1、2002 年注册监理工程师（建设工程监理案例分析）真题试卷及答案与解析一、试题一1 某建设工程项目。建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司的经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下八项内容。工程项目概况； 监理工作依据； 监理工作内容；项目监理机构的组织形式；项目监理机构人员配备计划； 监理工作方法及措施； 项目监理机构的人员岗位职责；监理设施。在第一次工地会议上，
2、建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其具体内容如下。(1)监理工作内容。编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；协助施工单位编制施工组织设计；审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；编制工程量计量规则，依此进行工程计量；组织工程竣工验收。(2)项目监理机构的人员岗位职责。本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：负责日常监理工作；审批“监理实施细则”；
3、调换不称职的监理人员；处理索赔事宜，协调各方的关系。监理员的职责包括：进场工程材料的质量检查及签认；隐蔽工程的检查验收；现场工程计量及签收。(3)监理设施。监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。【问题】(请根据 建设工程监理规范(GB 503192000)回答) 1请指出该监理公司编制的“监理规划” 中的不妥之处，并改正。2请指出该“ 监理规划” 内容的缺项名称。3请指出“第一次工地会议” 上建设单位不正确的做法，并写出正确的做法。4在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。 2 某监
4、理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作，该项目由 A 设计单位设计总承包、B 施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的 C 公司，土方工程分包给 D 公司，主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如下示意图(见图 1)。 在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。 【问题】 1请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织
5、形式容易出现的问题。2在图 1 所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系(凡属合同关系的，按合同法注明是何种合同关系)。3C 公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认? 为什么 ?4总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?5专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供哪些资料? 3 某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定 A 工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定， A 工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给 B、C 和 D 三家专业工程公司，业主负责采购设备。该工程在施
6、工招标和合同履行过程中发生了下述事件。【问题】 1施工招标过程中共有 6 家公司竞标。其中 F 工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G 工程公司的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么?2桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师怀疑其中 5 号桩的混凝土质量有问题，建议业主采用钻孔取样的方法进一步检验；D 公司不配合，总监理工程师要求 A 公司给予配合，A 公司以桩基是 D 公司施工为由拒绝配合。A 公司的做法妥当否?为什么?3若桩钻孔取样检验合格，A 公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其
7、窝工损失，并顺延所影响的工期。A 公司的要求合理吗 ?为什么?4业主采购的配套工程设备提前进场，A 公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予以签认?为什么?5C 公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C 公司的要求是否合理?为什么? 4 某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理施工，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥 1 号桥墩
8、桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。(1)补桩；(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第 5 天向项目监理机构提交了索赔报告，其内容如下。(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；(2)增加的补桩应予以计量、支付。乙公司索赔理由如下。(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定
9、的桩位负责施工，桩体没有质量问题；(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】 1总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。2专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。3写出施工前专业监理工程师对 A 公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容?4乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。 5 某委托监理的工程，施工合同了期为 20 个月，土方工程量为 28000m3，土方单价为 18 元/m3，施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量 15%时，新的土方单价应调整为 1
10、5 元/m3，经监理工程师审核批准的施工进度计划如图 2 所示(时间单位：月)，其中工作 A、E、J 共用一台施工机械且必须顺序施工。【问题】 1为确保工程按期完工，图 2 中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?2 当该计划执行 3 个月后，建设单位提出增加一项新的工作 F。根据施工组织的不同，工作 F可有两种安排方案，方案 1 如图 3 所示；方案 2 如图 4 所示。经监理工程师确认，工作 F 的持续时间为 3 个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?3如果所增加的工作 F 为土方工程，经监理工程师复核确认的工作 F 的土方工程量为 10 000 m3，则土方工程的总费
11、用是多少? 6 某工程项目施工合同于 2000 年 12 月签订，约定的合同工期为 20 个月，2001 年1 月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划 (如图 5 所示) ，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表 1 所示。工作 D、E、F 的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为 1000 元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表 2 所示。 施工期间
12、，由于建设单位原因使工作 H 的开始时间比计划的开始时间推迟 1 个月，并由于工作 H 工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1 个月。【问题】 1请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完成工程的计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表 3 中。2计算工作 H 各月的已完成工程计划投资和已完成工程实际投资。3计算混凝土结构工程已完成工程计划投资和已完成工程实际投资，计算结果填入表 3 中。 4列式计算 8 月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。2002 年注册监理工程师（建设工程监理案例分析）真题试卷答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1解答如下。监理规划由公司技术负
13、责人组织经营、技术部门人员编制不妥，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。公司经理审核不妥，应由公司技术负责人审核。根据范本 (监理大纲)修改不妥，应具有针对性(根据工程特点、规模、合同等编制)。2缺项名称：监理工作范围，监理工作冒标，监理工作程序，监理工作制度。3建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据委托监理合同宣布。4解答如下。(1)监理工作内容中的错误如下。第条错误，应改为：审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工进度计划。第条错误，应改为：审查并批准(审核、审查)施工单位报送的施工组织设计。第条错误，
14、应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。第条错误，应改为：按施工合同约定(国家规定)的工程量计量规则进行工程计量。第条错误，应改为：参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。(2)总监理工程师代表职责中的错误如下。第条错误，应改为：总监理工程师批准“ 监理实施细则”(或参加编写，或参与批准“监理实施细则 ”)。第条错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员 (或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员)。第条错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系(或参加，或协助总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系)。监理员职责中的错误如
15、下。第条错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收(或参加进场材料的现场质量检查)。第条错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收(或参加隐蔽工程的现场检查)。第条错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认(或参加现场工程量计量工作，或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证)。(3)向施工单位借用相指令施工单位提供监理设施错误，应改为：项目监理机构应根据委托监理合同的约定，、配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。2 【正确答案】 1解答如下。 (1)直线职能制监理组织机构示意图，如图 6 所示。(2)易出现的问题为：职能部门与指挥部门常产生矛盾，信
16、息传递路线长，不利于互通情报。2本题考核合同法律制度中关于合同分类的内容，如图 7 所示。3C 公司不能在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认。 理由：C 公司为设计分包单位，设计变更应通过设计总承包单位 A 办理。4应侧重审查：质量管理、技术管理的组织机构，质量管理、技术管理的制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；5监理工程师对分包单位进行资质审查时，分包单位还应提供如下资料。 分包单位建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备； 关于分包工程的情况，如分包范围和拟分包的部位； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3 【正确答案】 1解答如下。(1)评标委员会对
17、 F 工程公司的投标文件不予评审。理由：按照招标投标法的规定，对于超过招标文件要求提交投标文件的截止时间的投标文件，即逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。(2)评标委员会对 G 工程公司的投标文件不予评审。理由：按照招标投标法的规定，在开标时，如果发现投标文件未按照招标文件的要求予以密封，则作为无效投标文件，不再进入评标阶段。2A 公司的做法不妥。理由：根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。因此总承包单位应承担连带责任。本题中 A 公司与 D 公司是总包与分包的关系，A 公司对 D 公司的施工质量问题承担连带责任，故
18、 A 公司有责任配合监理工程师的检验要求。3A 公司的要求不合理。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。施工单位与建设单位有合同关系， 与监理单位没有合同关系。 因此，施工单位所受的损失不应由监理单位承担，应由建设单位承担由此发生的全部赞用，并顺延所影响的工期。建设单位的损失再和监理单位商议解决。4监理工程师应该予以签认。理由；根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验的有关规定，对于发包人供应的材料设备，若到货时间早于合同约定时间，发包人承担由此发生的保管费用。业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属于发包人责任， 应由业主承担由此发生的保管费用。5C 公司的要求不合理。理由
19、：一方面，根据建设工程施工合同中关于分包工程的管理规定，C 公司作为分包单位，由于其与业主之间没有合同关系，因此只能够向承包单位提出要求，不应直接向业主提出采购要求；另一方面，根据建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验的有关规定，对于发包人供应的材料设备，经清点移交后，交承包人保管，因承包人的原因发生损坏丢失的，由承包人负责赔偿。【试题解析】 1本题考核建设工程招标管理中对于无效投标文件的规定。2本题考核建设工程施工合同管理中关于分包合同的管理。3本题考核索赔的关系问题。4本题考核建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验。5本题考核建设工程施工合同管理中关于材料设备的到货检验。4 【
20、正确答案】 1解答如下。(1)工作程序不妥。理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位签认。不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位的同意，也没有取得设计单位的签认。(2)处理质量问题的工作程序要点如下。当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发监理通知；对需要加固补偿的质量问题，或质量会影响下道工序和分项工程质量时，应签发工程暂停令指令停止其有关联的
21、施工，令施工单位保护现场；责成事故单位写出质量问题调查报告，施工单位或原设计单位分别对上述两种质量问题提出技术处理方案：审查技术处理方案并签认；批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；验收处理结果；写出质量问题处理报告，报建设单位、监理单位存档；将完整的处理记录整理归档。2专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。3施工过程中测量放线质量控制要点如下。监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工。
22、施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。监理工程师复测施工测量控制网。4总监理工程师应不予受理。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，分包商都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出妁索赔。5 【正确答案】 1用标号法确定关键线路及关键工作。图 8 中粗箭线所注为关键线路，总工期为 20 个月。 (1)为确保工程按期完工，应重点控制A、E、 H、K、M 五项工作。 (2)施工机械闲置时间计算：A、E，J
23、 三项工作共用一台施工机械。 A 和 E 之间，EFA=ESE=4 无闲置时间 E 和 J 之间：EFE 9 ESj13 ，所以机械闲置时间为(13-9) 月=4 月 故施工机械共闲置 4 个月。 2解答如下。 (1)用标号法分别确定方案 l 的关键线路和总工期及机械闲置时间。图 9 中所注粗箭线为关键线路。该方案的总工期为 21 个月，施工机械闲置时间为 A 和 E 之间：无闲置 E 和 J 之间：15-(4+5)月=6 月， 故方案 1 的机械闲置时间为 6 个月。 (2)用标号法确定方案 2 的关键线路和总工期及机械闲置时间。图 10 中粗箭线为关键线路。该方案的总工期为 20 个月，施
24、工机械闲置时间为： A 和 E 之间：无闲置 E 和 J 之间：13-(4+5)月=4 月 故方案 2 的总机械闲置时间为 4 个月 通过(1)(2)分析和比较，方案(2)更合理，因为它的工期短( 满足合同工期)，机械闲置时间少(4 个月)。 3新增 F 工作增加土方工程量 10 000 m3，超出原估算土方工程量的 15% (达 35.7%)：10 000 m328 00015%m3=4 200 m3 超出部分：(10 000-4 200)m3=5 800 m3 土方工程总费用： (28 000+4 200)18+5 80015元=66.66 万元解题思路 1在给定图 2 上，用标号法确定关
25、键线路和总工期。施工机械闲置时间按前面工作的最早完成与紧后工作最早开始时间的差值确定。 2利用标号法分别确定图 3、图 4 的关键线路和总工期，并计算出各方案的机械闲置时间，再进行比较即可。 3本问是考核工程变更价款的确定。由于清单工程数量有误而引起工程量增加，属合同约定幅度以内的，应执行原有单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分执行新单价。6 【正确答案】 1本题考核：工程价款的结算和投资偏差分析。 (1)每月拟完工程计划投资=计划工程量 计划单价 1 月：(A、B 两项工作)(4 300+4 500)1 000 元=880 万元 2 月： (A、B 两项工作 )=880 万元 3 月：(C
26、、D、E 三项工作)=(1 800+2 500+2 600)1 000 元=690 万元 4 月：690 万元 5 月：(C、D、H 三项工作)(1 800+2 500+1 200)1 000 元550 万元 6 月：(D、H 两项工作)(2 500+1 200)1 000 元370 万元 7 月：(F、G、H 三项工作)=(3 100+1 000+1 200)1 000 元=530 万元 8 月：(F 工作)=3 1001 000 元310 万元 将以上结果填入表格第 1 行中。 (2)累计拟完工程计划投资如下。 1 月=880 万元，2 月=(880+880)万元=1 760 万元；3 月
27、=(1 760+690)万元2 450 万元；4 月(2 450+690)万元3 140 万元；5 月=(3 140+550)万元= 3 690 万元；6 月(3 690+370) 万元4 060 万元；7 月：(4 060+530)万元=4 590 万元； 8 月(4 590+310) 万元=4 900 万元 将以上结果填入表格第 2 行中。 2已完工程实际投资=已完工程计划投资调价数 H 工作 69 月份每月完成工程量5 000/4l 250(m3/月) (1)H 工作 69 月份已完计划投资=1 2501 000 元 =125 万元 (2)H 工作已完工程实际投资如下。 6 月=1251
28、.1 万元137.5 万元；7 月=1251.2 万元=150 万元 8 月 1251.1 万元137.5 万元；9 月=1251.1 万元137.5 万元 3(1) 每月已完成工程计划投资已完工程量 计划单价。 1 月：(A、B 两项工作)880 万元 2 月：(A、B 两项工作)880 万元 3 月：(C、D、E 三项工作)=(1 800+2 300+2 500)1 000 元=660 万元 4 月：(C、D、E 三项工作)=660 万元 5 月：(C、D 两项工作)(1 800+2 300)1 000 元=410 万元 6 月：(D、 H 两项工作) (2 300+1 250)1 000
29、 元=355 万元 7 月：(F、G、H 三项工作)(2 900+1 000+1 250)1 000 元=515 万元 8 月：(F、H 两项工作)(2 900+1 250)1 000 元=415 万元 9 月：(H 工作)=125 万元 将以上结果填入表格第 3 行中。 (2)累计已完工程计划投资。 1 月 880 万元；2 月 1 760 万元；3 月(1 760+660)万元=2 420 万元 4 月=(2 420+660)万元3 080 万元；5 月=(3 080+410)万元=3 490 万元 6月(3 490+355)万元=3 845 万元；7 月(3 845+515)万元4 36
30、0 万元 8 月(4 360+415)万元=4 775 万元；9 月=(4 775+125)万元=4 900 万元 将以上结果填入表格第 4 行中。 (3)每月已完成工程实际投资= 实际工程量实际单价。 1 月 (A、B 两项工作)=8801.15 万元=1 012 万元 2 月 (A、B 两项工作)8801.05 万元=924 万元 3月 (C、D、E 两项工作) 6601.1 万元=726 万元 4 月 (C、D 、E 两项工作)=6601.15 万元759 万元 5 月 (C、D 两项工作) 4101.10 万元451 万元 6 月 (D、 H 两项工作) 3551.1 万元=390.5
31、 万元 7 月 (F、G 、H 三项工作)5151.2 万元=618 万元 8 月 (F 、H 两项工作)4151.1 万元 456.5 万元 9 月 (H 工作)=1251.1 万元=137.5 万元 将以上结果填入表格第 5 行中。 (4)累计已完工程实际投资。 1 月：1 012 万元；2 月(1 012+924) 万元；1 936 万元 3 月(1 936+726) 万元=2 662 万元； 4 月(2 662+759)万元=3 421 万元 5 月(3 421+451)万元=3 872 万元；6 月(3 872+390.5)万元=4 262.5 万元 7 月(4 262.5+618) 万元4 880.5 万元；8月(4 880.5+456.5)万元 5 337 万元 9 月(5 337+137.5)万元5 474.5 万元 将以上结果填入表格第 6 行中。48 月未：投资偏差=累计已完工程实际投资-累计已完工程计划投资 =(5 337-4 775)万元 562 万元，结果为正，超支 562 万元。 进度偏差=累计拟完工程计划投资-累计已完工程计划投资 =(4 900-4 775)万元=125 万元，结果为正，拖后 125 万元。
