1、公司短期生产计划管理制度第一条 订立目的市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条 分类通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。第三条 季度生产计划管理1含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划，实现通过季度滚动的方法在年中对年度生产计划实行具体调整的目的。2制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下
2、年首季。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。3具体内容：（1）对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量_%时，以减少库存来满足需求；当需求低于最大生产量_%时，要增加库存来吸收多余产品；（2）物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。第四条 月度生产计划管理1含义：月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则，采取月度滚动方法来调整生产计划。2具体内容：（1）第一个月计划要明
3、确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。3注意事项（1）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。（2）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。第五条 旬（周）生产计划管理1含义：由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量_%时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量_%时，减少产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。第六条 附则本办法经_核准后实施，增设修订亦同。本办法最终解释权归本公司。
