1、2011 年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是 ( )（A）主体结构封顶（B）工程款支付达 50（C）施工动员大会的召开（D）某次工程质量检查2 工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( ) 特征。（A）整体性（B）不可逆转性（C）固定性（D）实施条件的约束性3 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。（A）一次性（B）短期性（C）唯一性（D）固定性4 工程项目
2、设计是工程项目( )阶段的工作内容。（A）策划和决策（B）准备（C）竣工验收和总结评价（D）实施5 关于项目管理的说法，正确的是 ( )（A）项目管理过程因项目的不同而完全不同（B）项目管理过程是创造项目产品的过程（C）项目管理过程以创造项目产品的过程为基础（D）创造项目产品的过程是项目管理的对象6 工程项目目标具有( ) 等特点。（A）临时性、独立性、固定性（B）多目标性、优先性、层次性（C）不确定性、多目标性、不可预见性（D）系统性、过程性、科学性7 政府投资项目实行的“ 代建制 ”属于 ( )（A）工程总承包项目管理模式（B）由专业化机构进行项目管理的模式（C）公共设施及服务私营化模式（
3、D）传统的工程项目管理模式8 关于 PDCA 循环的说法，错误的是 ( )（A）PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序（B） PDCA 的基本原理是目标系统管理（C） PDCA 循环需要运行多次才能完成（D）PDCA 呈阶梯式上升的趋势9 商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。（A）受理贷款申请和贷款发放（B）项目立项和项目实施（C）贷款发放和贷款收回（D）贷前管理和贷后管理10 商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。（A）产品结构（B）企业规模（C）品德（D）文化水平11 政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。（A）保护生态资源（B）优化重大布局（
4、C）防止出现垄断（D）保证项目盈利12 某企业长期负债为 800 万元，短期负债为 200 元，所有者权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为 ( )（A）80（B） 50（C） 25（D）1013 关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是 ( )（A）工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变（B）工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地（C）工程项目计划变更评审与批准程序必须规范（D）工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更14 相对于口头沟通，书面沟通的优点是 ( )（A）灵活性强（B）沟通速度快（C）沟通方便（D）约束力强15 一般情况下，工程项目绩效
5、报告的内容不包括 ( )（A）状态报告（B）预测和变更申请（C）项目计划（D）进展报告16 确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )（A）综合管理（B）范围管理（C）风险管理（D）目标管理17 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )（A）范围计划（B）范围变更（C）范围定义（D）范围控制18 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 ( )（A）建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要（B）建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同（C）参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一（D）
6、WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构19 工程项目管理中的组织规模通常指该组织 ( )（A）负责业务区域的大小（B）合同额或收入的多少（C）管辖人员数量的多少（D）项目投资额的多少20 在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。（A）增加管理层次、减少管理幅度（B）增加管理幅度、减少管理层次（C）增加管理幅度、增加管理层次（D）减少管理层次、减少管理幅度21 项目式组织结构存在的缺点是 ( )（A）项目较多时易出现资源浪费问题（B）管理没有正式的权威性（C）项目成本进度不易控制（D）信息回路比较复杂22 根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职
7、能( )时，管理幅度最小。（A）完全相同（B）基本相同（C）根本不同（D）基本不同23 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是 ( )（A）业务划分法（B）职能划分法（C）程序划分法（D）区域划分法24 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。（A）强矩阵式（B）职能式（C）项目式（D）弱矩阵式25 关于复合式组织结构的说法，错误的是 ( )（A）复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制（B）复合式组织结构信息流不容易产生障碍（C）复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式（D）复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结
8、构形式26 下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是 ( )（A）确定角色和职责（B）制订人员配备计划（C）确定项目管理模式（D）制订组织关系图27 配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是 ( )（A）项目的工作经费（B）项目的工作进度（C）项目的专业要求（D）项目的现有人员28 工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。（A）公开（B）公平（C）公正（D）诚信29 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是 ( )（A）水土保持项目（B）商品住宅项目（C）市政工程项目（D）社会福利项目30 有权规定
9、本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是 ( )（A）省级人民政府（B）省级发展改革主管部门（C）地市级人民政府（D）地市级发展改革主管部门31 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案； 发布招标信息；发出招标文件； 进行资格预审； 召开答疑会。正确的实施顺序是 ( )（A）（B） （C） （D）32 关于工程项目开标的说法，正确的是 ( )（A）开标时间应与提交投标文件的截止时间一致（B）开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加（C）开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况（D）开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读33 招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是
10、( )原则的要求。（A）国产化（B）经济保证（C）进度保证（D）质量保证34 货物招标文件的“ 投标人须知 ”中包括 ( )（A）报价有效期（B）投标文件格式（C）合同主要条款（D）评标标准和方法35 FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。（A）工程师（B）业主（C）承包商（D）裁决委员会36 关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是 ( )（A）获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责（B）可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作（C）工程师接到承包商申请 28 天后才能颁发工程接收证书（D）对于未通过竣工
11、检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验37 建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中不包括 ( )（A）合同生效时间条款（B）施工组织设计条款（C）合同价款支付条款（D）材料设备供应条款38 建设工程施工合同文件包括：协议书； 投标书； 中标通知书；合同通用条款；合同专用条款； 工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为 ( )（A） （B） （C） （D） 39 承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是 ( )（A）因工程师指令的错误发生的费用（B）因分包人原因导致工程量增加（C）因设计原因导致的费用增加（D）因设计变更导致工程量增加40 货物采购过程中，不属于咨询工程
12、师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是 ( )（A）对货物性能的检验（B）对中间产品的检验（C）对原材料进货的检验（D）对入库货物的抽查检验41 工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是 ( )（A）制订出完成各项具体工作的时间进度安排（B）对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算（C）找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件（D）确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作42 某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。（A）2（B） 3（C） 4（D）543 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( )估算方法。（A）总时间（B）最大可能时间（C）阶段时间（D）加权平均
13、时间44 某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差为( )天。（A）5（B） 4（C） 3（D）245 工程项目进度计划的优化方法有( )种。（A）1（B） 2（C） 3（D）446 工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量； 对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是 ( )（A）（B） （C） （D）47 下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的
14、开始时间和完成时间的方法是 ( )（A）横道图法（B）时标网络图法（C）单代号网络图法（D）进度曲线法48 根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制( )文件的任务。（A）项目费用估算（B）项目资源消耗计划（C）项目费用计划（D）项目费用控制计划49 下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是 ( )（A）文明施工费（B）工程排污费（C）养老保险费（D）企业管理费50 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整 ( )（A）关键线路上工作的总时差和自由时差（B）关键线路上工作的开始时间和总时差（C）非关键线路上工作的开始时间和结束时间（D）关键
15、线路上工作的结束时间和自由时差51 某工程施工到 2011 年 3 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为 ( )（A）094（B） 0.97（C） 1.03（D）1.0752 工程项目具体质量计划的主要工作不包括 ( )（A）确定影响工程项目质量的因素（B）明确项目团队各层次的质量管理职能（C）编制收集记录数据的标准表格（D）明确项目团队各层次间的配合和接口53 施工图设计的最后一道工序是 ( )（A）设计文件评审（B）设计过程检查（C）设计文件会签（D）设计成果鉴定54 工程项目施工过程质量控制
16、工作不包括 ( )（A）处理工程质量事故（B）下达停工和复工指令（C）跟踪监控关键质量点（D）审批承包商质量管理体系55 下列风险因素中，属于非技术风险因素的是 ( )（A）合同条款遗漏（B）设计内容不全（C）施工工艺落后（D）工艺流程不合理56 工程项目风险分解中通常采用的三个维度是 ( )（A）时间维、结构维、目标维（B）时间维、目标维、因素维（C）目标维、结构维、因素维（D）结构维、因素维、时间维57 工程项目风险监测和控制常用的方法是 ( )（A）灵敏度分析（B）概率与影响矩阵（C）风险再评价（D）风险清单58 健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括 ( )（A）文件和资料控
17、制（B）组织机构和职责（C） HSE 实施和运行（D）绩效测量和监控59 工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是( )阶段。（A）策划（B）设计（C）施工（D）验收60 全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是 ( )（A）制订 HSE 评价标准（B）确定 HSE 风险因素（C）改进 HSE 规划方案（D）建 HSE 管理体系二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列项目中，被称为工程项目的有 ( )（A）大型国产新飞机研制项目（B
18、） “神六” 发射项目（C）国家体育场建设项目（D）武广铁路客运专线建设项目（E）国庆 60 周年阅兵项目62 工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有( )等特点。（A）整体性强（B）实施条件约束性强（C）建设周期长（D）项目目标明确（E）不可逆转性63 进行工程项目管理时，应考虑( )的影响。（A）法律与政治环境（B）项目主管部门（C）项目资金条件（D）社会、经济、文化（E）标准规范约束64 关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有 ( )（A）承包商以固定场地为中心开展项目管理工作（B）承包商以合同为依据开展项目管理工作（C）承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体（D）承包商管理
19、对象是完成项目建设的人员、原材料、设备（E）承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程65 进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有 ( )（A）项目建设的主要内容（B）对费用控制的要求（C）项目的管理模式（D）项目各阶段的主要里程碑（E）各里程碑交付成果的质量要求66 工程项目计划实施与控制的工作有 ( )（A）建立计划实施的监测记录体系（B）对偏差进行分析（C）建立计划实施的统计报告制度（D）采取措施纠正偏差（E）制订项目工作分解结构67 进行工程项目沟通的重要性体现在 ( )（A）能够为项目的决策和计划提供信息（B）能够为开展项目风险管理创造条件（C）是成功进行项目管理的重要手
20、段（D）是构建项目管理团队必不可少的条件（E）是组织和控制管理过程的依据和手段68 进行工程项目范围定义的目的有 ( )（A）提高费用、时间和资源估算的准确性（B）确定对工程进行测量和控制的基准（C）分派任务，划分权力和责任（D）规定工程项目的成果（E）确定工程项目的技术要求69 在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括 ( )（A）方案设计图纸（B）可行性研究报告（C）项目建议书（D）后评价报告（E）初步设计文件70 工程项目范围变更控制的依据包括 ( )（A）合同文件（B）质量评价报告（C）进度报告（D）项目约束条件（E）变更令71 工程项目服务支持子系统包括 ( )（A）项目
21、质量管理（B）项目沟通管理（C）项目营销管理（D）项目财务管理（E）项目信息管理72 项目式组织结构的优点包括 ( )（A）项目管理指令一致（B）项目结束时团队成员不必为去向担忧（C）项目团队内部容易沟通（D）有利于专业性问题的解决（E）项目成本容易控制73 需要设置专职项目经理的组织模式有 ( )（A）职能式模式（B）弱矩阵式模式（C）平衡矩阵式模式（D）强矩阵式模式（E）项目式模式74 制约项目组织计划制订的主要因素包括 ( )（A）项目的组织结构（B）项目的融资方案（C）项目管理层的偏好（D）项目人员的预先安排（E）项目的质量标准75 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地 ( )（
22、A）开展协调工作（B）识别和确定与项目相关的关键人员（C）进行项目结构分解（D）选定项目团队成员（E）制订项目管理制度76 关于编制项目工作计划的说法，正确的有 ( )（A）组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作（B）项目工作计划是开展项目工作的规定性文件（C）项目工作计划的编制不受委托方影响（D）项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)（E）项目工作计划应包括项目工作进度计划77 项目启动会议的内容主要有 ( )（A）对项目相关人员进行分析（B）介绍项目团队成员（C）宣布工作计划（D）公布工作程序（E）介绍项目基本情况78 咨询工程师在招标投标管理中的工作包括 ( )（A）组建评标委员会（
23、B）确定工程项目的招标方式（C）编制拟采用的评标方法（D）编制拟采用的合同形式（E）与中标人进行合同谈判79 工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有 ( )（A）有从事招标代理业务的营业场所（B）有从事招标代理业务的相应资金（C）有能作为评标委员会成员人选的专家库（D）有能编制招标文件的专业力量（E）与国家机关不得存在隶属关系80 关于货物招标文件的说法，正确的有 ( )（A）招标文件中应标明拟招标货物的原产地（B）招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据（C）招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围（D）招标文件中应载明主体设备进行分包的范围（E）招标文件中的实质性要求和条件应以
24、醒目的方式标明81 关于 FIDIC 合同条件中合同担保的说法，正确的有 ( )（A）履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止（B）预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式（C）通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 5 种情形（D）承包商接受预付款前应提供预付款担保（E）承包商签订合同后应提供履约担保82 根据建设工程施工合同(示范文本)，发包人的义务主要有 ( )（A）办理工程质量监督手续（B）完成平整施工场地工作（C）办理施工安全生产手续（D）保护施工场地邻近建筑物（E）办理临时中断道路交通手续83 货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有 ( )（A）聘请有资格的检验机构承
25、担检验工作（B）根据货物采购合同制订监造检验计划（C）设备制造开始后组织召开制造厂协调会议（D）设备制造完毕后做好出厂前检验测试（E）了解制造厂质量保证体系文件实施情况84 根据建设工程施工合同(示范文本)，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有 ( )（A）因发包人原因解除合同（B）发包人要求承包人进行特殊保密（C）施工中发现文物需要采取保护措施（D）按工程师要求重新检验后证实工程合格（E）工程质量因承包人原因未能达到要求85 有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有 ( )（A）工期优化的唯一目的是使工期最短（B）费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排（C）费用优化的目的之一是按要求
26、工期寻求最低成本的安排（D）资源优化的目的之一是资源有限工期最短（E）资源优化的目的之一是工期固定资源均衡86 工程项目费用管理工作包括 ( )（A）费用计划（B）工期优化（C）费用控制（D）资源优化（E）资源消耗计划编制87 下列导致工程项目产生索赔情形的描述中，属于业主承担的有 ( )（A）建设手续不全（B）物价突然上涨（C）场地提供不及时（D）政策发生变化（E）增加建设内容88 根据工业项目可行性研究报告质量评价标准，对市场调查分析情况综合评价的内容有 ( )（A）对产品结构符合市场需求的论证情况（B）营销战略的制订情况（C）对合理布局的论证情况（D）预测方法的选用情况（E）对外部配套条
27、件的论证情况89 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括 ( )（A）对施工组织设计进行审核（B）组织设计交底和设计会审会议（C）对关键质量点进行跟踪监控（D）对工程设计变更进行处理（E）对工程质量事故进行处理90 下列风险中，属于组织风险的有 ( )（A）质量风险（B）资金风险（C）资源风险（D）市场风险（E）客户风险91 根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有 ( )（A）测量工程（B）楼地面施工（C）门安装工程（D）外立面施工（E）电气安装工程92 工程项目风险监测与控制常用的方法有 ( )（A）风险再评价（B）状况检查会（C）灵敏度分析（D）技术绩效测定（E）建模与模
28、拟93 健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有 ( )（A）纠偏为主（B）全员参与（C）持续改进（D）领导承诺（E）外部约束94 关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有 ( )（A）项目经理是开展 HSE 工作的核心力量（B）基层作业组长是 HSE 管理第一责任人（C）项目开始前应建立项目 HSE 组织机构（D）项目开始前 HSE 管理人员应对风险进行识别（E）专职 HSE 管理人员是落实 HSE 管理职责的关键95 健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括 ( )（A）管理手册（B）管理程序文件（C）运行控制文件（D）评价标准文件（E）策划指导文件20
29、11 年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）真题试卷答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名
30、称命名，作为项目进展的里程碑。备选选项中只有 A 选项为有形的工作成果，主体结构封顶最适合作为项目进展里程碑。2 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目与一般项目比较还有下述特点：不确定因素多； 整体性强；建设周期长； 不可逆转性(工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性)；工程的固定性； 生产要素的流动性(工程的固定性决定了生产要素的流动性)。3 【正确答案】 A【试题解析】 项目的一次性：每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。4 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目投资建设周期中工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上
