1、工程项目进度管理练习试卷 4 及答案与解析一、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 工程项目工作顺序安排的依据有( )。（A）工作清单（B）工程量清单（C）成果说明书（D）历史资料（E）各项工作间的逻辑关系2 逻辑关系的表达形式有( )。（A）垂直（B）平行（C）交叉（D）顺序（E）搭接3 工作顺序安排的方法有( )。（A）双代号绘图法（B）单代号绘图法（C）表格网络绘图法（D）条件网络绘图法（E）网络样板4 双代号网络图的基本要素有( )。（A）箭线（B）圆圈和方框
2、（C）工作（D）节点（E）线路5 双代号网络图的绘制原则是( )。（A）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系（B）网络图应只有一个起点和一个终点节点(多目标网络计划除外)（C）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路（D）网络图中有多项起始工作或结束工作时,应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作为该网络图的起始节点和终点节点（E）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的结点只能代表一项工作,不允许代表多项工作6 工作时间估计的依据有( )。（A）工作清单（B）工程量清单（C）约束条件（D）资源配备（E）资源效率7 工作时间估计的方法有( )
3、。（A）类比估计（B）利用清单估计（C）利用历史数据（D）根据资源配备估计（E）专家判断估计8 工作时间估计的历史资料包括有( )。（A）定额（B）项目档案（C）商业化的时间估计数据库（D）工程单位的资源配备详情（E）项目管理班子成员的知识9 定额按粗细程度可分为( )。（A）概算定额（B）预算定额（C）估算定额（D）决算定额（E）施工定额10 定额按使用范围可分为( )。（A）基础定额（B）设备定额（C）各部定额（D）劳动定额（E）企业内部定额11 定额按内容可分为( )。（A）人工消耗定额（B）材料消耗定额（C）劳动消耗定额（D）机械设备消耗定额（E）机械使用台班定额12 进度计划制定的依
4、据是( )。（A）工程项目网络图（B）时间估计（C）组织设计基础（D）资源储备说明（E）项目日历和资源日历13 进度计划制定的方法有( )。（A）计划评审技术（B）图示评审技术（C）列表评审技术（D）估时评审技术（E）关键路线法14 工作时间的参数主要有( )。（A）最早开始时间（B）最早完成时间（C）最迟开始时间（D）最迟完成时间（E）中途间歇时间15 进度计划的优化方法有( )。（A）组织计划优化（B）时间优化（C）工期优化（D）费用优化（E）资源优化16 选择缩短持续时间应考虑的关键工作有( )。（A）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（B）缩短持续时间时资源投资效益影响不大的工作（
5、C）有充足备用资源的工作（D）缩短持续时间增加费用最少的工作（E）有充足雄厚的技术力量17 调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的步骤有( )。（A）计算网络计划每天资源需用量（B）从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量（C）计算网络计划时间内资源的均衡性（D）调整网络计划（E）重复以上步骤,直至出现优化方案为止18 进度计划编制的成果有( )。（A）工程项目进度计划（B）施工组织设计（C）辅助进度计划（D）进度管理计划（E）经过修正的资源消耗计划19 工项目进度计划的表示方法有( )。（A）横道图（B）纵标图（C）时标网络图（D）里程碑法(亦称可交付成果法)（E）
6、进度曲线法20 进度计划控制的具体内容有( )。（A）对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展（B）确定进度是否已发生变化（C）进行计划合理安排（D）对后续工程进度进行预测（E）在变化实际发生或正在发生时,对这种变化实施管理21 工程项目进度控制的依据有( )。（A）项目进度计划（B）施工组织与设计（C）进度报告（D）变更申请（E）进度管理计划22 工程项目进度监测的方法有( )。（A）现场实地检查工程进展资料的加工处理（B）进度计划执行中的跟踪检查（C）实际进度数据的加工处理（D）实际进度与计划进度的对比分析（E）全方位综合分析法23 工程项目监测的进度比较法有( )。
7、（A）横道图比较法（B）坐标图比较法（C） S 形曲线比较法（D）“香蕉”曲线比较法（E）时标网络图比较法24 在实际工程进展中,“ 香蕉 ”曲线能获得的信息有 ( )。（A）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）后续工程进度预测（D）实际工程进展速度（E）进度超前或拖延的时间25 对进度拖延原因分析的方法有( )（A）因果关系分析图（B）影响因素分析表（C）工程量、劳动效率对比分析（D）进度检测分析法（E）流水作业网络统筹26 进度拖延的原因是( )。（A）工程项目各相关单位之间的协调配合（B）风险因素（C）工程期及相关计划的失误和管理过程的失误（D）工程变更（E）工程特殊性
8、停工所造成的施工过程的失误27 工程进度的调整方法有( )。（A）实际进度数据的加工处理（B）实际进度与计划进度的对比分析（C）调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系（D）缩短某些工作的持续时间（E）调整项目进度计划二、简答题28 工程项目工作定义的方法有哪些?工程项目进度管理练习试卷 4 答案与解析一、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 A，C，E【知识模块】 工程项目进度管理2 【正确答案】 B，D，E【知识模块】 工程项目进度管理3 【正确答案】
9、 A，B，D，E【知识模块】 工程项目进度管理4 【正确答案】 C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理5 【正确答案】 A，B，C，E【知识模块】 工程项目进度管理6 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理7 【正确答案】 A，C，E【知识模块】 工程项目进度管理8 【正确答案】 A，B，C，E【知识模块】 工程项目进度管理9 【正确答案】 A，B，E【知识模块】 工程项目进度管理10 【正确答案】 A，C，E【知识模块】 工程项目进度管理11 【正确答案】 A，B，E【知识模块】 工程项目进度管理12 【正确答案】 A，B，D，E【知识模块】 工程项目进度管理13 【正
10、确答案】 A，B，E【知识模块】 工程项目进度管理14 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 工程项目进度管理15 【正确答案】 C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理16 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 工程项目进度管理17 【正确答案】 A，B，D，E【知识模块】 工程项目进度管理18 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理19 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理20 【正确答案】 A，B，E【知识模块】 工程项目进度管理21 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理22 【正确答案】 B，C ，D【知识模块】 工程
11、项目进度管理23 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 工程项目进度管理24 【正确答案】 A，B，C【知识模块】 工程项目进度管理25 【正确答案】 A，B，C【知识模块】 工程项目进度管理26 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 工程项目进度管理27 【正确答案】 C，D，E【知识模块】 工程项目进度管理二、简答题28 【正确答案】 工程项目工作定义的方法有两种:一是分解,即将项目组成部分细分为更小,更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。分解的最后结果是工作(或工作步骤)。这与范围管理不同,范围管理中的 WBS 的结果是可交付成果(有形物品);二是借用历史资料,参照过去的样板。前一项目的工作清单或部分清单经常可作为一个新项目的工作清单样板。利用这些类似的清单作为样板,可以大大加快工作分解进程。【知识模块】 工程项目进度管理
