1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 23 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目设计应在项目( )阶段完成。（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收2 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（A）合理的报酬与松弛的工作进度表（B）工程项目能有很高的利润（C）合理的报酬与严格的工作进度表（D）项目产出品或提供的服务质量优良3 工程项目管理的基本原理是( )。（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）信息技术管理（D）目标的系统管理和过程控制4 工程项目目标系统表现为一个( )结构。（A）开放
2、的并列（B）递阶层次（C）多目标的平行（D）完整的封闭5 保证项目产品功能特性的过程是( )。（A）项目的资金投入过程（B）项目的销售过程（C）创造项目产品的过程（D）项目产品的使用过程6 在工程项目管理模式中，BOOT 的含义是( )。（A）建造一拥有一移交（B）建造一拥有一运营一移交（C）租赁一拥有一移交（D）租赁一拥有一运营一移交7 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。（A）直接管理（B）间接管理（C）平行管理（D）垂直管理8 项目决策阶段业主的主要任务不包括( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）组织评审可行性研究报告（C）组织编制项目建议书（D）落实建设用地
3、9 咨询工程师组织与实施咨询项目时，制订项目咨询工作计划是在( )。（A）成立项目团队之后（B）进行现场调研之后（C）成立项目团队之前（D）进驻项目现场之后10 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；组织实施；逐层落实工作计划。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （C） （D）11 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价（B）项目绩效评价是一种动态性的评价（C）定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目
4、管理人员应把( )排在名单最前面。（A）合作者与管理层（B）业主与受损者（C）顾客与管理层（D）承包商与业主13 由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（A）认知障碍（B）态度、情感和偏见造成的障碍（C）个性和兴趣障碍（D）语义障碍14 工程项目范围定义一般采用( )方法。（A）工作分解结构（B）系统分析（C）专家咨询（D）单元确认15 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于项目实施管理和( )等方面考虑。（A）每部分投资均衡（B）便于命名（C）可作为独立的交付成果（D）专业分工明确16 下列有关项目范围变更控
5、制的表述中，不正确的是( )。（A）范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处（B）项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更（C）当变更发生时需要对实际变更进行管理（D）变更令必须列出变更费用额17 下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（A）项目管理组织内的资源来源于社会（B）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（D）项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化18 管理层次与管理跨度之间的关系为( )。（A）跨度越小层次越少（B）层次减少跨度不变（C）跨
6、度越大层次越大（D）层次越多跨度越小19 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。（A）协调层（B）执行层（C）操作层（D）决策层20 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。（A）项目式（B）职能式（C）弱矩阵式（D）直线式21 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取织形式是( )。（A）矩阵式（B）复合式（C）职能式（D）项目式22 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是(
7、) 。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）平衡矩阵式23 属于项目式组织结构优点的是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）项目管理指令一致（C）避免了资源的囤积与浪费（D）有利于公司项目发展与管理的连续性24 项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（A）职能式（B）平衡矩阵式（C）弱矩阵式（D）强矩阵式25 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（A）公司利益（B）客户利益（C）项目主管上级意见（D）项目经理的意见26 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（A）责任分配矩阵（B）组织关系图表（C）人员管理计划
8、（D）人员安排说明27 不属于项目组织计划内容的是( )。（A）角色和职责安排（B）人员配备计划（C）组织关系图表（D）人员配合训练计划28 工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（A）组织关系图表编制（B）人员情况调查（C）工作分析（D）人员配备计划编制29 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是(，（A）B 雷特图（B）职责安排矩阵（C）鱼刺图（D）组织关系图30 在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（A）形成阶段（B）规范阶段（C）磨合阶段（D）表现阶段31 必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（A）使用国际组织贷
9、款项目（B）基础设施项目（C）使用特定专利技术项目（D）公共事业项目32 资格后审是在( ) 对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（A）开标以前（B）评标以前（C）开标同时（D）评标以后33 某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（A）45（B） 68（C） 80（D）9034 评标委员会对投标文件的评审分为( )。（A）符合性评审和技术性评审（B）初步评审和详细评审（C）规定性评审和技术性评审（D）初步评审和最终评审35 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不包括的步骤是( ) 。（A）测试（B）评估（C）试用（D）处理36 货物招标
10、中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（A）质量达到合同质量标准（B）成本控制在合同价格以内（C）进度按照合同工期进行（D）安全措施符合合同约定37 施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报（A）7（B） 14（C） 21（D）2838 建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（A）经济补偿（B）经济惩罚（C）经济制裁（D）行政制裁39 发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )天内。（A）7（B） 10（C） 14（D）3040 工程项目范围确认表示了( )。（A）业主是否接收完成的可交付成果（B）完成的工作是否
11、满足技术规范的质量要求（C）完成的工作是否符合合同工作范围的要求（D）完成的工作是否符合质量、进度投资的控41 在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。（A）自由时差最小（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（D）资源消耗最多42 下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是( )。（A）总持续时间最长的线路称为关键线路（B）关键线路用粗箭线或双箭线表示（C）在网络计划中关键线路可能不止一条（D）当工作的自由时差为零时，其总时差必然43 双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（A）既消耗时间，又消耗资源（B）只消耗时间，不消
12、耗资源（C）不消耗时间，不消耗资源（D）不消耗时间，只消耗资源44 项目业主正式接收工作成果的过程为( )。（A）工程项目范围定义（B）工程项目范围确认（C）工程项目范围目标（D）工程项目范围：45 某工程网络计划中，NT作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（A）6（B） 4（C） 3（D）246 某工程网络计划中，MT作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第 12 天和第 15 天，其持续时 M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天，第 24 天，第 28 天，则 M
13、 工作的是( )天。（A）1（B） 3（C） 4（D）847 ( )组织结构中，项目经理属于兼职。（A）职能式（B）平衡矩阵式（C）强矩阵式（D）项目式48 工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。（A）资源均衡使用条件下工期最短（B）资源有限条件下工期最短（C）最低费用条件下资源均衡使用（D）成本最低条件下工期最短49 建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（A）工程排污费（B）安全施工费（C）环境保护费（D）二次搬运费50 建筑安装工程费中的材料费不包括材料( )。（A）检验试验费（B）运输损耗费（C）采购及保管费（D）二次搬运费51 建筑安装工程费中的规费不包括( )。（A）工
14、程定额测定费（B）环境保护费（C）危险作业意外伤害保险（D）医疗保险费52 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的( )征收。（A）1%.（B） 3%.（C） 5%.（D）7%.53 编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。（A）供给分析（B）分配分析（C）需求分析（D）成本分析54 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）预算单价法（C）实物指标法（D）扩大单价法55 工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。（A）计划工作预算费用与已完工作预算费用（B）已完工作预算费用与计划工作预算费用（C）已完工程实际时间与拟完工程计
15、划时间（D）已完工程计划费用与未完工程计划费用56 工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以项目( )的形式编制。（A）设计方案（B）设计文件（C）设计计划（D）设计流程57 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（A）投资和增值（B）功能和使用价值（C）保证建设工期（D）降低工程成本58 决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（A）产品方案（B）详细设计（C）工艺方案（D）专利技术59 下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（A）原材料供货不足（B）设计时未考虑施工的可能性（C）索赔管理不力（D）合同条款表达有歧义60 同时应对危害和机会的策
16、略是( )。（A）转移（B）缓解（C）接受（D）避免二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目建设周期包括( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目设计阶段（C）工程项目准备阶段（D）工程施工方案的评价阶段（E）工程项目实施阶段62 在工程项目实施准备阶段，业主的主要工作包括( )。（A）办理有关设计文件审批工作（B）审查施工组织设计（C）开通施工现场与城乡公共道路的通道（D）选派合格的现场代表（E）落实建设用地63 咨询工程师在项目实施阶段的工作主
17、要包括( )。（A）代理业主进行项目的勘察设计指标工作（B）审查施工组织设计（C）开展项目中间评价（D）培训投产运营人员（E）完成业主委托的项目进度安排64 工程变更令必须包括的内容有( )。（A）签发变更令的日期（B）依据的合同条款（C）变更工作的具体内容（D）变更的费用金额（E）工程变更额外支付意向通知65 银行对借款人进行资信评价时，对借款人的经营情况及发展前景，主要调查借款人的( ) 。（A）盈利能力（B）贷款担保（C）业务发展状况（D）人员构成、职工素质（E）偿债能力66 工程项目管理组织的作用包括( )。（A）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率（B）管理组织的合理确定，有利于
18、项目目标的分解与完成（C）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费（D）合理的项目管理组织有利于工程项目的决策（E）合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调67 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）业主需求文件（B）工作分解结构（C）项目约束条件（D）历史资料（E）各种假设68 工程项目范围确定的基本步骤包括( )。（A）计划（B）执行（C）测试（D）评价（E）处理69 下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。（A）同一项目不同层次的管理跨度应相同（B）不同类型项目同一层次的管理跨度应相同（C）管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数（D）管理跨度越大管理效率越高（E）管理跨度
19、越大管理层次越少70 在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（A）项目团队成员在项目后期没有归属感（B）项目管理权力难以平衡（C）项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理（D）项目信息回路比较复杂（E）容易出现指令矛盾的状况71 矩阵式项目组织结构可分为( )。（A）弱矩阵式结构（B）直线矩阵式结构（C）强矩阵式结构（D）平衡矩阵式结构（E）功能矩阵式结构72 工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（A）任务与职责进行审定（B）任职条件进行审定（C）工作环境进行审定（D）工作量进行分析预测（E）人员需求与配备情况审定73 工程项目人力资源管
20、理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。（A）供上级领导检查工作时使用（B）供组织内部人员了解该项工作的职责（C）供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握（D）选择团队人力资源时有清晰的目标（E）对项目管理人员进行奖励和处罚74 工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有( )。（A）人员配备计划（B）可获取人力资源情况（C）招聘惯例（D）人员来源分析（E）人员获取的途径75 下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。（A）项目经理可以是项目承担单位的法定代表人（B）项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人（C）项目经理是项目的直接领导与组织者（D）项目经理只负责沟通、传递
21、指令（E）项目经理可以是公司以外的人76 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。（A）项目目标与意义（B）项目的工作范围（C）选择团队成员的标准（D）团队成员的具体工作计划（E）项目团队的费用来源77 采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。（A）同设备制造商商谈（B）同业主商谈（C）同公司内职能部门的负责人商谈（D）同公司内其他项目团队商谈（E）在公司内公开选拔78 招标工作的主要方式有( )。（A）公开招标（B）协议招标（C）邀请招标（D）拍卖（E）内部招标79 工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。（A）投标函格式（B）工程量清单（C）商务和技术偏差表（
22、D）施工组织设计（E）投标有效期80 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。（A）拟签订合同的主要条款（B）招标项目的范围（C）现场踏勘的安排（D）招标文件的修改要求（E）投标函的格式81 货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（A）询价函（B）技术规格偏离表（C）报价有效期（D）货物说明一览表（E）符合招标文件的声明82 工程项目招标公告中应当载明( )。（A）招标项目的内容、规模和工期（B）招标人的名称和地址（C）招标项目的评标办法（D）获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间（E）资格审查的内容83 在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有( )。（A）办理临时用地审批手
23、续（B）提供施工使用的围栏设施（C）确定水准点与坐标控制点（D）负责施工现场地下管线的保护（E）将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点84 下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。（A）工程预付款主要用于采购建筑材料（B）建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的 10%.（C）安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的 30%.（D）预付时间应不迟于约定的开工日期前 7 天（E）开工后按约定的时间和比例逐次扣回85 在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（A）B 向约定的仲裁机构申请仲裁（B）约定的仲裁机构要求停止履行（C）已向约定的人民法
24、院提起诉讼（D）约定的人民法院要求停止履行（E）调解人要求停止履行且为双方接受86 下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括( ) 。（A）节点编号有误（B）有循环回路（C）有多个起点节点（D）有多个终点节点（E）不符合给定的逻辑关系87 工程项目进度管理的工作过程包括( )。（A）费用计划实施（B）工作定义（C）进度计划（D）进度控制（E）工作顺序安排88 利用“香蕉 ”曲线可以( )。（A）合理安排进度计划（B）比较实际进度和计划进度（C）预测后续工程进度（D）分析进度偏差原因（E）推算工程总时差89 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方
25、法包括( )比较法。（A）里程碑（B）横道图（C） S 形曲线（D）网络样板（E）关键线路90 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（A）最优工期条件下的资源均衡（B）工期固定条件下的资源均衡（C）资源有限条件下的最短工期（D）资源均衡使用时的最短工期（E）最低成本条件下的最短工期91 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。（A）建设手续不全（B）施工方案不当（C）场地提供不及时（D）政策发生变化（E）增加建设内容92 偏差分析的表达方法有( )。（A）横道图法（B）表格法（C）比较法（D）曲线法（E）网络图法93 下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正
26、确的有( )。（A）设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系（B）设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审（C）设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递（D）设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化（E）设计人员应考虑到设计的可实施性94 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。（A）合同签订风险（B）设备材料供货不足风险（C）施工技术风险（D）设计技术风险（E）生产工艺风险95 可用于风险监测与控制的方法包括( )。（A）头脑风暴法（B）假设分析法（C）偏差和趋势分析（D）技术绩效测定（E）风险审核注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 23 答案与解析一、单项
27、选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。2 【正确答案】 A【试题解析】 咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。3 【正确答案】 D【试题解析】 工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，也在不断发展中。工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。4 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。5 【正确答案】 C【试题解析】 创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。6 【正确答案】 B【试题解析】 BOOT(Build OwnOperateTransfer)即建造一拥有一运营一移交。
