1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 122 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列关于工程项目子目标的表述，错误的是 ( )（A）由系统目标分解得到（B）仅适用于工程项目的某一方面（C）具有可操作性（D）相当于目标系统中的子系统目标2 保证项目产品功能特性的过程是 ( )（A）创造项目产品的过程（B）项目管理的过程（C）项目的销售过程（D）项目的资金投入过程3 属于常规协调会议的是 ( )（A）信息发布会（B）解决专门问题的会议（C）每周在规定地点由规定人员参加的会议（D）决策会议4 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标
2、表示( )的一种明确状态，其成为项目绩效评价的标准。（A）工程进度（B）已定结果（C）工程效果（D）期望结果5 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投人使用，实现投资的经济效益与 ( )（A）管理效益（B）环境效益（C）社会效益（D）技术效益6 关于项目经理的表述，不正确的是 ( )（A）是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（B）是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人（C）是项目的直接领导与组织者（D）只负责沟通、传递指令的负责人也被称为项目经理7 关于工程项目施工招标文件的发放，表述不正确的
3、是 ( )（A）招标人应向合格的投标申请人发放招标文件（B）自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日（C）投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对（D）对于所附的设计文件，招标人不可以向投标人收取押金8 C 工作和 D 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由 ( )决定的。（A）资金调配需要（B）人力调配需要（C）工作程序需要（D）材料供应需要9 关于单代号网络图的表述，正确的是 ( )（A）节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向（B）节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间（C）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（D
4、）节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向10 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了 ( )（A）加权平均时间估算（B）总时间估算（C）阶段时间估算（D）简单平均时间估算11 在社会技术支持系统的管理形式中，( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。（A）专家库系统（B）专家委员会（C）松散的专家网络（D）顾问体系12 工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是 ( )（A）费用计划编制（B）资源消耗计划编制（C）费用控制（D）费用估算13 某工程施工到 2009 年 3 月，已完工作实际费用为 1600 元，已完工作
5、预算费用为 1300 万元，计划工作预算费用为 1400 元，则该工程此时的费用偏差为 ( )（A）-300（B） 100（C） 200（D）30014 关于工程项目实施阶段的表述，不正确的是 ( )（A）本阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标（B）本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多（C）本阶段工作量不大，但却十分重要（D）工程项目管理的难度最大15 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是 ( )（A）项目管理的过程（B）创造项目产品的过程（C）项目的资金投入过程（D）项目的销售过程16 政府对项目管理的( )
6、要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以免产生副作用。（A）严肃性（B）权威性（C）全面性（D）公平性17 经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金称为 ( )（A）财政预算内投资资金（B）各类专项建设基金（C）国家主权外债资金（D）其他政府性资金18 项目申请报告的节能方案分析中，用于阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量的是 ( )（A）用能标准和节能规范（B）资源节约措施（C）能耗状况和能耗指标分析（D）节能措施和节能效果分析19 工程项目范围界定的依据是 ( )（A）业主需求文件和历史资料（B）评价报告和工作分解结构（C）项目
7、约束条件和项目合同文件（D）完成的可交付成果和评价报告20 属于新的组织设计原则的是 ( )（A）专业化原则（B）弹性设计原则（C）组织阶层原则（D）控制幅度原则21 公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布，体现了两者( )不同。（A）发布信息的方式（B）选择的范围（C）竞争的范围（D）公开的程度22 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是 ( )（A）平等自愿的原则（B）公平原则（C）符合法律法规的原则（D）诚实信用原则23 关于双代号网络图的表述，不正确的是 ( )（A）工作用一根箭线和两个圆圈来表示（B）终点节点没有内向箭线（C）起点节点没有内向箭线（
8、D）双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成24 已知双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第 4 天，最早完成时间为第6 天，最迟开始时间为第 7 天，最迟完成时间为第 9 天，则该工作的总时差为 ( )（A）2 天（B） 3 天（C） 4 天（D）6 天25 在施工图预算的编制依据汇总中，( )是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。（A）招标文件（B）预算工作手册（C）经批准的设计概算文件（D）施工组织设计26 2010 年 9 月底，某项目计划工作预算费用为 4600 万元，已完工作预算费用为4000 万元，已完工作实际费用为 5000 万
9、元，据此判断，该项目此时 ( )（A）进度提前，费用节约（B）进度延误，费用节约（C）进度提前，费用超支（D）进度延误，费用超支27 除了项目的物理、化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性(寿命期内功能的持续性，减少维修量)、安全性(人身安全、运行安全)与环境的协调，体现工程质量管理中( ) 的特点。（A）工程项目质量管理难度较大（B）影响工程项目质量因素多（C）工程项目质量特性较多（D）工程项目形体庞大，周期长28 对待积极风险的应对策略主要有 ( )（A）回避、转移、减轻（B）回避、转移、利用（C）增加、利用、分享（D）转移、利用、接受29 工程项目内部管理按( )可分为项目决策层管理和项
10、目执行层管理。（A）管理阶段（B）管理要素（C）管理层面（D）管理强度30 创造工程项目产品的典型过程是 ( )（A）启动计划指挥实施处理（B）前期筹划设计采购施工验收总结评价（C）启动 计划实施检查处理（D）前期筹划采购施工验收总结评价31 关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是 ( )（A）是智力型工作（B）服务的有偿性（C）管理内容不变（D）职业的规范性32 平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为 ( )（A）025（B） 1560（C） 5095（D）8510033 为了保证货物采购合同的履行，在货物制造开始之前，咨询工程师应当 ( )（A）进驻制造现场（B）
11、参加全面的质量验收（C）聘请第三方检验机构承担检验工作（D）组织召开协调会议34 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是 ( )（A）相关图法（B）网络图法（C）进度曲线法（D）直方图法35 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求 ( )（A）最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡（B）资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡（C）最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期（D）最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期36 在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是 ( )（A）前锋线比较法（B）香蕉曲线比较法
12、（C）列表比较法（D）横道图此较法37 当初步设计有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。（A）实物量法（B）概算指标法（C）预算单价法（D）扩大单价法38 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责不包括 ( )（A）发现调查研究不细、分析方法不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作（B）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况（C）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人（D）明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责39 工程项目主要利益相关方中，政府部门的要
13、求和期望是 ( )（A）工程建设期无污染，价格合理（B）合理的报酬，及时支付工作报酬（C）规格明确，质量要求合格（D）与整个国家的目标、政策相一致40 一个石化公司为解决市场汽油短缺问题而兴建一座新的炼油厂，这一行为体现了( )对工程项目构思的影响。（A）市场需求（B）经营需要（C）客户需求（D）法律需求41 各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体，体现了工程项目综合管理目标体系特征中的 ( )（A）相关性（B）均衡性（C）多元性（D）层次性42 关于管理层次的叙述，错误的是 ( )（A）管理层次多少是指管理分级的层次数量（B）整个组织按从上到下的顺序通
14、常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面（C）一个组织内管理层次的多少是绝对的（D）管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数43 工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是 ( )（A）工作岗位与工作职责确定（B）确定组织目标和组织工作内容（C）确定项目工作内容（D）工作流程与信息流程44 工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括 ( )（A）施工现场的气候条件（B）施工现场的总图布置情况（C）施工现场的地质、水文情况（D）施工的地理位置和地形情况45 对承包商设备的控制属于施工阶段合同管理中的 ( )（A）施工进度管（B）施工质量管理（C）工
15、程变更管理（D）工程进度款的支付管理46 工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。（A）压缩关键工作的持续时间（B）减少非关键工作的自由时差（C）改变关键工作之间的逻辑关系（D）压缩资源需求量小的工作的持续时间47 在合理工期条件下，进行工期费用优化，如果缩短工期将会引起工程 ( )（A）直接费增加，间接费减少（B）直接费和间接费同时减少（C）直接费减少，间接费增加（D）直接费和间接费同时增加48 某工程用工料单价法计算，以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为 400 万元，其中人工费为 100 万元，措施费为直接工程费的 5，其中人工费占 50，间接费费率
16、为 30，利润率为 50，综合计税系数为 341，则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。（A）50464（B） 511.75（C） 517.05（D）525.3249 当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）预算单价法（D）实物量法50 在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施初始状态评审之后，应进行的是 ( )（A）成立工作小组（B）人员培训（C）管理体系文件编制（D）体系策划与设计51 关于项目行为系统基本要求的表述，错误的是 ( )（A）保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调（B）保证项目实施过
17、程程序化、合理化（C）保证项目实施过程均衡地利用资源，保持现场秩序（D）应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们单列在计划和控制过程外52 设备承包商的主要工作任务不包括 ( )（A）按照合同约定，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备（B）向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案（C）保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致（D）按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作53 关于工程项目绩效评价作用的表述，不正确的是 ( )（A）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施（B）作为选定项目管理模式的依据（C）进一步确认项目组织对工程项目承
18、诺的实现程度（D）作为考核工作成果，实行奖惩的依据54 关于管理组织与社会技术支持关系的表述，不正确的是 ( )（A）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度（B）合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本（C）工程项目的管理组织无变化（D）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平55 关于部门设置的表述，不正确的是 ( )（A）部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围（B）部门过多，每个部门的职能就会增加（C）部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门（D）部门设置的最基本形式是工作部门专业化56 货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证
19、招标货物的 ( )（A）低价格、国产化、低成本（B）低成本、低使用消耗、低价格（C）低使用消耗、低价格、供应进度（D）供应进度、低成本、国产化57 关于工作分解结构的表述，不正确的是 ( )（A）工作分解结构通过主单元来表达子单元（B）工作分解结构是工作定义的基本依据（C）工作分解结构是分层划分的树状结构（D）工作定义的成果包括修正的工作分解结构58 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E 的总时差为( )周。（A）0（B） 1（C） 2（D）359 建筑安装工程费用中，职工福利费属于 ( )（A）人工费（B）材料费（C）措施费（D）企业管理费60 关于工程项目目标的风险影响等级的表
20、述，正确的是 ( )（A）如果成本增加小于 10，可以把风险对项目的影响等级定为中等（B）如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响等级定为很低（C）如果进度拖延介于 1020，可以把风险对项目的影响等级定为高（D）如果只有少数非常苛求的工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在项目投产后阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括 ( )（A）过程评价（B）目标评价（C）财务评价（D）质量评价（E）持续性评价6
21、2 业主对工程项目管理的主要目的是 ( )（A）实现投资者的投资目标和期望（B）使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内（C）按合同规定取得合法收入（D）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（E）保证资金的安全性和流动性63 咨询工程师参与管理的目的的包括 ( )（A）其管理工作不直接作用于工程项目实体（B）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（C）对投资方向和内容做初步构想（D）按合同规定取得合法收入（E）按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作64 业主在项目实施阶段的主要任务有 ( )（A）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件（B）向承包方提供施工场
22、地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（C）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（D）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构（E）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障65 工程项目计划实施时间的偏差分析包括 ( )（A）偏差识别（B）对偏差原因进行分析（C）偏差的动态分析（D）对偏差造成的影响进行分析（E）偏差的静态分析66 索赔费用中的人工费的索赔包括 ( )（A）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用（B）属承包商责任的工期延误导致的工资上涨费（C）超过法定工作时间的加班劳动（D）法定人工费增长（E）属承包商责任的工期延误导致的人
23、工窝工费67 关于范围变更申请的原因，可能包括 ( )（A）政府法规的变化（B）承包商为了改进项目使用功能和质量要求（C）在定义项目范围方面的错误或遗漏（D）由新技术工艺带来的增值变化（E）业主为了缩短工期而提出变更申请68 变更令通常包括的内容有 ( )（A）项目名称和合同号（B）变更工作的工程量表（C）先前变更产生的累计费用额（D）依据合同的哪一条款发出变更令（E）变更工作的设计图纸69 以下属于项目管理体系的直接管理子系统的是 ( )（A）项目综合管理（B）项目采购管理（C）项目信息管（D）项目合同管理（E）项目沟通管理70 在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是 ( )（A）管理
24、层次与管理幅度关系（B）直接管理子系统与服务支持子系统关系（C）项目管理组织内部和项目管理外部之间关系（D）部门职能与部门划分的关系（E）部门职能与管理层次的关系71 职能式组织结构的优点是 ( )（A）项目团队成员无后顾之忧（B）各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量（C）有利于专业技术问题的解决（D）项目团队成员容易产生事业感与成就感（E）有利于公司项目发展与管理的连续性72 项目团队形成的基础有 ( )（A）共同的爱好、兴趣为基础（B）整个运行的组织为基础（C）在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队（D）共同的专业知识（E）同一个人际关系网
25、73 有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是 ( )（A）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（B）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）不受项目所采取组织结构形式的影响（E）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业74 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )（A）任务跟踪（B）长期检查（C）成员互评（D）问题征询（E）阶段总结汇报75 项目团队的发展过程包括 ( )（A）发展阶段（B）形成阶段（C）磨合阶段（D）规范阶段（E）表现阶段76 下列有关评标的说法正确的有 ( )（A
26、）评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较（B）评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差（C）评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐中标候选人或直接确定中标人（D）评标应当在社会监督的情况下进行（E）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人77 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为( )的情况。（A）项目总工期不允许拖延（B）项目资源有限（C）项目总工期允许拖延（D）项目资源无限（E）项目总工期允许拖延的时间有限78 货物采购合同管理的内容包括 ( )（A）质量要求（B）质量保
27、证期（C）交货条款（D）违约责任（E）风险管理79 工程项目合同的特点有 ( )（A）工程项目合同是一个合同群体（B）在履行中不必接受政府的监督和检查（C）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（D）工程项目具有较强的国家管理性（E）合同内容比较庞杂80 下列有关货物采购合同管理的说法正确的是 ( )（A）对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费（D）对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）业主在合同规定
28、的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格81 沟通障碍主要来自 ( )（A）信息量不足（B）发送者的障碍（C）接受者的障碍（D）组织内部固有的障碍（E）反馈的忽视82 常用的进度比较方法有 ( )（A）横道图比较法（B）里程碑比较法（C）前锋线比较法（D）列表比较法（E）网络图比较法83 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其 ( )（A）开始节点的最早时间和工作持续时间之和（B）开始节点的最早时间和工作总时差之和（C）完成节点的最迟时间与工作持续时间之差（D）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（E）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差8
29、4 进度计划制定的依据有 ( )（A）工程项目网络图（B）制约因素（C）资源储备说明（D）项目日历和资源日历（E）项目范围说明书85 按照 FIDIC 合同条件，必须( )后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（A）由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（B）由业主将其对变更工作索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（C）由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商（D）由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商（E）由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主86 工程项目进度控制的依据包括 ( )（A）工程项目进度计划（B）工作分
30、解结构（C）进度调整计划（D）变更申请（E）进度报告87 下列属于企业管理费其他费用项目的是 ( )（A）办公费（B）技术开发费（C）劳动保险费（D）绿化费（E）公证费88 费用控制的依据有 ( )（A）费用管理计划（B）费用计划（C）进度报告（D）质量管理（E）工程变更89 编制施工图预算的方法有 ( )（A）单价法（B）扩大单价法（C）实物量法（D）预算单价法（E）概算指标法90 施工阶段质量管理的依据是 ( )（A）工程承包合同文件（B）设计文件（C）进度计划（D）法律法规性文件（E）有关质量检验与控制的专门技术规范91 调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括 ( )（A）调整工作顺
31、序，改变某些工作间的逻辑关系（B）减少某些工作的资源投入（C）缩短某些工作的持续时间（D）提高某些工作的资源利用率（E）减少某些工作的人员投入92 以下属于咨询(监理) 工程师在施工过程中的质量控制范围的有 ( )（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）工程质量问题和质量事故的处理（E）计量工作质量控制93 风险识别包括 ( )（A）确定风险的来源（B）对风险定性定量分析（C）风险产生的条件（D）描述其风险特征（E）确定哪些风险会对本项目产生影响94 下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据 ( )（A）风险管理体系文件（B）项目进度状况（C）概率及后果的取值范围（D）历史信息（E）风险清单95 实现工程项目的有效沟通，应注意的内容有 ( )（A）提高发送者沟通的语言能力和心理水平（B）注重信息传递的及时性、准确性（C）设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛（D）建立沟通的反馈机制（E）包含所有讨论的内容
