1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列项目中，不属于工程项目的是( )。（A）建一座工厂（B）建设一定规模的住宅小区（C）建造一架客机（D）建设一座码头2 不属于工程项目目标特点的一项是( )。（A）多目标性（B）一致性（C）层次性（D）优先性3 ( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。（A）承包商（B）业主（C）政府（D）监理工程师4 承包商对工程项目的要求和期望是( )。（A）投资少，收益高（B）利润优厚，及时付款（C）质量合格，运
2、营正常（D）符合国家长期发展规划5 下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。（A）工程项目具有唯一性（B）工程项目具有整体性（C）工程项目不一定有确定的终点（D）工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目6 工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段7 ( )是对工程项目进行全面管理的中心。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商8 在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全
3、面的。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商9 在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。（A）进驻现场或进行现场调研（B）组织实施（C）认真编写咨询工作大纲（D）沟通与调整10 以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。（A）贷后检查（B）贷款风险预警（C）对贷款项目评估（D）贷款偿还管理11 下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。（A）在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告（B）准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等（C）实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸（D）竣工验收和总结阶段，范围确认
4、结果是项目后评价报告12 ( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。（A）确定组织目标和组织工作内容（B）人员配置（C）确定合理的项目目标（D）确定项目工作内容13 工程项目沟通的方式取决于( )。（A）想要沟通的对象（B）沟通的发送者（C）沟通双方（D）沟通的环境14 工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（A）工程费用（B）工程质量（C）项目功能特性（D）工程进度15 范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。（A）投资机会研究（B）预可行性研究（C）初步设计（D）可行性研究16 下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。（A）支付
5、证书（B）技术规范（C）进度计划（D）施工图17 以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。（A）工程项目概况（B）项目的约束条件（C）工作大纲（D）项目其他阶段的成果及历史资料18 下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。（A）范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性（B）工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素（C）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（D）工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务19 在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。（A）项目费用管理（B）项目沟通管理（C）项目财务管理（D）项目质量管理20 在工程
6、项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层21 项目管理组织的根本作用是( )。（A）提高项目团队的工作效率（B）优化资源配置，避免资源浪费（C）保证项目目标的实现（D）有利于项目内外关系的协调22 ( )管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）复合式23 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式24 下列关于各种工程项目管理组织结构
7、形式的叙述正确的是( )。（A）在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线（B）项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷（C）一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式（D）复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活25 下列不属于管理组织结构调整优化原因的是( )。（A）项目主客观条件的变化（B）项目正常运行本身使项目管理内容出现变化（C）由于实施项目的关键人员变化（D）实践证明原组织结构方案不适合项目的开展26 不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。（A）项目组织计划（B）人员获取（C）项目雇员考核（D）人员培训27 有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。（A）项目经
8、理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接（B）部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行（C）项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与人员（D）项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理28 不属于招标投标管理基本原则的是( )。（A）公正原则（B）公平原则（C）独立原则（D）经济原则29 下列不属于投标文件内容的是( )。（A）投标函（B）投标者须知（C）施工组织设计或者施工方案（D）投标报价30 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（
9、A）15（B） 20（C） 30（D）2831 工程项目合同管理的基本原则不包括( )。（A）符合法律法规的原则（B）经济原则（C）平等自愿的原则（D）等价有偿的原则32 不属于货物招标应遵循的原则有( )。（A）安全保证原则（B）进度保证原则（C）经济原则（D）国际化原则33 货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。（A）技术说明（B）报价有效期及截止日期（C）货物采购单及其附件（D）供货一览表34 下列有关评标的说法不正确的是( )。（A）评标不能由招标人或其代理机构独自承担（B）评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行（C）评标应当在公开、公正的情况下进行（D）招
10、标人可以授权评标委员会直接确定中标人35 以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是( )。（A）基础设施，公用事业的项目（B）只有少部分使用国有资金的项目（C）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目（D）使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目36 下列不符合工程项目合同特点的是( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）公民个人可以成为建筑工程当事人（C）合同内容庞杂（D）工程项目有较强的国家管理性37 对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（A）投资估算（B）设计概算（C）中标通知书中的中标价格（D）施工图预算38 承包人的义务不包括( )。（A）根据发包人的委托，在其设计资
11、质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担（B）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表（C）保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定（D）无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用39 采购合同中验收条款不包括( )。（A）验收内容（B）运输方式（C）验收依据（D）验收期限40 货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（A）实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行（B）不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行（C）属国家指导价的货物，双方可自由定价（D）价格条款中应写明付款总额、付款方
12、式、付款币种等41 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（A）自由时差最小（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）耗费资源最多（D）总时差为零42 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限工期最短的优化（D）工期固定资源均衡的优化43 “香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉” 曲线实现( )。（A）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）对后续工程进度预测（D）计算进度超前或拖延的时间44 下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是( )。（A）基本预备
13、费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)基本预备费率（B）国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价（C）铺底流动资金一般按流动资金的 30%.计算（D）全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费45 所谓( ) ，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。（A）工作清单（B）工作顺序安排（C）进度计划（D）工作定义46 工作定义的成果为( )。（A）工作清单和工作分解结构的更新（B）项目范围说明书（C） WBS（D）进度计划47 不属于双代号网络图绘制原则的是( )。（A）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（B）网络图中不
14、允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路（C）网络图中不允许出现重复编号的节点（D）网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号48 不属于进度计划的表示方法的是( )。（A）横道图（B）里程碑法（C） S 形曲线比较法（D）时标网络图49 工程建设其他费用不包括( )。（A）生产家具购置费（B）与未来企业生产经营有关的费用（C）土地使用费（D）与项目建设有关的其他费用50 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程进度费用的差异。（A）拟完工程计划费用（B）已完工程实际费用（C）未完工程计划费用（D）拟完工程实际费用51 不属于
15、资源消耗计划编制依据的是( )。（A）WBS（B）进度计划（C）工作清单（D）组织方针52 不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。（A）预算单价法（B）扩大单价法（C）实物法（D）概算指标法53 下列关于标底叙述错误的是( )。（A）标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格（B）用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度（C）我国 招标投标法明确规定招标工程必须设置标底（D）标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法54 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。（A）施工方案不当导致经济损失（B）物价上
16、涨引起的费用偏差（C）业主原因和设计原因造成的费用偏差（D）利率、汇率变化导致的偏差55 在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是( )最重要的。（A）投资（B）质量（C）进度（D）投资和进度56 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（A）设计部门（B）设计部门和采购部门分别（C）采购部门和设计部门分别（D）采购部门57 详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）设计评审（B）会签（C）初步设计评审（D）施工图设计评审58 ( )应当就审查合格的施工图设
17、计文件向施工单位做出详细说明。（A）监理工程师（B）业主（C）设计单位（D）勘察单位59 项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险识别（B）定量风险分析（C）定性风险分析（D）风险转移60 以下不属于定性风险分析成果的是( )。（A）实现费用和时间目标的概率（B）项目风险总排队（C）优先考虑的风险清单（D）需要补充分析和管理的风险清单二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括( )。（A）过
18、程评价（B）绩效评价（C）财务评价（D）质量评价（E）持续性评价62 业主对工程项目管理的根本目的是( )。（A）实现投资者的投资目标和期望（B）使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内（C）按合同规定取得合法收入（D）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（E）保证资金的安全性和流动性63 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（A）其管理工作不直接作用于工程项目实体（B）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（C）对投资方向和内容做初步构想（D）追求自身收益的最大化（E）按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作64 业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（A）协
19、商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件（B）向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实（C）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（D）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构（E）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定65 工程项目计划实施时间的偏差分析包括( )。（A）偏差识别（B）对偏差原因进行分析（C）偏差的动态分析（D）对偏差造成的影响进行分析（E）偏差的静态分析66 工程项目计划实施与控制的基本方法是( )。（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）成立专门计划实施与控制的小组（C）对偏差进行分析（D）对偏差进行一
20、定的忽略（E）采取措施纠正偏差67 关于变更申请的原因，可能包括( )。（A）政府法规的变化（B）承包商为了改进项目使用功能和质量要求（C）在定义项目范围方面的错误或遗漏（D）由新技术工艺带来的增值变化（E）业主为了缩短工期而提出变更申请68 变更令通常包括如下内容：( )。（A）项目名称和合同号（B）变更工作的工程量表（C）先前变更产生的累计费用额（D）依据合同的哪一条款发出变更令（E）变更工作的设计图纸69 以下属于项目管理体系的直接管理子系统的是( )。（A）项目综合管理（B）项目采购管理（C）项目信息管理（D）项目合同管理（E）项目沟通管理70 在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关
21、系是( )。（A）管理层次与管理跨度关系（B）直接管理子系统与服务支持子系统关系（C）项目管理组织内部和项目管理外部之间关系（D）部门职能与部门划分的关系（E）部门职能与管理层次的关系71 职能式组织结构的优点是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量（C）有利于专业技术问题的解决（D）项目团队成员容易产生事业感与成就感（E）有利于公司项目发展与管理的连续性72 项目团队形成的基础有( )。（A）共同的爱好、兴趣为基础（B）整个运行的组织为基础（C）在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队（D）共同的专业知识
22、（E）同一个人际关系网73 有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。（A）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分（B）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）不受项目所采取组织模式的影响（E）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业74 项目团队能力的开发包括的两个方面指的是( )。（A）提高团队成员的专业知识能力（B）提高团队成员的团队意识（C）提高参与项目个人的贡献（D）开发团队文化（E）提高项目团队整体能力75 项目团队的发展过程包括( )。（A）发展阶段（B）形成阶段（C）磨合阶段（D）规范阶段（E）表现阶段76
23、 下列有关评标的说法正确的有( )。（A）评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较（B）评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差（C）评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人（D）评标应当在社会监督的情况下进行（E）招标人可以授权评标委员会直接确定中标人77 工程项目前期咨询合同中，业主的义务有( )。（A）合同规定时间内，负责向咨询工程师提供与咨询服务有关资料（B）负责协调外部关系，协调咨询工程师打通对外联系渠道（C）帮助咨询工程师收集资料，提供职员为咨询工程师服务（D）提供合同中规定的设备和设施及其他
24、办公条件（E）对国外咨询工程师入境，业主协助办理相关手续78 货物采购合同管理的内容包括( )。（A）质量要求（B）时间要求（C）具体化的货物种类（D）违约责任（E）风险管理79 工程项目合同的特点有( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）工程项目合同主体可以是法人或公民个人（C）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（D）工程项目具有较强的国家管理性（E）合同内容比较庞杂80 下列有关货物采购合同管理的说法正确的是( )。（A）对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖
25、延（C）制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费（D）对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格81 咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。（A）协助业主设计合同体系方案（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主签订合同（D）监督，管理合同的履行（E）代表业主签订合同82 常用的进度比较方法有( )。（A）横道图比较法（B）里程碑比较法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法（E）网络图比较法83 香蕉曲线可进行( ) 。（A）进度计划的合理安排（B）实际进度
26、与计划进度的比较（C）对后续工程进度预测（D）分析产生偏差的原因（E）进度超前或拖延的时间计算84 进度计划制定的依据有( )。（A）工程项目网络图（B）制约因素（C）资源储备说明（D）项目日历和资源日历（E）项目范围说明书85 进度计划的表示方法有( )。（A）横道图法（B）时标网络图（C）里程碑法（D）进度曲线法（E）香蕉曲线法86 工程项目进度控制的依据包括( )。（A）工程项目进度计划（B） WBS（C）进度管理计划（D）变更申请（E）进度报告87 采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（A）人工费（B）材料费（C）机械使用费（D）利润（E）税金88 费用控制的依据
27、有( )：（A）费用管理计划（B）费用计划（C）进度报告（D）费用估算（E）工程变更89 编制施工图预算的方法有( )。（A）单价法（B）扩大单价法（C）实物法（D）预算单价法（E）概算指标法90 施工阶段质量管理的依据是( )。（A）工程承包合同文件（B）设计文件（C）进度计划（D）法律法规性文件（E）有关质量检验与控制的专门技术性、法规性文件91 制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。（A）国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定（B）有关工程建设的各种技术规范和标准（C） WBS（D）委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定（E）质量管理体系92 以下属于咨询(监理) 工
28、程师在施工过程中的质量控制范围的有( )，（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）工程质量问题和质量事故的处理（E）计量工作质量控制93 风险识别包括( ) 。（A）确定风险的来源（B）对风险定性定量分析（C）风险产生的条件（D）描述其风险特征（E）确定哪些风险会对本项目产生影响94 下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据?( )。（A）风险管理计划（B）项目进度状况（C）概率及后果的取值范围（D）历史信息（E）识别出的风险95 风险识别的成果是发现并记录( )。（A）项目风险总排队（B）优先考虑的
29、风险清单（C）风险（D）引发事件（E）向其他过程的输入注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 P1 工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然 C 项错误。2 【正确答案】 B【试题解析】 P7 工程项目目标的特点。3 【正确答案】 A【试题解析】 P27 工程承包商项目管理的主要任务。4 【正确答案】 B【试题解析】 P4 工程项目主要利害关系者的要求和渴望。5 【正确答案】 C【试题解析】 P1 工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。6 【正确答案】 B【试题解析】 P2 工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
