率 50 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七个 作业，各个作业的紧前作业、所需时
20、间、所需人数如下表所示：该工程的计算工期为 (124)周。按此工期，整个工程至少需要 (125)人。 51 (124) （ A） 7 （ B） 8 （ C） 10 （ D） 13 52 (125) （ A） 9 （ B） 10 （ C） 12 （ D） 14 53 下图中活动 “G”可以拖延 (126)周而不会延长项目的最终结束日期。（ A） 0 （ B） 1 （ C） 3 （ D） 4 54 一项任务的最早开始时间是第 3天，最晚开始时间是第 13天，最早完成时间是第 9天，最晚完成时间是第 19天。该任务 (127)。 （ A）在关键路径上 （ B）有滞后 （ C）进展情况良好 （ D）不
21、在关键路径上 55 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(128)。 （ A）做大家都不喜欢的决策 （ B）及时调整基线 （ C）进行原因分析 （ D）资源平衡 56 对多个项目编制进度计划和分配资源， (129)将可能受到影响。 （ A）资源平衡和质量控制 （ B）历时压缩和模拟 （ C）活动清单和工 作分解结构 （ D）项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 57 (130)不是活动资源估算的工具。 （ A）专家判断法 （ B）公开的估算数据 （ C）挣值管理 （ D）估算软件 58 完成
22、活动 A所需的时间，悲观 (P)的估计需 36天，最可能 (ML)的估计需 21天，乐观 (O)的估计需 6天。活动 A在 16天至 26天内完成的概率是 (131)。 （ A） 55 70 （ B） 68 26 （ C） 95 43 （ D） 99 73 59 (132)不是活动历时估算依据。 （ A）项目范围说明书 （ B）活 动资源需求 （ C）组织过程资产 （ D）项目进度计划 60 某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任 A已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C与任务 A并行 3天。这种做法将使项目 (133)。（ A）完工
23、日期不变 （ B）提前 4天完成 （ C）提前 3天完成 （ D）提前 2天完成 60 在下面的活动图中，从 A到 J的关键路径是 (134)， I和 J的活动开始的最早时间是 (135)。 61 (134) （ A） ABEU （ B） ADFU （ C） ACFU （ D） ADFU 62 (135) （ A） 13 （ B） 23 （ C） 29 （ D） 40 63 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (136)。 （ A）关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 （ B）关键活动所配置的资源数量总是充足的 （ C）关键活动的历时是固定不变的 （ D）增加资源有可能导致
24、产生额外的问题并且降低效率 64 在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 (137)周。（ A） 27 （ B） 28 （ C） 29 （ D） 30 65 (138)是进度控制的 一个重要内容。 （ A）决定是否对进度的偏差采取纠正措施 （ B）定义为产生项目可交付成果所需的活动 （ C）评估范围定义是否足以支持进度计划 （ D）确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力 66 在以下工程进度网络图中，若节点 0和 6分别表示起点和终点，则关键路径为(139)。 （ A） 0136 （ B） 0146 （ C） 01246 （ D） 0256 67 项目进度网络图是 (140)。
25、（ A）活动定义的结果和活动历时估算的输入 （ B）活动排序的结果和进度计划编 制的输入 （ C）活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 （ D）活动排序的结果和活动历时估算的输入 68 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是 (141)。 （ A）快速追踪项目 （ B）引导一项 MonteCarlo分析 （ C）利用参数估算 （ D）赶工 软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷 10答案与解析 1 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 2 【 正确答案】 D 【知
26、识模块】 信息系统项目管理 3 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 4 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 5 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 6 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 7 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 8 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 9 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 10 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 11 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 12 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 13 【正确答案】 C 【
27、知识模块】 信息系统项目管理 14 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 15 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 16 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 17 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目 管理 18 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 19 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 20 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 21 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 22 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 23 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 24 【
28、正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 25 【正确答案】 C 【知识模块 】 信息系统项目管理 26 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 27 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 28 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 29 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 30 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 31 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 32 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统 项目管理 33 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 34 【正确
29、答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理 35 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 36 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理 37 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 38 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项 目管理 39 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 40 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 41 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 42 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 43 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 44 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理
