1、战略分析方法练习试卷 4 及答案与解析一、多项选择题1 发展战略是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略,它包括( ) 。（A）成本领先战略（B）重点集中战略（C）新领域进入战略（D）一体化战略（E）多元化战略2 著名的战略学家安索夫在 20 世纪 50 年代提出的战略是多元化战略,它包括( )。（A）一体化战略（B）纵向一体化（C）横向一体化战略（D）相关多元化（E）不相关多元化3 制造电视机的家电企业扩展到空调、计算机、DVD、洗衣机行业属于( )。（A）一体化战略（B）相关多元化战略（C）不相关多元化战略（D）新领域进入战略（E）多元化战略4 企业通过(
2、) 方式成为行业中的成本领先者的一种战略。（A）控制成本（B）减小规模（C）提高成本（D）降低成本（E）扩大规模5 ( )面向全行业 ,在整个行业的范围内进行活动,重点集中战略是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。（A）成本领先战略（B）差别化战略（C）一体化战略（D）多元化战略（E）重点集中战略6 产品生命周期的第一个阶段的特点有( )。（A）产品成本最低（B）产品成本高（C）产品价格高（D）产品价格较低（E）生产能力不足7 从以下( ) 几个因素分析,可以识别产品生命周期的具体阶段。（A）生产规模（B）市场结构（C）产品质量（D）市场需求变化（
3、E）所需技术8 行业竞争结构在理论上可以分为( )。（A）相对垄断（B）完全垄断（C）双头垄断（D）不完全垄断（E）寡头垄断9 在行业的竞争中存在五种基本的竞争力量,下列选项中,( )可视为“横向” 的竞争。（A）现有竞争对手间的抗衡（B）潜在的进入者（C）替代品的威胁（D）购买者讨价还价的能力（E）供应商讨价还价的能力10 替代品能够满足客户需求的其他产品或服务,下面选项( )属于替代品的威胁。（A）替代品在价格上的竞争力（B）替代品质量和性能的满意度（C）客户转向替代品的难易程度（D）替代品数量的多少（E）替代品的生命周期11 构成企业经济环境的四个要素是( )。（A）社会体制结构（B）社
4、会经济结构（C）经济发展水平（D）经济体制（E）宏观经济政策12 ( )是构成 SWOT 分析方法的基础。（A）企业外部环境评价矩阵（B）竞争态势矩阵（C）企业内部因素评价矩阵（D）通用矩阵（E）波士顿矩阵13 影响企业竞争优势持续时间的关键因素有( )。（A）能否建立其优势（B）能够获得的优势有多大（C）建立这种优势要多长时间（D）竞争对手作出有力反应需要多长时间（E）竞争对手可以持续多长时间14 企业外部的不利因素包括( )。（A）竞争对手结盟（B）金融信贷宽松（C）新产品替代（D）销售商拖延结款（E）生产设备落后15 美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为( )。（A）研发战
5、略（B）扩张战略（C）维持战略（D）退出战略（E）回收战略16 波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中,可以简单地分析企业情况,制定有效策略,提高企业的竞争能力,则企业可以采取的策略有( )。（A）研发策略（B）发展策略（C）稳定策略（D）撤退策略（E）回收策略17 在波士顿矩阵的应用中,企业为了保持产品的市场份额,增加短期现金收入而采用的策略适用于( ) 。（A）“明星”业务（B） “问题业务”（C） “金牛” 业务（D）“瘦狗”业务（E）“无问题” 业务18 根据企业优势劣势分析和机会威胁分析,由 SWOT 分析图制定企业相应所需采取的策略,则 SWOT 分析图提供的战略选择有( )。
6、（A）扭转性战略（B）增长性战略（C）防御性战略（D）多元化战略（E）一体化战略二、简答题19 在企业竞争中什么是竞争态势矩阵?它有哪几个步骤?20 产品生命周期可分为哪几个阶段?各阶段有些什么特点?21 企业竞争战略分为哪三大类?战略分析方法练习试卷 4 答案与解析一、多项选择题1 【正确答案】 C，D，E【知识模块】 战略分析方法2 【正确答案】 D，E【知识模块】 战略分析方法3 【正确答案】 B，E【知识模块】 战略分析方法4 【正确答案】 A，E【知识模块】 战略分析方法5 【正确答案】 A，B【知识模块】 战略分析方法6 【正确答案】 B，C【知识模块】 战略分析方法7 【正确答案
7、】 A，B，C，D【知识模块】 战略分析方法8 【正确答案】 B，C ，E【知识模块】 战略分析方法9 【正确答案】 A，B，C【知识模块】 战略分析方法10 【正确答案】 A，B，C【知识模块】 战略分析方法11 【正确答案】 B，C ，D，E【知识模块】 战略分析方法12 【正确答案】 A，C【知识模块】 战略分析方法13 【正确答案】 B，C ，D【知识模块】 战略分析方法14 【正确答案】 A，C，D【知识模块】 战略分析方法15 【正确答案】 B，C ，E【知识模块】 战略分析方法16 【正确答案】 B，C ，D【知识模块】 战略分析方法17 【正确答案】 B，C ，D【知识模块】
8、战略分析方法18 【正确答案】 A，B，C，D【知识模块】 战略分析方法二、简答题19 【正确答案】 竞争态势矩阵是通过行业内关键战略因素的评价比较,分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小,为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工具。竞争态势矩阵的分析步骤:(1)首先确定行业中的关键战略因素。如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理水平、成本优势等,这些是行业的关键成功因素和竞争优势的决定因素。(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度,确定每个因素的权重; 同一因素在不同行业的权重可能是不同的,反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。(
9、3)筛选【知识模块】 战略分析方法20 【正确答案】 一个产品的生命周期一般可分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期、衰退期。各阶段的主要特点:第一阶段是导入期 ,产品开始逐步被市场所认同和接受,行业开始形成并初具规模,这是产品生命周期的幼年时期。在此阶段,行业内企业很少,市场需求低,产品质量不稳定,批量不大,成本高,发展速度慢。第二阶段是成长期,此阶段产品市场需求急剧膨胀,行业内的企业数量迅速增加,行业在经济结构中的地位得到提高,产品质量提高,成本下降。对企业来说,此时是进入该行业的理想时机。第三阶段是成熟期,此阶段产品定型,技术成熟,成本下降,利润水平高,需【知识模块】 战略分析方法21 【正确答案】 企业竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和重点集中战略三大类。成本领先战略是指企业通过扩大规模,控制成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节最大限度地降低成本,成为行业中的成本领先者的一种战略。【知识模块】 战略分析方法
