1、建筑工程项目管理实务练习试卷 16 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景 某酒店对客房进行改造装修，装修面积 4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位(承包商)于 2004 年11 月 18 日与业主(发包方)签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为 90 天(日历天) 。合同造价为 248 万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。 施工单位于 2004 年 11 月 25 日按照业主的开工指令进场
2、施工，开工后 10 天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约 30 万元。该施工单位及时向业主提出 30 万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工 20 天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2005 年元月 14 日至 21 日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工 7 天。施工单位春节期间按有关规定放假 7 天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期 3
3、4 天。 问题1 该工程采用固定总价合同是否合适？为什么？2 该合同的变更形式是否妥当？为什么？3 因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明原因。4 承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。4 背景某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：(1)工
4、程合同额为 1200 万元，总工期为 10 个月。(2)本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。(3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。(4)乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：(1)钢材价格从报价时的 2800 元/t 上涨到 3500 元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。(2)工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施 遭到破坏，工期延长了 2 个月。业主要求承包
5、商承担拖延工期所造成的经济损失。问题5 工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？6 在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？7 你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？8 合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？8 背景某市曾因非典疫情严重，为了使非典病人能够进行及时隔离治疗，决定将该市郊区的一座疗养院改建为一所收治非典病人的医院。投资概算为 1200 万元。因疫情紧急，要求该医院尽快投入使用，建设单位邀请本市 3 家有医院施工经验的一级施工资质企业进行竞标，考虑到该项目的设计与施工必须马上同时进行，采用了成本加酬金的合同，通过商务谈判，选定一家施工单位，签订了施工合同
6、，按实际工程成本加 15%的酬金进行结算，合同工期 30 天。该施工单位在签订合同后，因工期较紧立即组织大量施工人员进场施工。工程实施过程中，工程成本增加近 200 万元，建设单位要求施工单位承担相关经济责任。问题9 该工程采用成本加酬金合同是否合适？说明理由。10 该项目实际成本突破了投资计划，其成本增加的风险应由谁来承担？为什么？11 采用成本加酬金合同有何不足之处？11 背景某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资 3 亿元，修建 1 个四星级酒店，2 座高档写字楼，6 栋宿舍楼，建筑周期为 20 个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，
7、双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将 6 楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取 10%的管理费，丁为加快进度，将其中 1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才
8、能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。问题12 丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？13 这起事件应该由谁来承担责任？为什么？14 违法分包行为主要有哪些？建筑工程项目管理实务练习试卷 16 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目管理实务1 【正确答案】 该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。【知识模
9、块】 建筑工程项目管理实务2 【正确答案】 该合同变更形式不妥。根据中华人民共和国合同法的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。【知识模块】 建筑工程项目管理实务3 【正确答案】 因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是：1)承包商应该对自己就合同文件的解释负责；2)承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责；3)该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承
10、担。【知识模块】 建筑工程项目管理实务4 【正确答案】 承包商可以提出的工期索赔为 27 天，原因是：1)因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工 20 天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。2)罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期 7 天。3)春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的奉贤，不应考虑其延长工期要求。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务5 【正确答案】 工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。【知识模块】 建筑工程项目管理实务6 【正确答案】 选用总价合同
11、形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。【知识模块】 建筑工程项目管理实务7 【正确答案】 可以采用(单纯)单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。【知识模块】 建筑工程项目管理实务8 【正确答案】 第 3 条中供“乙方参考使用” 提法不当，应改为保证资料 (数据)真实、准确，作为乙方现场施工的依据。第 4 条“允许分包单位将分包的工程再次分
12、包给其他施工单位” 不妥，不允许分包单位再次分包。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务9 【正确答案】 该工程采用成本加酬金的合同形式是合适的，因为该项目工程非常紧迫，设计图纸为完成，且老不及确定其工程造价。【知识模块】 建筑工程项目管理实务10 【正确答案】 该项目的风险应由建设单位承担，成本加酬金合同中，建设单位需承担项目实际发生的费用，也就承担了项目的全部风险，施工单位只是按成本的15%提取报酬，无需承担责任。【知识模块】 建筑工程项目管理实务11 【正确答案】 采用成本加酬金合同的缺点有：1)工程造价不易控制，业主承担了项目的全部风险；2)承包商往往不注
13、意降低成本；3)承包商的报酬一般较低。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务12 【正确答案】 不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。【知识模块】 建筑工程项目管理实务13 【正确答案】 丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据合同法与建筑法的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。【知识模块】 建筑工程项目管理实务14 【正确答案】 违法分包行为为主要有：1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；2)建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其它单位完成的；3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其它单位的；4)分包单位将其分包的建设工程再分包的。【知识模块】 建筑工程项目管理实务
