1、房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列对施工项目经理的概念，正确的是( )。（A）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人（B）项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的总经理（C）项目经理是企业在承包的建设工程施工项目上的法定代表人（D）项目经理是建设工程施工工程队的包工头2 下列对项目经理地位的叙述正确的是( )。（A）施工项目经理是位于企业法定代表人的领导地位（B）施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人地位（C）企业管理层
2、、发包人和监理机械应服从项目经理的指挥（D）项目经理由施工单位选用而非企业3 下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是( )。（A）项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段（B）具有符合施工项目管理要求的能力（C）具有相应的施工项目管理经验和业绩（D）具有良好的道德品质4 对项目经理的素质要求( )。（A）依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理（B）大型项目的项目经理必须取得一级建造师执业资格（C）具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识（D）项目经理只宜担任一个项目的管理工作5 项目经理的职责( ) 。（A）代表企业实施施工项目管理（B）参与投标和签订施
3、工合同权（C）采购物资（D）使用作业队伍6 项目经理的权限( ) 。（A）搞好利益分配（B）履行项目管理目标责任书规定的任务（C）组织编制项目管理实施规划（D）进行资金投入、使用和计酬决策7 项目经理的利益( ) 。（A）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（B）主持项目经理部工作和组织制定管理制度（C）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报（D）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件8 下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是( )。（A）是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件（B）是企业法定代表人根据经营项目要求规定项
4、目经理部应达到的进度目标的文件（C）是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件（D）是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件9 项目管理目标责任书的特点( )。（A）项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的（B）项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发（C）项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标（D）组织实现各项目标并非项目经理的责任10 项目管理目标责任书的内容( )。（A）项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法（B）用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一（C）项目经理是项目管理目标责任书
5、实施的总负责人和组织者（D）在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项11 项目管理目标责任书执行的要点是( )。（A）企业各业务部门与项目经理部之间的关系（B）项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式（C）用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一（D）项目经理是项目管理目标责任书的执行者12 项目经理部的地位是( )。（A）项目经理部是企业进行项目管理的组织机构（B）项目经理部是由非项目经理组建并领导的（C）负责施工项目从开工准备至竣工验收（D）一个项目的项目经理是永久性的13 项目经理的作用是( )。（A）项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持（B）项目
6、经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核（C）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策（D）一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的14 施工项目经理部的建立原则是( )。（A）凝聚管理人员、形成组织力（B）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部（C）形成项目管理责任制和信息沟通系统（D）项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以15 建立项目经理部的步骤( )。（A）确定项目经理部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制
7、度和目标责任考核、奖惩制定（B）确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限确定项目经理部的管理任务和组织形式对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度（C）确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和责任考核、奖惩制度确定项目部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位（D）对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位确定项目经理部的管理任务和组织形式16 项目经理部的组织形式是( )。（A）组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和
8、地域范围确定（B）大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部（C）远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部（D）组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 40 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 施工项目经理的概念：项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识2 【正确答案】 B【试题解析】 项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位。因
9、此，应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识3 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识4 【正确答案】 C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识5 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识6 【正确答案】 D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识7 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识8 【正确答案】 A【试题解析】 项目管理目标责任书的概念：项目管
10、理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识9 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识10 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识11 【正确答案】 C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识12 【正确答案】 A【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识13 【正确答案】 C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识14 【正确答案】 B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识15 【正确答案】 A【试题解析】 建立项目经理部的步骤：确定项目经理部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责权限对项目管理目标责任书确定的目标进行分解制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识16 【正确答案】 A【试题解析】 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识
