1、项目管理练习试卷 2 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景 某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路 6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径 DN800 一 DNl600，长 4km，污水管径DN400DN900，长 4.2km，给水管径 DN400mm，长 2.1km，工程中标金额 3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施： (1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。 (2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。 (3)机械的使用
2、严格执行定额管理。 工程在竣工结算后，成本亏损 168 万元。 问题1 项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?2 项目部劳动定额有哪些改进之处?3 分析项目部机械管理存在的问题?3 背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。问题4 项目部成本计划制定有何不妥之处?5 对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支
3、出，需要哪些手续?6 根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?6 背景某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。问题7 施工成本管理需要哪些步骤?8 施工成本预测能起到什么作用?9 施工成本管理如何控制?项目管理练习试卷 2 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 项目管理1 【正确答案】 成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)
4、加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实；制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。【知识模块】 项目管理2 【正确答案】 劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。【知识模块】 项目管理3 【正确答案】 机械设备的使用管理，
5、要根据施工组织设计配置使用；宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理4 【正确答案】 实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。【知识模块】 项目管理5 【正确答案】 对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外
6、租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。【知识模块】 项目管理6 【正确答案】 原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。【知识模块】 项目管理【知识模块】 项目管理7 【正确答案】 施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。【知识模块】 项目管理8 【正确答案】 施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是施工项目成本决策及计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。【知识模块】 项目管理9 【正确答案】 施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。【知识模块】 项目管理
