1、双文明管理办法1目的：为确保公司双文明工作持续有效开展，促进公司两个文明建设健康发展，制定本制度。 2适用范围：本制度适用于公司双文明监督岗的管理工作。 3职责权限： 31 双文明监督岗领导小组： 311 组 长：公司总经理 3111 负责双文明监督岗整体工作的管理。 312 副组长：公司各部门、车间主任； 3121 负责公司双文明监督岗整体工作的组织、协调、管理； 3122 总经办主任负责对双文明监督岗检查结果的审核。 313 组员：公司总经办双文明专干、当班调度及各部门、各车间（部门）内勤； 3131 负责双文明监督岗工作的监督、检查、指导、验证 3132 总经办双文明专干负责对双文明监督
2、检查工作的组织及结果的汇总、通报； 3133 当班调度享有对双文明考核细则中违规现象的处罚权。 32 双文明监督岗对检查出的问题按双文明考核细则实施条款予以罚款，依据考核内容及评分标准进行考核评分。 4术语定义： 41 双文明监督岗：为促进公司两个文明建设而设立的一种组织机构，由公司总经理、各部门、车间主任、当班调度及部门、车间双文明专干组成。主要职能是全面监督检查各部门、车间双文明建设，促进公司两个文明建设的各项工作持续有效展开。 5工作程序 51 双文明监督岗设日常检查工作组、月度检查工作组： 511 双文明监督岗日常检查由总经办双文明专干、当班调度、及部门或车间一名抽调人员组成，每日下午
3、 16：00 对各部门、车间双文明工作实施情况进行检查、指导、验证 512 双文明监督岗月度大检查由总经办双文明专干、当班调度、及各部门或车间双文明专干组成，每月 30 日之前，下午16：00 对各部门、车间双文明工作实施情况进行检查、验证 513 检查结束，双文明监督岗成员对本次检查的各部门、车间情况分别进行汇总评述后，由总经办通报检查记录的结果； 514 各部门、车间职能管理人员对双文明监督岗发现的限期整改问题进行确认，并落实责任人进行整改，在规定的时间内将整改措施报双文明监督岗验证； 516 双文明监督岗每月召开一次小结会，发放流动红旗，表彰本月涌现出的双文明先进部门、先进车间。每半年开
4、一次总结会，总结经验，找出不足，使工作不断创新和突破。 52 双文明监督岗考核标准： 521 考核标准见附表屯河工贸员工文明行为规范 、 双文明考核细则 、 双文明监督岗检查内容及评分标准 。 53 双文明监督岗考核细则： 531 双文明监督岗日检查、月度大检查按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项进行处罚； 5311 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，不予通报、不予罚款； 5312 发现三处以下（包括三处）不能立即整改的问题，视为一般不合格项，按双文明考核细则进行处罚，按双文明监督岗检查内容及评分标准规定扣相应分值并限期整改、通报（日常检查不进行扣分） 。 5313 三处以上有问
5、题及未将上一日限期整改事项完成，视为严重不合格项，按双文明考核细则进行处罚，按双文明监督岗检查内容及评分标准规定扣双倍分值并再次限期整改、通报（日常检查不进行扣分） 。 532 双文明监督岗设“流动红旗”两面，分别为先进科室、先进车间，每月进行一次评比，奖励标准为 100 元； 5321 连续三次评为双文明先进部门或车间，奖励 300 元；5331 各部门、车间考评标准分为 100 分，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。对各部门、车间难易系数作以下规定：生产（1、2、3）车间、机电车间、热力车间、储运车间系数为 101，质管办为 10，总经办、经营办、生产办、技术中心、市场部、销售
6、公司、供应办为 099。 533 在双文明工作年度考核中未拿过先进的部门或车间，将不纳入公司年终评选先进部门、车间的范围内。 54 双文明监督岗罚款基金的管理、提取办法： 541 由总经办双文明专干对每月双文明监督岗罚款及调度罚款（调度罚款单于次月的 2 号向总经办移交）统一进行汇总，由总经办主任审核，总经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为双文明专项基金； 542 双文明专项基金由经营办统一进行管理并专款专用； 543 总经办负责于次月的 1 号前做奖励、活动标准表，由总经办、经营办主任审核，总经理审批后，领用基金费。 6附件： 61 员工手册 62 双文明考核细则 63 双文明监督岗检查内容及评分标准 7支持文件 71 公司各部门管理办法 72 餐厅管理工作考核标准 8记录 双文明监督岗检查、评分表
