1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 131 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（A）策划和决策（B）准备、（C）实施（D）竣工验收和总结评价2 工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是( )。（A）松弛的工作进度表，合理的报酬（B）迅速批准开工（C）松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源（D）与整个国家的目标、政策和立法相一致 3 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的( )。（A）准备阶段（B）策划和决策阶段（C）实施阶段（D）
2、竣工验收和总结评价阶段4 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。（A）计划一实施一检查一处（B）计划一指挥一监督一检查（C）指挥一监督一运转一协调（D）计划一沟通一指挥一协调5 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的( )与社会效益。（A）管理效益（B）环境效益（C）经济效益（D）技术效益6 创造工程项目产品的典型过程是( )。（A）启动一计划一指挥一实施一处理（B）前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价（C）启动一计划一实施一检查一处理（D）前期筹划一采购一施工一验收一总结评价7 提供施工现场的
3、气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。（A）政府管理部门（B）设计单位（C）施工单位（D）业主8 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系( )特征。（A）多元性（B）动态性（C）均衡性（D）层次性9 银行对工程项目管理的重点是( )。（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）保证资金安全性（C）对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制（D）保证资金的流动性10 工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（A）加权平均时间估算（B）总时间估算（C）阶段时间估
4、算（D）简单平均时间估算11 下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是( )。（A）提高发送者沟通的语言能力和心理水平（B）设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛（C）注重信息传递的及时性、准确性（D）尽可能采用同一种语言12 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。（A）工作分解结构（B）项目工作大纲（C）项目建议书（D）招标文件13 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。（A）项目决策阶段（B）项目建设准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段14 以下不属于银行贷款后管理的是( )。（A）贷后检查（B）
5、对借款人进行信用评价分析（C）贷款风险预警（D）贷款偿还管理15 工程项目综合管理工作的核心是( )。（A）实现项目总体目标（B）沟通（C）绩效评价（D）完善项目管理制度16 下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是( )。（A）合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本（B）工程项目的管理组织不随社会的变化而变化（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本（D）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持17 在工程项目管理组织结构中，( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（A）操作
6、层（B）执行层（C）决策层（D）协调层18 全职人员在项目团队中的比例为 1560的项目管理组织模式是( )。（A）强矩阵式（B）平衡矩阵式（C）职能式（D）弱矩阵式19 某企业长期负债为 700 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。（A）70（B） 50（C） 25（D）1020 下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。（A）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来（B）团队成员工作目标比较复杂，有利于学习（C）团队成员工作目标比较单一（D）项目管理相对简单，使项目成本、质
7、量及进度等控制更加容易进行21 下列关于部门职能与部门划分的说法中，不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量22 下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。（A）信息回路比较简单（B）项目成员处于多头领导状态（C）团队成员无后顾之忧（D）项目管理权力平衡困难23 根据自身特点与经验，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为( )。（A）模板（B）模型
8、（C）人力资源管理实践（D）人力资源手册24 以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。（A）目标导向原则（B）整分合原则（C）职责原则（D）最佳幅度与层次原则25 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是( )。（A）平等自愿的原则（B）公平原则（C）符合法律法规的原则（D）诚实信用原则26 关于双代号网络图的表述，不正确的是( )。（A）工作用一根箭线和两个圆圈来表示（B）终点节点没有外向箭线（C）起点节点没有外向箭线（D）双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成27 督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法是( ) 。（A）问题征询
9、（B）阶段总结汇总（C）任务跟踪（D）成员互评28 一般来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目宜采用( ) 。（A）项目式组织结构形式（B）弱矩阵式组织结构形式（C）复合式组织结构形式（D）职能式组织结构形式29 下列关于工程项目计划变更控制原则的说法中，不正确的是( )。（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，项目整体目标在任何情况下都不能变更（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通（D）建立严格的变更评审和批准程序30 工程项目范围界定的主要结
10、果是( )。（A）项目建议书（B）工程进度计划（C）工程分解结构（D）工程清单31 项目经理进行全过程控制的关键是( )。（A）对团队成员工作的有效性控制（B）做好内外关系的协调（C）对项目进度、质量的控制（D）对项目成果的总结32 下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )。（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部（C）项目经理只需对来自外部的人员进行考核（D）从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出33 项目团队状态最好的时期是( )阶段。（A）规范（B）休整（C）磨合（D）表现34 咨询工程
11、师在招标实施阶段应完成的工作不包括( )。（A）拟订招标工作方案（B）组织开标、评标、定标（C）签订合同（D）制定评标标准35 工程项目公开招标的第一个环节是( )。（A）编制工程标底（B）发布招标公告（C）投标申请人资格预审（D）选择发布媒体36 下列不属于招标投标管理基本原则的是( )。（A）公开原则（B）低价中标原则（C）独立原则（D）接受行政监督37 中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（A）10（B） 20（C） 15（D）3038 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（A）最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡（
12、B）资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡（C）最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期（D）最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期39 在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是( )。（A）前锋线比较法（B）香蕉曲线比较法（C）列表比较法（D）横道图比较法40 当初步设计有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。（A）实物量法（B）概算指标法（C）预算单价法（D）扩大单价法41 根据 FIDIC(施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由( )确认违约的无条件担保。（A）咨询工程师（B）项目业主（C）承包商（D）
13、出具履约担保的金融机构42 关于双代号时标网络计划的说法，错误的是( )。（A）实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间（B）波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（C）时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制（D）双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制43 某项目的网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 2（C） 3（D）444 承包商应在合同约定的日期或者接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工。（A）14（B） 21（C） 28（D）4245 在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括( )。（A）工作清单（B）详细依据（C）项目网络图（D）修正的工作分
14、解结构46 编制费用计划的重要依据是( )。（A）投标报价（B）工料单价（C） WBS（D）综合单价47 进度计划的调整方法不包括( )。（A）调整工作顺序（B）改变某些工作间的逻辑关系（C）增加关键路线上工作的资源（D）缩短某些工作的持续时间48 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。（A）进度计划执行中的跟踪检查（B）实际进度数据的加工处理（C）进度计划的实施（D）实际进度与计划进度的对比分析49 在下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( ) 。（A）横道图法（B）时标网络图法（C）单代号网络图法（D）进度曲线法50 进度拖延是工程项目
15、建设中经常发生的现象，对进度拖延原因分析可采用( )。（A）统计法（B）因果关系分析图（C）前锋线（D）横道图51 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的( ) 。（A）社会评审（B）外部评审（C）政府评审（D）内部评审52 可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是( )。（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告53 应计入建筑安装工程间接费中规费的是( )。（A）安全施工费（B）环境保护费（C）二次搬运费（D）住房公积金 54 下列关
16、于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是( )。（A）设计阶段的投资控制追求投资的合理化（B）设计阶段的质量控制应追求质量的优良化（C）设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调（D）设计阶段投资、质量、进度三者关系中，进度最重要55 下列不属于费用控制的工作成果的是( )。（A）修改费用估算（B）按照完成情况估计完成项目所需的总费用（C）查找事故责任人（D）整理纠偏资料56 设计概算由三级组成：单位工程概算； 工程项目总概算； 单项工程综合概算。其由低到高的组成顺序是( )。（A）（B） （C） （D）57 定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于
17、比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（A）龙卷风图（B）石川图（C）网络图（D）影响图58 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中。记录和记录管理属于要素中的( )。（A）方针（B）管理评审（C）检查和纠正措施（D）计划59 在工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备； 培训效果评价；信息与知识的传授； 监督执行。正确的步骤是 ( )。（A）（B） （C） （D）60 工程项目环境影响评价的工作内容不包括( )。（A）工程分析（B）工程项目的环境影响识别与预测（C）清洁卫生评价（D）固体废弃物排放二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有
18、2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列属于工程项目前期阶段主要工作的是( )。（A）投资机会研究（B）初步可行性研究（C）可行性研究（D）项目评估及决策（E）工程项目初步设计62 属于工程项目综合管理目标体系特征的有( )。（A）相关性（B）动态性（C）层次性（D）均衡性（E）静态性 63 下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。（A）办事效率降低（B）容易导致管理失控，出现各自为政的状况（C）缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率（D）管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用
19、都会增加（E）可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用64 咨询工程师参与管理的目的包括( )。（A）其管理工作不直接作用于工程项目实体（B）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（C）对投资方向和内容做初步构想（D）按合同规定取得合法收入（E）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉65 业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（A）协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件（B）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（C）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（D）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构（E）组织或
20、委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查66 对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（A）项目的市场前景（B）维护经济安全（C）保护生态环境（D）优化重大布局（E）合理开发利用资源67 工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括( )。（A）项目计划的制订（B）项目计划的准备（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制（E）项目计划的评价 68 工程项目范围管理的内容不包括( )。（A）项目范围界定（B）工作分解结构（C）项目范围确认（D）编写工作大纲（E）项目范围控制69 工程风险监测与控制的结果有( )。（A）更新的风险名单（B）推荐的预
21、防措施（C）请求的变更（D）风险因素（E）更新的项目管理计划70 工程项目沟通的重要性主要体现为( )。（A）作为组织和控制管理过程的依据和手段（B）为项目的决策和计划提供信息（C）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段（D）搭建相互沟通的平台（E）是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件71 下列属于设定工程项目绩效目标的要求的是( )。（A）项目绩效目标必须标准化化、专业化、规范化（B）项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化（C）绩效目标的设定应当是合理的和可达到的（D）绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求（E）绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
22、72 项目式组织结构的优点包括( )。（A）项目经理是真正意义上的项目负责人（B）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行（C）项目团队内部容易沟通（D）有利于专业性问题的解决（E）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来73 下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有( )。（A）职能划分法有利于工程项目的多目标管理（B）职能划分法有利于提高组织的专业化程度（C）职能划分法有利于提高管理人员的技术水平（D）职能划分法不利于高级项目管理人员的培养（E）职能划分法有利于培养专业人员的综合能力74 有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )
23、。（A）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（B）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）不受项目所采取组织结构形式的影响（E）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业75 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。（A）任务跟踪（B）长期检查（C）平时抽查（D）问题征询（E）征求客户意见76 工程项目组织计划中，项目界面包括( )。（A）阶段界面（B）组织界面（C）投资界面（D）技术界面（E）人际关系界面 77 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计
24、划表明( ) 。（A）工作 45 为关键工作（B）工作 25 的总时差为 4（C）工作 78 的自由时差为 3（D）工作 37 的自由时差为 2（E）工作 59 的总时差为 178 关于工程项目资源消耗计划的表述，不正确的是( )。（A）工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小（B）工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划（C）通常工程项目决策阶段的资源投入占项目总资源投入量的 35（D）工程项目准备阶段的资源计划也是以人力资源计划为主（E）通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 5079 下列投标文件中，属于废标的有( )。（A）未按招标文件要求提交投标保证金的（B）以低于成本价竞标的投
25、标文件（C）已按招标文件要求密封的投标文件（D）明显不符合技术标准的投标文件（E）投标人名称与资格预审时不一致的投标文件80 招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有( )。（A）招标范围（B）评标委员会的组成和评标报告（C）中标结果（D）发布招标公告的媒介（E）招标人与中标人签订的合同81 修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的基础上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的主要内容包括( )。（A）在直接费的额外费用的基础上，再加上应得的间接费和利润（B）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个工期（C）只计算受到时段内的某项工作所受影响的损失，
26、而不是计算该时段内所有施工工作的所受的损失（D）与该项工作无关的费用不列入总费用中（E）对投标报价费用重新进行核算82 下列关于角色和职责安排的表述，正确的有( )。（A）项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者（B）项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的（C）角色和职责只能是安排给某组成员（D）被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分（E）项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的83 项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。（A）开展项目实施中的指导（B）编制项目工作计划（C）对项目全过程进行全面控制（D）分析项目相关人员（E）做好内外关系的协调
27、84 工作时间估计的成果包括( )。（A）工作定义（B）时间估算（C）时间估算的依据（D）工作清单（E）经过进一步调整的工作清单85 进度计划的优化分为( )。（A）工期优化（B）质量优化（C）费用优化（D）人员优化（E）资源优化86 事故致因因素安全评价方法不包括( )。（A）事故树分析（B）安全度评价法（C）故障类型及影响分析（D）事故引发和发展分析（E）模糊矩阵法87 编制进度计划的工作成果主要包括( )。（A）工程项目进度计划（B）项目网络图（C）辅助进度计划（D）进度管理计划（E）工程项目进度的详细依据88 间接费包括规费和企业管理费，其中规费包括( )。（A）工程排污费（B）住房公
28、积金（C）社会保障费（D）劳动保险费（E）危险作业意外伤害保险 89 咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。（A）技术方案是否先进、适用（B）质量、技术管理体系是否完备（C）施工组织设计要有可操作性，即切实可行（D）是否体现了“ 经济效益第一” 的原则（E）施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定 90 咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )。（A）对施工机械设备的监控（B）对关键质量点跟踪监控（C）对施工单位资质进行核查（D）对施工组织设计进行审查（E）对施工单位质量管理体系的检查91 工程项目绿色施工管理主要包括( )。（A）评价管理（B）实施管理（C）设计管（D）
29、规划管理（E）人员安全与健康管理92 下列选项中，不属于调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括( )。（A）调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系（B）减少某些工作的资源投入（C）缩短某些工作的持续时间（D）提高某些工作的资源利用率（E）减少某些工作的人员投入93 根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有( )。（A）测量工程（B）现浇主体结构（C）门安装工程（D）外立面施工（E）电气安装工程 94 项目风险管理的目标包括( )。（A）使项目获得成功（B）保证项目进度（C）降低工程费用或使用投资不突破限度（D）建立风险管理体系（E）使竣工项目的效益稳定95 定性风险分析的依据主要有( )。（A）类似项目的风险分析信息（B）项目范围说明书（C）有关项目管理计划（D）风险清单（E）项目可行性研究报告
