1、1997 年注册监理工程师（建设工程监理案例分析）真题试卷及答案与解析一、试题一1 某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为 2300m3，乙项为 3200m3，经协商合同价甲项为 180 元/m3，乙项为 160元/m3。承包合同规定： (1) 开工前业主应向承包商支付合同价 20%的预付款； (2) 业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按 5%的比例扣留滞留金； (3) 当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时，可进行调价，调整系数为 0.9； (4) 根据市场情况规定价格调整系数平均按 1.2 计算； (5) 监理工程师签发月度付款最低金额为
2、25 万元； (6) 预付款在最后两个月扣除，每月扣 50%。 承包商务月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。第一个月工程量价款为(500180+700160)元=20.2 万元 应签证的工程款为 20.21.2(1-5%)万元=23.028 万元 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为 25 万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。 【问题】(1) 预付款是多少?(2) 从第二个月起每月工程量价款是多少? 监理工程师应签证的工程款是多少 ?实际签发的付款凭证金额是多少 ?2 某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。目前，主体结构正在施
3、工。【问题】(1) 监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些?(2) 监理工程师应对进场原材料(钢筋、水泥，砂，石等)的哪些报告、凭证资料进行确认?(3) 在检查钢筋施工过程中，如发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理?3 某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建安装单位签订了基础、设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场，准备施工。经检测发现，有近 1/6 的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，必须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。【
4、问题】(1) 安装单位的损失应由谁负责? 为什么?(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理?(3) 监理工程师如何处理本工程的质量问题?4 某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。 4 监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下。(1) 工程概况；(2) 监理工作范围和目标；(3) 监理组织；(4) 设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；(5) 因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体
5、、装修工程的施工监理措施；(6) 对施工合同进行监督管理；(7) 施工阶段监理工作制度等。【问题】你认为该监理规划是否有不妥之处?为什么? 5 由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和承包商，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。【问题】(1) 你认为以上哪些做法不妥?(2) 总监理工程师接到业主通知后应如何处理? 6 某分部工程的网络计划如图 1 所示，计算工期为 44 天。根据技术方案，确定
6、A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。6 按 ADI 顺序组织施工，则网络计划的变化如图 2 所示。【问题】(1) 计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? 7 如按 DAI 顺序组织施工，则网络计划变化如图 3 所示。【问题】(1) 计算工期是多少天?(2) 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? 8 试比较以上两个方案的优缺点。 9 监理工程师如批准按 DAI 顺序施工，施工中由于业主原因，B 项工作时间延期，承包商提出要求延长 5 天工期。网络计划如图 4 所示。【问题】你认为工期延长几天合理?为什么? 签发机械闲置赔偿时间几天合理 ?为什么? 1997 年注册
7、监理工程师（建设工程监理案例分析）真题试卷答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1本工程合同价=(800180+3200160)元=92.6 万元预付款=92.620%万元=18.52 万元2第二个月：完成工程量价款=(800180+900160)元=28.8 万元应鉴证的工程款=28.81.2(1-5%)万元=32.832 万元实际签发的付款凭证金额=(32.832+23.028) 万元=55.86 万元第三个月：完成工程量价款=(800180+800160)元=27.2 万元应鉴证的工程款=27.21.20.95 万元=31.008 万元应扣预付款=18.5250%万元=9.26 万元应签
8、发付款凭证金额=(31.008-9.26)万元=21.748 万元25 万元故本月监理工程师不予签发付款凭证。第四个月：甲项工程累计完成工程量 2700m3，工程量差 (2700-2300)m3=400m3 2300m310%=230m3，超出部分(170m3)应执行单价调整：新单价=180 0.9 元/m3=162 元/m3。甲项工程量价款=(600-170)180+170162元=10.494 万元。乙项工程累计完成工程量 3000m3，工程量差(3200-3000)m3=200m3 2300m310%=230m3，执行原单价。乙项工程量价款=600160 元=9.6 万元。本月完成甲、乙
9、两项工程量价款合计=(10.494+9.6)万元=20.094 万元。应鉴证的工程款为 20.0941.20.95 万元=22.907 万元。应扣预付款=9.26 万元。应签发的付款凭证金额=(21.748+22.907-9.26) 万元=35.395 万元。 【试题解析】 本题考核工程价款的结算。1预付款=工程合同款预付款比例2工程量价款=工程量单价应鉴证的工程款=工程量价款调价系数-保留金应付的工程款=应鉴证的工程款-预付款，若少于 25 万元，不签付。 2 【正确答案】 1工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶
10、段质量控制、施工阶段质量控制以满足建设单位对工程质量的要求。施工阶段监理工程师在质量控制方面的监理工作内容包括如下几方面。(1) 施工准备质量控制。 施工承包单位资质的核查； 施工组织设计的审查； 现场施工准备质量控制：工程定位及标高的基准控制、施工平面布量的控制、材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认，设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。(2) 施工过程质量控制。 进行质量的预控：如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等
11、检查。 进行质量的跟踪监理检查：如预检(轴线、模块、预埋件、孔洞、标高等)见证取样监控(程序、试验室等)、各种变更的监控、隐蔽工程(钢筋、管线、预埋件等)检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。 监理工程师还应签证质量检验凭证(内业) ：预检、隐检申报书，抽检试验报告，试件、试块试压、材料构配件三证报告等。2监理工程师对进场的原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有：材料出厂合格证明、质量保证书和技术合格证(原材料三证)、材料按规定要求进行检验的检验报告或试验报告。3监理工程师在工序施工中要跟踪、检查。主要是监督检查在工序施工中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及施工工艺或操作以及施工环境条
12、件等是否均处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现问题及时纠偏和加以控制。监理工程师对发现钢筋施工中不符合设计和规范要求的质量问题，应向承包单位提出整改(如要求返工) ，并要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺或更换不合格材料、设备和不称职人员，并监督整改过程，对整改后的工程进行检查验收。3 【正确答案】 1本题中安装单位的损失应由业主负责。理由：安装单位与业主之间具有合同关系，业主没有能够按照合同约定提供安装单位施工条件，使得安装工作不能够按照计划进行，业主应承担由此引起的损失。而安装单位与土建施工单位之间没有合同关系，虽然安装工作受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但
13、不能直接向土建施工单位索赔。业主可以根据合同规定，再向土建施工单位提出赔偿要求。2对于安装单位提出的索赔要求，监理工程师应该按照如下程序处理。 审核安装单位的索赔申请； 进行调查、取证； 判定索赔成立的原则，审查索赔成立条件，确定索赔是否成立； 分清责任，认可合理的索赔额； 与承包人协商补偿额； 提出自己的 “索赔处理决定 ”； 签发索赔报告，并将处理意见抄送发包人批准； 若批准额度超过工程师权限，应报请发包人批准； 若业主提出对土建施工单位的索赔，监理工程师应提供土建施工单位违约证明。3对于地脚螺栓偏移的质量问题，监理工程师应首先判断其严重程度，此质量问题为可以通过返修或返工弥补的质量问题，
14、应向土建施工单位发出监理通知责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理。施工单位处理过程中监理工程师监督检查施工处理情况，处理完成后，应进行检查验收，合格后，组织办理移交，交由安装单位进行安装作业。解题思路 1本题考核合同法律制度中关于承担违约责任的条件和原则。本题考核的关键点是应以合同的约定为依据提出索赔，而不应将“直接造成工程质量问题” 的责任方与“合同违约 ”的责任方相混淆。按照合同法规定，承担违约责任的条件采用严格责任原则，只要当事人有违约行为，就应当承担违约责任。严格责任原则还包括当事人一方因第三人的原因造成违约时，应当向对
15、方承担违约责任。第三方造成的违约行为虽然不是当事人的过错，但客坝上导致了违约行为，只要不是不可抗力原因造成的，应属当事人可能预见的情况。为了严格合同责任，故就签订的合同而言归于当事人应承担的违约责任范围。承担违约责饪后，与第三人之间的纠纷再按照法律或者当事人与第三人之间的约定解决。2本题考核索赔程序中监理工程师的工作程序。4 【正确答案】 首先，工程建设监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，试题所给背景材料是由土建监理工程师直接向业主“报送” 。其次，本工程项目是施工阶段监理，监理规划中编写的“(4) 设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施”等内容是设计阶段监理应编制的内容，不应该编写
16、在施工阶段监理规划中。第三，“(5) 因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施”不妥，施工图不全不应影响监理规划的完整编写。5 【正确答案】 1不妥之处如下： 业主违背了承包合同的约定以及建设工程监理实施原则中的“ 公正、独立、自主”和“责权一致”原则； 在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位； 业主事先未与承包单位充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承包单位； 在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业不妥； 此外，业主违背了 监理规范5.2.5 中的应由监理工程师审查分包单位的规定，以及监理规范1.0.3 中关于建设单位和承包单
17、位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。2总监理工程师接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，避免问题进一步复杂。总监理工程师应对业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承包商协商，建议承包商与该合格的防水分包单位签订防水分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包商另选合格的防水分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。6 【正确答案】 按 ADI 顺序组织施工 1用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图 5 中粗箭线，计算工期为 47 天。 2计算机械在现场的使用和闲置时间
18、。 (1) 使用时间：DA+DD+DI=(10+5+5)天=20 天 (2) 闲置时间：A 和 D 之间：EFA=10 天=ESD 无闲置 D 和 I 之间：EFD=15 天，ESI=27 天 所以 D 和 E 之间机械闲置时间为(27-15) 天=12 天 故机械总闲置的时间为 12 天。 7 【正确答案】 按 DAI 顺序组织施工 1用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图 6 中粗箭线，计算工期为 45 天。 2计算机械在现场的使用和闲置时间。 (1) 机械在现场的使用时间：DD+DA+DI=(5+10+5)天=20 天 (2) 机械在现场的闲置时间：D 和 A 之间为 EFD=11
19、 天=ESA 无闲置 A 和 I 之间为 EFA=21 天 ESI=24 天 所以 A 和 I 之间机械闲置(24-21)天=3 天，故机械总闲置的时间为 3 天 8 【正确答案】 对 ADI 和 DAI 两种方案分析比较如下。按“ADI 方案” 比按“DAI 方案”的施工工期长 (长 2 天)，机械闲置时间长 9 天，所以按“DAI 方案 ”顺序施工优于按“ADI 方案”顺序施工。即按“DAI 方案” 顺序施工比按 “ADI 方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。9 【正确答案】 可用两种方法求解。 方法一：将由于业主原因使 B 工作延长的时间加入其工作持续时间，用标号法重新确定计算工期(见
20、图 7)。关键线路见图 7 中粗箭线，总工期 49 天，比原计划(DAI 方案)延长了 4 天。所以由于业主原因使 B 工作延长了 5 天，工期由 45 天变成 49 天延长了 4 天，所以承包商要求延长 5 天不合理，监理工程师应批准的合理工期延长时间应为 4 天。 机械闲置时间的计算可分以下两种情况。 其一，B 工作延长时 D 工作已开始施工，所以可按 D 工作的最早时间来计算，即按 B 工作延长 5 天后调整的网络计划，机械在现场的闲置时间为 D 和 A 之间：无闲置 A 和 I 之间：EFA=21 ，而 ESI=29 故机械闲置总时间为 8 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为(
21、8-3)天= 5 天。其二，B 工作延长时间发生较早，D 工作可以利用其时差调整到最迟开始时间开始施工 (这时再组织机械进场)。所以可按 D 工作最迟开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间，即： D 工作的最迟开始时间为第 10 天(TFD=4) 开始，则机械在现场的闲置时间为 D 和 A 之间：LFD=15=LSA 无闲置 A 和 I 之间：LFA=25 天而ESI=29 天 所以机械闲置 (29-25)天=4 天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为(4- 3)天=1 天。 方法二：将由于业主原因使 B 工作延长的时间同样增加到其工作持续时间内，利用节点法计算出总时差，确定关键线路和工期(见
22、图 8)。 关键线路见图 8 中粗箭线，计算工期为 49 天，比原计划的 45 天延长了 4 天，所以承包商要求延长 5 天不合理，监理工程师批准的合理工期延长时间应为 4 天。 机械闲置赔偿分析同方法一。 【试题解析】 1根据本题给定的技术方案的网络图，分别用时差法或标号法确定各网络的关键线路和总工期。2根据机械闲置时间的概念，只需计算出各项工作的最早开始时间及最早完成时间，并决定机械进场时间。机械闲置时间不是整个施工工期扣除使用时间后的剩余时间，而是指机械进场后，两个相邻施工过程之间的间隔时间。3两个方案比较是将计划的工期和机械闲置时间进行比较。4本题考核索赔中关于审核工期顺延的要求及网络计划的计算。监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔要求时，应注意以下两点。(1) 划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。(2) 被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但也应注意，如果该工作不处于关键线路上，但是由于其拖延时间较长，超过了该工作的总时差，令导致进度计划中的非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，还应考虑工作的总时差与拖延时间之间的关系，给予相应的工期顺延。
