1、工程项目管理练习试卷 6 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程建设项目可根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类，下列项目中属于生产性建设项目的是( )。（A）企业管理机关的办公楼建设项目?（B）广播电视业建设项目（C）饮食、仓储业建设项目? （D）咨询服务业建设项目2 根据工程建设项目分类的有关规定，对有的单位由于原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值( )倍以上时，才可算新建项目。（A）1（B） 2（C） 3（D）43 根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是( )。（A）按
2、生产能力分为大、中、小型项目（B）按使用效益分为大、中、小型项目（C）按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目（D）按投资额分为限额以上和限额以下项目4 下列工作中不属于建设单位在建设准备阶段应进行的工作是( )。（A）择优选定施工单位（B）组织设备、材料订货（C）完成征地、拆迁工作（D）编制项目管理实施规划5 根据国务院关于投资体制改革的决定，企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交( )进行核准。（A）项目申请报告（B）项目建议书（C）可行性研究报告（D）开工报告6 根据国家有关部门关于建设项目法人责任制的规定，下列表述中正确的是( )：（A）基础设施项目，除军事工程等
3、持殊情况外，都要组成项目法人（B）在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表正式成立项目法人（C）国有单位所有大中型项目在建设阶段必须组建项目法人（D）依法登记成立的项目公司，其章程须报国务院建设行政主管部门备案7 按照我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，项目总经理的职权包括( ) 。（A）负责提出项目开工报告（B）审核上报年度投资计划（C）组织编制项目初步设计文件（D）负责提出项目竣工验收申请报告8 建设工程项目实施 CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同( ) 。（A）均由业主与分包商直接签订（B）均由 CM 单位与分包商签订（C）分别由 CM 单位和业主与分包商签订（D
4、）分别由业主和 CM 单位与分包商签订9 具有集中领导、有利于提高管理效率，但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点的工程项目管理组织机构形式是( )组织机构。（A）职能制（B）直线制（C）直线职能制（D）矩阵制10 根据我国建设工程项目管理规范的要求，项目管理实施规划的内容包括( )。（A）技术经济指标分析（B）施工合同签订策略（C）项目组织结构（D）年度投资计划11 下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是( )。（A）直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具（B）通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题（C） s 曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度（D）控
5、制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法12 某工程划分为 A、B、C、D 4 个施工过程，3 个施工段，流水节拍均为 3 天，其中 A 与 B 之间间歇 1 天，B 与 C 之间搭接 1 天， C 与 D 之间间歇 2 天，则该工程计划工期应为为( )。（A）19 天 （B） 20 天（C） 21 天（D）23 天13 对于按计算工期绘制的双代号时标网络图，下列说法中错误的是( )。（A）除网络起点外，每个节点的时标都是一个工作的最早完工时间（B）除网络终点外，每个节点的时标都是一个工作的最早开工时间（C）总时差不为零的工作，箭线在时标轴上的水平投影长度不等于该工作的持续 时间（
6、D）当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间14 按照风险涉及的当事人划分包括业主的风险、承包商的风险。下列风险中属于承包商的风险是( ) 。（A）资金筹措不力（B）通货膨胀幅度过大（C）恶劣的气候与环境（D）合同中的定义不准确二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 在建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括( )。（A）工程项目建设总进度计划（B）年度竣工投产交付使用计划（C）年度劳动力需求计划（D）批准的
7、设计文件（E）技术组织措施计划16 等步距异节奏流水施工与异步距异节奏流水施工比较，其特点在于( )。（A）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等（B）不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系（C）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（D）专业工作队数大于施工过程数（E）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间17 下列关于关键工作的说明中，正确的有( )。（A）总时差为 0 的工作是关键工作（B）双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作（C）持续时间最长的工作是关键工作（D）关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响（E）关键
8、线路上的工作称为关键工作18 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的讨论正确的是( )。（A）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致（B）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前（C）如果工作尚有总时差小于原有总时差，说明该工作实际进度拖后（D）如果工作尚有总时差小于原有总时差，该工作实际进度是否拖后，应根据工作尚有总时差是否为负值确定（E）如果工作尚有总时差大于原有总时差，超前的时间为二者之差；19 进行费用优化时，当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合的原则是( ) 。（A）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时
9、间（B）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作（C）被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率（D）被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率（E）被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率20 根据我国现行规定，下列关于建设项目分类原则的表述中正确的是( )（A）产品种类多的项目按其产品的折算设计生产能力划分（B）更新改造项目可根据投资额划分，也可按对生产能力的改善程度划分（C）对社会发展有特殊意义并已列入国家重点建设工程的，均按大中型项目管理（D）无论生产单一产品还是多种产品，均按投资总额划分（E）城市立交桥梁在国家统一下达的计划中，不作为大中型项目
10、安排21 主动控制和被动控制是项目目标的两种重要控制方式，下列措施中属于主动控制措施的是( )（A）进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作（B）分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划（C）根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施（D）针对可能出现的偏离，制定备用方案（E）根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整22 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的讨论正确的是( )。（A）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致（B）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前（C）如果工作尚有总
11、时差小于原有总时差，说明该工作实际进度拖后（D）如果工作尚有总时差小于原有总时差，该工作实际进度是否拖后，应根据工作尚有总时差是否为负值确定（E）如果工作尚有总时差大于原有总时差，超前的时间为二者之差；工程项目管理练习试卷 6 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 生产性工程项目主要包括：工业建设项目，包括工业、国防和能源建设项目；农业建设项目，包括农、林、牧、渔、水利建设项目；基础设施项目，包括交通、邮电、通信建设项目，地质普查勘探建设项目等；商业建设项目，包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。非生
12、产性工程项目主要包括：办公用房、居住建筑、公共建筑等。【知识模块】 工程项目管理2 【正确答案】 C【知识模块】 工程项目管理3 【正确答案】 D【试题解析】 为适应对工程项目分级管理的需要，按项目规模划分,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。【知识模块】 工程项目管理4 【正确答案】 D【试题解析】 项目在开工建设之前的准备工作包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商；准备必要的施工图纸。【知识模块】 工程项目管理5 【正确答案】 A【试题解析】 根据国务院关于投
13、资体制改革的决定，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。【知识模块】 工程项目管理6 【正确答案】 D【试题解析】 国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组建项目法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工程质量负总责。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹备工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时
14、提出项目法人的组建方案，否则，可行性研究报告不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。项目公司可以是有限责任公司，也可以是股份有限公司。国家重点建设项目的公司章程须报国务院建设行政主管部门备案。【知识模块】 工程项目管理7 【正确答案】 C【试题解析】 建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理
15、的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会
16、授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。【知识模块】 工程项目管理8 【正确答案】 D【试题解析】 CM 单位有代理型（Agency ）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的 CM 单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的 CM 单位直接与分包商签订分包合同。【知识模块】 工程项目管理9
17、【正确答案】 C【试题解析】 直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。【知识模块】 工程项目管理10 【正确答案】 A【试题解析】 项目管理实施规划的内容包括：工程概况。施工部署。施工方案。施工进度计划。资源供应计划。施工准备工作计划。施工平面图。技术组织措施计划。项目风险管理。信息管理。技术经济指标分析。【知识模块】 工程项目管理11 【正确答案】 C【试题解析】 直方图可以掌握产品质量的波动情况
18、，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。因果分析图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。S 形曲线可以用于控制工程造价和工程进度，香蕉曲线和 S 形曲线原理相同，也可以用来控制工程造价和工程进度。控制图是质量控制的动态方法，排列图、直方图是质量控制的静态分析方法。【知识模块】 工程项目管理12 【正确答案】 B【试题解析】 本题考核的是等节奏流水施工的工期计算。按照公式：T（ n1）tGZ C m?t（m n1）tGZC=(341)3121=20 天【知识模块】 工程项目管理13 【正确答案】 A【试题解析】 选项 B、C、D 是正确的选项；选项 A 的正确说法为：“除网络
19、起点外，每个节点的时标都是一个工作的最早开始时间”。【知识模块】 工程项目管理14 【正确答案】 D【试题解析】 按照风险涉及的当事人划分包括业主的风险、承包商的风险。业主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。1）人为风险。包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。2）经济风险。包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。3）自然风险。主要是指恶劣的自然条件，
20、恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。承包商的风险。承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。1）决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。2）缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。3）责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。【知识模块】 工程项目管理二、多项选择题共 2
21、0 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 【正确答案】 A,D【试题解析】 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划（答案 A）和批准的设计文件（答案 D）进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。【知识模块】 工程项目管理16 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 工程项目管理17 【正确答案】 D,E【试题解析】 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路
22、称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。【知识模块】 工程项目管理18 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时
23、间为二者之差，但不影响总工期；4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。【知识模块】 工程项目管理19 【正确答案】 A,B【试题解析】 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：1）缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；2）缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。【知识模块】 工程项目管理20 【正确答案】 C,E【试题解析】 凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计
24、能力划分时，可按投资总额划分。对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目，也按大、中型项目管理。更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。城市的排水管网、污水处理、道路、立交桥梁、防洪、环保等工程一般不作为大中型项目安排。【知识模块】 工程项目管理21 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得到实现，主动控制是一种事前控制。被动控制是一种反馈控制。【知识模块】 工程项目管理22 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。【知识模块】 工程项目管理
