1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 101 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人( )。（A）可自愿选择公开或邀请招标方式（B）可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准（C）可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准（D）选择公开或邀请招标方式均应得到批准2 根据 FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，正确的是( )。（A）履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止（B）预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式（C）通用条件中明确
2、规定了 5 种业主可凭保函索赔的情形（D）承包商接受预付款前不必提供预付款担保3 对项目经理描述不正确的是( )。（A）工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（B）负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人（C）项目的直接领导与组织者（D）只负责沟通、传递指令,而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施4 投标文件不包括( ) 。（A）投标函的格式及附录（B）投标函（C）招标文件要求提供的其他材料（D）投标报价5 业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是( )。（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）努力使工程项目投资控制在预定范围之内（
3、C）保证项目建成后在质量上达到设计标准（D）聘请有资质、信誉好的专业咨询机构6 下列选项中，可能导致技术风险的是( )。（A）设计人员素质差（B）工艺流程不合理（C）施工设备供应不足（D）施工设备类型不配套7 保证项目产品功能特性的过程是( )。（A）项目的销售过程（B）项目的资金投入过程。（C）建设项目产品的过程（D）创造项目产品的过程8 一个工程项目是否能够取得成功，最终取决于( )。（A）工程项目目标（B）工程项目成果（C）经济效益（D）工程项目规模9 工程总承包项目管理模式中，( )模式适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。（A）EPS（
4、B） D-B（C） E-P（D）D-M10 ( )是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。（A）最终评定（B）抽样评定（C）政府评定（D）专家评定11 在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )。（A）协作与分工统一的原则（B）权职一致的原则（C）工作整体效率原则（D）用户至上原则12 对工程项目目标系统的建立过程的表述中，正确的是( )。（A）工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统（B）识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统（C）提出工程项目目标、识别需求、工程项目
5、构想、建立目标系统（D）工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统13 争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于( )。（A）商议（B）监管（C）个人委托（D）仲裁14 工程项目风险因素中，属于技术性风险的是( )。（A）生产工艺风险（B）组织协调风险（C）合同风险（D）经济风险15 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（A）贷后检查（B）贷款风险预警（C）对贷款项目评估（D）贷款偿还管理16 在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。
6、（A）职能式（B）强矩阵式（C）弱矩阵式（D）复合式17 ( )是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场 HSE 管理至关重要的一个环节。（A）现场培训（B）专项培训（C）日常培训（D）入场培训18 下列有关试车的说法，不正确的是( )。（A）设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车（B）只有单机试车达到规定要求，才能进行联试（C）设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人（D）投料试车，应当在工程竣工验收后由承包人全部负责19 不属于承包商对工程项目管理的特点的是( )。（A）以委托合同为根本要求（B）管理过程中资金投入相对巨大（
7、C）项目建设风险的最后控制阶段（D）职业的规范性20 货物的( ) 是指国家对采购货物的性能、规格、质量、检验方法、包装以及储运条件等所作的统一规定，是设计、生产、检验、供应、使用该产品的技术依据。（A）投标（B）招标文件（C）合同协议书（D）技术标准21 施工单位的质量管理工作中，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。（A）质量记录资料制度（B）人员考核准人制度（C）交接确认制度（D）监控制度22 在建筑安装工程费中，工程排污费属于( )（A）规费（B）措施费（C）人工费（D）材料费23 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（A）履约担保（B）支付担保（C）投标担保（
8、D）抵押担保24 下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（A）公司的组织管理模式与制度（B）公司的项目管理方式（C）项目的种类、规模、性质以及影响力（D）公司内领导层及各部门间的运作方式25 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（A）项目技术结构（B）人际关系结构（C）项目组织结构（D）项目平衡结构26 招标代理机构可以不具备的条件是( )。（A）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（B）有良好的招标代理业绩（C）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（D）有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为讦标委员会成员人选的技
9、术、经济等方面的专家库27 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为 ( )。（A）铺底流动资金（B）基本预备费（C）涨价预备费（D）调节税28 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准29 在要素管理中最重要的因素是( )。（A）人（B）财（C）物（D）信息30 工程项目的唯一性是指( )。（A）每个项目都有其确定的终点（B）工程项目具有明确的目标，提供特定
10、的产品和服务（C）工程项目都含有一定数量的建筑工程和建筑安装工程（D）工程项目都必须固定在一定的地点31 BOT 模式即( ) 。（A）建造移交运营（B）建造 运营移交（C）移交 运营建造（D）移交建造运营32 工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。（A）4（B） 6（C） 7（D）833 不属于招标投标管理的基本原则有( )。（A）公开原则（B）公平原则（C）独立原则（D）合理低价中标原则34 项目管理方法的核心是( )。（A）目标管理和质量管理（B）费用管理和风险管理（C）风险管理和目标管理（D）费用管理和质量管理35 下列有关工程项目的特征表述，正确的是( )。（A）工程项目具有重
11、复性（B）工程项目的地点不一定固定（C）在特殊情况下，工程项目没有明确的期限（D）工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成36 工程项目合同管理的基本原则不包括( )。（A）符合法律法规的原则（B）公开公正的原则（C）平等自愿的原则（D）等价有偿的原则37 以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。（A）需要应对的风险清单（B）风险清单最初在风险定性分析中形成（C）明确风险管理人和分配给他们的责任（D）包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动38 在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。下列不是定义的主要成果的是( )。（A）工作大纲（B）咨
12、询服务技术建议书（C）招标文件建议书（D）咨询服务合同附件39 复合式组织结构形式的缺点是( )。（A）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例（B）在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行（C）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（D）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题40 在执行订货合同过程中，( )要密切注意合同履行进展情况，及时做出调整和补充定货。（A）技术工程师（B）咨询工程师
13、（C）项目顾问（D）部门经理41 技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的( )。（A）设计资料（B）文本资料（C）施工资料（D）基础资料42 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )（A）书面正式沟通（B）书面非正式沟通（C）口头沟通（D）信息传递沟通43 在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（A）双代号时标网络计划中箭线上无波形线（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）最早开始时间与最迟开始时间相差最小（D）双代号网络计划中两端节点均为关键节点44 下列对于货物招标的招标文件的说明，不正确的是( )
14、。（A）招标文件的内容应包括招标邀请函（B）询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求（C）投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效（D）投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用45 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是 ( ) 。（A）平衡矩阵式（B）强矩阵式（C）项目式（D）职能式46 下列不属于项目式组织结构优点的是( )。（A）项目团队内部容易沟通（B）有利于公司项目发展与管理的连续性（C）当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门（D）项目管理指令一致47 在时间估算中可利用的历史资料不包括( )。（A）商业化的时间
15、估算数据库（B）项目刚队成员的知识（C）项目档案（D）学术研究报告48 按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( ) 。（A）控制（B）检查（C）执行（D）调整49 项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（A）工作岗位与工作职责确定（B）人员配置（C）确定合理的项目目标（D）确定项目工作内容50 在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（A）资格预审（B）提供投标保函（C）资格后审（D）提供保证金51 下列有关项目管理组织体系的说法，错误的是( )。（A）项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统（B）直
16、接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向（C）服务支持子系统是项目团队存在的价值中心（D）服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障52 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 3（C） 4（D）553 工程项目的招标工作应在（ ）阶段完成。（A）前期（B）准备（C）实施（D）投产运营54 下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( ) 。（A）横道图法（B）时标网络图法（C）单代号网络图法（D）进度曲线法55 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )（A）最早完成时间的最大值（B）最
17、早完成时间的最小值（C）最迟完成时间的最大值（D）最迟完成时间的最小值56 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）顾客与管理层（D）承包商与业主57 评标委员会对投标文件的评审分为( )。（A）符合性评审和技术性评审（B）初步评审和详细评审（C）规定性评审和技术性评审（D）初步评审和最终评审58 复合式项目组织结构的最大特点是( )。（A）可不受现有模式限制，方式灵活（B）信息可以灵活传递，沟通效率高（C）管理制度可以顺利地贯彻执行（D）项目组织规模大59 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )
18、。（A）进度曲线法（B）网络图法（C）直方图法（D）相关图法60 下列关于 FIDIC 指定分包商的表述中，正确的是( )。（A）指定分包商可由工程师选定（B）指定分包商应与业主签订合同（C）指定分包商不能提供工程技术服务（D）承包商不负责协调指定分包商的工作二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目总控的特点有( )。（A）工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息（B）它直接面对工程项目设计、材料供应单位（C）工程项
19、目总控对知识要求不高（D）工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理（E）工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议62 公开招标过程中，招标阶段的主要工作内容包括( )。（A）办理招标备案（B）编制招标有关文件（C）发布招标公告（D）发售招标文件（E）组织现场考察63 施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括( )。（A）特殊恶劣气候（B）工程范围变更（C）业主未能提供现场（D）工程暂停（E）设计图样错误64 工程项目沟通管理的特征是( )。（A）复杂性（B）系统性（C）多样性（D）多角度性（E）统一性65 矩阵式项目组织结构可分为
20、( )。（A）弱矩阵式结构（B）强矩阵式结构（C）平衡矩阵式结构（D）比较矩阵式结构（E）层次矩阵式结构66 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（A）开始节点的最早时间和工作持续时间之和（B）开始节点的最早时间和工作总时差之和（C）完成节点的最迟时间与工作持续时间之差（D）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（E）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差67 某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（A）有多个起点节点（B）有多个终点节点（C）工作代号重复（D）节点编号有误（E）有多余虚工作68 货物采购合同的主要内容包括( )。（A）货物名称、种类（B）质
21、量要求（C）技术标准（D）包装要求（E）工程价款69 选择项目经理的主要原则包括( )。（A）要有一定类似项目的经验（B）必须是专业人才（C）必须是全才（D）有较扎实的基础知识（E）要把握重点，不可求全责备70 下列关于复合组织结构的优缺点的表述中，正确的是( )。（A）复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活（B）公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点（C）在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行（D）项目团队成员在项目后期没有归
22、属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作（E）复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点71 定性风险分析的依据包括( )（A）类似项目的风险分析信息（B）项目范围说明书（C）风险管理体系文件（D）风险清单（E）绩效报告72 建立 HSE 管理体系的主要步骤有( )。（A）领导决策（B）成立工作组（C）人员培训（D）初始状态评审（E）进度报告73 对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要指( ) 。（A）项目的绩效是否达到要求（B）管理工作是否满足要求（C）项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否（D
23、）项目管理工作开展得如何（E）有哪些工作需要改进74 投标报价的主要内容有( )。（A）随投标书报业主（B）编制企业定额（C）编制工程量清单（D）计算单价，确定总价（E）确定投标价格75 咨询工程师在项目建设准备阶段的工作任务有( )。（A）按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理（B）按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作（C）协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作（D）协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作（E）按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计76 业主在工程项目决
24、策阶段的主要任务是( )。（A）选择好咨询机构（B）协商解决施工用水、用电（C）确定水准点和坐标控制点（D）对投资内容和方向作初步设想（E）预备招投标工作77 工程项目动态控制的纠偏措施主要有( )。（A）组织措施（B）合同措施（C）经济措施（D）管理措施（E）技术措施78 工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（A）订立合同的对象（B）合同所适用的法律（C）合同订立时间（D）依法变更合同（E）合同的条款内容79 开标会可以由( ) 主持。（A）招标人（B）投标人（C）政府部门（D）咨询工程师（E）项目经理80 下列双代号网络计划时间参数的计算式，
25、正确的有( )。（A）ESi-jEShi-Dh-i（B） LSi-jmin(LFj-k-Dj-k)（C） TFi-jLSi-j-ESi-j（D）FFi-jESi-k-ESi-j-Di-j（E）LFi-jmin(LFj-k-Dj-k)81 在建筑安装工程费中措施费包括( )。（A）文明施工费（B）办公费（C）安全施工费（D）住房公积金（E）二次搬运费82 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（A）拷贝（B）审阅（C）补充（D）修改（E）撤回83 项目人力资源的获取阶段主要取得了( )成果。（A）所需人员进行对比（B）人员配备管理计划（C）可获取人力资源情况（
26、D）项目人员的安排（E）项目团队名称84 咨询工程师在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。（A）对项目所属行业情况进行调查分析（B）按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作（C）进行征地、周边关系的协调（D）按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证（E）按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的评价85 货物采购合同管理原则包括( )。（A）依据工程承包合同订立（B）以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则（C）以转移实物方式履行合同（D）必须是书面形式（E）公正、公开、公平86 催交的工作内容包括( )。（A）向招标人提交一份详细
27、的生产制造进度表，明确交货日期（B）检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况（C）检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行（D）从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量（E）参加全面的质量验收87 工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由( )组成。（A）关键工作（B）关键线路（C）工作（D）节点（E）线路88 设计文件会签的内容包括( )。（A）各类设施的布置是否恰当、无碰撞（B）各类接口是否统一协调，是否符合设计条件（C）各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏（D）会签的范围为重要的图纸（E）会签分为综合会签和专业会签89 在处理建筑工程中的合同风险时可以
28、向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法有( ) 。（A）由监理工程师承担合同风险（B）工程索赔制度（C）推行担保制度（D）进行工程保险（E）无视合同风险90 口头沟通应注意的问题是( )。（A）态度、情感和偏见造成的障碍（B）组织结构的影响（C）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（D）要注意沟通的主动性（E）时间选择是很重要的91 业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（A）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件（B）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（C）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（D）选派合格的现场代表，并选定适宜的
29、工程监理机构（E）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定92 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（ ）。（A）时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划（B）横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作（C）里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来（D）由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 s 形（E）时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间93 工程变更令必须包括的内容有( )。（A）签发变更令的日期（B）依据的合同条款（C）变更工作的具体内容（D）变更的费用金额（E）工程变更额外支付意向通知94 在施工合同履行过程中发生争议，当
30、事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（A）已向约定的仲裁机构申请仲裁（B）约定的仲裁机构要求停止履行（C）已向约定的人民法院提起诉讼（D）约定的人民法院要求停止履行（E）调解人要求停止履行且为双方接受95 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）业主需求文件（B）项目约束条件和各种假设（C）项目其他阶段的结果（D）历史资料（E）工作分解结构三、填空题96 工程项目目标就是( )。97 业主对工程项目的管理是( )。98 工程项目计划的实施是实现( )的重要阶段,通过项目工作计划的实施将所确定的项目目标变为具有一定( )的具有实用价值的工程实体。99 工程项目范围管理是指确保( ),而且仅仅
31、完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。100 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单元有时也称( ) 或( ) 。101 建立工作分解结构是根据项目的( )将项目(或系统,一个项目也可以看作一个系统)分解为一些子项目或组成单元。102 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的 ( )、( ); 执行层是指直接调动和安排项目活动、( )的阶层;操作层是指从事和完成具体项目的任务。103 平衡管理跨度与管理层次之间的关系,使( )、( )是组织结构设置中的一个重要问题。104 人员获取是指( ) 。人员获取的工作内容包括三方面:( )、( )、( )。105 投标文件应当包括的内容是( )、( ) 、( )、( )。106 与工程采购不同,货物采购合同签订后要实行( )。
