1、建筑工程项目管理实务练习试卷 22 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景资料 某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。时标网络计划如下图 253 所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。在工程进展到第 6 周未检查的工程实际进度为：工作 D 完成了 4/5 工作量，工作E 完成 1/3 工作量，工作 F 完成了 3/7 的工作量。在工程进展到第 11 周未检查的工程实际进度为：工作 G 完成了 1/2 的工作量，工作 H 完成了 1/3 的工作量，工作I 完成了 2/3 的工作量。问题1 在图中标出第 6 周未、第 1
2、1 周未的实际进度前锋线。2 完成该项目第 1 周到第 11 周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表 2533。3 分析第 6 周未、第 11 周未的费用偏差及费用绩效。4 分析第 6 周未、第 11 周未的进度偏差及进度绩效。5 背景资料 某建筑装饰工程施工所需的材料数量及单价见表 261 所示。问题计算出合价及总价，用 A、B、C 分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料，并指出管理重点。5 背景资料 某工程项目批准立项后进行公开招标，经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：1.招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要
3、垫资 20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。2.招标工作主要程序确定为：(1)成立招标工作小组(2)发布招标公告和资格预审通告(3)编制标底(4)编制招标文件(5)发放招标文件(6)接收投标文件(7)投标单位资格审查(8)开标(9)评标(10)确定中标单位(11)组织现场勘察和招标答疑(12)签定承包合同(13)发出中标通知书3.五家单位参加投标。其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。4.由于时间紧迫，建设单位直接邀请 5 位技术经济专
4、家参加评标。评标时发现有两家报价较低且相同，评委会决定对其中资质较好的一个公司提出建议降低标价，结果该公司中标。问题 6 该项目的招标工作程序是否妥当？7 按照目前国内招投标管理的有关规定，上述事件中哪些是正确的？哪些是错误的？8 按招投标有关法规规定必须进行招标的建设项目有哪些？9 根据中华人民共和国合同法和建设工程施工合同(示范文本)的有关规定，判断下列的叙述是否正确。(1)招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。( )(2)招标单位可以针对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。()(3)招标人和中标人应当自中标人收到中标通知书之日起 30 日内订立书面合同。()(4)合同双方
5、发生争议可通过协商、有关部门的调解、按合同约定的仲裁条款申请仲裁、向有管辖权的法院起诉解决。()(5)变更合同价款的调整原则中包括：合同中只有类似于变更工程的单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行。()9 背景资料 某投资公司投资一幢政府办公楼，决定采用公开招标方式选择施工单位，但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求，也明确了投标保证金的数额。该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底，标底的金额为 6000 万元。于 2004 年 1 月发出招标公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工单位参加了投标，投标文件规定，1 月 30 日为提交投标文件截止时间，但戊单位 2
6、月 1 日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家单位的投标报价均在 5000 万元左右，与标底相差近 1000 万元，这四家投标单位对此向该省委投诉，称招标标底的工程量计算存在夸大的问题，使标底高出实际估价近 1000 万元。同时，丁单位向该投资公司要求撤回投标文件，为此，该投资公司请求省建委对原投标进行复核。4 月 28 日，被指定的省建设工程造价总站对标底进行复核，并提交了复核报告，证明确有标底工程量夸大的问题，使原标底与复核标底相差近1000 万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早开工，该公司在获得建委同意后，更改了标底和工程结算
7、方式，并确定乙公司为中标单位。 乙单位在确定投标报价方案时，拟定工程总报价 5000 万元。(其中，基础工程 1600 万元，工期 4 个月，主体工程 2400 万元，工期 8 个月，安装工程 1000 万元，工程 5 个月)。附：资金时间价格系数表见 271。问题10 上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？试说明理由。11 戊单位的投标文件的要求如何处理？为什么？12 对丁单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？13 问题久拖不决后，能否要求重新进行招标？为什么？14 假设乙单位合理中标，试计算以开工日为折现点的工程款现值和以预计的竣工时间为终点的工程款值(i=3%)并绘制现金流量图。14
8、 背景资料某建设单位(甲方) 拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方) 通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于 2002 年 5 月 5 日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为 10 个月。在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变
9、得更加困难，工期拖延了 1 个月。乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。监理工程师以乙方应当预见为由不予批准。问题 15 乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？16 该工程项目甲方采用成本加酬金施工合同是否得当？为什么？17 乙方的索赔是否应予以批准？为什么？18 请为乙方拟定一份索赔意向通知。建筑工程项目管理实务练习试卷 22 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目管理实务1 【正确答案】 第 6 周未、第 11 周未的实际进度前锋线如图 254 所示。【知识模块】 建筑工程项目管理实务2 【正确答案】
10、该项目第 1 周到第 11 周未费用数据统计见表 2534 (单位：万元)。【知识模块】 建筑工程项目管理实务3 【正确答案】 费用偏差=已完工作预算费用(挣得值)已完工作实际费用 第 6 周未费用偏差=6766=1 万元，即费用节约 1 万元 第 11 周未费用偏差=118-114=4 万元，即费用节约 4 万元费用绩效已完工作预算费用/已完工作实际费用第 6 周末费用绩效67/661.015，说明费用节约第 11 周末费用绩效118/1141.035，说明费用节约【知识模块】 建筑工程项目管理实务4 【正确答案】 进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用第 6 周未进度偏差=67-69
11、=-2 万元，即进度拖延 2 万元第 11 周未进度偏差=118-115=3 万元，即进度提前 3 万元进度绩效已完工作预算费用/计划工作预算费用第 6 周末进度绩效67/690.971，说明进度拖延第 11 周末进度绩效118/1151.026，说明进度提前【知识模块】 建筑工程项目管理实务5 【正确答案】 每种材料的合价、总价、每种材料占总价的比重、按比重排列顺序等见表 262 数据。从表中可以判断出：累计总比重占 80%的材料是主要材料(A)，本案例为第 1 种至第 7 种材料；累计总比重占 80%90%的材料是次要材料(B)，本案例为第 8 种材料至第 10 种材料；第 11 种材料至
12、第 17 种材料为一般材料(C)。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务6 【正确答案】 不妥当。其合理的顺序应该是：成立招标工作小组编制招标文件编制标底发布招标公告和资格预审通告投标单位资格审查发放招标文件组织现场勘察和招标答疑接受投标文件开标评标确定中标单位发出中标通知书签定承包合同【知识模块】 建筑工程项目管理实务7 【正确答案】 招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不同规定，不符合招投标的公正原则。市建管办不能为招标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会议和开标会，应由招标单位负责主持会议。招标人拒绝乙公司的新方案的理由是错误的，在开标前投标人提出的新文
13、件属于正式文件有效文件 ，但乙公司递送的补充文件只经项目经理签字仍不符合规定，新文件应认为无效文件。直接确定评标委员的做法是错误的。应由招管办从专家库中随机抽取确定。在确定中标人之前，评委向投标人提出建议或进行谈判违反规定。【知识模块】 建筑工程项目管理实务8 【正确答案】 在中华人民共和国境内进行的下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须进行招标。大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益公众安全的项目；全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。【知识模块】 建筑工程项目管理实务9 【正确答
14、案】 (1)正确(2)错误(3)错误(4)正确(5)错误【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务10 【正确答案】 在上述招标中，不妥之处有：公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照招投标法的规定，开标应当在招标文件确定的提交招标文件截止时间的同一时间公开进行。开标应当由招标人或招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活动，不能作为开标会的主持人。中标书在开标会三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施(如宣
15、布招标失败)。更改中标金额和工程估算方式，确定中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，招标人和中标人不利现行订立背离合同实质性内容的协议。【知识模块】 建筑工程项目管理实务11 【正确答案】 戊单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限) ，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。【知识模块】 建筑工程项目管理实务12 【正确答案】 对丁单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应视为违
16、约行为，因此，招标单位可以没收丁单位的投标保证金。【知识模块】 建筑工程项目管理实务13 【正确答案】 问题久拖不决后，该公司可以重新进行招标，理由是：一个工程只能编制一个标底，如果在开标后再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化。实际上属于招标单位的评标准备工作不够充分。问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再按照最初招标文件中设定的订立合同是不公平的。【知识模块】 建筑工程项目管理实务14 【正确答案】 流量图见图 271、图 272 所示。 工程款现值400(P/A，3%，4)+300(P/A，3% ，8)(P/F ， 3%，4)+200(P/A ，3%，5)(P/F，3% ，12)4
17、003.717+3007.0200.888+2004.5800.8134101.64 万元工程款终值400(F/A，3%，4)(F/P，3%，13)+300(F/A，3%，8)(F/P，3%，5)+200(P/A，3%，5)4004.1841.469+3008.8921.159+2005.3096612.07 万元【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务15 【正确答案】 乙方运用了增加建议方案法的投标技巧。该投标技巧运用得当。因为开发居民小区，应在保证安全和使用功能的前提下，尽可能地降低成本，增加收益。乙方通过技术经济分析，论证了建议方案不仅可以保证工程的安全和使
18、用功能要求，而且降低造价、增加了使用面积，具备技术可行性和经济合理性，易为甲方所接受。【知识模块】 建筑工程项目管理实务16 【正确答案】 该工程项目甲方采用成本加酬金施工合同不妥。原因如下：成本加酬金合同，是业主向承包单位支付建设工程的实际成本，并按事先约定的方式支付酬金的合同类型。业主需承担项目实际发生的一切费用，即承担项目全部风险。这类合同的主要适用范围为：需要立即开展工作的项目，如震后救灾；新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；风险很大的项目。而总价合同是指在合同中约定一个完成建设工程的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。此类合同的适用范围如下：工程量不太大且能
19、精确计算的项目；工期较短的项目、技术不太复杂的项目；风险不大的项目。本案例中，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成，乙方可以据此准确地计算工程量，因此，从控制造价的角度出发，甲方采用成本加酬金施工合同不妥，而应采用固定总价合同。【知识模块】 建筑工程项目管理实务17 【正确答案】 乙方的索赔应予以批准。这种情况就是承包人遇到了与原合同规定不同的、无法预料的不利自然条件，监理工程师应给给予证明，甲方应当给予工期延长及相应的额外费用补偿。【知识模块】 建筑工程项目管理实务18 【正确答案】 索赔意向通知的形式如下：索赔意向通知致甲方代表(或监理工程师)：我方希望你方对工程地质与合同所标明的情况不符的问题进行考虑。我方施工中在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，导致开挖工作困难，实际生产率降低，进而引起工期拖延，并进入雨季施工。为此，我方向你方提出工期索赔及费用索赔要求。工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中列明。承包商：年 月日【知识模块】 建筑工程项目管理实务
