1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 124 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的 ( )（A）唯一性（B）不可逆转性（C）整体性（D）一次性2 在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是 ( )（A）工程项目前期阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段3 承包商对工程项目的要求和期望是 ( )（A）投资少，收益高（B）利润优厚，及时付款（C）质量合格，运营正常（D）贷款安全，保证进度4 工程项目目标体系
2、的结构形式是 ( )（A）层次结构（B）并列结构（C）树形结构（D）星形结构5 创造工程项目产品的典型过程是 ( )（A）启动计划指挥实施处理（B）前期筹划设计采购施工验收总结评价（C）启动 计划实施检处理（D）前期筹采购施工验收总结评价6 工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。（A）计划（B）实施（C）检查（D）处理7 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求； 提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是 ( )（A）（B） （C） （D）8 传统的发包模式是( ) 模式。（A）设计招标建
3、造（B）设计 采购施工（C）设计 采购建造（D）建造运营移交9 被称为整个工程项目总目标的是 ( )（A）子目标（B）管理目标（C）系统目标（D）可执行目标10 关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送( )完成环境影响评价文件报批手续。（A）可行性研究报告前（B）项目申请报告前（C）办理备案手续后（D）项目开工前11 下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是 ( )（A）管理目的是实现投资者的目标和期望（B）业主是对工程项目进行全面管理的中心（C）在项目建设过程中业主对项目大都采用间接管理方式（D）以合同为中心进行控制12 在下列咨询工程
4、师对工程项目管理特点的描述中，错误的是 ( )（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）不直接建设工程项目实体（C）职业的规范性（D）管理内容不随委托情况而变化13 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在 ( )（A）项目决策阶段（B）项目建设准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段14 以下不属于银行贷款后管理的是 ( )（A）贷后检查（B）进行信用评价分析（C）贷款风险预警（D）贷款偿还管理15 工程项目综合管理工作的核心是 ( )（A）实现项目总体目标（B）沟通（C）绩效评价（D）完善项目管理制度16 工程项目绩效具有的特性是 (
5、 )（A）多因性、多维性、动态性（B）稳定性、效益性、多样性（C）政策性、稳定性、效益性（D）早期性、敏感性、流动性17 工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（A）项目其他阶段的结果（B）业主需求文件（C）各种假设（D）项目约束条件18 不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的 ( )（A）项目进度报告（B）项目其他阶段的结果（C）项目约束条件（D）项目假设19 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( ) 发出正式变更令。（A）咨询工程师（B）项目业主（C）分包商（D）承包商20 项目直接管理子系统内容中，( )主要负责对外相
6、关技术支持的招标等工作。（A）项目综合管（B）项目进度管理（C）项目采购管理（D）项目质量管理21 范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。（A）费用和质量（B）费用和进度（C）数量和质量（D）数量和进度22 在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是 ( )（A）项目范围管理（B）项目综合管理（C）项目采购管理（D）项目合同管理23 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是 ( )（A）没有专职的项目经理（B）有专职的项目经理（C）有专职的协调员（D）有兼职的项目经理，并设有一名协调员24 管理组织设计的原则不包括 ( )（A）“封闭”设计原则（B）弹性设计原则（C）多目标原
7、则（D）职责原则25 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( )（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层26 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用 ( )（A）职能式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）项目式27 向第三方转移风险的方式不包括推行 ( )（A）以他人财产抵押方式（B）保证方式（C）索赔制度（D）保险制度28 下列关于项目团队组织计划的叙述，不正确的是 ( )（A）组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容（B）为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析（C）人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色
8、和职责的要求，以需配人，以岗定人（D）组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践29 项目经理进行全过程控制的关键是 ( )（A）对团队成员工作的有效性控制（B）做好内外关系的协调（C）对项目进度、质量的控制（D）对项目成果的总结30 下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是 ( )（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部（C）无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核（D）从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同31 项目团队状态最好的时期是( )阶段。（A）规范（B）形成（C）磨合（D）表现3
9、2 关于中华人民共和国招标投标法的空间效力的表述，不正确的是 ( )（A）适用于中华人民共和国境内（B）适用于国内企业到中华人民共和国境外投标（C）行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触（D）不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标33 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括 ( )（A）防洪排涝项目（B）商品住宅项目（C）通信项目（D）污水排放及处理项目34 招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的( ) 中列入招标范围、方式、组织形式等内容。（A）施工图设计（B）可行性研究报告（C）初步设计（D）
10、承包合同35 下列关于投标保证金的表述中，正确的是 ( )（A）投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天（B）投标保证金只使用支票（C）投标保证金一般不得超过投标总价的 1（D）投标保证金在投标文件提交招标人之后提交36 下列关于货物招标文件的表述中，错误的是 ( )（A）招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明（B）招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据（C）招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围（D）可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明37 工程项目总投资由( )构成。（A）直接费和间接费（B）建设投资、流动资金（C）工程费（D）建设投资、建设期利息、流动资金38
11、定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（A）龙卷风图（B）石川图（C）网络图（D）影响图39 工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工” 要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前( ) 天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（A）7（B） 14（C） 28（D）2640 工程项目施工阶段的合同管理中，属于施工进度管理内容的是 ( )（A）环境保护（B）顺延合同工期（C）对承包商设备的控制（D）建立承包商的质量体系41 工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是 ( )（A）组织关系（B）工艺关系（C）时间关系（D）
12、工序关系42 在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的 ( )（A）时间间隔（B）间歇间隔（C）时差（D）时距43 在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（A）单代号网络计划中由关键工作组成（B）双代号网络计划中无虚箭线（C）双代号时标网络计划中无波形线（D）单代号搭接网络计划中时距总和最小44 在工作顺序的安排方法中，( )是利用节点代表工作、用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。（A）双代号绘图法（B）双代号时标网络图法（C）单代号绘图法（D）条件网络图法45 工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。
13、（A）工程总成本一定条件下最短工期安排（B）工程总成本最低时资源均衡使用（C）工程总成本最低时工期安排（D）资源均衡使用条件下工程总成本最低46 当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。（A）工作的自由时差（B）工作的持续时间（C）相邻两项工作之间的时间间隔（D）工作箭线上的波形线长度47 在工作时间的估算方法中，( )是采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。（A）类比估算（B）利用历史数据（C）专家判断估算（D）模拟法48 建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括 ( )（A）人工费（B）临时设施费（C）材料费（D）施工机械使用费49 由咨询企
14、业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨：询成果质量评审方式中的 ( )（A）社会评审（B）外部评审（C）政府评审（D）内部评审50 可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是 ( )（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告51 某工程施工到 2010 年 4 月 30 日，已完成工作预算费用为 7500 万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已完成工作实际费用为 9000 万元，则此时的费用绩效指数为 ( )（A）083（B） 0.88（C） 1.14（D）1.
15、2352 编制按( ) 分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（A）子项目（B）时间进度（C）费用构成（D）形象进度53 定量风险分析方法中，主要用于对风险概率及其对项目目标的影响进行量化的是 ( )（A）访谈法（B）蒙特卡罗技术法（C）概率分布法（D）灵敏度分析法54 关于专业会签，下列叙述错误的是 ( )（A）接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸（B）参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全（C）会签记录的原稿由被会签专业保管（D）会签中出现的问题由会签专业负责记录55 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织
16、各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理56 关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是 ( )（A）如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为 005 级（B）如果成本增加 1020，可以把风险对项目的影响定为 010 级（C）如果进度拖延大于 20，可以把风险对项目的影响定为 080 级（D）如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 020 级57 在建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中，处于领导决策与人员培训之间的步骤是 ( )（A）成立工作组（B）初始状态评审（C）体系试运行（D）体系策划与设计58 根据建设工程安
17、全生产管理条例的规定，属于施工单位安全责任的是 ( )（A）严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全（B）应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准（C）应当建立有关安全的制度和制订有关安全的规章（D）提供施工现场及毗邻区域内地下管线及其他有关的真实、准确、完整的资料59 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于要素中的 ( )（A）方针（B）管理评审（C）检查和纠正措施（D）计划60 工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备； 培训效果评价；信息与知识的传授； 监督执行正确步骤是 ( )（
18、A）（B） （C） （D）二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目实施阶段应完成工程项目的 ( )（A）联动试车（B）试生产（C）项目评估及决策（D）施工图设计（E）工程项目征地62 工程项目过程管理的基本方法包括 ( )（A）计划（B）实施（C）处（D）控制（E）检查63 政府对工程项目重要资源的管理任务包括 ( )（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对外汇的管理（E）对工程项目管理人员的管理64 政府对工
19、程项目管理的主要任务是 ( )（A）制定宏观经济政策（B）制定经济与社会发展规划（C）监督承包商管理工程（D）加强重要资源的管理（E）环境与工程项目安全管理65 工程项目综合管理的基本原则有 ( )（A）以工程项目综合目标的实现为核心（B）坚持系统视角、综合集成的管理理念（C）要努力建立完善的项目管理制度（D）加强项目的合同管理（E）坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理66 工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括 ( )（A）项目计划的制订（B）项目计划的准备（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制（E）项目计划的评价67 工程项目范围管理的内容包括 ( )
20、（A）项目范围界定（B）工作分解结构（C）项目范围确认（D）编写工作大纲（E）项目范围控制68 ( )可对合同工作范围提出变更申请。（A）咨询工程师（B）业主（C）承包商（D）材料供应商（E）政府69 项目组织再造应遵循的原则有 ( )（A）维护客户利益（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）能调整及时调整，经常调整（D）以维护本公司经济利益为第一原则（E）避免因人调整组织设置70 在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是 ( )（A）工作岗位与工作职责确定（B）确定合理的项目目标（C）工作流程与信息流程（D）确定组织工作内容（E）确定项目工作内容71 工程项目管理组织建
21、立步骤中，处于组织结构设计和工作流程与信息流程之间的有 ( )（A）确定组织目标和组织工作内容（B）工作岗位与工作职责确定（C）确定项目工作内容（D）人员配置（E）制订考核标准72 工程项目人力资源管理的一般过程包括 ( )（A）组织计划（B）人员吸纳（C）团队发展（D）人员的沟通（E）结束73 项目雇员考核的作用是 ( )（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）减少人力成本（E）保证项目目标的实现74 构成团队的基本条件是 ( )（A）团队的成员兴趣爱好相同或相近（B）成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标（C）团队内有一定的分工和工
22、作程序（D）团队内成员有相似的专业知识（E）团队内有一个核心的并有领导能力的人75 项目雇员考核的内容主要有 ( )（A）工作效率（B）工作纪律（C）工作质量（D）工作成本（E）工作进度76 下面关于招标代理制度的说法正确的有 ( )（A）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜（B）招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标（C）招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（D）招标代理机构属于社会中介组织（E）招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量77 工程项目合同体系包括 ( )（A）前期咨询合同（B）勘察设计合同（C）工程承包合同（D）
23、货物采购合同（E）工程劳务合同78 下列关于联合体投标的叙述，正确的是 ( )（A）联合体投标可由两个以上法人组成（B）必须指定牵头人（C）可以以联合体中任一方的名义提交投标保证金（D）可以以两个投标人的身份进行投标（E）联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标79 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括 ( )（A）供水、供电项目（B）卫生、社会福利项目（C）防洪、排涝项目（D）商品住宅项目（E）垃圾处理项目80 施工合同争议解决的方式包括 ( )（A）和解（B）调解（C）抗辩（D）仲裁（E）诉讼81 下列有关货物采购合
24、同的说法正确的是 ( )（A）合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划（D）对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程82 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是 ( )（A）时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划（B）横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序（C）里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项（D）由于
25、项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 S 形（E）时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间83 在工作时间估计中，可利用的历史资料包括 ( )（A）定额（B）政府机构的法规，行业规范（C）项目档案（D）商业化的时间估算数据库（E）项目团队成员的知识84 工作时间估计的成果包括 ( )（A）工作定义（B）时间估计（C）时间估算的依据（D）工作清单（E）经过进一步修正的工作清单85 进度计划的优化分为 ( )（A）工期优化（B）质量优化（C）费用优化（D）人员优化（E）资源优化86 对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑 ( )（A）工期最长的工作（B）缩短持
26、续时间对质量和安全影响不大的工作（C）有充足备用资源的工作（D）费用最大的影响（E）缩短持续时间增加费用最少的工作87 工程项目总投资中，建设投资包括 ( )（A）设备及工程器具购置费用（B）建筑安装工程费用（C）工程建设其他费用（D）铺底流动资金（E）预备费88 费用计划编制的成果包括 ( )（A）按子项目分解得到的费用计划表（B）时间 费用累积曲线（C）进度曲线（D）网络图（E）综合分解费用计划表89 工程项目施工阶段质量管理的依据主要有 ( )（A）工程承包合同（B）设计文件（C）招标文件（D）法律法规（E）有关质量检验与控制的专业技术规范90 工程项目风险分解结构中，属于外部风险的有
27、( )（A）分包商和供应商（B）资源（C）市场（D）资金（E）气候91 工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑 ( )（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合咨询单位的利益（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求92 质量控制点可划分 A、B、C 三级，其中，A 级为重要的质量控制点，其质量必须由( ) 检查确认。（A）施工分包方质检人员（B）总包方质检人员（C）总承包方项目经理（D）监理工程师（E）工程设计人员93 工程项目设计过程的质量管理主要包括 ( )（A）设计经
28、理的质量职责（B）设计各部室的质量职责（C）设计策划（D）设计质量预警机制（E）设计工作各有关方的衔接94 工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（A）目标维（B）时间维（C）结构维（D）费用维（E）环境维95 建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究、比选和优化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目( )的基础。（A）效果评价（B）环境评价（C）安全评价（D）经济评价（E）社会评价注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 124 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 每个工程项目都有确定的起
29、点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2 【正确答案】 C【试题解析】 工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3 【正确答案】 B【试题解析】 承包商的要求和期望包括优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。4 【正确答案】 A【试题解析】 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。5 【正确答案】 B
