1、某大厦物业管理工作计划示例_年是_调整、改造的_年；_层招商可持续发展的_年；实现成为_股份有限公司一个新的经济增长点打基础的_年。为此，我们要以_为中心；_为本，_为核心；_为重点、_为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。以“_”为宗旨全面完成_年公司制定的各项任务和经济指标。一、总经济指标：_万元。（一）_摊位租赁费（含物业费）_万元、广告费_万元；（二）中城大厦物业费_万元、采暖费_万元、电费_万元，其它收入_万元。二、_年度_公司的主要工作（一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立
2、企业文化1抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近_个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在_年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。2制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核；绩效考核则侧重于对员工工作能力、计划及工作目标完成情况的考核。3制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳
3、的工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也是十分重要的。为此，办公室将针对特殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进行岗位知识、岗位技能、大厦相关的基本知识的培训，除由办公室现有人员负责培训外，还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门管理层人员，我们也将定期对其进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。4统一着装、展示企业文化、树立企业形象：在_年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式，为_物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求所有人员着工装、胸卡上岗，并将出台相应的管理方案进行管理。这一计划如能实行必将在广大消费者及业主业户
4、中树立起我_物业的良好形象。在统一着装的同时，我们还将把各部门办公室的室内外环境，按照相应的规章严格检查，使我_物业真正成为一家管理高效、办公环境整洁优雅的现代化、高素质的管理团队。5时刻牢记安全第一，把消防、安全融入日常工作中。消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事，在_年除了要定期进行消防演习外，我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、自如应对。（1）加强治安综合管理。大力清 查商铺内易燃易爆品。加大对占道消
5、防通道的管理力度，完善商家装修及改建的审批制度，加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户，予以严肃处理,我们发现一件，处理一件。（2）坚持“以防为主，防消结合”的工作方针，强化员工消防意识，做到警钟常鸣。认真落实好消防责任制，积极开展防火宣传，普及消防常识，提高防火警惕性。一旦发生火灾知道如何报警和使用灭火器材进行扑救。力争年内和消防保卫部联合开展_次全员培训和实际演习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有针对性的消防安全大检查，及时发现消防隐患和安全隐患。（3）用制度规范行为，不断提高保安服务质量。建立健全各项规
6、章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。6严格工程改造与施工的管理：_年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证安全施工；第二：保证工程质量。7员工食堂的管理：对于食堂的管理主要侧重二个方面。（1）保证安全、食品卫生、环境卫生。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，杜绝一切安全隐患。（2）在伙食补助及个人承担费用数额有限的情况下，做到粗粮细做，并要求食堂管理员制定出每日的菜谱，做到菜肴天天翻新，并根据不
7、同人的口味要求进行合理的调整，食堂开始供餐的近_个月的时间里，公司上下全体员工（尤其是_员工）都称赞现在食堂的伙食不但菜肴经营变换而且也可口了。8提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大讨论。发动所有员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团给予奖励。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。（二）_的主要工作。强化服务、提升业态，繁荣发展商城。_年_的经济指标是_万元，其中摊位租赁费为_万元，占总经济指标的_%。也就是说_的经营状况直接影响着明年的_公司的经济指标是否能完成。为此我们计划在抓管理的同时，我们还将强化管理干部及员工的
8、服务意识。以“_” ，一切工作围绕经济指标和客商这两个核。1做好商城摊位租金的及时全额收取工作制定出商城摊位租金收取的相关预案与预定金文本、做好催缴全款的准备工作。2全力做好商场_层招商工作为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成_年度经济指标。结合_年底招商的实际情况，对_年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。3适时做好商城行业布局调整改造工作。_建筑面积近_万平方米，现有业户_户，经营面积_平方米。经营行业为_，分布在_层，东区为_、西区为_。由于商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响
9、到_层商场也活不起来。我们计划是在原有业主租赁期（_年）满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造，将现在的“_”一、二层全部调整为_；三、四层全部调整为_。（1）根据商城现有业户实际情况做好商城改造调整布局工作。（2）制定摊位调整布局时所能出现一些相关问题与解决方案。（3）制定规划出商家，调整拆迁装修摆货期间的相关流程与部门人员安排。4做好商城广告费用的及时全额收取工作（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作。（2）做好室内外广告位的再开发规划工作。（3）制定好合理统一的单平米与整体出租价格。（4）积极联系场内外业户资源做好商城广告出租工作与费用收取工作。5商城的宣传与推广工作（1）
10、以“_” “_”的为主题，大力展开宣传攻势。（2） “_”“_”与“_”相结合。（3）筹集经费印刷大量 DM 单到相关区域长期发放。（4）制作明显、特色、品味的综合类报架到兄弟市场摆放扩大知名度与宣传力度。（5）长期开展小区摸底踏实地做好新开盘小区的“集采”活动。（6）做好路牌与相关宣传媒体的选择组合租用预案。（7）重塑商城与场内导购员的整体服务形象6收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测（1）加强对主要同类市场的调研工作，及时掌握指导业户。（2）掌握产品价格指导场内业户适时做好价格调整。（3）掌握相关同类竞争对手活动促销方案与计划，提前制定应对策略。（4）掌握熟知行业的发展趋势与相
11、关动态。（三）_大厦物业管理的主要工作_年度中城大厦的经济指标是万元，其中收缴物业费为_万元；收费采暖费为_万元。为保障这一经济指标能顺利完成，大厦物业部将在_年度着重加大对物业费、采暖费的收取力度。1认真贯彻执行物业法和_市物业管理条例以物业法和_市物业管理条例为指针，坚持贯彻“业主第一、服务第一”的管理理念，全面做好_年物业管理的各方面工作，全面推行目标管理。2管理目标（1）为业主服务满意率达到_。（2）部门级业主投诉率控制在_；公司级投诉率控制在_；大厦治安案件全年控制在_起之内，力争杜绝。（3）如大厦验收合格，力争治安防范或环境美化有一方面评上区、市级先进单位。（4）扩大服务范围，提高
12、工作效率，加大解决遗留问题的力度。根据大厦现状和本年度各种费用收缴情况，前期遗留问题是业主关心的焦点，为此物业部把新一年工作的重点放在提高工作效率，解决遗留问题上。争取在_月底前督促房地产公司解决大厦目前遗留的房屋质量、房证、欠款等问题，业主会所争取_前投入使用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过ISO14000 质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后_分钟内到现场本查看情况，小修当天完成，大修不超_小时。同时认真做好业主的建议投诉工作，建议台帐，逐项登记，能解决的马上解决，不能解决的迅速上报，并及时向业主反馈结果，
13、尽可能让业主满意。进一步加强房屋服务中介等工作，通过提高服务功能和服务质量，争得业主对物业工作的支持和理解，为物业管理和费用收缴奠定基础。（5）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基础。总结一年工作经验，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻_市物业条例工作，提高工作能力和素质。在贯彻条例的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣传工作，确保年各项指标完成。（6）严格工程改造与施工的管理：_年内将进行橱柜城行业布局调整、客梯改造、业主会所建设等多项大型的工程。_年是_公司成立后的第一年，也是重要的一年。我们有决心、有信心在股份公司的领导下，在全体员工的共同努力下，开拓创新、求真务实、精诚团结、奋力拼搏，全面超额完成_的经济指标和工作任务。开创_工作的新局面。
