1、人力资源绩效考评计划书一、考核项目本公司管理人员绩效考核项目分为智能经验、处理能力、协调督导责任感和勤惰五项。二、考核等级本考核标准实行百分制，分为甲、乙、丙、丁、戊五等。具体来说：甲：10080 分（不含 80 分）乙：80 分60 分（不含 60 分）丙：60 分40 分（不含 40 分）丁：40 分20 分（不含 20 分）戊：20 分O 分三、评分细则（一）智能经验1学识丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。2学识经验较一般人为优，工作熟练。3肯上进，接受指导，尚能应付工作。4不求上进，尚需继续加以训练。5对工作要求茫然无知，工作疏忽。（二）处理能力1理解力非常强，对事判断极正确，处理力
2、极强。2理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。3理解判断力普通，处理事件不常有错误。 4理解较迟，对复杂事件判断力不够。5理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。（三）协调督导1与人协调无问，经常督导所属，为工作顺利完成尽最大努力。2爱护所属，常予督导与训练。3肯应所属之要求，协调处理事件。4仅在必要时与人协调，在工作与人合作 5自由散漫不肯与人合作，不督导所属。（四）责任感l任劳任怨，竭尽所能完成任务。2工作努力，份内工作完成情况好。3有责任心，能自觉工作。 4交付的工作常需督导始能完成5敷衍又无责任感，粗心大意。成。（五）勤情l不浪费时间且不畏劳苦，交付工作抢先完成。2守时守规，不偷懒，勤奋工作。3虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗。4借故逃避繁重工作，不守工作岗位。5时常迟到早退，工作不努力，时常远离工作岗位。四、奖惩记录根据管理人员平时的表现记录本项。五、奖惩增减分根据管理人员的奖惩记录，对照奖惩评分细则相应地调整分数。六、总评根据“评分细则”和“奖惩增减分”算出考核对象的总评成绩并加以评定。
