1、建筑工程项目管理实务练习试卷 7 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景 某市一公共建筑工程，建筑面积 19168m2，框架结构，地上 6 层，地下 1 层。由市第三家建筑公司施正总承包，2002 年 5 月 8 日开工，2003 年 6 月 30 日竣工。施工中发生如下事件： 事件一：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水；事件二：屋面卷材防水层多处起鼓。 问题1 试述事件一产生的原因和治理方法。2 试述事件二产生的原因和治理方法。2 背景：某工程由 A、B、C 、D 四个分项工程组成，分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上
2、划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为 3 天，其中 A、B 施工过程和 B、C 施工过程允许平行搭接 1 天，C、D 施工过程之间有 2 天的技术间歇时间。问题：3 试述等节奏流水施工的特点。4 用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。5 确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。5 背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架剪力墙结构。工程拟分成四段进行流水施工，各段流水节拍见表 221。6 试述无节奏流水施工的特点。7 组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横道图。8 确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。8 背景资料 某
3、工程的早时标网络计划如图 64 所示。工程进展到第 5、第 10 和第 15 个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64 中的点划线所示。问题9 计算第 5 和第 10 个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少？10 分析第 5 和第 10 个月底的成本偏差。11 试分析进度偏差。12 根据第 5 和第 10 月底实际进度前锋线分析工程进度情况。13 第 15 个月底检查时，工作 因为特殊恶劣天气造成工期拖延 1 个月，施工单位损失 3 万元。因此，施工单位提出要求工期延长 1 个月和自有机械损坏费用索赔 3 万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
4、建筑工程项目管理实务练习试卷 7 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目管理实务1 【正确答案】 原因分析1)施工缝留的位置不当。2)在支模和绑钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物掉入缝内没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层。3)在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结。4)钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证。5)下料方法不当，骨料集中于施工缝处。6)浇注地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。治理方法：1)根据渗漏、水压大小
5、情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。2)不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用水泥素浆打底，抹 1：2.5 水泥砂浆找平压实。【知识模块】 建筑工程项目管理实务2 【正确答案】 原因分析在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理：1) 直径 100mm 以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。2)直径 100 300mm 的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，
6、再新粘一块方形卷材(其边长比开刀范围大100mm)，压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。3)直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材槎口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材(四周与旧卷材搭接不小于 100mm)；然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务3 【正确答案】 等节奏流水施工的特点是：所有流水节拍都彼此相等；所有
7、流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；专业工作队数等于施工过程数。【知识模块】 建筑工程项目管理实务4 【正确答案】 流水施工横道图见图 221。【知识模块】 建筑工程项目管理实务5 【正确答案】 流水步距为 3 天，流水工期 21 天，施工队总数为 4 个。【知识模块】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务6 【正确答案】 无节奏流水施工的基本特点是：各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。【知识模块】 建筑
8、工程项目管理实务7 【正确答案】 横道图如图 223 所示。【知识模块】 建筑工程项目管理实务8 【正确答案】 组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：(大差法)本案例工作队总数为 3 个因为无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=Ki+tn，式中 Ki 为各流水步距之和， tn 为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。即本案例流水工期为(4+2+3+2+3+3)=17 天【知识模块
9、】 建筑工程项目管理实务【知识模块】 建筑工程项目管理实务9 【正确答案】 第 5 个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30 万元第 10 个月底，已完工作预算成本为：80+63=98 万元【知识模块】 建筑工程项目管理实务10 【正确答案】 第 5 个月底的成本偏差=已完工作预算成本已完工作实际成本=3045=15 万元 即：成本增加 15 万元 第 10 个月底，成本偏差=9885=13 万元 即：成本节约 13 万元【知识模块】 建筑工程项目管理实务11 【正确答案】 分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本计划工作预算成本第 5 个月底，进度偏差=3040= 10 万元，即：进
10、度拖延 10 万元；第 10 个月底，进度偏差=9890= 8 万元，即：进度提前 8 万元；。【知识模块】 建筑工程项目管理实务12 【正确答案】 第 5 个月底，工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延 1 个月，将影响工期 1 个月，因为是关键工作；工作拖延 2 个月，不影响工期，因为有 2 个月总时差；第 10 个月底，工程进度情况为：工作拖延 1 个月，因为有 2 个月总时差，不影响工期；工作提前 2 个月，有可能缩短工期 2 个月，因为是关键工作；工作拖延 1 个月，但不影响工程进度，因它有 2 个月的机动时间。【知识模块】 建筑工程项目管理实务13 【正确答案】 造价工程师应批准延长工期 1 个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。【知识模块】 建筑工程项目管理实务
