1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 128 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收和总结评价2 工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是( )。（A）松弛的工作进度表，合理的报酬（B）迅速批准开工（C）松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源（D）与整个国家的目标、政策和立法相一致3 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的( )。（A）准备阶段（B）策划和决策阶段（C）实施阶段（D）竣工
2、验收和总结评价阶段4 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。（A）计划实施检查处理（B）计划 指挥监督检查（C）指挥 监督运转协调（D）计划沟通指挥协调5 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的( )与社会效益。（A）管理效益（B）环境效益（C）经济效益（D）技术效益6 创造工程项目产品的典型过程是( )。（A）启动计划指挥实施处理（B）前期筹划设计采购施工验总结评价（C）启动 计划实施检查处理（D）前期筹划采购施工验收总结评价7 提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。（A）
3、政府管理部门（B）设计单位（C）施工单位（D）业主8 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系( )特征。（A）多元性（B）动态性（C）均衡性（D）层次性9 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）保证资金安全性（C）对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制（D）保证资金的流动性10 工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（A）加权平均时间估算（B）总时间估算（C）阶段时间估算（D）简单平均时间估算11 下列关于实现工程项目的有效
4、沟通的说法中，不正确的是( )。（A）提高发送者沟通的语言能力和心理水平（B）设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛（C）注重信息传递的及时性、准确性（D）尽可能采用同一种语言12 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。（A）工作分解结构（B）项目工作大纲（C）项目建议书（D）招标文件13 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。（A）项目决策阶段（B）项目建设准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段14 以下不属于银行贷款后管理的是( )。（A）贷后检查（B）对借款人进行信用评价分析（C）贷款风险预警（D）贷款偿还
5、管理15 工程项目综合管理工作的核心是( )。（A）实现项目总体目标（B）沟通（C）绩效评价（D）完善项目管理制度16 下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是( )。（A）合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本（B）工程项目的管理组织不随社会的变化而变化（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本（D）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持17 在工程项目管理组织结构中，( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）协调层18 全职人员在项
6、目团队中的比例为 1560的项目管理组织模式是( )。（A）强矩阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）弱矩阵式19 某企业长期负债为 700 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。（A）70（B） 50（C） 25（D）1020 下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。（A）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来（B）团队成员工作目标比较复杂，有利于学习（C）团队成员工作目标比较单一（D）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行21 下列关于部门职能与部门划
7、分的说法中，不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量22 下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。（A）信息回路比较简单（B）项目成员处于多头领导状态（C）团队成员无后顾之忧（D）项目管理权力平衡困难23 根据自身特点与经验，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为( )。（A）模板（B）模型（C）人力资源管理实践（D）人力资源手册24 以下不属于
8、管理新的组织设计原则的是( )。（A）目标导向原则（B）整分合原则（C）职责原则（D）最佳幅度与层次原则25 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是( )。（A）平等自愿的原则（B）公平原则（C）符合法律法规的原则（D）诚实信用原则26 关于双代号网络图的表述，不正确的是( )。（A）工作用一根箭线和两个圆圈来表示（B）终点节点没有外向箭线（C）起点节点没有外向箭线（D）双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成27 督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法是( ) 。（A）问题征询（B）阶段总结汇总（C）任务跟踪（D）成员互评28 一般
9、来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目宜采用( ) 。（A）项目式组织结构形式（B）弱阵式组织结构形式（C）复合式组织结构形式（D）职能式组织结构形式29 下列关于工程项目计划变更控制原则的说法中，不正确的是( )。（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，项目整体目标在任何情况下都不能变更（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通（D）建立严格的变更评审和批准程序30 工程项目范围界定的主要结果是( )。（A）项目建议书（B）工程进度计划（C）工程分
10、解结构（D）工程清单31 项目经理进行全过程控制的关键是( )。（A）对团队成员工作的有效性控制（B）做好内外关系的协凋（C）对项目进度、质量的控制（D）对项目成果的总结32 下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )。（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部（C）项目经理要对来自外部的人员进行考核（D）从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出33 项目团队状态最好的时期是( )阶段。（A）规范（B）休整（C）磨合（D）表现34 咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作不包括( )。（A）拟订招标工作
11、方案（B）组织开标、评标、定标（C）签订合同（D）制定评标标准35 工程项目公开招标的第一个环节是( )。（A）编制工程标底（B）发布招标公告（C）投标申请人资格预审（D）选择发布媒体36 下列不属于招标投标管理基本原则的是( )。（A）公开原则（B）低价中标原则（C）独立原则（D）接受行政监督37 中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（A）10（B） 20（C） 15（D）3038 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（A）最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡（B）资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡（C）
12、最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期（D）最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期39 在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是( )。（A）前锋线比较法（B）香蕉曲线比较法（C）列表比较法（D）横道图比较法40 当初步设计有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。（A）实物量法（B）概算指标法（C）预算单价法（D）扩大单价法41 根据 FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由( )确认违约的无条件担保。（A）咨询工程师（B）项目业主（C）承包商（D）出具履约担保的金融机构42 关于双代号时标网络计划的说法，错误
13、的是( )。（A）实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间（B）波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（C）时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制（D）双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43 某项目的网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 2（C） 2（D）444 承包商应在合同约定的日期或者接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工。（A）14（B） 21（C） 28（D）4245 在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括( )。（A）工作清单（B）详细依据（C）项目网络图（D）修正的上作分解结构46 编制费用计划的重要依据是( )。（A）投标报价（B
14、）工料单价（C） WBS（D）综合单价47 进度计划的调整方法不包括( )。（A）调整工作顺序（B）改变某些工作间的逻辑关系（C）增加关键路线上工作的资源（D）缩短某些工作的持续时间48 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。（A）进度计划执行中的跟踪检查（B）实际进度数据的加工处理（C）进度计划的实施（D）实际进度与计划进度的对比分析49 在下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( ) 。（A）横道图法（B）时标网络图法（C）单代号网络图法（D）进度曲线法50 进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用( )。（A）统
15、计法（B）因果关系分析图（C）前锋线（D）横道图51 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的( ) 。（A）社会评审（B）外部评审（C）政府评审（D）内部评审52 可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是( )。（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告53 应计人建筑安装工程间接费中规费的是( )。（A）安全施工费（B）环境保护费（C）二次搬运费（D）住房公积金54 下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是
16、( )。（A）设计阶段的投资控制追求投资的合理化（B）设计阶段的质量控制应追求质量的优良化（C）设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调（D）设计阶段投资、质量、进度三者关系中，进度最重要55 下列不属于费用控制的工作成果的是( )。（A）修改费用估算（B）按照完成情况估计完成项目所需的总费用（C）查找事故责任人（D）整理纠偏资料56 设计概算由三级组成：单位工程概算；工程项目总概算；单项工程综合概算。其由低到高的组成顺序是( )。（A）（B） （C） （D）57 定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（A）龙卷风图（
17、B）石川图（C）网络图（D）影响图58 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于要素中的( )。（A）方针（B）管理评审（C）检查和纠正措施（D）计划59 在工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备；培训效果评价；信息与知识的传授；监督执行。正确的步骤是( ) 。（A）（B） （C） （D）60 工程项目环境影响评价的工作内容不包括( )。（A）工程分析（B）工程项目的环境影响识别与预测（C）清洁卫生评价（D）固体废弃物排放二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选
18、，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目管理的环境因素主要有( )。（A）上级组织的影响（B）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响（C）标准、规范和规程的约束（D）工程项目主要利益相关方的要求和期望（E）国际社会的影响62 在项目投产后阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括( )。（A）质量评价（B）目标评价（C）财务评价（D）过程评价（E）持续性评价63 政府对工程项目重要资源的管理任务包括( )。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对外汇的管理（E）对工程项目管理人员的管理64 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这
19、种管理方式包括( )。（A）DBO 模式（B） PM 模式（C） PMC 模式（D）“代建制 ”模式（E）代理型 CM 模式65 BOT 项目偿还贷款的资金来源主要有( )。（A）项目自身的资产（B）项目运行时的现金流（C）项目的担保资产（D）项目发起人母公司的资产（E）项目供货商的资产66 工程项目进度计划表示方法主要有( )。（A）横道图法（B）时标网络图法（C）进度曲线法（D）可交付成果法（E）前锋线法67 工程项目计划实施时间的偏差分析包括( )。（A）偏差识别（B）对偏差原因进行分析（C）偏差的动态分析（D）对偏差造成的影响进行分析（E）偏差的静态分析68 关于范围变更申请的原因，可
20、能包括( )。（A）政府法规的变化（B）承包商为了改进项目使用功能和质量要求（C）在定义项目范围方面的错误或遗漏（D）由新技术工艺带来的增值变化（E）业主为了缩短工期而提出变更申请69 工程项目综合管理的基本原则有( )。（A）以工程项目综合目标的实现为核心（B）坚持系统视角、综合集成的管理理念（C）要努力建立完善的项目管理制度（D）加强项目的合同管理（E）坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理70 下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有( )。（A）工程项目的开展需要大量的内外关系协调（B）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整（C）合理的项目组织可以节约资源利用（
21、D）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成（E）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率71 银行对贷款项目进行评估时，对借款人资信评价的内容有( )。（A）经营者素质（B）项目公司评价（C）项目建设条件评价（D）借款人经营情况及发展前景（E）项目市场前景预测72 在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是( )。（A）管理层次与管理幅度关系（B）直接管理子系统与服务支持子系统关系（C）项目管理组织内部和项目管理外部之间关系（D）部门职能与部门划分的关系（E）部门职能与管理层次的关系73 构成团队的基本条件是( )。（A）团队成员有共同的兴趣爱好（B）成员之间有一个共同的目标，而不是
22、各有各的目标（C）团队内有一定的分工和工作程序（D）团队内成员有相似的实践经历（E）团队内有一个核心的并有领导能力的人74 进行工程项目范围界定的目的主要有( )。（A）提高费用估算的准确性（B）确定工程测量和控制的基准（C）划分各组织单元的权利和责任（D）节省工程项目投资（E）提高资源估算的准确性75 关于工程项目准备阶段的表述，正确的有( )。（A）本阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同（B）本阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件（C）本阶段是战略决策的具体化（D）在很大程度卜决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标（E）奉阶段上作量小大，但却十分重要76 矩阵式组织
23、结构的缺点包括( )。（A）项目管理权力平衡协调任务重（B）项目成员将接受多头领导（C）信息回路比较复杂（D）团队工作目标不明确（E）降低了工作效率与反应速度77 根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( )。（A）信息反馈性（B）技能多样性（C）决策自主性（D）任务同一性（E）任务重要性78 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为( )的情况。（A）项目总工期不允许拖延（B）项目资源有限（C）项目总工期允许拖延（D）项目资源无限（E）项目总工期允许拖延的时间有限79 项目管理组织结构调整优化的原因包括( )。（A）项目工作的连续性（B）项目客观条件发生
24、变化（C）项目主观条件发生变化（D）原组织结构方案不适合项目的开展（E）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变80 施工合同争议解决的方式包括( )。（A）和解（B）调解（C）抗辩（D）仲裁（E）诉讼81 经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（A）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的（B）施工主要技术采用专有技术的（C）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的（D）受自然地域环境限制的（E）项目技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择的82 工程项目合同的特点有( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）在履行中不必接受政府的监督和检查（C）合同的标的物仅限于工
25、程项目涉及的内容（D）工程项目具有较强的国家管理性（E）合同内容比较庞杂83 下列不属于工程项目评标报告应当如实记载的内容的是( )。（A）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜（B）招标范围（C）经评审的价格或者评分比较一览表（D）评标标准、评标方法或者评标因素一览表（E）评标委员会的行业构成84 下列选项中，属于工程进度款支付程序的是( )。（A）工程计量（B）承包商提供报表（C）竣工检验（D）工程师签证（E）业主支付85 通用合同条款中规定了两种价格调整方式，由招标人选择使用，它们分别是( )。（A）采用价格指数调整价格差额（B）合同双方当事人的意见（C）工程量清单中的计量标准（D
26、）采用造价信息调整价格差额（E）根据物价指数综合考虑86 在安全预评价的程序中，准备阶段的主要工作有( )。（A）进行现场调查（B）明确被评价的对象和范围（C）识别和分析其潜在的危险、有害因素（D）收集国内外相关法律法规、技术标准（E）收集工程项目资料87 沟通障碍主要来自( )。（A）信息量不足（B）发送者的障碍（C）接受者的障碍（D）组织内部固有的障碍（E）反馈的忽视88 在下列建筑安装工程费中，属于企业管理费的是( )。（A）管理人员工资（B）劳动保险费（C）固定资产使用费（D）差旅交通费（E）二次搬运费89 工程项目绿色施工管理主要包括( )。（A）评价管理（B）实施管理（C）设计管理
27、（D）规划管理（E）人员安全与健康管理90 咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。（A）技术方案是否先进、适用（B）施工组织设计要有较强的针对性（C）编制、审批是否符合规定的程序（D）是否体现了“ 经济效益第一” 的原则（E）质量管理体系和技术管理体系健全完善91 按照 FIDIC 合同条件，必须( )后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（A）由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（B）由业主将其对变更工作索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师（C）由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商（D）由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商（
28、E）由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主92 费用计划编制的成果包括( )。（A）按子项目分解得到的费用计划表（B）时间 费用累积曲线（C）进度曲线（D）网络图（E）综合分解费用计划表93 下列选项中，属于风险监测目的的是( )。（A）项目的假设是否仍然正确（B）为项目的布局、选址和确定发展规模提供决策基础（C）已评价的风险以及趋势分析与原来状态相比是否改变（D）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守（E）不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正94 下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据( )。（A）风险管理体系文件（B）项目进度状况（C）概率及后果的取值范围（D）项目范围说明书（E）风险清单95 建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究、比选和优化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目( )的基础。（A）效果评价（B）环境评价（C）社会评价（D）经济评价（E）安全评价
