1、公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治练习试卷 4 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。1 背景材料： 某高速公路施工标段地处山区，路基土方开挖量大，招投标及设计文件表明均为土方开挖施工，该标段其中有开挖深度为 312m 、长度约 300m 的路堑地段三处开挖工程量共约 150000m3，设计文件和地质资料为黏土与软岩，工程量清单按土方开挖计价，承包人开挖约 3m 深后，发现地质情况与设计文件和地质资料差别较大，根据监理工程师指令，承包人安排了地质钻孔及勘探工作，发现3m 以下部分均次坚石和坚石，施工成本远远超过承包人期望值。基于以上原因，承包人
2、向业主提出索赔。 问题： 根据背景材料所述情况，承包人可以向业主提出哪些方面的索赔?1 背景资料某高速公路标段长 10km，路段包括一座大先和一个互通式立交桥，涵洞通道 18个，路基土方均为路基填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。问题：2 企业对项目经理项目成本考核内容应包括哪些内容？3 为什么降低材料成本是项目成本控制的主要途径之一？ 具体采取的措施包括哪些？3 背景材料：公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施
3、的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。问题：4 公路工程施工中，常用的劳动力组织形式有哪几种?主要依据哪些因素进行劳动力的配置?5 简述选择施工机械的原则。6 背景材料某施工单位在工程刚开工时，计划部门根据对招标文件中工程量清单的分析，提出了水泥、钢材、碎石和砂几项大宗材料的供应计划。并通过媒体以公告的方式邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，在工地现场对投标人的标书的有效性、投标人的法人授权书、投标资格文件、价格进行了评价，最终选择了一家报价最低的材料供货商。问题：请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处，并说明理由。6 背景材料：某项目施工过
4、程中，项目部有关部门通过资料分析发现混凝土的实际成本比计划成本增加，其中最主要的原因是砂、碎石的材料成本增加。但有关资料表明砂、碎石的购入原价与投标时了解到的市场价格一致，砂、碎石的供货点在供货商的料场，由项目部自己组织运输。问题：7 分析混凝土成本增加的可能原因。8 提出控制材料成本的措施。公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治练习试卷 4 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 承包人可以从以下两个方面向业主提出索赔：1)由于不利的实物障碍和不利的自然条件引起索赔；2)承包商根据监理工程师指示，进行额外钻孔及勘探工作引起索赔。【知
5、识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治2 【正确答案】 企业对项目经理成本考核的内容有：1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；3)成本计划的编制和落实情况；4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；5)在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治3 【正确答案】 材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的节约潜力。在其他项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做
6、好材料的采购计划，招标采购，降低采购单价；同时，搞好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治4 【正确答案】 劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。主要依据施工工程的组织实施需要和施工进度计划要求进行劳动力的配置。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治5 【正确答案】 选择机械的原则：(1)施工机械与工程具体情况相适应，具有适应性、先进性、通用性和专用性；(2)使用机械应有较好的经济性；(3)合理的机
7、械组合。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治6 【正确答案】 主要材料的供应计划主要依据应是该工程的施工组织设计而不可能简单的由招标文件中的工程清单确定。对于合格材料供应方的选择除案例中列举的几项评价方面外，还必须在质量保证能力、生产及供货保证能力、资信状况、信誉、服务及业绩、售后服务保证能力进行评价。采购钢材等主工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价。对于砂、碎石大宗地材还必须进行实地调查并取样试验。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治7 【正确答案】 控制材料费成本，主要通过控制“物
8、耗” 和控制“物价”实现。案例中的砂和碎石材料成本增加可能的主要原因是：(1)物价的管理方面：虽然材料的购入原价没变，但缺少对运杂费、场外运输损耗及采购保管费的分析，这三方面可能是造成材料价差的原因。(2)缺乏物耗管理：对施工各环节、各工艺缺乏实际物耗的控制。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治8 【正确答案】 控制成本的主要措施有：(1)严格控制材料的购入原价、运杂费、场外运输损耗、采购保管费，以控制成本的物价。(2)通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；对施工环节的各层次物耗量差进行考核；推行限额领料制度。【知识模块】 公路工程施工现场生产要素管理、质量通病与防治
