1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 20 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 ( )不属于工程项目管理的范畴。（A）工程项目运行（B）项目的招投标（C）项目的风险控制（D）项目的策划决策3 工程项目目标系统的建立过程为( )。（A）工程项目构思提出工程项目目标识别需求 建立目标系统（B）识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统（C）提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标
2、系统（D）工程项目构思识别需求提出工程项目目标 建立目标系统4 下列有关控制过程的表述中不正确的是( )。（A）过程管理的循环过程是：计划实施检查 处理计划（B）创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象（C）项目管理过程是对创造产品过程的管理（D）项目实现的过程是一个单一的过程5 工程项目总控的核心是( )。（A）进度控制（B）合同控制（C）资源控制（D）质量控制6 业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（C）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系（D）组织对工程项目建议书和可行性
3、研究报告进行的评审7 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。（A）直接管理（B）垂直管理（C）平行管理（D）间接管理8 在( )咨询工程师应根据业主委托开展项目中间评价工作。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段9 咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。（A）接受委托（B）不直接建设工程项目实体（C）取得收入（D）创造效益10 对政府出资项目的管理，具有( )的内涵。（A）政府管理（B）业主管理（C）业主管理与政府管理（D）微观管理11 下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是( )。（A）对投资方向和内容作
4、初步构想（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（D）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准12 工程项目进展报告主要介绍( )。（A）已经花费了多少资金（B）工程项目是否在进度计划和预算内（C）工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作（D）工程项目在某一特定时间点亡所处的位置13 下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（A）沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（B）沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程（C）为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使
5、用和改进沟通的技巧（D）信息越多沟通越有效14 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）顾客与管理层（D）承包商与业主15 生产人员培训属于工程项目建设( )主要工作内容。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目竣工验收阶段16 工程项目建设在实施阶段中的工作内容是( )。（A）投资机会研究（B）设计（C）试生产（D）项目施工17 工程项目准备阶段范围确定的成果是( )。（A）可行性研究报告（B）项目总体计划（C）实体成果（D）接收竣工图纸18 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是(
6、 )。（A）专家库系统有时在时间上与质量上难以保证（B）专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容（C）相对于顾问体系来说，专家委员会是属于半松散的高级专家系统（D）专家库系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织19 下列不属于组织活动原理的选项是( )。（A）运动规律性（B）组织要素的有用性（C）要素相性关（D）要素联动性20 ( )组织形式中，项目经理的权限最大。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡项目式（D）矩阵式21 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑( )。（A）公司利益（B）项目经理意见（C）客户利益（D）项目主管意见22 项目工作开展的基础是( )
7、，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（A）工作岗位与工作职责确定（B）人员配置（C）确定合理的项目目标（D）确定项目工作内容23 下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（A）在一些情况下，人员可能被预先安排好了（B）在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商淡来解决（C）招聘的特点是人员来源广，成本低（D）招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘24 项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。（A）项目人力资源来源分析表（B）工作分解结构（C）项目团队名录（D）人员配备管理计划25 不属于项目经理的主要工作的是( )。（A）负责项目的筹资和融资（B）建立工作基础（C）
8、正式启动项目（D）管理团队工作26 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（A）技术（B）组织（C）平衡（D）人际关系27 在( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规则。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段28 招标管理中的公正原则是指( )。（A）工程项目招标具有较高的透明度（B）评标时按事先公布的标准对待所有投标人（C）当事人有行使权力与义务的职能（D）给予所有投标人平等的机会29 下面关于招标的说法不正确的是( )。（A）发布招标公告是公开招标的第一个环节（B）邀请招标也称选择性招标（C）对市场供给情况及供
9、应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件（D）招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式30 在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一步I 作是( )。（A）资格预审（B）资格后审（C）踏勘现场（D）发送投标要求书31 答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。（A）采取口头形式（B）采取传媒报道方式（C）召开投标文件答疑会（D）召开招标文件答疑会32 货物招标程序中，初选合格的厂商的下一步工作是( )。（A）编制招标文件（B）实地考察（C）确定中标厂商（D）签订合同33 不属于工程项目合同体系的有( )。（A）前期咨询合同（B）勘查设计合同（C）工
10、程承包合同（D）工程劳资合同34 不能对合同工作范围提出申请的是( )。（A）咨询工程师（B）业主（C）银行（D）承包商35 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。（A）10（B） 14（C） 20（D）2836 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（A）业主（B）总包商（C）国家或专业的质量检验讦定机构（D）监理工程师37 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（A）1%.（B） 3%.（C） 4%.（D）5%.38 工
11、程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料：承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。（A）14；7（B） 14；28（C） 28；14（D）28；2839 下列不属于货物采购合同管理内容的是( )。（A）质量要求（B）时间要求（C）价格条款（D）风险管理40 进度计划编制的成果不包括( )。（A）工程项目进度计划（B）辅助进度计划（C）风险对策（D）经过修正的资源消耗计划41 在双代号网络图中，用虚线表示的工作是( )。（A）需要消耗时间和资源的工作（B）只消耗时间，不消耗其他资源的工作（C）既不消耗时间也不消耗资源的工作（D）只消耗
12、特定资源，不消耗时间的工作42 专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。（A）一点时间估计法（B）三时估计法（C）预测法（D）期望值法43 在如图 3-1 所示双代号网络图中，不存在( )错误。（A）节点编号重复（B）虚工作多余（C）循环回路（D）箭尾节点号大于箭头节点号44 “香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉” 曲线实现( )。（A）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）对后续工程进度预测（D）分析出进度超前或拖后的原因45 某项目向银行借款，年初借款本息累计为 9000 万元，本年计划再借款 800 万元，假设年利率为 5%.，在编制
13、投资估算时本年应计利息为( )万元。（A）450（B） 470（C） 490（D）51046 工程项目费用管理的第一个步骤是( )。（A）费用估算（B）费用预算（C）编制资源消耗计划（D）编制费用使用计划47 工程项目在建设期内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指( ) 。它以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。（A）基本预备费（B）设计变更费（C）施工变更费（D）涨价预备费48 进口设备原价是指进口设备的( )。（A）成本价（B）离岸价（C）到岸价（D）抵岸价49 用单价法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（A）预算定额
14、手册中的价格（B）当时当地的实际市场价格（C）调价文件公布的价格（D）国家计划价格50 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。（A）对施工单位资质进行核查（B）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（C）对施工组织设计和质量计划进行审查（D）组织设计交底会议51 建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在 ( )。（A）局限性（B）波动性（C）隐蔽性（D）容易检查52 质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（A）施工操作（B）施工工序（C）关键部位或关键工序（D）施工作业对象
15、53 在工程质量控制中，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )。（A）免检（B）系统检验（C）取样送检（D）全检54 详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）设计评审（B）会签（C）设计验（D）校审55 决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（A）产品方案（B）详细设计（C）工艺方案（D）专利技术56 风险事件的不确定性与( )无关。（A）人的评价标准（B）项目外部环境的千变万化（C）项目本身复杂性（D）人们对于未来变化的预测能力有限的57 风险识别的基础在于( )。（A）风险管理计划的制定（B）对项目风险的
16、分解（C）风险种类（D）历史信息58 SWOT 是从( )几方面来分析的风险识别方法。（A）经济、政治、技术、公共关系（B）决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险（C）成本、进度、质量、安全（D）实力、弱点、机会，威胁59 对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（A）量化分析每一风险的概率（B）量化每一风险对项目目标造成的后果（C）分析项目总体风险的程度（D）为制定风险管理计划提供依据60 风险监测与控制的方法不包括( )。（A）项目风险应对审核（B）羸值分析(偏差分析)（C） SWOT 分析（D）技术性能测量二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中
17、，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。（A）工程项目预可行性研究（B）工程项目的初步设计和施工图设计（C）可行性研究（D）工程项目招标及承包商的选定（E）项目讦估及决策62 目标系统至少由( ) 层次组成。（A）系统目标（B）母目标（C）子目标（D）可执行目标（E）分目标63 下列有关设计采购一建造一交钥匙模式的表述正确的是( )。（A）由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（B）由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（C）承
18、包商要承担大部分风险（D）业主要承担大部分风险64 业主在项目决策阶段的主要任务有( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（C）协调设计与施工、监理与施工等方面的关系（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审（E）选择好咨询机构65 咨询工程师在项目决策阶段应( )。（A）根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据（B）对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告（C）根据委托，协助完成项目的有关报批工作（D）按委托方及有关项目审批方的要求
19、，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方（E）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件66 通常工程承包商对项目管理的主要任务包括( )。（A）保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致（B）办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续（C）按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正（D）及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进（E）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以
20、及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续67 工程项目计划的作用是( )。（A）减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通（B）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（C）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线（D）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（E）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作68 工程项目变更控制的原则包括( )。（A）原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）建立严格的变更评审和批准程序（D）变更前要与有关部门进行反
21、复协商沟通（E）尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响69 下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是( )。（A）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求（B）咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成（C）承包商提出变更请求要说明变更原因（D）承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响（E）业主提出变更要说明变更原因70 工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 ( )。（A）工程项目概况（B）预算费用（C）其他项目范围定义方面的经验（D）分包合同中的一些规定（E）国家的政策法规71
22、 工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单；（A）全日工作人员（B）业余兼职人员（C）项目团队成员（D）其他关键项目参与人（E）奖励人员72 下列内容中，属于项目管理组织结构碗定原则的是( )。（A）用户至上原则（B）上下一致原则（C）协作与分工统一原则（D）工作整体效率原则（E）形式统一原则73 下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是( )。（A）项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识（B）管理组织的确定与项目目标的分解无关（C）有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式（D）管理组织形式的确定，
23、在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响（E）项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡74 矩阵式组织结构的优点有( )。（A）团队的工作目标与任务比较明确（B）团队成员无后顾之忧（C）项目管理权力不需要平衡（D）信息回路比较简单（E）不易产生多头领导的问题75 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。（A）编制项目工作大纲（B）跟踪和预测项目变化（C）协调相关关系（D）对团队成员工作进行指导（E）关心团队成员未来去向76 工程项目人力资源管理的管理重点是( )。（A）管理与技术人员（B）人员的分工和协作（C）建筑工人（D
24、）团队的发展（E）人员的日常管理、工资和安全保障77 制约项目团队组织的因素主要包括( )。（A）项目的组织结构（B）共同达成的协议（C）政府部门的要求（D）项目管理层的偏好（E）预期的人员安排78 构成团队的两个基本条件是( )。（A）成员必须有各自的特点（B）成员必须有共同的目标（C）成员必须使各项行动都保持一致（D）闭队内有一定的分工和工作程序（E）成员之间只有合作没有竞争79 货物招标文件的主要内容包括( )。（A）询价函（B）采购的产品名称、数量，即供货一览表（C）技术规格及技术数据表（D）投标文件格式（E）资格预审表80 下列属于资格审查内容的有( )。（A）具有独立订立合同的权力
25、（B）具有圆满履行合同的能力（C）以往承担类似项目的业绩情况（D）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态（E）投标人必须有垫付工程款的实力81 货物招标应遵循的原则有( )。（A）质量保证原则（B）安全保证原则（C）进度保证原则（D）先进性原则（E）国产化原则82 咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（A）协助业主设计合同体系方案（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主签订合同（D）代表业主签订合同（E）监督、管理合同的履行83 货物采购合同管理的内容包括( )。（A）质量要求（B）时间要求（C）价格条款（D）违约责任（E）风险管理84 工程项目前期咨询合同的内容包括( )。
26、（A）明确规定任务和目标（B）明确业主的义务（C）明确政府部门的义务（D）明确咨询工程师的义务（E）规定咨询单位应得的报酬85 进度计划的优化分为( )。（A）工期优化（B）人员优化（C）费用优化（D）合同优化（E）资源优化86 常用的进度比较方法有( )。（A）横道图比较法（B）里程碑法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法（E）网络图比较法87 工作时间估计的方法有( )。（A）类比估计（B）网络计划（C）利用历史数据（D）专家判断估计（E）横道图88 建设投资包括( ) 。（A）设备及工器具购置费用（B）建筑安装工程费用（C）工程建设其他费用（D）铺底流动资金（E）建设期利息89
27、标底( ) 。（A）是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格（B）是招标工程社会平均先进水平的建造价格（C）是招标工程社会平均水平的建造价格（D）可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格（E）是招标人对拟招标工程的交易价格90 建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（A）在初步设计中难以预料的工程和费用增加（B）预防自然灾害采取的措施费（C）由于一般自然灾害造成的损失（D）由于物价变化引起的费用（E）由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用91 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（A）对施工单位资质进行核查（B）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（C）对施工组织设计
28、和质量计划进行审查（D）组织设计交底会议（E）对进场的原材料、构配件和设备的监控92 属于设计评审的是( )。（A）工艺方案的评审（B）资金评审（C）初步设计评审（D）进度评审（E）施工图设计的评审93 质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（A）承包方的要求（B）业主的要求（C）项日进度计划（D）项目费用计划（E）项目组织的运作方式94 定性风险分析的成果有( )。（A）项目风险总排队（B）优先考虑的风险清单（C）项目的概算分析（D）实现费用目标的概率（E）需补充分析和管理的风险清单95 定量风险分析的方法有( )。（A）概率分布（B）灵敏度分析（C）项目假设检验（D）概率树分析（E）模拟法注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 20 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B2 【正确答案】 A3 【正确答案】 D4 【正确答案】 D5 【正确答案】 B6 【正确答案】 C7 【正确答案】 D8 【正确答案】 C9 【正确答案】 B10 【正确答案】 C11 【正确答案】 B12 【正确答案】 C13 【正确答案】 D14 【正确答案】 C15 【正确答案】 C16 【正确答案】 D
