1、战略选择练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列属于产品开发战略的是( )。（A）现有产品和市场（B）新产品和现有市场（C）现有产品和新市场（D）新产品和新市场2 某彩电企业发现其所生产的 CRT 彩电已经在大中城市饱和，遂决定将其转入农村市场，这属于( ) 。（A）市场渗透战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）多元化战略3 甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于 2009 年收购了非洲某国 A 公司，而 A 公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是( )。（A）前向一体化战略（B）后向一体化战
2、略（C）横向一体化战略（D）以上三者都不对4 某电冰箱企业决定生产空调，这属于( )。（A）相关多元化战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）非相关多元化战略5 较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险的战略是( )。（A）成长型战略（B）稳定型战略（C）收缩型战略（D）成本领先战略6 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和( )。（A）市场集中战略（B）集中市场细分（C）产品线集中战略（D）集中差异化战略7 如果企业面对的市场上存在大量的价格敏感用户，企业较适合采用的战略是( )。（A）成本领先
3、战略（B）差异化战略（C）多元化战略（D）集中化战略8 甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式称为( ) 。（A）特许经营（B） OEM（C）合营（D）战略联盟9 两个或两个以上企业经过协商后，将股权合并在一起，原有的法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业，这种方式被称为( )。（A）合并（B）收购（C）联盟（D）合营10 法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007 年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB 公司实施该并购案所采取的战
4、略是( )。（A）多元化战略（B）纵向一体化（C）横向一体化（D）混合一体化11 甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入 ”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）低成本集中化（D）差异集中化二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每
5、题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 下列针对后向一体化战略的描述中，错误的有( )。（A）通过后向一体化战略，企业可以有效控制原材料的供应（B）通过后向一体化战略，企业能够在局部地区获得一定的垄断地位（C）后向一体化战略有可能会增加企业的退出成本（D）后向一体化可以有效帮助企业增强市场敏感性13 甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有( )。（A）投资回收期（B）净资产价值(包括品牌)（C）股票生息率（D）投资回报率14 下列情况属于特许经营的有( )。（A）A
6、企业与 B 企业共同出资建立一家新的企业（B） A 企业授予 B 企业特许代理权（C） A 企业将自己独特的经营模式使用权授予 B 企业，并收取一定的费用（D）A 企业提供技术，委托 B 企业加工产品15 评估战略的成功标准有( )。（A）可行性标准（B）可接受标准（C）适宜性标准（D）可理解性标准16 在进行战略的可接受性分析时，对特定战略所产生的投资回报使用的财务技术方法包括( )。（A）投入资本回报率法（B）现金净流量法（C）投资回收期法（D）成本和效益分析法17 在预期战略实施后的下列各项结果中，能够说明存在风险的有( )。（A）导致企业资产负债率的提高（B）经营产生的现金流不稳定（C
7、）需要投入大量资本，且未来投资回报不确定（D）产生的净利润可能很高18 在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括( )。（A）财务表现（B）市场地位（C）主要利益相关者的满意程度（D）服务质量19 下列关于集中化战略的叙述中，正确的有( )。（A）集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略（B）集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略（C）集中化战略一般是中小企业采用的战略（D）集中化战略一般是大型企业采用的战略20 企业集团多元化经营的优点有( )。（A）能够分散风险（B）企业可利用未被充分利用的资源（C）为企业提供规模经济的成本优势（D）企业可较容易地从资本市场中获得融资21
8、 下列关于风险管理的说法中，正确的有( )。（A）风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程（B）管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险（C）风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核（D）尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程22 下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。（A）资源配置分析（B）盈亏平衡分析（C）价值链分析（D）资金流量分析23 下列关于企业竞争战略说法中，正确的有( )。（A）如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略（
9、B）集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用的战略（C）差异化战略要求企业应具备强大的研发能力（D）实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品24 下列各项中，属于成本领先战略的特点有( )。（A）可以提高产品利润及顾客忠诚度（B）实现规模经济以增加进入壁垒（C）增加企业产品的竞争力（D）用弹性来应对成本增长25 甲公司领导团队在经过详尽的环境分析后，决定把降低企业风险列为选择战略的第一要素，尽量减少资源重新配置的成本，那么下列战略中适合这一要求的包括( )。（A）市场开发战略（B）无变战略（C）暂停战略（D）一体化战略26 下列各项中，属于企业总体战略的有( )。（A）
10、纵向一体化（B）相关多元化（C）清算战略（D）成本领先战略27 下列情况中，适宜采用产品开发战略的有( )。（A）甲公司产品拥有较高的顾客满意度（B）乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量（C）丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品（D）丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域28 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。（A）密集型成长战略（B）无变战略（C）维持利润战略（D）扭转战略29 下列关于收缩型战略的说法中，正确的有( )。（A）收缩
11、型战略是一种带有过渡性质的临时战略（B）如果某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩，则适宜采用剥离战略（C）清算战略通常是在实行其他战略全都没有成功时的被迫选择（D）剥离战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略30 以下情况不属于企业内部发展方式的有( )。（A）某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大（B）某企业通过加盟的方式吸引很多投资人（C）某企业联合几家类似企业组建合资公司（D）某企业收购了另外一家竞争对手31 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（A）销售环节利润率较高的企业（B）供应环节利润率较
12、高的企业（C）现有上游供应商供应成本较高的企业（D）现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业32 下列选项中，说法正确的有( )。（A）企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位（B）当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型成长战略（C）总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险（D）采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低战略选择练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 2 【正确答案】 C【试题解
13、析】 市场开发现有产品和新市场。新市场包括两种含义；地理区域和消费者细分市场。3 【正确答案】 B【试题解析】 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。4 【正确答案】 A【试题解析】 相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略。有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。5 【正确答案】 B【试题解析】 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大
14、风险。这些风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。该企业原来生产电冰箱，现在开始生产空调，属于新产品。电冰箱和空调面对的是两个不同的市场，因此属于新市场，判断属于多元化。由于电冰箱和空调在技术上存在相关性，都需要使用制冷技术，因此进一步判断属于相关多元化。6 【正确答案】 D【试题解析】 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。7 【正确答案】 A【试题解析】 成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难
15、以实现差异化；购买者不太关注品牌，消费者的转换成本较低。8 【正确答案】 B【试题解析】 OEM 即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式。也称委托制造。9 【正确答案】 A【试题解析】 兼并(merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或组成一家全新的企业。在后一种情况下，企业联合在一起被称为合并。10 【正确答案】 C【试题解析】 法国 SEB 公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。11 【正确答案】 A【试题解析】 根据
16、材料可知，该种家用小家电产品面对的是大多数消费者，因此判断该企业的战略不属于集中化战略，可剔除选项 C 和 D。由于该企业以加大投入提升生产规模，规模效应明显，可以判断该企业采取的是成本领先战略。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。12 【正确答案】 B,D【试题解析】 企业能够在局部地区获得一定的垄断地位表明的是横向一体化的优点，因此选项 B 错误。可以有效帮助企业增强市场敏感性的战略是前向一体化战略，因此选项 D 错误。13 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 对并购
17、对象的价值进行评估可采用以下几种方法：(1)市盈率法；(2)目标企业的股票现价；(3) 净资产价值(包括品牌 )；(4) 股票生息率；(5)现金流折现法；(6)投资回报率。14 【正确答案】 B,C【试题解析】 特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。因此选项 B、C 正确。选项 A属于合营。选项 D 属于 OEM。15 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准；可行性标准、可接受标准、适宜性标准。16 【正确答案】 A
18、,B,C【试题解析】 对特定的战略所产生的投资回报进行评估时，通常使用以下四种财务技术方法：投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法。17 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 如果一个战略符合以下条件。则它可能会被视为是有风险的：(1)它会导致企业增加负债，从而提高资产负债比率；(2)经营产生的现金流不稳定；(3)需要投入大量资本，且未来投资回报不确定。18 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。19 【
19、正确答案】 B,C【试题解析】 集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。20 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 企业集团多元化具有如下优点：(1)分散风险；(2)获得高利润机会；(3)从现有的业务中撤离；(4) 能更容易地从资本市场中获得融资；(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点；(6)运用盈余资金；(7)利用未被充分利用的资源；(8)获
20、得资金或其他财务利益；(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。21 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内，因此选项 B 的说法不正确。22 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。23 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略，因此选项 A 说法不正确。24 【正确答案】 B,C,D【试题解
21、析】 选项 A 反映的是差异化战略的好处。选项 B、C、D 都是成本领先战略的优点。25 【正确答案】 B,C【试题解析】 稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本，主要包括：暂停战略、无变战略和维持利润战略三种类型。26 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 成本领先战略属于业务单位战略。27 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业 I(3)企业所在产业正处于高速增长阶段；(4)企业具有较强的研究和开发能力；(5)主要竞争对手以类似
22、价格提供更高质量的产品。选项 D 属于市场渗透战略适用的情况。28 【正确答案】 B,C【试题解析】 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。29 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。30 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A 属于此
23、种类型。选项B 属于特许经营，选项 C 属于合营，选项 D 属于并购的方式。31 【正确答案】 A,D【试题解析】 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。32 【正确答案】 A,C【试题解析】 当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。因此选项 B 不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得差异消失。因此选项D 不正确。
