1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 111 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。（A）项目业主（B）咨询公司（C）承包商（D）政府2 设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )。（A）特殊构筑物工程概算（B）通风工程概算（C）电器照明工程概算（D）电器设备及安装工程概算3 招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在( )中载明。（A）投标邀请函（B）招标公告（C）招标
2、程序（D）招标文件4 在人员吸纳的基本方法中，对于一个项目来说，( )可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（A）商谈（B）预安排（C）招聘（D）合作5 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（A）项目式（B）复合式（C）职能式（D）矩阵式6 进度计划表示方法中，( )方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。（A）进度曲线法（B）里程碑法（C）时标网络图（D）横道图7 某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为 75%.，而该地区原费用定额测试所选典型工程材料费占直接工程费的比例为 60%.，根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号) 文件的规定，计算该
3、分项工程综合单价中的间接费时应采用( ) 。（A）人工费（B）人工费和机械费的合计（C）人工费和材料费的合计（D）人工费、材料费和机械费的合计8 工程项目( ) 阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。（A）策划与决策（B）准备（C）竣工验收和总结评价（D）实施9 下列属于生产运营部门的要求和期望的是( )。（A）松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源（B）按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营（C）与整个国家的目标、政策和立法相一致（D）贷款安全
4、，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务10 由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的( )。人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。（A）权威性（B）严肃性（C）强制性（D）政治性11 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时可召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（A）设计部门（B）设计部门和采购部门分别（C）采购部门和设计部门分别（D）采购部门12 ( )是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（A）自由时差（B）总时差（C）工作最早完成时间（D）工作最迟完成时间13 咨询工程师在项目组
5、织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。其正确的顺序是( ) 。（A）-（B） -（C） -（D）-14 下列不属于风险识别方法的是( )。（A）文件审查（B）信息采集技术（C）概率分析（D）图形技术15 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。（A）项目式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）弱矩阵式16 工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以项目( )的形式编制。（A）设计方案（B）设计文件（C）设计计划（D）设计流程17 业主在项目准备阶段的主要任务有( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项
6、目进行决策或报请有关部门审批（C）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系（D）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障18 下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（A）定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性（B）定性风险分析的方法包括模拟法（C）一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高（D）定性风险分析工作要形成风险总排队19 风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（A）已经（B）一定（C）没有（D）可能20 工作定义的基本依据是( )。（A）工作范围大小（B）范围管理中作出的 WBS（C）项目范
7、围说明书（D）历史资料21 下列关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。（A）变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准（B）变更工作在技术上可行（C）业主同意支付变更费用（D）变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度22 承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（A）发包人（B）设计人（C）有关政府部门（D）监理工程师23 在工程网络计划中，如果工作 M 和工作 N 之间的先后顺序关系属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。（A）劳动力调配需要（B）原材料调配需要（C）工艺技术过程（D）机械没备
8、调配需要24 为应对已知风险，项目采用一种熟悉的而不是创新的方法是( )措施。（A）避免风险（B）转移风险（C）缓解风险（D）自留风险25 下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（A）信息回路比较复杂（B）项目管理权力平衡困难（C）项目管理没有正式的权威性（D）项目成员处于多头领导状态26 某项目投标总价为 5000 万元，则投标保证金不得超过( )万元。（A）80（B） 90（C） 100（D）11027 工程项目目标系统的建立过程为( )。（A）工程项目构思识别需求提出项目目标 建立目标系统（B）识别需求工程项目构思提出项目目标建立目标系统（C）建立目标系统识别需求工程项目构思提出项目目
9、标（D）工程项目构思建立目标系统识别需求 提出项目目标28 可调整价格合同中价款调整的范围不包括( )。（A）国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款（B）承包商企业内部定额变化影响合同价款（C）工程造价管理部门颁布的价格调整（D）一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时29 招标人对投标申请人进行资格预审的程序包括：对投标申请人递交的资格预审申请书的内容进行评审；招标人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准；确定符合资质条件、具有能力的投标申请人；投标申清人如实编制资格预审申请书。其正确的顺序是( ) 。（A）- -（B） -（C） -（D）- -30 某分
10、部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）2（B） 3（C） 4（D）531 从法律意义上讲，工程招标和工程投标的行为分别是( )。（A）要约，要约邀请（B）要约，承诺（C）要约邀请，要约（D）要约，邀请32 工程项目绩效评价的作用中不包括( )。（A）作为预测项目建设终结绩效的依据（B）建立严格的变更评审程序（C）尽早发现项目实施的问题并纠正（D）作为考核工作成果，实行奖惩的依据33 工程项目沟通管理的特点是( )。（A）多样性、变化性（B）复杂性、系统性（C）单一性、统一性（D）灵活性、多样性34 采取风险监测与控制时，应做好( )方面工作。（A）4（B） 5（C） 6（
11、D）735 由项目经理担任规划经理的管理组织形式是( )。（A）强矩阵式和项目式（B）职能式和项目式（C）弱矩阵式和职能式（D）平衡矩阵式和弱矩阵式36 工程项目管理层次不包括( )。（A）决策层（B）协调层（C）投资层（D）执行层37 工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（A）工程预算（B）工程决算（C）资源消耗计划编制（D）工程进度计划38 咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场或进行现场调研；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）39 网络图中的箭线应保持( )。（A）从右向左的方向（B）从上到下的方向（C）循
12、环方向（D）从左向右的方向40 初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）咨询工程师（C）设计经理（D）监理工程师41 货物招标工作的招标文件可以分为( )。（A）技术文件和管理文件（B）技术文件和商务文件（C）管理文件和工作文件（D）商务文件和管理文件42 在( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范，培养了初步的团队精神。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段43 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。（A
13、）确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构（B）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（C）明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务（D）提高费用、时间和资源估算的准确性44 贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的工作，其内容不包括( )。（A）贷后检查（B）贷款审批（C）贷款风险预警（D）贷款偿还管理45 世界银行在“ 世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南” 中对 TOR 的解释，下列错误的一项是( ) 。（A）借款人应负责编写咨询任务的工作大纲（B） TOR 应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围（C）如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在 TOR
14、中特别写明（D）TOR 应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果， TOR 应该详细且形式统一46 建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，（A）由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位（B）申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认（C）资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况（D）资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况47 下列有关口头沟通的叙述，不正确的是( )。（A）口头沟通不容易失真，精确（B）口头沟通的时间选择很重要（C）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（D）口头沟通速度快48 （ ）是对工程项目进行
15、全面管理的中心。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商49 基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价方法是（ ）。（A）关键绩效指标法（B）平衡计分卡法（C）赢得值法（D）德尔菲法50 工程项目风险监测和控制常用的方法是（ ）。（A）灵敏度分析（B）概率与影响矩阵（C）风险再评价（D）风险清单51 不属于项目组织计划范围的是( )。（A）角色与职责分手工（B）人员配备管理计划（C）组织关系图表（D）人员配合训练计划52 确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（A）工作整体效率原则（B）分工与协作统一原则（C）合理的层次与跨度原则（D）下级服从上级的原则53 在工程项目管理组织建
16、立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( ) 。（A）确定项目工作内容（B）进行组织结构设计（C）确定组织目标（D）确定工作流程与信息流54 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展与调整（D）分工协作55 选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。（A）项目决策（B）项目准备（C）项目实施（D）项目验收56 大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为分部分项工程，五级为工作包，六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。（A）第
17、五级（B）第三级（C）第二级（D）第一级57 下列关于组织关系图表的表述中，正确的是( )。（A）组织关系图表必须是正式的（B）组织关系图表不能是粗线条的（C）组织分解结构图是一种特殊的组织关系图（D）组织关系图体现本组织与其他组织工作关系58 工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是( )。（A）监理工程师没有按时下达指令（B）工程设计变更导致工程量增加（C）发包人不能按时提供图纸（D）隐蔽工程重新检验质量不合格59 工程项目进度管理工作包括：工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计。正确的顺序是 ( )。（A）- -（B） -（C） -（D）- -60 某项目团队
18、的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是( ) 。（A）职能式（B）强矩阵式（C）平衡矩阵式（D）弱矩阵式二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 项目团队成员主要的沟通要求包括( )。（A）责任（B）协作（C）期望得到的成果、质量水平（D）决策要求（E）项目进展情况62 咨询工程师对工程项目管理的目的是( )。（A）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（B）按合同规定取得合法收入（C）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围
19、之内（D）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（E）为咨询工程师自身创造良好的社会声誉63 贷款风险预警中的不利情况和指标的测算主要表现在( )。（A）工期的拖延、建设费用的超支、市场的变化 ,以及企业经营管理中的营业收入、存货、应收账款、流动比率和速动比率发生不利变化的情况等方面（B）企业管理人员行为异常或发生不利变动,企业内部管理混乱,企业涉及重大诉讼、出现重大投资失误等非财务方面（C）借款人账户存款持续减少至不正常水平,票据发生拒付、多头借款或套取贷款,回避与银行接触等（D）以检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息为主要内容的贷款检查（E）以检查借款人全面情况为内容,以
20、保证贷款顺利偿还为目的的借款人检查64 进度计划制定的依据是( )。（A）工程项目网络图（B）时间估计（C）组织设计基础（D）资源储备说明（E）项目日历和资源日历65 以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（A）引导投资规模达到合理经济规模（B）有较大的严肃性（C）政府对工程项目的管理主要是宏观管理（D）具有较大的权威性（E）具有约束性66 施工图预算的编制依据包括( )。（A）施工组织设计（B）投标文件（C）招标文件（D）预算工作手册（E）经批准的设计概算文件67 不属于工程项目合同特点的内容有( )。（A）等价有偿（B）合同内容庞杂（C）诚实信用（D）工程项目合同是一个合同群体（E）项
21、目具有较强的国家管理性68 下列关于管理层次与管理跨度的表述，正确的是( )。（A）一个项目管理层次的多少不是绝对的（B）管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下（C）对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的（D）操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层（E）一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次69 随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括( )。（A）基于建设产品和建设过程的信息管理（B）利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通（C）基于
22、 internet 工程项目管理（D）虚拟建设（E）通过电子系统进行工程项目管理70 工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为( )。（A）工程项目合同的特点（B）工程项目投资多（C）工期长（D）参与单位多（E）工程项目合同的特定称谓71 以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是( )（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）监理人员考核准人制度（E）工程质量问题和质量事故的处理72 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有( ) 。（A）定期收集进度报表资料（
23、B）现场实地检查工程进展情况（C）定期召开现场会议（D）向业主提供进度报告（E）变更进度计划73 工程咨询成果质量评审制度包括( )。（A）项目团队组织的内部评审（B）咨询企业领导组织的内部评审（C）业主组织的评审（D）工艺方案评审（E）委托另外一家有权威的咨询公司进行评审74 下列内容中，属于项目管理组织结构碗定原则的是( )。（A）用户至上原则（B）上下一致原则（C）协作与分工统一原则（D）工作整体效率原则（E）形式统一原则75 常用的进度比较方法有( )。（A）横道图比较法（B）里程碑法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法（E）网络图比较法76 下列不属于来自组织内部的、影响项目
24、组织结构的因素是：( )。（A）上级组织的管理模式与制度（B）上级组织的项目管理方式（C）项目相关的管理制度（D）项目的种类、规模、性质以及影响力（E）上级组织领导层及各部门间的运作方式77 工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法正确的是( )。（A）更高层次组织的影响（B）社会经济、文化方面的影响（C）标准规范和规则的约束（D）仅需关心工程项目本身的问题（E）社会政治、法律方面的影响78 资格审查内容包括( )。（A）具有独立订立合同权利（B）圆满履行合同的能力（C）投标函的格式及附录（D）合同的主要条款（E）提供工程量清单79 在
25、工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是( )。（A）合理的报酬（B）迅速提供信息（C）很高的利润率（D）最低限度的非标准件使用量（E）质量要求不太高80 施工前准备阶段的质量管理包括( )。（A）组织设计交底会议（B）对施工单位质量管理体系的检查（C）对施工机械设备的监控（D）对施工单位资质进行核查（E）建立人员查点制度81 下列有关货物采购合同管理的描述，正确的是( )。（A）一般说来，咨询工程师只需在材料运至现场进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查
26、制造厂的检验计划（D）对产品质量有争议时，由业主委派专业的工程师检验并做出最终结论（E）业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格82 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（A）对合理布局的论证情况（B）对产品结构和规模符合市场需求的论证情况（C）对节约土地的论证情况（D）预测方法选用情况（E）对提高技术水平的论证情况83 费用控制的步骤包括( )。（A）预测（B）比较分析（C）检查（D）纠偏（E）控制84 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它可以确定同一时间对工料机的需要量（B）它只是一
27、个网络计划，不是水平进度计划（C）时标网络计划都以天为时间单位（D）时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示了逻辑关系，又表示了工作时间（E）它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间85 管理组织结构确定的依据有( )。（A）项目自身的特点（B）承担项目公司的项目管理要求与管理水平（C）被委托方的要求（D）项目的资源情况（E）国家的有关法规86 项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有( )。（A）项目式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）弱矩阵式（E）强矩阵式87 转移工程项目合同风险的方式主要有( )。（A）推行索赔制度（B）推行担保制度（C）进行工程保险（D）重视合同谈判（E
28、）加强合同履行管理88 费用计划编制的成果包括( )。（A）按子项目分解得到的费用计划表（B）时间一费用累计曲线（C）横道图（D）网络图（E）综合分解费用计划表89 制定咨询项目计划应( )。（A）明确咨询成果的质量目标和质量标准（B）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实（C）编写质量报告，汇报（D）明确影响质量的控制点（E）质量计划应简明摘要，便于操作90 关于货物招标文件的说法，正确的有（ ）。（A）招标文件中应标明拟招标货物的原产地（B）招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据（C）招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围（D）招标文件中应载明主体设备进行分包的
29、范围（E）招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明91 关于 FIDIC 合同条件中合同担保的说法，正确的有（ ）。（A）履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止（B）预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式（C）通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 5 种情形（D）承包商接受预付款前应提供预付款担保（E）承包商签订合同后应提供履约担保92 工程项目综合管理的过程包括项目( )。（A）计划制定（B）计划实施（C）计划再造（D）计划变更控制（E）计划后评价93 工程项目费用管理过程包括( )。（A）费用估算（B）费用计划编制（C）费用控制（D）编制资源消耗计划（E）资源优化94
30、 工程项目组织计划中，项目界面包括( )（A）阶段界面（B）组织界面（C）利益界面（D）技术界面（E）人际关系界面95 下列投标文件中，属于废标的有( )。（A）在截止时间后送达的投标文件（B）以低于成本价竟标的投标文件（C）未按招标文件要求密封的投标文件（D）明显不符合技术标准的投标文件（E）投标人名称与资格预审时不一致的投标文件三、填空题96 工程项目准备阶段的主要工作包括:( ),工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备,( ) 。97 目标系统的建立过程包括( )、( ) 、( )和建立目标系统等工作。98 咨询工程师工作的一般程序可划分为( )、( )、( )三个阶段。99
31、承包商分为两种,一是指( ),另一类是( ) 。100 根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( ) 、( )和( )。101 ( )是指工程项目实施活动和过程的结果。102 对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的( ),特别是合同中关于咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的( )、( )等。103 平衡管理跨度与管理层次之间的关系,使( )、( )是组织结构设置中的一个重要问题。104 项目组织计划是指( )。105 人员管理的任务就是( )。106 组织关系图就是( )。
