1、软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷 9及答案与解析 1 关于项目经理的角色，下列描述中正确的是 (1)。 （ A）项目经理应该是团队里技术最强的人 （ B）项目经理应当由发起人担任 （ C）项目经理应当具备项目管理的经历和经验 （ D）项目经理就是项目的总工程师 2 项目经理为有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是 (2)。 （ A）项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 （ B）项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节 ，只需要掌握 5个知识领域的纲要 （ C）项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 （
2、D）项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识 3 以下关于项目目标的论述，不正确的是 (3)。 （ A）项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果 （ B）项目目标应分解到相关岗位 （ C）项目目标应是可测量的 （ D）项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视 4 项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括 (4)。 （ A）有效的沟通 （ B）激励 （ C）领导能力 （ D）后勤和供应链 5 (5)属于组织过程资产。 （ A）基础设施 （ B）组织的经验学习系统 （ C）组织劳务关系标准 （ D）招聘、培养、使用和解聘的指导方针 6 在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要
3、管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及 (6)。 （ A）软件开发方法体系的知识、标准和规定 （ B）软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定 （ C）用户或客户业务领域的知识、标准和规定 （ D）信息技术及客户业务领域的 知识、标准和规定 7 在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中 (7)最能代表项目管理师的领导才能。 （ A）确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 （ B）通过其他人来完成工作 （
4、 C）运用超凡的人格魅力来激发其他人 （ D）运用各种适当的力量作为激发工具 8 小王正在负责为一家水厂开发 MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一 点对实现盈利很有帮助。上述情况表明 (8)。 （ A）专业成本建议总是需要的 （ B）团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 （ C）参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 （ D）一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况 9 (9)不是项目目标特性。 （ A）多目标性 （ B）优先性 （
5、 C）临时性 （ D）层次性 10 沟通、领导和磋商是属于 (10)的技能。 （ A）项目管理 （ B）一般管理 （ C）团队管理 （ D）执行管理 11 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。 (11)不属于目标管理强调的内容。 （ A）建立明确的和现实的目标 （ B）阶段性评估项目目标是否达到 （ C）提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 （ D）分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 12 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是
6、太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的 描述是 (12)。 （ A）项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责提供了足够的资源 （ B）对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事 （ C）项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限 （ D）职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划 13 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 (13)。 （ A）项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突 （ B）项目管理团队忽略项目干系人的利益 ，可以使其项目尽快得到成功 （
7、 C）项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 （ D）项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的 14 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用 (14)组织形式或近似的组织形式。 （ A）职能型 （ B）项目型 （ C）弱矩阵型 （ D）紧密型 15 某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是 (15)。 （ A）软件开发团队负责 人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段 （ B）在软件需求得到确认前不能进行软件开
8、发 （ C）按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的 （ D）在该项目内部只能有一个生命周期模型 16 以下关于企业组织类别的描述，正确的是 (16)。 （ A）职能型组织中不会有项目组织 （ B）职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同 （ C）通常把企业组织类型分为职能型和项目型 （ D）职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作 17 以下不具有 “完成一开始 ”关系的两个活动是 (17)。 （ A）系统设计，设计评审 （ B）系统分析，需求评审 （ C）需求评审，周例会 （ D）确定项目范围，制定 WBS 17 在大型项目或多项目实施的过程
9、中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(18)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 (19)的组织形式或近似的组织形式。 18 (18) （ A）直接管理 （ B）间接管理 （ C）水平管理 （ D）垂直管理 19 (19) （ A）项目型 （ B）职能型 （ C）弱矩阵型 （ D）直线型 20 以下关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是 (20)。 （ A）产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用 （ B）为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排 （ C）一般来说，产品生命周期
10、包含在项目生命周期内 （ D）每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物 21 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保 (21)。 （ A）下个阶段的资源能得到 （ B）进程达到它的基准 （ C）采取纠正措施获得项目结果 （ D）达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果 22 每一个项目阶段都以一个或数个 (22)为其标志。 （ A）文档 （ B）产品 （ C）阶段总结 （ D）可交付成果的完成 23 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成 (23)工作。
11、（ A）代码走查 （ B）桌面检查 （ C）同行评审 （ D）阶段评审 24 软件过程管理涉及启动、计划、实 施等六个方面的内容，以下说法不正确的是(24)。 （ A）从管理的角度，软件项目计划是指为软件工程做准备而要采取的活动 （ B）软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动 （ C）评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动 （ D）软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序 25 下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是 (25)。 （ A）启动过程组 定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标
12、范围 （ B）执行 过程组 整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 （ C）监督过程组 要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 （ D）收尾过程组 正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段 26 项目管理过程中执行过程组的主要活动包括 (26)。 实施质量保证 风险识别 项目团队组建 询价 合同管理 卖方选择 （ A） （ B） （ C） （ D） 27 制定项目管理计划的输 入包含 (27)。 （ A）范围说明书 (初步 ) （ B）工作分解结构 （ C）风险管理计划 （ D）质量计划 28 项目
13、管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是 (28)。 （ A）绩效测评存档 （ B）变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件 （ C）及时且有规律地汇报项目绩效 （ D）将需求记录下来整理为文件 29 在滚动式计划中， (29)。 （ A）关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 （ B）近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 （ C）远期要完成的工作在工作分 解结构最下层详细规划 （ D）为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 30 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。 (30)是这种方法的例子。 （ A）工
14、作指南和模板 （ B）上层管理介入 （ C）职能工作的授权 （ D）项目干系人的技能分析 31 为了制定项目管理计划， “假设 ”在没有证据或证明的情况下被认为是 (31)因素。 （ A）真实、实际或确定的 （ B）确定的或可验证的 （ C）容易使用的 （ D）经历史验证的 32 与逐步完善的计划编 制方法相对应的是 (32)。 （ A）进度表 （ B）初图 （ C）扩展探索 （ D）滚动波策划 33 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是 (33)。 （ A）详细可行性研究、评估与决策 （ B）初
15、步可行性研究、详细可行性研究 （ C）机会研究、初步可行性研究 （ D）机会研究、评估与决策 34 “先论证、后决策 ”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法中， (34)是不正确的。 （ A）一 般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题 （ B）项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内 （ C）项目论证时在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果进行综合审查 （ D）项目论证的第一步通常是机会研究 35 下列叙述中， (35)是错误的。 （ A）可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据 （ B）可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据
16、（ C）可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据 （ D）可行性研究是员工绩效评估的依据 36 可行性研究的程 序是 (36)。 （ A）机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估 （ B）初步可行性研究、机会研究、可行性研究 （ C）机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究 （ D）可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究 37 某项目的可行性报告中有如下描述： “ 为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险 项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用 B/S结构，使用 JaV
17、a语言开发，技术手段成熟 开发出的 系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景 项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻国有企业物资采购管理暂行规定，进一步堵塞管理漏洞 “ 这段描述中没有涉及的是 (37)。 （ A）技术可行性 （ B）运行环境可行性 （ C）风险因素及对策 （ D）经济可行性 38 关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是 (38)。 （ A）项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同 （ B）初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开 专题研究；否定，项目下马 （ C）初步可行性研究的方法很
18、多，如经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等 （ D）详细可行性分析的内容包含项目的经济和社会效益分析 39 以下有关可行性研究的叙述中，错误的是 (39)。 （ A）信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手 （ B）可行性研究要遵守科学性和客观性原则 （ C）信息系统项目的可行性研究，应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价 （ D）项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法 40 以下关于项目可行性研 究内容的叙述， (40)是不正确的。 （ A）技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 （ B）经济可行性主要是从资源配
19、置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 （ C）可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 （ D）社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等 41 某企业针对 “新一代网络操作系统 ”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及 (41)。 （ A）调研了解新一代网络操作系统的市场 需求 （ B）分析论证是否具备相应的开发技术 （ C）详细估计系统开发周期 （ D）结合企业财务经济情况进行论证分析 42 可行性研究主要从 (42)等方面进行研究。 （ A）技术可行性，经济可行性，操作可行性 （ B）技术可行性
20、，经济可行性，系统可行性 （ C）经济可行性，系统可行性，操作可行性 （ D）经济可行性，系统可行性，时间可行性 43 某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重 要的准则是待开发的系统 (43)。 （ A）功能强大 （ B）容易使用 （ C）容易实现 （ D）成本低廉 44 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中 (44)是正确的。 （ A）机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 （ B）详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 （
21、C）初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 （ D）项目论证是确定项目是否实施的前提 45 项目收尾包含合同收尾和 (45)两部分。 （ A）产品收尾 （ B）资产收尾 （ C）管理收尾 （ D）可交付物收尾 46 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是 (46)。 （ A）项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 （ B）项目整体管理过程是线性的过程 （ C）项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 （ D）项目整体管理不涉及成本估算过程 47 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户
22、提出要增加一项新的功能，小王应该 (47)。 （ A）立即实现该变更 （ B）拒绝该变更 （ C）通过变更控制过程管理该变更 （ D）要求客户与公司领导协商 48 一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是 (48)。 （ A）时间、成本、质量标准 （ B）时间、功能、成本 （ C）成本、功能、质量标准 （ D）时间、功能、质量标准 49 下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是 (49)。 （ A）提出变更申请 （ B）评估变更影响 （ C）评价、审批变更 （ D）实施变更 50 (50)不属于项目章程的组成内容。 （ A）工作说明书 （ B）指定项目经理并授权 （ C）项目概算 （
23、 D）项目需求 51 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是 (51)。 （ A）配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 （ B）整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 （ C）整体变更控制过程贯穿于项目的始终 （ D）整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 52 在项目中实施变更应以 (52)为依据。 （ A）项目干系人的要求 （ B）项目管理团队的要求 （ C）批准的变更请求 （ D）公司制度 53 正在开发的产品和组织的整体战略之间通过 (53)联 系在一起。 （ A）项目发起人的要求 （ B）项目计划 （ C）产品质量 （ D）产品描述 54
24、 某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 (54)。 （ A）召集一次变更控制委员会会议 （ B）改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 （ C）准备变更请求 （ D）制定新的项目计划并通知项目干系人 55 以下关于变更控制委员会 (CCB)的描述错误的是 (55)。 （ A） CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组 织 （ B） CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施 （ C） CCB组织可以只有一个人 （ D）对于所有项目， CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖
25、变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性 56 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是 (56)。 （ A）项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 （ B）整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 （ C）工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 （ D）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 57 正式批准项目进入下一阶 段，这个决定的过程属于 (57)的一部分。 （ A）授权 （ B）控制 （ C）启动 （ D）计划 58 一般来说变更控制流程的作用不包括 (58)。 （ A）列出要求变更的手续 （ B）记录要求变更的事项 （ C）描述管理层对变更的影响 （ D）确定是批准还是否决变
26、更请求 59 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人 (特别是业主 )认识到 (59)。 （ A）在项目策划阶段，变更成本较高 （ B）在项目策划阶段，变更成本较低 （ C）在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低 （ D）在项目执行阶段，变 更成本较低 59 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 (60)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更， (61)属于项目范围变更。 60 (60) （ A）项目计划 （ B）项目章程 （
27、C）项目范围说明书 （ D）人力资源管理计划 61 (61) （ A）修改所有项目基线 （ B）在甲乙双方同意的基础上，修改 WBS中规定的项目范围 （ C）需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 （ D）对项目管理的内容进行修改 62 项目整体管理的主要过程是 (62)。 （ A）制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 （ B）制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 （ C）项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 （ D）制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 63 (63)体现了项目计划过程的正确顺序。 （ A）范围规划一范围定义一活动定义
28、一活动历时估算 （ B）范围定义一范围规划一活动定义一活动排 序一活动历时估算 （ C）范围规划一范围定义一活动排序一活动定义 活动历时估算 （ D）活动历时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序 63 某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的 WBS。根据该图，下列说法中， (64)是正确的， (65)是不正确的。64 (64) （ A）图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层 （ B）图中的第 2、 4、 5层都有工作包，违反了 WBS的分解原则 （ C）图中展示的是一个分解方式合理的 WBS （ D）图中的工作包是 WBS中较大的单元，可向下继续分解 65 (65)
29、（ A）可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层 （ B）可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解 （ C）可重新设计该图，以列表形式展示 （ D）可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的 66 下面属于项目范围控制活动的是 (66)。 （ A）对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准 （ B）对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认 （ C）与客户充分沟通以获取项目的详细需求 （ D）与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的 标准 67 不能作为检验 WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 (67)。 （ A）是否
30、明确定义了每个任务的开始和结束 （ B）是否每个任务都有一个可交付的成果 （ C）是否容易估算成本 （ D）是否明确了变更申请 68 以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是 (68)。 （ A）范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 （ B）范围确认与质量控制相同 （ C）质量控制通常在范围确认之前进行，这 2个过程是串行执行的 （ D）范围确 认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典 69 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人
31、员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 (69)。 （ A）项目进度计划 （ B）项目范围说明书 （ C）工作绩效报告 （ D）项目审计报告 70 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 (70)。 （ A）项目经理没有制定单独的 范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 （ B）进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 （ C）范围定义完成后，项目经理就开始进行 WBS分解 （ D） WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照 WBS的活动开展自己的工
32、作 71 以下关于范围变更的说法错误的是 (71)。 （ A）范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 （ B）客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 （ C）范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范 围确认时发生问题 （ D）范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程 72 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 (72)是不妥当的。 （ A）应该在 2周内把全年工作都分解到具体工作包 （ B）可根据项目生命周期的阶段进行第一
33、层分解，而把可交付物安排在第二层 （ C）可考虑以一个人 80小时能完成的工作作为一个工作包 （ D）可采用树型结构和列表形式相结合的方式进行分解 73 以下关于创建工作分解结构 (WBS)的叙述中， (73)是不准确的。 （ A）当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 （ B） WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把 1个人 1周能干完的工作称为一个工作包 （ C）创建 WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 （ D）创建 WBS的输出包括 WBS和 WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划 软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合
34、知识）模拟试卷 9答案与解析 1 【正确答案】 C 【知识模块 】 信息系统项目管理 2 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 3 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 4 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 5 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 6 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 7 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 8 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 9 【正确答案】 C 【知识模块 】 信息系统项目管理 10 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 11 【正确答案】 D
35、【知识模块】 信息系统项目管理 12 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 13 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 14 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 15 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 16 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 17 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理 18 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 19 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 20 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 21 【正确答案】 D 【知识模
36、块】 信息系统项目管理 22 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 23 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 24 【正确答案】 C 【知识 模块】 信息系统项目管理 25 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 26 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 27 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 28 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 29 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 30 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 31 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 32 【正确答
37、案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 33 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 34 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 35 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 36 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 37 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 38 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 39 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 40 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 41 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 42 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理
38、 43 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 44 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 45 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 46 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 47 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项 目管理 48 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 49 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 50 【正确答案】 A 【知识模块】 信息系统项目管理 51 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 52 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 53 【正确答案】 D 【知识模块】
39、 信息系统项目管理 54 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 55 【正确答案】 D 【知识模 块】 信息系统项目管理 56 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 57 【正确答案】 C 【知识模块】 信息系统项目管理 58 【正确答案】 D 【知识模块】 信息系统项目管理 59 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理 60 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 61 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 62 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系 统项目管理 63 【正确答案】 B 【知识模块】 信息系统项目管理 【知识模块】 信息系统项目管理
