1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 38 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。这是工程项目的( )特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）不可逆转性2 工程项目的初步设计和施工图设计，以及工程项目计划的制定是属于工程项目建设周期( ) 的工作。（A）工程项目策划与决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段3 工程项目目标的系统管理首先是确定工程项目的总目标，采用(
2、 )方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（A）WBS（B）线性规划（C）系统集成（D）全员参与4 工作分解结构反映在工程项目建设周期的全过程，但将项目的总体目标进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务是在( )完成的。（A）项目的投资机会阶段（B）项目的初步可行性研究阶段（C）项目的可行性研究以及技术设计和计划过程（D）项目的实施阶段5 ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际通用的 PDCA 循环方法中，通过对项目进展情况进行不断的检测和分析，以预防质量不合格，预防工期拖延、费用超支，确保工程项目目标的实现是 PDCA 中的( )过程。（A）计划（B）实施（C）检查（D）处理6 世界银行
3、和亚洲开发银行贷款工程项目采用的管理模式是( )。（A）建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理（B）委托咨询公司协助业主进行项目管理（C） E.PC.模式（D）PM 模式7 下列关于咨询工程师对工程项目管理讨论中，不正确的是( )。（A）其目的就是保证委托方实现对工程项目规律的预期目标（B）咨询工程师的管理内容视委托情况的变化而变化（C）咨询工程师的工作是智力型工作（D）咨询工程师的工作直接作用于工程实体8 咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( ) 。（A）（B） （
4、C） （D）9 承包商对工程项目的管理不同于其他项目参与方的主要特点是( )。（A）注意对合同的管理（B）以固定的场地为中心展开（C）注意对项目现金流的管理（D）重视组织协调10 下列关于银行对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（A）银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线（B）银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大（C）银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的（D）银行对工程项目管理带有明显的行政特点11 制定工程项目计划的主要工作包括以下内容：清晰定义工程项目目标，确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；对计划进行风险分析；汇总各工作包的计划，并提出详
5、细的进度安排。这些工作的正确顺序为( )。（A）（B） （C） （D）12 绩效评价的时间设定分为两类，是指( )。（A）阶段性评价和后评价（B）阶段性评价和定期评价（C）定期评价和后评价（D）中间评价和后评价13 沟通方式主要包括书面沟通和口头沟通，口头沟通的优点包括( )。（A）沟通效果好（B）有较强的约束力（C）获得的信息量大（D）比较灵活14 工程项目有效沟通的障碍中，不应包括( )。（A）认知障碍（B）个性和兴趣障碍（C）组织结构的影响（D）信息量不足的影响15 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认
6、后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后( ) 天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（A）14，14（B） 15，15（C） 14，15（D）30，3016 在项目实施之前，( )应确定变更令的标准格式。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）政府相关部门17 对于工程项目工作范围的变更，必须由( )发出正式变更令。（A）业主（B）业主代表（C）咨询工程师（D）承包商18 下列不属于工程项目范围管理过程的是( )。（A）项目范围定义（B）项目范围确认（C）项目范围变更控制（D）项目范围分解19 下列各项中不属于项目式组织结构的缺陷的是( )。（A）
7、容易出现配置重复，资源浪费的问题（B）容易出现沟通不够，交流不充分的问题（C）项目团队成员在项目后期没有归属感（D）项目团队成员不容易产生事业感和成就感20 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。（A）矩阵式（B）职能式（C）项目式（D）复合式21 下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）信息回路比较复杂（C）项目成员处于多头领导状态（D）容易造成资源囤积浪费22 关于工程项目管理组织结构的确定表述不正确的是( )。（A）工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组
8、织的构成，二是组织活动原理（B）组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规（C）项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤（D）项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则23 项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与工作职责的确定；组织结构设计；人员配置；设计工作流程，其正确的次序是( ) 。（A）（B） （C） （D
9、）24 下列各种项目组织模式中，项目经理权限最小的组织模式是( )组织。（A）矩阵式（B）项目式（C）职能式（D）复合式25 不属于工程项目人力资源管理特点的是( )。（A）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业（B）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分（C）管理的重点与工程项目的内容无关（D）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同26 项目经理在项目结束阶段的主要工作包括( )。（A）项目成果的总结与报送（B）开展项目实施中的指导（C）组织制定项目团队各项具体工作计划（D）分析项目相关人员27 制约项目团队的组织的因素不包括( )。（A）项目的组织机构（B）项目管理层的
10、偏好（C）预期的人员安排（D）公司高层的组织结构28 招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的 ( ) 。（A）公正原则（B）公平原则（C）诚实信用原则（D）独立原则29 为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应该重新招标。（A）2（B） 3（C） 4（D）530 下列关于招投标的说明，正确的是( )。（A）公开招标的第一个环节是编制招标文件（B）资格审查的方式分为资格预审和资格后评价（C）在投标截止日期以前，投标人有权撤回已经送达的投标文件（D）在投标文件中应包括投标须知31 货物招标的招标文件中的内容一般不包括( )。（A）投标人须知（B）
11、技术数据表（C）图纸（D）长名单32 下列对于货物采购催交的说明，不正确的是( )。（A）催交工作自设备开始制造时开始，制造完成后结束（B）催交工作是货物采购的必要环节（C）催交的重点是保证货物生产制造的进度（D）催交工作是在合同签订后开始33 货物采购需要进行现场监造，其目的是保证货物( )。（A）进度和工期（B）成本（C）质量（D）安全34 下列关于货物招投标的论述，正确的是( )。（A）催交工作的重点是保证货物生产的质量（B）现场监造的目的是保证货物生产的进度（C）货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用（D）招标人无权部分采用投标人报价书中的内容35 下列投标文件中，属于有
12、效投标文件的是( )。（A）投标文件未按招标文件要求密封（B）投标函未加盖企业法定代表人印章（C）投标文件的部分内容未说明清楚（D）投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金36 从 2003 年起，所有世界银行贷款项目一律使用 FIDIC( )新版合同范本。（A）2000 年（B） 2001 年（C） 1999 年（D）2002 年37 工程勘察质量不包括( )。（A）工程测量质量（B）工程地质勘察质量（C）勘察报告质量（D）水文勘察质量38 在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（A）厂商交货计划（B）图纸和技术文件（C）厂商制造进度表和进度报告（D）厂商原材料采购进度计划39
13、承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和申请。（A）7（B） 14（C） 24（D）4840 咨询工程师在合同管理中的工作不包括( )。（A）协助业主设计合同体系方案（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主签订合同（D）协助业主制定工程量清单41 某工作最早开始时间 5，最迟开始时间?，持续时间 6，其紧后工作最早结束时间 16，持续时间 4，其自由时差为( )。（A）1（B） 2（C） 3（D）442 下列关于逻辑关系的叙述，不正确的是( )。（A）逻辑关系包括工艺关系和组织关系（B）工艺关系是硬逻辑关系（C）组织关系是软逻
14、辑关系（D）组织关系可以是硬逻辑关系，也可以是软逻辑关系43 逻辑关系的表达不包括( )。（A）平行（B）顺序（C）先后（D）搭接44 下列关于双代号网络图和单代号网络图的绘图规则的说明，正确的是( )。（A）双代号网络图不允许有回路，单代号网络图可以有回路（B）双代号网络图中有虚工作，单代号网络图中没有虚工作（C）双代号网络图允许多个工作同时开始，单代号网络图不允许多个工作同时开始（D）双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点，一个终点45 工作定义的成果包括( )。（A）项目范围说明书（B） WBS（C）工作清单（D）工作清单的更新46 在不影响总工期的前提下，本工作可以机动的余地是(
15、 )。（A）总时差（B）自由时差（C）单时差（D）浮动时差47 当工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性时，应用( )进行进度计划的制定。（A）计划评审技术（B）风险评审技术（C）关键路线法（D）图示评审技术48 虚工作出现在( ) 网络中。（A）双代号网络图（B）单代号网络图（C）单代号网络图和双代号网络图（D）以上都不对49 某工程项目已完工作实际成本 33 万元，已完工作计划成本 35 万元，拟完工作计划成本 37 万元，则该项目成本偏差为( )万元。（A）-2（B） 2（C） 4（D）-450 下列关于施工图预算编制的表述，不正确的是( )。（A）施工图预算通常分为建筑
16、工程预算和安装工程预算两大类（B）施工图预算编制方法分为单价法和实物法两类（C）实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格（D）单价法工作量大，计算过程繁琐51 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制工程概算。（A）扩大单价法（B）概算指标法（C）综合单价法（D）综合指标法52 下列各项中属于直接工程费的是( )。（A）施工机械使用费（B）脚手架费（C）二次搬运费（D）危险作业意外伤害保险费53 下列各项中属于社会保障费的是( )。（A）医疗保险费（B）工程保险费（C）危险作业意外伤害保险费（D）劳动保险费54 在计算建设期贷款利息时，为了
17、简化计算，当年借款的计息方法是( )。（A）按全年计息（B）按半年计息（C）按季计息（D）按月计息55 项目管理方法的核心是( )，只有两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。（A）范围管理和风险管理（B）风险管理和目标管理（C）集成管理和目标管理（D）集成管理和风险管理56 风险识别方法中，( )方法可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（A）文件审查（B）信息采集技术（C）核对表（D）图形技术57 量化及评估各风险对项目目标的潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是( )。（A）概率树分析方法（B）灵敏度分析方法（C）外推方法（
18、D）模拟法58 风险检测与控制是( )的一种持续进行的过程。（A）项目生命周期（B）从项目实施到竣工验收（C）从项目准备到竣工验收（D）从项目决策到项目实施阶段59 风险监测与控制过程的依据不包括( )。（A）风险管理计划（B）风险应对计划（C）范围变更（D）项目章程60 风险管理最重要的目标是( )。（A）保证项目质量（B）为项目实施创造安全的环境（C）使项目的三大目标得到控制（D）降低工程费用二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目的特征包括( )。（
19、A）唯一性（B）确定性（C）一次性（D）可逆转性（E）固定性62 工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。（A）可行性研究（B）项目评估及决策（C）施工图设计（D）实现投资决策意图（E）试生产63 属于对工程项目管理环境有影响的内容是( )。（A）更高层次组织的影响（B）社会经济的影响（C）标准规范和规则的约束（D）施工设备的影响（E）政府管理影响64 业主对工程项目管理的目的包括( )。（A）实现投资者的投资目标和期望（B）追求收益的最大化（C）工程质量优良创造良好的社会声誉（D）努力使工程项目投资控制在可接受范围内（E）实现公众利益最大化65 咨询工程师在提交咨询成果阶段的主要工作是(
20、)。（A）交付项目成果（B）组织实施（C）回访（D）成立项目团队（E）组织试车工作66 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳，下列错误的说法是( )。（A）沟通（B）实现项目总体目标（C）保持各项工作协调、有序（D）加强进度与质量管理（E）解决工程项目实施过程中各种矛盾67 下列属于沟通是工程项目综合管理的基本理念的有( )。（A）通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领（B）通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合（C）通过沟通、协调，对工程项目的质量进度、费用、安全总体目标的顺利实现（D）通过沟通、协调，顺利的解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾（E）通
21、过沟通、协调，对完成项目的目标进行综合管理68 下列关于工程项目范围管理的表述，正确的是( )。（A）确保项目完成全部规定要做的工作（B）明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务（C）成功达到项目目标的管理过程（D）项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制（E）决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度69 工程项目范围定义的目的是( )。（A）提高费用、时间和资源估算的准确性（B）对承担项目的工作进行全面的介绍（C）确定在履行合同期间对工程进行测量和控制的基准（D）明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务（E）拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能70 社会技术支
22、持的管理、松散的专家网络系统在时间上与专家质量上难以保证项目需要。在建立专家系统时准备工作包括( )，建立计算机管理系统资料入库，并委派专人进行管理。（A）专家推荐（B）经验丰富（C）征求意见（D）专业分类（E）资料收集71 下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。（A）用户至上原则（B）上下一致原则（C）协作与分工统一原则（D）工作整体效率原则（E）形式统一原则72 不属于项目式组织结构的优点是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）项目管理指令一致（C）避免了资源的囤积与浪费（D）有利于公司项目发展与管理的连续性（E）项目管理层次相对简单73 矩阵式组织结构的优点包括( )。
23、（A）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节（B）项目成员处于多头领导状态（C）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾（D）项目管理权力平衡困难（E）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费74 人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目在 ( ) 等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。（A）时间（B）技能（C）合作精神（D）数量（E）质量75 通过对项目相关人群的分析，就是要在项目相关人群中识别哪些是( )，并确定项目中的权威者。（A）驱
24、动者（B）领导者（C）支持者（D）决策者（E）观察者76 召开项目启动会议主要内容包括( )。（A）宣布工作计划（B）介绍项目团队成员（C）介绍项目基本情况（D）开展项目实施中的指导（E）明确内部沟通方式77 对项目( ) 方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（A）数量（B）进度（C）质量（D）费用（E）效益78 招标文件可分为( ) 。（A）技术文件（B）招标文件（C）商务文件（D）采购文件（E）咨询文件79 招标文件主要包括( )。（A）报价费用（B）招标文件澄清（C）询价函（D）技术说明（E）投标人须知80 标底是依据国家的( )计算出来的工程造价。（A）招标系数（B）工程量计算规则
25、（C）计价方式（D）计价依据（E）计价办法81 投标申请人对影响工程施工的现场进行全面考核的内容包括( )。（A）文化（B）经济（C）地质（D）气候（E）法律82 当发生施工合同争议后，当事人方可以停止履行施工合同的情况有( )。（A）解要求停止施工，且双方接受（B）法院要求停止施工（C）仲裁机构要求停止施（D）承包人要求停工（E）发包人要求停工83 咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。（A）协助业主与承包商进行合同谈判（B）提供合同体系方案供业主决策（C）监督合同的履行（D）制定完善的施工合同（E）管理合同的履行84 某分部工程双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，图中已标出每个节点
26、的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（A）所有节点均为关键节点（B）所有工作均为关键工作（C）计算工期为 15 天且关键线路有两条（D）工作 13 与工作 14 的总时差相等（E）工作 27 的总时差和自由时差相等85 为满足要求工期，在对工程网络计划进行工期优化时应( )。（A）在多条关键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作，缩短其持续时间（B）按经济合理的原则将所有的关键线路的总持续时间同时缩短（C）在满足资源限量的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案（D）在缩短工期的同时，尽可能地选择对质量和安全影响小，并使所需增加费用最少的工作（E）在满足资源需用均衡的前提条件下，寻求工期最短
27、的计划安排方案86 双代号时标网络计划的突出优点是( )。（A）可以确定合同工期（B）可以据图进行资源优化和调整（C）可以确定工作的开始和完成时间（D）可以不计算时间而直接在图上反映（E）时间参数一目了然87 在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有( )。（A）改变某些工作间的逻辑关系（B）缩短某些工作的持续时间（C）分析偏差对后续工作及总工期的影响（D）确定工程进展速度曲线（E）编制进度计划书88 建筑安装工程费用构成中的税金包括( )。（A）土地使用税（B）营业税（C）城市维护建设税（D）教育费附加（E）所得税89 国际工程项目报价中的施工管理费包括( )。（A）管理人员工资
28、（B）办公费（C）材料费（D）劳动保护费（E）通讯设施费90 常用的建设投资估算方法包括( )。（A）比例估算法（B）资金周转率法（C）生产能力指数法（D）综合指标投资估算法（E）资金比例法91 费用控制的步骤中包括( )。（A）预测（B）检查（C）控制（D）分析（E）比较92 工程项目质量管理的特点( )。（A）项目质量管理难度不大（B）影响项目质量因素多（C）工程项目形体庞大（D）项目质量特性较多（E）项目质量具有隐蔽性93 项目质量管理的方针和目标依据包括( )。（A）有关工程建设的各种技术规范（B）国家有关部门关于建设项目质量的要求（C）把质量目标层层分解（D）项目质量进度报告（E）合同附件规定的各项具体质量要求94 工艺方案的评审会议纪要签署需要( )。（A）设计经（B）评审会主持人（C）项目经理（D）施工单位领导（E）技术部负责人95 项目风险中，非技术性风险包括( )。（A）自然及环境风险（B）政治法律风险（C）经济风险（D）设计技术的风险（E）合同风险
