[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例分析)模拟试卷10及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(案例分析)模拟试卷 10及答案与解析 一、试题一( 25分) 0 阅读以下叙述,回答问题 【说明】 某系统集成商 A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后 30天内,建设单位向 A公司要求总工期由 10个月压缩到 6个月,同时增加部分功能点。由于此客户为 A公司的重要客户,为维护客户关系, A公司同意了建设单 位的要求。为了完成项目建设任务, A公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突
2、击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时新招聘了 6名应届毕业生加入开发团队。在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然 A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的 6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一 致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对 A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。 1 请简要分析 A公司没有按期保质保量完成本项目
3、的原因。 2 结合本试题所述项目工期的调整,请简述 A公司应按照何种程序进行变更管理。 3 公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。 3 阅读以下叙述,回答问题 【说明】 M公司是由 3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司,经过近 2年时间的磨砺,公司的 业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3人发展为近30人,公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要,逐渐摆脱作坊式开发状态,公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部,并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后,首先用了半天的时间对公司
4、成员介绍项目管理相关理念,然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施,针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。但是由于公司承担的业务大多是时间紧、任务重的项目,每个人可能同时承担着多个项目, 开发人员对项目管理不是很热心,认为 “公司规模小没有必要进行项目管理 ”,与其花费了大量时间开会、写文档,不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定,对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪,使得某些项目没有按期完成,公司也因此受到了一定的损失。 4 请用 200字以内的文
5、字指出 M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。 5 针对 “公司规模小没有必要进行项目管理 ”的说法,请用 200字以内的文字谈谈你的看法。 6 请用 300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。 6 阅读以下叙述,回答问题 【说明】 2007年 3月系统集成商 BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为 5000万元,全部工期预计 6个月。该项目由 BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理, BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他 12名成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来
6、自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人 员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而 WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比 合同的技术规格
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