1、工程项目组织与管理练习试卷 3 及答案与解析一、试题一0 某施工单位编制的某工程网络图，如图 1 所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表 1 所示。问题1 在答题纸图 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度 计划原始方案的关键路线和计算工期。2 若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 3 万元，每延期一 天对施工单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表 2 所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工 期(
2、要求写出调整优化过程)。3 某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图 1 中虚线所示，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于 1 月 1 日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。问题：4 在施工过程中，工作 A、C、E 按计划实施(如图 1 中的实线横道所示)，工作 B推迟一个月开始，导致工作 D、F 的开始时间相应推迟 1 个月。在答题纸图 5.1 中完成 B、D 、F 工作的实际进度的横道图。5 若前三个季度的综合调价系数分别为：1.00、1.05 和 1.10，计算第 2 至第 7 个月的已完工程实际投
3、资，并将结果填入答题纸表 1。6 第 2 至第 7 个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表 1。7 列式计算第 7 个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。7 某政府投资基础工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。政府项目管理部门负责联系和协调。在该工程的前期工作阶段，项目管理单位要求政府项目管理部门在办理了项目可行性研究报告审批、土地征用等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。 在施工招标过程中有以下事件：事件 1，招
4、标人编制建安工程施工招标文件时，某工程师提出投标人资格必须满足以下要求：获得过国家级工程质量奖项在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记拥有国有股份取得安全生产许可证。事件 2：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G 共七家投标单位通过资格验审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现 A 投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C 投标单位将招标文件中规定的工期 380 天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期 40
5、0 天签订；D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。问题 ：8 代建制的核心和关键分别是什么？9 指出该工程前期工作阶段的工作有何不妥之处，并改正。10 该项目需作社会评价，请问利益相关者分析一般按照哪 4 个步骤进行？11 项目竣工验收后，代建单位编制了工程决算报告。请问决算主要报表有哪些？12 事件 1 中的几条是否可以采纳？理由是什么？13 分别指出事件 l 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效？说明理由。工程项目组织与管理练习试卷 3 答案与解析一、试题一【知识模块】 工程项目组织与管理1 【正确答案】 网络时间参数计算图关键路线：- (或关键工作为 B、F、J；或在图中直
6、接标出 ) 工期：98 天( 或在图中标出)【知识模块】 工程项目组织与管理2 【正确答案】 计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)延期罚款：5X(98-93)=25(万元)综合费用为：401+25=426(万元)【知识模块】 工程项目组织与管理3 【正确答案】 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F 工作为对象压缩 2 天。增加费用：2X2=4(万元)第二次调整优化：ACHJ 与 BFJ 同时成为关键工作，选择 H 工作和 F 工作为调整对象，各压缩 2 天。增加费用：2X(15+2)=7(万元)
7、第三次调整优化：ACHJ 与 BFJ 仍为关键工作，选择 A 工作和 F 工作作为调整对象，各压缩 1 天。增加费用：1X(2+2)=4( 万元)优化后的关键线路为：一-一(或关键工作为 A、C、H、J)和 一一一 一 (或关键工作为 B、F 、J)工期：98-2-2-1=93(天)最低综合费用：401+4+7+4=416( 万元)【知识模块】 工程项目组织与管理【知识模块】 工程项目组织与管理4 【正确答案】 由于工作 B、D、F 的开始时间均推迟 1 个月，而持续时间不变，故实际进度 B 工作在 3-5 月、D 工作在 6-11 月、F 工作在 12-13 月，用实线横道标在图 1 中 【
8、知识模块】 工程项目组织与管理5 【正确答案】 第 1 季度的实际投资与计划投资相同，将第 2 季度各月的计划投资乘 1.05,将 7 月份的计划投资乘 1.10,得到 2 至 7 月各月的实际投资(可标在图 1 实线横道上方),然后逐月累计,将计算结果填入表 1 中。【知识模块】 工程项目组织与管理6 【正确答案】 将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数),然后逐月累计,将计算结果填入表 5.1 中。【知识模块】 工程项目组织与管理7 【正确答案】 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=2675-2580=95 万元，即投资增加 95 万元(或投资偏差=2580-2675
9、= -95 万元，即投资增加 95 万元)进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=2740-2580=160 万元，即进度拖后 160 万元(或进度偏差=2580-2740= -160 万元，即进度拖后 160 万元)进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=7-6+(2580-2440)/(2740-2440)或：(2740-2580)/300；160/300 ；160/(160+140)=7-6.47=0.53 月，即进度拖后 0.53 月【知识模块】 工程项目组织与管理【知识模块】 工程项目组织与管理8 【正确答案】 代建制的核心是代建单位按照合同约定代理项目建设的法人的职责。
10、代建制的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位，用经济和法律手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。【知识模块】 工程项目组织与管理9 【正确答案】 不妥之处：政府办理可行性研究报告审批、土地征用等手续的报批工作。正确做法：办理可行性研究报告审批、土地征用、房屋拆迁、环保、消防等有关手续报批工作应由代建单位负责。【知识模块】 工程项目组织与管理10 【正确答案】 利益相关者分析一般按照以下 4 个步骤进行：识别利益相关者；分析利益相关者的利益所在以及项目对他们的利益所产生的影响；分析各利益相关者的重要性和影响力；为重要的利益相关者制定相应的参与方案。【知识模块】 工程项目组织
11、与管理11 【正确答案】 决算的主要报表有：工程概况表、财务决算表、交付使用资产总表及明细表。【知识模块】 工程项目组织与管理12 【正确答案】 (1)不能采纳。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖排斥潜在投标人。(2)不能采纳。理由：投标人不得以地区限制排斥潜在投标人。(3)不能采纳。理由：投标人不得对潜在投标人实行歧视政策。(4)采纳。理由：投标任必须取得安全生产许可证。【知识模块】 工程项目组织与管理13 【正确答案】 (1)A 单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。(2)B 单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。(3)C 单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。(4)D 单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。【知识模块】 工程项目组织与管理
