1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 31（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段3 工程项目目标系统的建立过程为( )。（A）工程项目构思提出工程项目目标识别需求 建立目标系统（B）识别需求工程项目构思提出工
2、程项目目标建立目标系统（C）提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统（D）工程项目构思识别需求提出工程项目目标 建立目标系统4 工程项目目标不具有的特点是( )。（A）多目标性（B）层次性（C）优先性（D）与时俱进5 下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。（A）工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分（B）工程项目成功与否在于实施阶段（C）一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关（D）每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志6 下列有关工程项目目标应满足的条件不正确的是( )。（A）目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
3、（B）目标应具有时间性（C）在有些时候，目标可以是理想的（D）目标具有可授权性7 从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。（A）直接（B）宏观（C）间接（D）微观8 ( )对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。（A）咨询工程师（B）业主（C）政府（D）承包商9 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）职业的规范性（C）咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心（D）管理内容视委托情况而变化10 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。（A）业主对工程项目的管理具有较大权威性（B）安全性是商业银行贷款的最终目的（C）政府
4、可采用的管理手段是最全面的（D）咨询工程师也要参与到工程项目实体的直接建设中11 工程项目综合管理工作的准绳是( )。（A）实现项目总体目标（B）绩效评价（C）沟通（D）完善项目管理制度12 ( )是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。（A）强矩阵式组织结构（B）职能式组织结构（C）弱矩阵式组织结构（D）项目式组织结构13 不属于项目绩效评价的基本作法是( )。（A）对项目实施效果进行检查，收集测量数据（B）对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施（C）定期评价（D）编写工程绩效报告14 工程项目沟通管理的特征是( )。（A）复杂性和系统性（B）明确性和灵活性（
5、C）明确性和系统性（D）复杂性和灵活性15 下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。（A）工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略（B）因为项目的唯一性，所以 WBS 模板不可以重复使用（C）对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，一般前 3 级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成（D）工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划16 变更令不一定包括的内容是( )。（A）变更的费用额（B）变更产生的原因和详细的变更内容说明（C）变更工作的具体内容（D）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字1
6、7 在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是( )。（A）工作大纲（B）咨询服务技术建议书（C）咨询服务合同附件服务描述（D）咨询服务财务建议书18 变更令附件一般包括( )。（A）变更工作的具体内容（B）项目名称和合同号（C）变更工作的工作量表、设计资料和设计图纸（D）先前变更产生的累计费用额19 在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是( )。（A）项目财务管理（B）项目费用管理（C）项目信息管理（D）项目合同管理20 管理层次分为；决策层；操作层；协调层；执行层，以下按从上到下顺序排列正确的是 ( )。（A）（B） （C）
7、（D）21 组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（A）组织职能分工（B）组织机构设置（C）组织形式与组织行为（D）组织职能框架22 下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。工作岗位和工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织目标和组织工作内容；确定项目工作内容（A）（B） （C） （D）23 下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。（A）小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式（B）工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式（C）职能式项目组织的项目经理权力最大（D）项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感24 下
8、列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。（A）项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力（B）项目的经济合同关系与形式（C）国家经济管理环境和项目相关管理制度（D）公司的项目管理方式25 下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（A）项目管理没有正式的权威性（B）项目的发展空间容易受到限制（C）容易出现配置重复、资源浪费的问题（D）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感26 项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括( )。（A）了解项目情况及工作任务（B）分析项目相关人员（C）召开项目启动会议（D）编制项目工作大纲27 不属于考核作用的是( )。（A）有利于加强
9、成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）控制人力成本（D）调动成员积极性28 ( )要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。（A）公开原则（B）公平原则（C）公正原则（D）独立原则29 下面关于招标的说法不正确的是( )。（A）发布招标公告是公开招标最显著的特点之一，是公开招标的第一环节（B）邀请招标也称选择性招标（C）对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件（D）招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式30 不属于货物招标文件主要内容的是( )。（A）询价函（B）采购的产品名称、数量，即供货一览表（C）投标文件格式（D）资格
10、预审申请表31 以下( ) 不是咨询工程师在招投标管理中应完成的工作。（A）策划招标方案（B）编制标底（C）制定评标标准（D）对招标投标活动实施监督32 下列关于招标投标的说法中不正确的是( )。（A）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同（B）对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审（C）在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件（D）评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类33 货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容不包括(
11、)。（A）符合招标文件的声明（B）招标文件的澄清（C）供货一览表（D）报价费用34 下列有关签订订货合同的说法不正确的有( )。（A）对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同（B）对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同（C）因为用量小，所以不必担心零星物资的供应（D）咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货35 下列关于投标的说法中正确的是( )。（A）在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改己提交的投标文件（B）在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件（C）招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿（D）在开
12、标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件36 工程项目合同示范文本的目的是( )。（A）增强合同当事人必要的法律常识（B）明确当事人权力、义务，防止事后纠纷（C）指导合同当事人订立合同（D）统一工程项目合同的形式37 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（A）业主（B）承包商（C）国家或专业的质量检验评定机构（D）监理工程师38 不属于货物催交工作内容的是( )。（A）检查厂商交货计划（B）制定催交计划（C）组织好现场的验收与入库（D）索取厂商制造进度表和进度报告39 不属于合同签订和履行方面风险的是( )。（A）合同条款不全面（B）政
13、府法律法规的不完善（C）合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款（D）分包商选择不当40 不属于货物采购合同管理原则的是( )。（A）货物采购合同应依据工程承包合同订立（B）卖方对买方必须以转移实物的方式履行合同（C）货物采购合同必须是书面形式（D）等价有偿原则41 进度计划编制的成果不包括( )。（A）工程项目进度计划（B）经过修正的资源消耗计划（C）质量计划（D）进度管理计划42 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（A）最早完成时间的最大值（B）最早完成时间的最小值（C）最迟完成时间的最小值（D）最迟完成时间的最大值43 某工程双代号网络计
14、划如下图所示，其关键线路有( )条。（A）1（B） 3（C） 4（D）544 不属于工作顺序安排依据的是( )。（A）成果说明文件（B）工作时间估计（C）工作清单（D）各项工作之间的逻辑关系45 不属于常用的进度比较方法的是( )。（A）横道图比较法（B）网络比较法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法46 编制( ) 是工程项目费用管理的第一步。（A）WBS（B）资源消耗计划（C）进度计划（D）资源储备说明47 不属于工作时间估计依据的是( )。（A）工作清单（B）约束条件（C）进度计划（D）资源效率48 ( )不属于进度计划制定的依据。（A）时间估计（B）资源储备说明（C）一些制约因
15、素如强制日期等（D）关键线路49 下面有关设计概算的说法错误的是( )。（A）设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行（B）建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法（C）单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类（D）工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成50 下面有关施工图预算的说法错误的是( )。（A）施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算（B）施工图预算的编制方法有单价法和实物法（C）实物法工作量较大，计算过程繁琐（D）施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类51 下面有关偏差的叙述错误
16、的是( )。（A）进度偏差=已完工程实际时间 -已完工程计划时间（B）费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约（C）进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前（D）进度偏差=已完工程计划费用 -拟完工程计划费用52 在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（A）铺底流动资金（B）基本预备费（C）涨价预备费（D）调节税53 不属于费用控制依据的是( )。（A）费用计划（B） WBS（C）费用管理计划（D）工程变更54 下列有关费用偏差的叙述错误的是( )。（A）绝对偏差指费用实际值与计划值比较所得的差额（B）相对偏差= 绝对偏差/费用实际值（C）相对偏差可正可
17、负且与绝对偏差一致（D）相对偏差为正，表示费用超支，反之表示费用节约55 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认， ( )抽查。（A）业主人员（B）总包方质检人员（C）总包方质检人员和监理（D）监理工程师56 ( )应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。（A）设计人员（B）监理工程师（C）质量经理（D）施工人员57 工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。（A）项目团队组织的内部评审（B）承包商进行评审（C）业主组织评审（D）咨询企业领导组织的内部评审58 不属于设计评审内容的是( )。（A）工艺方案的评审（B）初步设计的评审（C
18、）概念设计的评审（D）施工图设计的评审59 风险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（A）信息采集技术（B）文件审查（C）核对表（D）假设分析60 不属于定性风险分析方法的是( )。（A）概率-后果风险评价矩阵（B）项目假设检验（C）灵敏度分析（D）数据精确排队二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）直接作用于工程项目实体（C）
19、咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心（D）管理内容视委托情况而变化（E）职业的规范性62 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。（A）根据业主委托开展项目中间评价工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作（D）办理施工许可证等项目批准手续（E）组织进行图纸会审及设计交底63 在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。（A）接受委托（B）认真研究项目的有关资料（C）成立项目团队（D）进行现场调研（E）编写咨询项目工作大纲64 下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是( )。（A）银行对工程项目管理其实是银行信
20、贷管理的一部分（B）银行对工程项目的前期管理更为重要（C）银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金（D）管理的主动权随着资金的投入而降低（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内65 由于工程项目绩效具有( )等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价（A）多因性（B）多维性（C）静态性（D）动态性（E）单一性66 工程项目计划的作用是( )。（A）减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通（B）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（C）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线（D）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（E）作为工程项目实施
21、的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作67 对于项目各阶段成果互相影响的叙述正确的是( )。（A）项目建议书对工程设计有影响（B）项目建议书对可行性研究有影响（C）可行性研究成果对项目建议书有影响（D）可行性研究成果对工程项目设计有影响（E）工程项目初步设计对可行性研究有影响68 范围定义的目的是( )。（A）节约费用开支（B）提高费用、时间和资源估算的准确性（C）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（D）提高工作质量（E）明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务69 下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。（A）是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
22、（B）适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目（C）项目团队内部容易沟通（D）项目经理是真正意义上的负责人（E）项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度70 下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。（A）根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足（B）根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式（C）一般来说，管理的跨度 38 个为宜，管理层次一般不要超过 6 层（D）权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致（E）工作整体效率原则71 项目组织的基本形式有( )。（A）项目式（B）职能式（C）直线式（D
23、）矩阵式（E）复合式72 关于团队的表述正确的是( )。（A）构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序（B）团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的（C）培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式（D）项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段（E）规范阶段，团队开始进入有序化状态73 在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。（A）做好内外关系的协调（B）项目成果总结与报送（C）项目资料整理（D）项目后续工作安排（E）宣布项目团队工作结束74 以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。（A）项目经
24、理应具备较好的决策能力（B）项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务（C）项目经理应当是技术权威（D）项目经理应具备较强的应变能力（E）项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力75 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（A）及时进行必要的调整（B）进行合理的分工与适度授权（C）进行经常性的检查（D）做好对外关系的协调（E）建立和保持有效、畅通的信息通道76 工程项目有( ) 情形之一的，经批准后，可以不进行招标。（A）停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的（B）使用部分固有资金的（C）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使
25、用农民工的（D）属于主要技术采用特定的专利或者专有技术的（E）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的77 货物采购合同中交货条款中内容有( )。（A）交货方式（B）交货单位（C）付款方式（D）到货地点（E）交(提)货期限78 货物采购合同中制造商违约责任有( )。（A）制造商不能按期交货（B）制造商提供货物符合合同规定品种、规格、质量要求，而且具有其他一些优点（C）制造商提前交货（D）货物发错地点（E）货物包装不符合规定要求，但货物本身没有影响79 工程承包合同内容包括( )。（A）工程范围（B）工程建设项目（C）保修范围（D）竣工验收（E）承包商组织机构80 合
26、同当事人在履行施工合同过程中发生争议，争议双方都应继续履行合同，只有出现下列( ) 的情况下，当事人可停止履行施工合同。（A）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工（B）业主要求停止施工（C）仲裁机构要求停止施工（D）法院要求停止施工（E）调解要求停止施工，且为承包商接受81 工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（A）订立合同的对象（B）合同所适用的法律（C）合同订立时间（D）依法变更合同（E）合同的条款内容82 工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（A）定额（B）行业标准（C）项目档案（D）商业化的时间估计数据库（E）项目管理班
27、子成员的知识83 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它只是一个网络计划，不是水平进度计划（B）它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间（C）它可以确定同一时间对工料机的需要量（D）时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间（E）时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位84 进度计划制定的依据有( )。（A）工程项目网络图（B）工作清单（C）资源储备说明、项目日历和资源日历（D）项目范围说明书（E）制约因素85 进度计划编制的成果包括( )。（A）工程项目进度计划（B）辅助进度计划（C）进度管理计划（D）进度报告（E）经过修正的资源消耗计划86 S
28、 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息；( )。（A）实际工程进度速度（B）进度超前或拖延的时间（C）工程量的完成情况（D）后续工程进度预测（E）进度计划是否合理87 标底( ) 。（A）是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格（B）在进行招标前必须设定（C）是招标工程社会平均水平的建造价格（D）可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格（E）是招标人对拟招标工程的交易价格88 工程项目总概算是根据所包括的( )汇总编制而成的。（A）单项工程综合概算（B）施工图预算（C）单位工程概算（D）工程建设其他费用（E）预备费用89 设计概算的
29、编制依据有( )。（A）可行性研究报告及投资估算（B）施工方案（C）概算定额（D）施工图纸（E）工程地质勘测资料90 以下属于咨询(监理) 工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（A）对施工单位质管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）工程质量问题和质量事故的处理（E）计量工作质量控制91 制定咨询项目计划应( )。（A）明确咨询成果的质量目标和质量标准（B）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实（C）编写质量报告，汇报（D）明确影响质量的控制点（E）质量计划应简明摘要，便于操作92 工程咨询成果质量评价目标和标
30、准一般应考虑( )。（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（C）工程咨询成果要注意满足建设各相关方要求（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果必须符合承包商的要求93 定量风险分析的方法有( )。（A）概率分布（B）灵敏度分析（C）假设分析（D）概率树分析（E）外推方法94 定量风险分析的成果包括( )。（A）已量化的风险优先清单（B）项目的概率分析（C）实现费用和时间目标的概率（D）定量风险分析结果中的趋势（E）项目风险总排队95 属于制定风险应对计划的成果是( )。（A）风险应对计划（B）剩余风险（C）费用风险（D）进度风险（E）合同协议
