1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 33 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的可行性研究、评估属于工程项目的( )阶段。（A）竣工验收和总结评价（B）准备（C）实施（D）策划和决策2 对于生产运营部门来说，对工程项目的要求和期望是( )。（A）规格明确，从订货到发货的时间充裕（B）及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度（C）贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬的清偿债务（D）按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，能保证正常运营3 下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（A）具
2、有可操作性，也称操作目标（B）用于确定工程项目的详细构成（C）由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面（D）通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等4 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务( )。（A）对工程项目进展情况进行不断的检测和分析（B）采取必要的措施，调整计划（C）协调人力和其他资源以执行工程项目计划（D）通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进5 对工程项目控制班子表述错误的是( )。（A）对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能
3、产生的偏差提出纠偏控制意见、建议（B）无权对重大、关键问题提出分析和控制建议（C）定期作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)（D）以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议6 工程建设项目的( ) ，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（A）实现投资者的目标（B）投资控制的要求（C）功能和质量要求（D）全面管理的要求7 咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是( ) 。（A）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（B）按合同规定取得合法收入（C）为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉（D）保证工程项目建成
4、后在项目功能与质量上达到设计标准8 不属于咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤的选项是( )。（A）交付项目成果（B）总结性工作（C）回访（D）通知委托方，请委托方及时签收咨询成果9 银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。（A）资金运动（B）资本运动（C）资产运动（D）资源运动10 不属于政府对工程项目管理的主要任务的是( )。（A）加强对工程项目的宏观管理（B）制订经济与社会发展规划（C）加强重要资源的管理（D）加强环境与安全管理11 在工程项目综合管理的基本原则中，( )是综合管理工作的准绳。（A）沟通（B）实现项目总体目标（C）合作（D）保持工程项目各项工作的整体协调、有序运
5、行12 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个( )最优的方案。（A）质量可靠（B）成本低（C）效率高（D）资源配置13 下列选项中( ) 不属于工程项目计划变更控制的原则。（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）尽量减少变更带来的影响（D）建立严格的变更评审和批准程序14 对工程项目实施效果的检查主要包括状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是( ) 。（A）项目绩效是否达到要求（B）检查项目管理工作开展得如何（C）项目是否在进度计划和预算之内
6、（D）项目管理的范围正确与否15 在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通是( )。（A）总结工作成果（B）明确所期望付出的努力以及工作期限（C）尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备（D）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论16 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，( )阶段要对生产员工进行培训。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收17 通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。（A）工作分解结构（B）工作分解组织（C）工作集合结构（D）工作集合组织18 下列关于工程项目范围
7、确认的说法不正确的是( )。（A）范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（B）范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作（C）范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果（D）范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求19 下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是( )。（A）工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序（B）它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次（C）范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统（D）具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定20 下列关于变更费用的叙述中
8、正确的是( )。（A）变更令中必须列出变更费用（B）咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知（C）变更费用由咨询工程师提出，业主确认（D）变更费用的确定要依合同中相关条款而定21 ( )不属于来自项目管理组织的外部影响因素。（A）项目的经济合同关系与形式（B）项目的范围（C）公司的项目管理方式（D）项目的种类、规模和性质22 在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（A）项目费用管理（B）项目沟通管理（C）项目财务管理（D）项目采购管理23 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少有利
9、于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气24 ( )是最基本的组织形式，是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式。（A）职能式（B）项目式（C）矩阵式（D）复合式25 下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是( )。（A）在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线（B）在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线（C）不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别（D）矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式26 下列不是工程项
10、目人力资源管理的目的的是( )。（A）提高项目工作效率（B）高质量地完成客户委托的任务（C）科学合理地分配人力资源（D）建立广泛的人际关系27 ( )不属于组织计划制定要注意的问题。（A）项目界面（B）人员配备计划要与需求一致（C）约束条件（D）有关说明28 ( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（A）成本高（B）来源范围不广泛（C）易受行政干扰（D）易受人际关系干扰29 ( )是实现有效控制的前提。（A）进行合理的分工与适度的授权（B）建立和保持有效、畅通的信息通道（C）经常性的检查（D）及时进行必要的调整30 项目团队最佳状态时期是( )。（A）磨合阶段（B）规范阶段（C）休整阶段（D）表
11、现阶段31 招标投标管理的法律依据是( )。（A）1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国招标投标法（B） 2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法（C） 1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法（D）2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国合同法32 不属于必须进行招标的工程项目的范围是( )。（A）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目（B）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目（C）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目（
12、D）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求33 为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（A）2（B） 3（C） 4（D）534 工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。（A）投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿（B）招标人没收中标人的履约担保即可（C）中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任（D）中标人不承担任何责任35 建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，（A）由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位（B）申请单位在收到资格预审合
13、格通知书后，应以口头形式予以确认（C）资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况（D）资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况36 下列不符合工程项目合同特点的是( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）公民个人可以成为建筑工程当事人（C）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（D）工程项目有较强的国家管理性37 工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。（A）周围环境特征（B）工程测量（C）工程地质勘察（D）水文地质勘察38 工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（A）24 小时内（B） 48 小时内（C）两周内（
14、D）两周后39 建筑工程中预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。（A）30%.（B） 20%.（C） 25%.（D）50%.40 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。（A）机械设备制造过程（B）材料生产过程（C）货物运送过程（D）检查验收过程41 工作定义的基本依据是( )。（A）工作范围大小（B）范围管理中作出的 WBS（C）项目范围说明书（D）历史资料42 工程项目工作时间估计的方法中，利用定额进行时间估计一般采用单一时间估计法，单一时间估计法就是( )。（A）根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定
15、的时间消耗值（B）根据概预算定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围（C）根据施工定额、企业内部定额或基础定额、施工方法、投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估计个肯定的时间消耗值（D）根据概预算定额和施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围43 关于双代号网络图中工作时间参数表达式错误的是( )。（A）EFij=ESij+Dij（B） LSij LFij-Dij（C） TFij=LFij-LSij（D）FFij=minESjk-EFij44 工程项目进度计划的优化中，通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延
16、长最少的优化是( ) 。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限工期最短的优化（D）工期固定资源均衡的优化45 采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中的跟踪检查的主要工作是( )。（A）定期检查计划执行情况（B）定期收集进度报表资料（C）定期收集反映工程实际进度的有关数据（D）定期实地检查工程进展情况46 下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。（A）工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设（B）工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设（C）工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用
17、控制（D）工程项目费用管理是工程项目管理中心环节47 某项目建设期 2 年，2 年中分别向银行贷款 100 万、150 万，贷款按年均衡发放，利率 10%.，编制投资估算时，建设期利息应为( )万元。（A）22.5（B） 23（C） 25（D）3548 设计核算的编制方法中，( )是编制单项工程综合概算的依据。（A）单项工程概算（B）设计概算（C）投资估算（D）单位工程概算49 当初步设计的设备清单不完备时，可采用( )编制概算。（A）预算单价法（B）扩大单价法（C）概算指标法（D）修正概算法50 工程项目费用管理的核心部分是( )。（A）资源消耗计划（B）费用估算（C）费用计划（D）费用控制
18、51 实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。（A）连带责任（B）违约责任（C）违法责任（D）赔偿责任52 ( )是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。（A）工程咨询成果质量评审制度（B）项目质量管理责任制（C）项目质量管理计划（D）项目进度计划53 工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（A）前期（B）设计（C）施工（D）竣工54 设计评审中，( ) 是决定设计质量和技术水平的关键。（A）初步设计（B）施工图设计（C）设计经（D）工艺方案55 质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、
19、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（A）施工操作（B）施工工序（C）关键部位或关键工序（D）施工作业对象56 工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（A）风险大小（B）风险事件可能发生的频率（C）风险事件发生对项目目标的影响程度（D）风险发生的可能性57 风险管理计划制定的方法通常采用( )。（A）计划会议（B）风险管理计划模板（C）信息采集技术（D）假设检验58 ( )是风险识别的基础。（A）风险定性分析（B）风险分解（C）风险定量分析（D）制定风险管理计划59 定性风险分析的成果中，( )是通过比较风险值、风险等级，对项目的整体风险程度做出评价。
20、（A）项目风险总排队（B）优先考虑的风险清单（C）项目的概率分析（D）需要补充分析和管理的风险清单60 ( )是指因实施风险应对措施而直接导致的新的风险。（A）剩余风险（B）附加风险（C）应急风险（D）附属风险二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（A）工程项目不一定具有明确的目标（B）工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能（C）影响工程项目的很多因素带有不
21、确定性（D）每个工程项目都有其确定的终点（E）工程项目往往可重复62 任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( ) 。（A）国家政策、法律的影响（B）更高层次组织的影响（C）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响（D）标准规范和规则的约束（E）国际环境变化对工程项目管理的影响63 下列有关设计采购建造(EPC)交钥匙模式的表述正确的是( )。（A）由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（B）由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制（C）承包商要承担大部分风险（D）业主要承担大部分风险（E）不允许总承包商把局部设
22、计分包出去64 关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有( )。（A）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（B）做好项目有关资料的接收与管理工作（C）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管（D）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系（E）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突65 承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( ) 。（A）在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益（B）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质
23、量上达到委托合同规定的要求（C）追求自身收益的最大化（D）实现投资者的投资目标和期望（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内66 政府对工程项目管理的特点包括( )。（A）具有较大的权威性（B）主要是宏观管理（C）要求效益最大化（D）强调中介组织的作用（E）有较大的严肃性67 下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。（A）工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容（B）工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行（C）通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（D）工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项
24、目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等（E）制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通68 某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的40%.，费用开支为 40%.。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%.，费用开支达到 40%.。下列说法正确的是( )。（A）该工程拖延了半个月（B）该工程未超预算（C）该工程未超期（D）该工程超预算 5%.（E）该工程节约预算 5%.69 沟通的障碍产生于个人的各个不同方面，下面属于沟通障碍的有( )。（A）认知障碍（B）语义障碍（C）个性和兴趣障碍（D）态度、情感和偏见造成的障碍（E）
25、信息量过小造成的障碍70 关于工作分解结构的目的的表述正确的有( )。（A）将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元（B）将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标（C）对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行资源分配（D）可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析（E）确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序71 咨询服务技术建议书是咨询公司根据招标文件，对实施和完成 TOR 中所规定的咨询服务内容所采用的技术、组织等措施进行详细说明的技术建议书。世界银行技术建
26、议书标准格式的内容如下，其中表述正确的有( )。（A）技术建议递交格式（B）公司参考信息（C）对 TOR 和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议（D）实施咨询服务的方法和工作计划描述（E）专业人员工作范围安排72 在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。下列对变更令内容的表述中，正确的有( )。（A）变更令编号和签发变更令的日期（B）项目名称和合同号（C）变更内容简要说明（D）先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额（E）咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字73 下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )。（A）组织的作用不
27、是要素之间简单的作用之和（B）要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的（C）要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的（D）运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果（E）一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同74 职能式组织结构的优点有( )。（A）项目团队中各成员无后顾之忧（B）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量（C）项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平（D）有利于公司项目发展与管理的连续性（E）有利于不同职能部门
28、的团队成员之间的交流75 对工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大时适宜采用( )。（A）强矩阵式（B）平衡矩阵式（C）弱矩阵式（D）项目式（E）职能式76 有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )。（A）以更高的效益为目标（B）以更好地完成客户的委托任务为目标（C）是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程（D）科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性（E）是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务77 以下关于项目经理的能力说法正确的有( )。（A）项目经理在大部分决策前应请示上级决策者（B）项目经
29、理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务（C）项目经理应当是技术权威（D）项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力（E）项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力78 团队成员考核的方式主要有( )。（A）任务跟踪（B）项目经理面试（C）阶段总结汇报（D）征求客户意见和问题征询（E）成员互评79 关于投标招标的原则正确的是( )。（A）公开原则（B）公平原则（C）公正原则（D）诚实信用原则（E）国产化原则80 下列关于投标的说法中正确的是( )。（A）在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件（B）在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件（C）放弃投标不
30、属于投标文件的撤回情形之一（D）招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完全取决于投标人的意愿（E）在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件81 货物招标文件的主要内容包括( )。（A）询价函（B）采购的产品名称、数量，即供货一览表（C）技术规格及技术数据表（D）投标文件格式（E）资格预审表82 工程项目合同管理的基本原则是( )。（A）符合法律法规的原则（B）平等自愿原则（C）公平和诚实信用原则（D）等价有偿原则（E）权利分明的原则83 施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（A）质量控制（B）技术控制（C）进度控制（D）材料与设备供应控制（E）
31、投资控制84 货物采购合同的管理原则是( )。（A）平等互换原则（B）货物采购合同应依据工程承包合同订立（C）货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换原则（D）卖方对买方必须以转移实物方式履行合同（E）货物采购合同必须是书面形式85 在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是( )。（A）工作定义（B）工作清单（C）成果说明文件（D）各项工作之间的逻辑关系（E）工作分解结构 WBS86 在工程项目进度管理中，工程项目进度计划制定的方法有( )。（A）计划审批技术（B）图示审批技术（C）关键线路法（D）加权平均计划技术（E）网络绘图法87 在项目进度控制中，实际
32、进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节，常用的进度比较方法有( )。（A）进度曲线法（B）横道图比较法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉曲线比较法（E）里程碑法88 建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（A）在初步设计中难以预料的工程和费用增加（B）预防自然灾害采取的措施费（C）由于一般自然灾害造成的损失（D）由于物价变化引起的费用（E）由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用89 设计概算的编制依据有( )。（A）经批准的设计文件及投资估算（B）工程量清单（C）概算定额（D）施工图纸（E）工程地质勘测资料90 下列关于 S 形曲线，说法正确的是 ( )。（A）S 形曲线是时间
33、一费用曲线，即横坐标是时间，纵坐标是单位时间完成的费用额（B）每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划（C）建设单位可以通过调整非关键线路上的工序项目的最早和最迟时间将实际的费用控制在计划范围内（D）工作越迟开始，对节约业主的贷款利息越有利，因此，工期计划中所有工作都应按最迟开始时间安排（E）理想的 S 形曲线应包络在全部工作按最早时间和最迟时间绘制的“香蕉形” 曲线内91 工程咨询成果质量评审制度包括( )。（A）项目团队组织的内部评审（B）咨询企业领导组织的内部评审（C）业主组织的评审（D）工艺方案评审（E）委托另外一家有权威的咨询公司进行评审92 设计工作各有关方的衔接包括( )。
34、（A）设计与业主的衔接（B）设计与各有关专业之间的衔接（C）设计与采购的衔接（D）设计与施工组织的衔接（E）设计与咨询( 监理)单位的衔接93 以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量控制范围的有( )。（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）工程质量问题和质量事故的处理（E）建立人员考核准入制度94 风险事件的不确定性是由于( )而导致的。（A）人的评价标准（B）项目外部环境的千变万化（C）人们对风险后果的控制能力（D）人们对于未来变化的预测能力有限（E）项目本身的复杂性95 风险应对计划编制的方法包括( )。（A）消除（B）转移（C）避免（D）缓解（E）接受
