1、经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 4及答案与解析一、单项选择题1 (2012 年) 企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( ) 。（A）生产计划制定（B）生产控制（C）生产调度（D）生产能力核算2 (2014 年) 下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是( )。（A）产量（B）产品合格率（C）工时消耗（D）劳动生产率3 (2012 年) 企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是( ) 。（A）事前控制（B）事中控制（C）事后控制（D）全员控制4 (2012 年) 生产进度控制的目的是
2、( ) 。（A）降低成本（B）优化生产工艺（C）准时生产（D）提高产品质量5 (2014 年) 在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指( )。（A）在制品净生产计划（B）生产调度计划（C）产品出产计划（D）车间的生产作业计划6 (2012 年) 物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( )。（A）在制品净生产计划（B）生产调度计划（C）主生产计划（D）车间的生产作业计划7 (2013 年) 企业资源计划(ERP)的核心模块是( ) 。（A）生产控制模块（B）物流管理模块（C）财务管理模块（D）人力资源管理模块8 (2014 年) 丰田生产方式的核心是( ) 。（A）自动化生产（B）
3、准时化生产（C）标准化生产（D）柔性化生产9 (2013 年) 准时化 (JIT)本质上是一个 ( )生产系统。（A）推动式（B）拉动式（C）反馈式（D）自由式10 (2012 年)丰田生产方式最基本的理念是( ) 。（A）以人为本（B）从需求出发，杜绝浪费（C）更短的生产周期（D）零缺陷11 (2012 年)丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。（A）看板管理（B）库存管理（C）主生产计划（D）准时生产12 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）现实生产能力13 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间
4、为每日 8 小时，流水线节拍为 5 分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。（A）85（B） 90（C） 96（D）10014 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为 500 元，单位产品的变动费用为250 元，其固定成本为 600 万元，根据以上资料，确定该企业产销量不赔的最低产量为( )件。（A）250 000（B） 20 000（C） 24 000（D）30 00015 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。（A）单件（B）小批量（C）成批轮番（D）大批量流水线16 反映了相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔的期量标准是( )。（A）生产间隔期（B
5、）批量（C）生产提前期（D）生产周期17 适合大批大量类型的企业编制生产作业计划的方法是( )。（A）在制品定额法（B）提前期法（C）生产周期法（D）盈亏平衡法二、多项选择题18 (2014 年)下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有( )。（A）生产进度控制（B）客户关系控制（C）库存控制（D）质量控制（E）成本控制19 (2013 年)企业采用类比法制订生产控制标准的依据有( )。（A）上游企业的先进水平（B）合作伙伴的历史水平（C）本企业的历史水平（D）同行业的先进水平（E）下游企业的先进水平20 (2012 年)企业的生产控制过程包括的主要阶段有( )。（A）设计生产能力（B）测量比
6、较（C）控制决策（D）实施执行（E）工艺流程的优化21 (2012 年)生产控制的目的主要有( ) 。（A）保证产品产量的最大化（B）保证生产过程协调地进行（C）保证以最少的人力完成生产任务（D）保证以最少物力完成生产任务（E）保证产品生产计划的科学编制22 (2013 年)生产进度控制的基本内容包括( ) 。（A）投入进度控制（B）库存进度控制（C）工序进度控制（D）出产进度控制（E）销售进度控制23 (2013 年)制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。（A）供应链管理系统（B）计划和控制的流程系统（C）基础数据系统（D）电子商务系统（E）财务系统24 (2014 年)企业资源
7、计划(ERP)生产控制模块的主要内容有( )。（A）供应链管理系统（B）主生产计划（C）物料需求计划（D）能力需求计划（E）生产现场控制25 (2012 年)在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( )。（A）保证产品质量（B）传递生产的工作指令（C）防止过量生产（D）防止过量运送（E）实施“ 目视管理”经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 4答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。【知识模块】 生产管理与控制2 【正确答案】 C
8、【试题解析】 根据标准检验实际执行情况是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。【知识模块】 生产管理与控制3 【正确答案】 B【试题解析】 事中控制是通过对作用现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作用计
9、划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。【知识模块】 生产管理与控制4 【正确答案】 C【试题解析】 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。【知识模块】 生产管理与控制5 【正确答案】 C【试题解析】 物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。【知识模块】 生产管理与控制6 【正确答案】 C【试题解析】 物料需求计划的主要
10、依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息，它们是物料需求计划的主要输入信息。【知识模块】 生产管理与控制7 【正确答案】 A【试题解析】 企业资源计划的核心模块是生产控制模块。【知识模块】 生产管理与控制8 【正确答案】 B【试题解析】 “准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断地完善，从而保证丰田生产的顺利进行。【知识模块】 生产管理与控制9 【正确答案】 B【试题解析】 所谓准时化，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产
11、品。其目的是消除无效劳动和浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量。准时化本质上是一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需要。【知识模块】 生产管理与控制10 【正确答案】 B【试题解析】 丰田生产方式最基本的理念是从(顾客)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。【知识模块】 生产管理与控制11 【正确答案】 A【试题解析】 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。【知识模块】 生产管理与控制12 【正确答案】 C【试题解析】 设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，
12、它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。【知识模块】 生产管理与控制13 【正确答案】 C【试题解析】 根据流水线生产能力计算公式：MF r(M ：流水线的生产能力；F：流水线有效工作时间；r：流水线节拍) ，M(860) 596( 件)。【知识模块】 生产管理与控制14 【正确答案】 C【试题解析】 根据盈亏平衡法公式：ES(F+Q)(E：利润；S：销售收入；F：固定成本；：单位产品变动成本； Q：产销量)，SPQ(P 代表价格)，再根据题意，该企业的利润应该是 0，即 S(F+Q) 0，得出 QF(P u) 6 000 000(500 250)
13、24 000( 件) 。【知识模块】 生产管理与控制15 【正确答案】 D【试题解析】 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，一般适用于大批量流水线生产类型的企业。故本题选 D。【知识模块】 生产管理与控制16 【正确答案】 A【试题解析】 期量标准分为大批大量生产企业的期量标准、成批轮番生产企业的期量标准和单件小批生产企业的期量标准。其中，成批轮番生产企业期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中，生产间隔期指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。【知识
14、模块】 生产管理与控制17 【正确答案】 A【试题解析】 编制生产作业计划的方法有：在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，在制品定额法适合大批大量类型的企业编制生产作业计划；提前期法适合成批生产类型企业；生产周期法适用于单价小批生产类型企业。【知识模块】 生产管理与控制二、多项选择题18 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制有广义和狭义之分，广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制，它包括计划安排、生产进度控制及
15、调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。B 选项属于狭义的生产控制。【知识模块】 生产管理与控制19 【正确答案】 C,D【试题解析】 类比法既可以参照本企业的历史水平，又可以参照同行业的先进水平制定。【知识模块】 生产管理与控制20 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。【知识模块】 生产管理与控制21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务
16、，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。【知识模块】 生产管理与控制22 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 生产进度控制包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。【知识模块】 生产管理与控制23 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统三部分。【知识模块】 生产管理与控制24 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 在目前较多的生产企业中使用的 ERP 主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。生产控制模块是 ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。【知识模块】 生产管理与控制25 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 看板的功能主要有：生产以及运送的工作指令； 防止过量生产和过量运送；进行“ 目视管理”的工具； 改善的工具。【知识模块】 生产管理与控制
