1、经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 5及答案与解析一、单项选择题1 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于( )（A）生产计划制定（B）生产控制（C）生产调度（D）生产能力核算2 下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是( )（A）事后控制方式（B）事前控制方式（C）事中控制方式（D）全员控制方式3 为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗和材料消耗定额。这种制定生产控制标准的方法是( )。（A）类比法（B）分解法（C）定额法（D）标准化法4 每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量
2、不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，这种库存控制方法属于( )。（A）定期控制法（B）定量控制法（C） ABC 分类法（D）订货间隔期法5 按照 ABC 分类法进行库存控制， A 类物资具有的特征是( )。（A）库存物资品种累计占全部品种 510，资金累计占全部资金总额 70左右（B）库存物资品种累计占全部品种 70，资金累计占全部资金总额 10以下（C）库存物资品种累计占全部品种 20，资金累计占全部资金总额 20左右（D）库存物资品种累计占全部品种 50，资金累计占全部资金总额 50左右6 生产进度控制的目标是( )（A）降低能耗（B）缩短生产周期（C）准时生产（D）
3、提高产品质量7 在物料需求计划(MRP)的输入信息中，主生产计划是指( )（A）在制品净生产计划（B）生产调度计划（C）产品出产计划（D）车间生产作业计划8 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。（A）自动化（B）标准化（C）看板管理（D）全面质量管理9 丰田生产方式的最基本的理念是( )。（A）以人为本（B）从需求出发，杜绝浪费（C）更短的生产周期（D）零缺陷二、多项选择题10 成批轮番生产企业的期量标准包括( )。（A）批量（B）生产周期（C）生产间隔期（D）生产提前期（E）节拍或节奏11 企业的生产计划一般分为( )层次。（A）短期计划（B）中长期计划（C）年度生产计划（D）生产作
4、业计划（E）临时计划12 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改造方案，采取重大技术措施时适用的生产能力有( )。（A）查定生产能力（B）计划生产能力（C）设计生产能力（D）现实生产能力（E）混合生产能力13 安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有( )。（A）在制品定额法（B）提前期法（C）生产周期法（D）盈亏平衡法（E）量本利法14 下列 MRP、ERP 与 MRP的关系表述正确的是 ( )。（A）ERP 是 MRP 的重要组成部分（B） MRP 是 ERP 的核心（C） MRP 是 ERP 的重要组成部分（D）MRP是 MRP 的继续和发展（E）ERP
5、 是 MRP的进一步发展15 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有( )。（A）螺旋控制（B） 360 度控制（C）事前控制（D）事中控制（E）事后控制16 广义上的生产作业控制通常包括( )。（A）生产进度控制（B）在制品控制（C）库存控制（D）生产调度（E）360 度控制17 为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括( )（A）设计生产能力（B）工艺流程的优化（C）测量比较（D）控制决策（E）实施执行18 大中型企业的生产调度系统组织包括( )。（A）办事处调度（B）厂级调度（C）车间调度（D）工段调度（E）工序调度19 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功
6、能有( )。（A）传递生产的工作指令（B）防止过量生产（C）传递运送的工作指令（D）防止过量的运送（E）自动检测质量三、案例分析题19 某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，两班制，每班有效工作时间 75 小时。已知：某车间共有车床 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时；某钳工车间生产面积：145 平方米，每件产品占用生产面积 5 平方米，该车间单件产品时间定额为 15 小时。20 该企业所核算生产能力的类型是( )。（A）计划生产能力（B）查定生产能力（C）设计生产能力（D）混合生产能力21 影
7、响该企业生产能力的因素有( )。（A）固定资产的折旧率（B）固定资产的生产效率（C）固定资产的工作时间（D）固定资产的数量22 该企业车工车间的年生产能力是( )件。（A）60 000（B） 70 000（C） 72 500（D）75 00023 该企业钳工车间的年生产能力是( )件。（A）60 000（B） 62 500（C） 65 000（D）72 50024 该企业应采用( ) 类指标为编制生产计划的主要内容。（A）产品价格（B）产品质量（C）产品产量（D）产品产值经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷 5答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 生产
8、控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。题干中所述的在生产过程中，发现问题、查明原因及进行工序优化的系列活动属于生产控制的内容。【知识模块】 生产管理与控制2 【正确答案】 C【试题解析】 事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保本期计划如期完成。这正体现出事中控制的“实时”控制特点。【知识模块】 生产管理与控制3 【正确答案】 C【试题解析】 一般有如下几种：类比法，参照本企业的历史水平制订标准，也可参
9、照同行业的先进水平制订标准；分解法，把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标；定额法，为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额；标准化法，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。【知识模块】 生产管理与控制4 【正确答案】 A【试题解析】 库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法及 ABC 分类法。其中，定期控制法是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单，但与生产现实有时会脱节。【知识模块】 生产管理与控制5 【正确答案】 A【试题解析】 将库存物资品种
10、累计占全部品种 510，而资金累计占全部资金总额 70左右的物资定为 A 类物资。【知识模块】 生产管理与控制6 【正确答案】 C【试题解析】 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出产。故生产进度控制的目标是准时生产。本题选 C。【知识模块】 生产管理与控制7 【正确答案】 C【试题解析】 主生产计划又称产品出产计划，是最主要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。【知识模块】 生产管理与控制8 【正确答案】 A【试题解析】 准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化是一个拉动式的生产系统
11、，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。故选 A。【知识模块】 生产管理与控制9 【正确答案】 B【试题解析】 丰田式生产管理的最基本的理念，是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。故选 B。【知识模块】 生产管理与控制二、多项选择题10 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 大批大量生产企业的期量标准包括节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；成批轮番生产企业的期量标准包括：批量、生产周期、生产间隔期和生产提前期；单位小批生产企业的期量标准有生产周期和生产提前期等。【知识模块】 生产管理与控制11 【正确
12、答案】 B,C,D【试题解析】 企业生产计划的类型一般分为：中长期生产计划：是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长。年度生产计划：是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。生产作业计划：是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。【知识模块】 生产管理与控制12 【正确答案】 A,C【试题解析】 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改造方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。【知识模块】 生产管理与控制13 【正确答案】 A,B,C【试题解析】
13、 安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。选项 D、E 是确定生产计划的产品产量指标的方法，盈亏平衡法又称量本利法或保本点法。【知识模块】 生产管理与控制14 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 MRP、ERP 与 MRP的关系：MRP是 MRP 的继续和发展，MRP 是 ERP 的核心，而 MRP是 ERP 的重要组成部分， ERP 是 MRP的进一步发展。【知识模块】 生产管理与控制15 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。【知识模块】 生产管理与控制1
14、6 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上的生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制和生产调度。【知识模块】 生产管理与控制17 【正确答案】 C,D,E【试题解析】 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。故本题选 CDE。【知识模块】 生产管理与控制18 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调
15、度任务；车间在车间主任领导下设调度组(或调度员) ；工段(班组) 设调度员，也可由工段长(班组长)兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。【知识模块】 生产管理与控制19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板管理的功能主要有以下四点：传递生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送； 进行“目视管理” 的工具；改善的工具。故选ABCD。【知识模块】 生产管理与控制三、案例分析题【知识模块】 生产管理与控制20 【正确答案】 A【试题解析】 本题考查
16、生产能力的类型。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。故本题选 A。【知识模块】 生产管理与控制21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。故本题选 BCD。【知识模块】 生产管理与控制22 【正确答案】 D【试题解析】 本题考查设备组生产能力的计算。该企业车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力单位设备有效工作时间设备数量 产量定额。即M250275201 75 000(件)。故本题选 D。【知识模块】 生产管理与控制23 【正确答案】 D【试题解析】 该企业钳工车间的年生产能力核算公式为：单位设备有效工作时间设备数量时间定额。即 M250752(1455)1 572 500( 件)。故本题选 D。【知识模块】 生产管理与控制24 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。故本题选 BCD。【知识模块】 生产管理与控制
