1、房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 3 及答案与解析一、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 下列有关施工项目经理的概念理解正确的是( )。（A）项目经理是企业法定代表人委任的（B）项目经理是一个委托代理人（C）项目经理就是企业法定代表人（D）项目经理承包建设工程施工项目（E）项目经理在项目上处在被中心地位领导的管理2 下列对项目经理地位的认识正确的是( )。（A）项目经理不受企业法定代表人的领导（B）企业可随意撤换项目经理（C）施工项目经理在施工企业中是企业法
2、定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位（D）项目经理接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督（E）项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位。即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任3 对项目经理进行项目管理的基本要求有( )。（A）依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段（B）项目经理应担任多个施工项目的管理工作（C）大型项目的项目经理必须取得一级建造师的执业资格。它是项目经理项目管理水平的标志（D）具有相应的施工项目管理经验和业绩（E）具有良好的道德品质4 对项目经理的素质要求有哪些( )。（A）能
3、力要求：具有符合施工项目管理要求的能力（B）经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩（C）知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识（D）道德品质要求：具有良好的道德品质（E）从业要求：必须取得一级建造师执业资格5 下列对项目经理的职责的认识，正确的是( )。（A）代表企业实施施工项目管理（B）履行项目管理目标责任书规定的任务（C）具有良好的道德品质（D）具有符合施工项目管理要求的能力（E）搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题6 项目经理部的善后工作包括( )。（A）协助企业签订工程保修书（B）项目经理部解体后人员的处理（C）对进入现场的生产要素进行优化配置
4、和动态管理（D）善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等（E）搞好利益分配7 项目经理的权限包括( )。（A）代表企业实施施工项目管理（B）参与投标和签订施工合同权（C）组建项目经理部和用人（D）主持项目经理部工作和组织制定管理制度（E）进行项目经理部内外关系的组织协调8 下列属于项目经理利益的有( )。（A）按比例提成工程所得利润（B）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（C）可获得物质奖和精神奖（D）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚（E）可获得股利分红9 对项目管理目标责任书的概念的理解，下列正确的是( )。（A）项目管理目标责任书是明
5、确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件（B）项目管理目标责任书是一个劳务合同（C）项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的（D）项目管理目标责任书是由项目经理提交的（E）项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据10 下列对项目管理目标责任书特点的认识正确的是( )。（A）项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的（B）项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发（C）项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任（D）企业对项目管理目标责任书不负任何责任（E）项目管理目标责任书属于
6、企业制度规定和内容11 下列对项目管理目标责任书内容的认识，正确的有( )。（A）规定了企业各业务部门与项目经理部之间的关系。处理关系应当有利于四项目标控制四类管理和组织协调的开展（B）项目经理的资质水平和相关职位证件的提供（C）在企业制度规定以外，由法定代表人向项目经理委托的事项（D）企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险（E）项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部内外关系的组织协调12 项目管理目标责任书的执行要点为( )。（A）用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准（B）用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作（
7、C）企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者（D）按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩（E）按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准13 对项目经理部的定位，以下正确的是( )。（A）项目经理部是企业进行项目管理的组织机构（B）项目经理部是由项目经理组建并领导的（C）项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的（D）项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核（E）一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的14 项目经理部在施工过程中起到的作用是( )。（A）作为企业在项目上的管理层（B）负责施工项目从开工准备至竣工验收的
8、项目管理（C）只对作业层负有管理的职能（D）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策（E）凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责。15 建立项目经理部的原则有( )。（A）根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部（B）应确定项目经理部的管理任务和组织形式（C）应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织（D）应确定项目经理部的层次、职能等（E）根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部房屋建筑工程施工项目管理专业知识练习试卷 3 答案与解析一、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题
9、的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 A,B【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识2 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识3 【正确答案】 A,C【试题解析】 对项目经理进行项目管理的基本要求：依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理；项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全面的，包含各个方面；项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作； 大型项目的项目经理必须取得一级建造师
10、执业资格【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识4 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识5 【正确答案】 A,B,E【试题解析】 项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理。 履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。搞好利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。搞好后期管理，包括：竣工验收、结算、资料整理和总结分析，在解职之前接受审计。处理项目经理部的善后工作。包括：协助企业签订工程保修书，项目经
11、理部解体后的人员处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识6 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识7 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 项目经理经授权后可行使以下权力：参与投标和签订施工合同权；组建项目经理部和用人； 进行资金投入、使用和计酬决策； 采购物资；使用作业队伍；主持项目经理部工作和组织制定管理制度； 进行项目经理部内外关系的组织协调【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识8 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 房屋建筑
12、工程施工项目管理专业知识9 【正确答案】 A,C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识10 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识11 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 项目管理目标责任书的内容包括：企业各业务部门与项目经理部之间的关系。项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识12 【正确答案】 B
13、,D【试题解析】 项目管理目标责任书的执行要点如下：用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一。用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的各项工作。项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者。按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩。在项目经理部解体之前检查项目管理目标责任书的执行情况【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识13 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 项目经理部的定位：项目经理部是企业进行项目管理的组织机构；项目经理部是由项目经理组建并领导的； 项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持；项目经理部应接受企业职
14、能部门的指导、监督、检查和考核；一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识14 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识15 【正确答案】 A,C【试题解析】 建立施工项目经理部的原则：根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度【知识模块】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识
