1、工程咨询单位练习试卷 6 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 项目的分析与选择过程基本分为( )个步骤。（A）二（B）三（C）四（D）五2 项目的分析与选择过程最后一步为( )。（A）准备咨询服务建议书（B）风险分析（C）需要的商务竞争策略（D）公司参与竞争的技术能力如何二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。3 申请设立工程咨询有限责任公司登记需提交的文件，证件包括( )。（A）公司董事长签署的设立公司登记申请书
2、（B）指定 (委托)书（C）公司章程（D）具有法定资格的验资机构出具的验资证明（E）企业名称预先登记申请书4 项目实施阶段的咨询服务包括( )。（A）进行工程的勘察和设计（B）代表业主实施项目管理，合同管理（C）以合同承包商的形式实施项目管理（D）担任项目工程监理（E）帮助业主建立项目管理信息系统,对项目进行监测评价5 关于工程咨询公司的不同资质等级所承担的业务范围表述正确的是( )。（A）甲级工程咨询单位承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询（B）乙级工程咨询单位承担大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务（C）丙级工程咨询单位承担所在地区规划或专题咨询（D）乙级工程咨询单位承担中小型项目
3、的工程咨询业务（E）丙级工程咨询单位承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务6 国家计委于 1994 年颁布了工程咨询单位资格认定暂行办法,明确委托中国工程咨询协会办理资格认定的具体工作。该办法包括( )。（A）工程咨询单位的资格等级（B）各级工程咨询单位的业务范围（C）工程咨询单位的法律责任（D）工程咨询单位资格的认定（E）工程咨询单位的升级与降级7 工程咨询单位的资格等级标准主要包括( )。（A）咨询专业（B）业务水平（C）技术力量（D）技术水平（E）管理水平8 工程咨询公司的管理结构有( )。（A）高级管理层（B）最高管理层（C）中级管理层（D）中间管理层（E）作业管理层9 作业管理层人员
4、在部门内对其他技术人员的具体工作予以( )。（A）指导（B）培训（C）管理（D）监督（E）检查10 项目经理的权限有( )。（A）管理项目组的全部工作（B）制定项目组工作计划（C）充分利用公司资源完成项目（D）监督技术经理的工作（E）批准项目组人员，计划变更11 对项目经理的考核主要包括( )。（A）客户和公司对项目经理工作的满意程度（B）项目的建设工期，质量和造价与原定指标对比,考核项目经理的技术能力（C）咨询合同的履约情况,应付意外事件的措施等,考察项目经理在项目实施时的管理水平（D）项目组的利润是否达到了公司的预期目标（E）项目经理专业基础知识掌握程度是否达标12 人员培训是项目经理制的
5、基础,下列属业务进修的是( )。（A）岗位培训（B）语言培训（C）计算机培训（D）项目经理培训（E）指导13 公司业务开发部门(市场部)完成的项目分析包括( )。（A）准备咨询服务建议书（B）项目背景，资金来源，地理位置（C）需要的商务竞争策略（D）项目是否属于公司从事的项目类型（E）项目的经济社会价值(成功的可能性和对环境的影响)14 主要由行业工程咨询机构通过竞争投标来承揽的有( )。（A）使用政府预算内资金的项目（B）使用政府财政拨款的项目（C）使用政府承债的各种借款，贷款的项目（D）可行性研究（E）工程设计15 为加强工程咨询业质量管理,2000 年中国工程咨询协会颁布了工程咨询成果质
6、量评价办法。该办法规定,对各类工程咨询服务的成果包括( )。（A）规划咨询（B）编制项目建议书（C）编制项目可行性研究报告（D）工程监理和投产后的咨询（E）专题咨询三、简答题16 工程咨询公司在组织机构设立时应考虑哪些因素?17 工程咨询公司在管理上侧重于哪些方面?18 国际工程咨询市场具有哪些特点?19 根据工程咨询行业和市场的特点,在经营战略方面侧重的工作有哪些?20 建立工程咨询公司的质量管理体系的目的和要求是什么?21 根据工程咨询行业的特点,在建立质量管理体系的过程中,应注意哪几点?工程咨询单位练习试卷 6 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最
7、符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 工程咨询单位2 【正确答案】 A【试题解析】 其他三项为第二步,是专业部门深入项目分析.【知识模块】 工程咨询单位二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。3 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 还包括股东的法人资格证明或自然人身份证明;公司法定代表人任职文件和身份证明;公司名称预先核准通知书;公司住所证明.【知识模块】 工程咨询单位4 【正确答案】 B，C ，D ，E【试题解析】 选项 A 是项目前期策划阶段的咨询服务
8、.【知识模块】 工程咨询单位5 【正确答案】 A，D，E.【知识模块】 工程咨询单位6 【正确答案】 A，B，D，E【试题解析】 其中还包括总则，工程咨询单位的变更和终止，奖励与处罚，附则.【知识模块】 工程咨询单位7 【正确答案】 B，C ，D ，E【试题解析】 还有技术装备水平，注册资金和年营业额等.【知识模块】 工程咨询单位8 【正确答案】 B，D，E.【知识模块】 工程咨询单位9 【正确答案】 A，D，E.【知识模块】 工程咨询单位10 【正确答案】 A，C，E【试题解析】 另外还有修正项目组预算;批准项目组的工作报告.【知识模块】 工程咨询单位11 【正确答案】 A，B，C，D.【知
9、识模块】 工程咨询单位12 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 人员培训的两种方式为岗位培训和业务进修。指导是岗位培训的常见方法之一.【知识模块】 工程咨询单位13 【正确答案】 B，D，E【试题解析】 其中还有可否通过项目达到公司的发展目标;业主的财务状况.【知识模块】 工程咨询单位14 【正确答案】 D，E【试题解析】 前三项是公共投资类的项目,需要政府及其部门设立的咨询机构进行前期论证.【知识模块】 工程咨询单位15 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 还有评估咨询，工程设计，招投标咨询.【知识模块】 工程咨询单位三、简答题16 【正确答案】 工程咨询公司在组织机构设立时,除了
10、遵循一般公司在组织上精简，效能原则外,还应考虑以下几个因素:(1)有一个职能化系统,便于实行专业分工;(2)确定工作联络关系,有利于部门与人员协同工作;(3)由于工程项目建设周期相对于生产周期要短得多,应采用某种临时项目组织的方法来完成项目;(4)由于业务量的临时变化，工作变更或工作计划的改变,因此组织机构要有一定的灵活性;(5)同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系;(6)完善的公司业务与后勤支持系统.【知识模块】 工程咨询单位17 【正确答案】 工程咨询公司管理上侧重的方面有:(1)增强整体性和适应性。工程咨询公司不论采取何种组织形式,各个部门都是公司指挥管理体系的组成部分,
11、而且具备一定的功能。但是公司的功能并不体现在这些部门功能的简单集合,管理上更侧重发挥整体效能。同时,应有较强的环境适应性,特别是公司的资源与经营方向能否及时和灵活调整以适应项目市场的不断变化.(2)重视对员工的激励。应采取各种激励措施;提高员工生活福利;鼓励技术人员取得专业资格证书和注册,增加职业吸引力;实行与技术水平和工作实绩挂钩的晋升制度 ,以及各种奖励办法,提高公司的【知识模块】 工程咨询单位18 【正确答案】 国际工程咨询市场不同于国内市场,具有以下突出特点:(1)国际工程项目的复杂性与相对高风险性。国际工程项目,尤其是大中型项目,涉及到不同的经济发展水平,不同的法律，政府规定和关税,
12、不同的社会文化环境和地理气候条件,不同国家的技术标准以及各种客户的不同要求等，这些因素远比国内项目复杂得多。除了项目所具有的一般风险之外,国际工程项目的风险还包括政治风险，货币兑换风险，采用国际分包工程所产生的风险等。(2)由于项目的复杂程度和高风险,无疑增加了项目咨询的难度。客户为了作出正确决策和避免项目失败,对咨询公司的挑【知识模块】 工程咨询单位19 【正确答案】 成功的经营战略是公司生存和发展的保证。工程咨询公司在经营战略方面侧重于下述工作:(1)确定公司长期发展目标。确定长期目标是一种管理手段,能给公司经营活动指明方向,同时对员工产生激励作用。长期发展目标不应是单一的,一般要包括:1
13、)盈利性,以公司的营业额和利润为目标;2)扩展业务范围,提高市场占有率 ;3)改善公司资金结构,如增加员工持股比例,减少长期负债等;4)增强公司实力 ,增添人员和设备(包括软件);5)提高员工工资与福利;6)履行社会责任,如建立基金会,增加就业机会等。(2)采取科学决策机制。任何公司【知识模块】 工程咨询单位20 【正确答案】 建立工程咨询公司质量管理体系的目的是使咨询质量能满足顾客和相关方的需求和期望,包括:(1)满足顾客(委托方)的要求 ;(2)满足投资者，贷款者，审批者的要求;(3)满足国家对建设投资有关方针，政策，法规的要求;(4)满足当地社会规划，生态环境，安全卫生，文化民俗等方面的
14、要求;(5)满足本企业提高业绩，效益,增强竞争力和凝聚力的要求;(6)满足合作方，相关方的合法权益要求。建立工程咨询公司质量管理体系的要求是:符合 ISO9000 族质量管理体系标准。符合工程咨询行业的特点和本企业的实际 ,符合产品和服【知识模块】 工程咨询单位21 【正确答案】 根据工程咨询行业的特点,在建立质量管理体系的过程中,应注意以下几点:(1)正确确定本组织的质量管理范围。(2)在确定质量方针时,既要以满足顾客的需要为关注焦点,又要满足国家和社会的需要,保持客观，公正，科学，可靠。(3)在确定质量管理职责时,要结合咨询组织设置的特点,做好组织常设机构和项目机构职责的协调和整合。(4)相应的质量管理体系文件也要适应机构的特点,注意公司质量体系文件与项目质量体系文件的关系。(5)在资源管理中,要突出人才管理和信息管理。(6)在产品实现过程中,也要根据工程咨询行业的【知识模块】 工程咨询单位
