1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 41 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是( )。（A）投资少、收益高、时间短、质量合格（B）松弛的工作进度表，有足够信息资源、人力资源、物质资源（C）与整个国家的目标、政策和立法一致（D）合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策2 在工程项目准备阶段，不属于这一阶段的工作是( )。（A）工程项目预可行性研究（B）施工图设计（C）征地（D）初步设计3 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是( ) 阶
2、段。（A）工程项目策划和决策（B）工程项目准备（C）工程项目实施（D）工程项目竣工验收和总结评价4 工程项目管理的基本原理不包括( )。（A）过程控制管理（B）项目层次管理（C）目标的系统管理（D）信息技术管理5 有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（A）协调各目标间的关系（B）下层目标是上层目标的基础（C）上层目标是下层目标的目的（D）各个层次的目标都不同6 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（A）计划实施处理检查（B）计划 处理检查实施（C）检查 计划处理实施（D）计划实施检查处理7 下列哪项业务不属于业主在工程竣工验收阶段的任务
3、( )。（A）组织进行联合试车（B）办理工程移交手续（C）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（D）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）按合同规定取得合法性收入（D）智力型工作9 以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种( )的项目管理。（A）完全意义上的项目管理（B）不完全意义上的项目管理（C）稳定意义上的项目管理（D）不稳定意义上的项目管理10 政府对项目管理时，必须保证公平性，是政府
4、对工程项目管理的( )。（A）特点（B）目的（C）方式（D）任务11 工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。（A）包商（B）业主（C）咨询师（D）项目经理12 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，所以项目绩效评价是一种( )的评价。（A）全面性（B）分散性（C）综合性（D）选择性13 对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制被称为工程项目计划变更控制。（A）使用新程序（B）使用新技术（C）建立一套适当的程序（D）建立一套适当的制度14 建立项目工作分解结构的步骤先后顺序是( )。 (1)划分项目建设阶段(2)建立项目组织结构(3)确定项目总目标(4)确定项目目
5、标层次（A）(3)4)(1) (2)（B） (1)(2)(3)(4)（C） (4)(2)(1)(3)（D）(3)(4)(2)(1)15 一般工程项目范围定义都采用( )方法。（A）系统分析（B）专家咨询（C）工作分解结构（D）单元确认16 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（A）建立项目组织结构阶段（B）划分项目建设阶段（C）确定项目目标阶段（D）确定项目总目标阶段17 工程项目管理层次中不包括( )。（A）决策层（B）协调层（C）投资层（D）执行层18 对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )。（A）宏观知识支持（B）松散的专家网络（C）专家库系统（D）
6、专家委员会19 对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（A）部门增加，部门职能增加（B）部门减少，部门职能减小（C）部门增加，部门职能不变（D）部门增加，部门职能减小20 在下列组织形式中，项目经理的权限有所不同，其中从中等到大的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）项目式（D）强矩阵式21 项目目标考核标准不包括( )。（A）考核内容（B）考核费用（C）考核时间（D）考核形式22 项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（A）目式（B）职能式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式23 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（A）织中需要解决的所有问题（B
7、）原组织中不适应项目开展的关键问题（C）委托单位提出的新问题（D）导认为需要解决的问题24 在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。（A）矩阵式（B）矩阵式（C）衡矩阵式（D）能式25 在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025%.的是( )。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式26 在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（A）规模大小（B）工作周期长短（C）组织模式（D）管理的重点27 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内容组织单元或个人之间相互工
8、作关系的管理工具是( ) 。（A）组织关系因素（B）鱼刺图（C）巴雷特图（D）职责安排矩阵28 ( )是指项目内部各专业之间的“ 接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（A）组织界面（B）技术界面（C）人际关系界面（D）平衡界面29 组织计划制订的方法与工具是( )和人力资源实践。（A）以前的经验（B）个人特点（C）模板（D）可得到的程度30 人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。（A）安排（B）预安排（C）接见（D）面试31 招标管理中的公平原则是指( )。（A）工程项目招标具有较高的透明度（B）给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务（C）评标时按事先公布的标准评
9、审（D）当事人应正确行使权利和履行义务32 ( )是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。（A）招标工作（B）投标工作（C）评标工作（D）厂商协调会33 工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及( )。（A）招标项目的评标办法（B）资格审查的内容（C）工程规模、结构复杂程度（D）获取招标文件的办法34 “编写评标报告 ”是工程招标投标程序中 ( )工作阶段的内容。（A）开标（B）编制发出招标文件（C）发出中标通知书（D）组建评标委员会评标35 签订( ) 应依据 中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标
10、的投标文件、以及中标通知书。（A）合同协议（B）投标协议（C）中标协议（D）招标协议36 ( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（A）项目招标管理（B）货物招标投资管理（C）采购招标管理（D）投标管理37 ( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（A）投标采购的货物（B）中标货物（C）招标采购货物（D）工程项目货物38 向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（A）以他人财产抵押方式（B）保证方式（C）索赔制度（D）保险制度39 经国家工商管理总局同意，中国工程
11、咨询协会印发的工程咨询服务协议试行本是在 ( ) 。（A）2002 年 4 月（B） 2000 年 4 月（C） 2000 年 3 月（D）2002 年 7 月40 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收( ) 以书面形式通知监理工程师验收。（A）前 24 小时（B）后 24 小时（C）前 48 小时（D）后 48 小时41 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车( )书面通知承包人。（A）前 24 小时（B）前 12 小时（C）前 72 小时（D）前 48 小时42 已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出
12、工作 W 的自由时差为 ( ) 。（A）1 天（B） 2 天（C） 3 天（D）4 天43 当网络计划的计划工期等于计算工期时，( )的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。（A）总时差为零（B）自由时差为零（C）工序时差为零（D）持续时间为零44 工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（A）资源均衡使用条件下的最短工期安排（B）工程总成本最低条件下的资源均衡安排（C）资源使用量减少条件下的合理工期安排（D）工期固定条件下的资源均衡安排45 当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（A）实际
13、少花费的时间（B）实际多花费的时间（C）进度超前的时间（D）进度拖后的时间46 在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（A）实际进度比计划进度超前（B）实际进度比计划进度落后（C）实际进度与计划进度相同（D）计划进度估计错误47 在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3 项，则该 3 项工作( ) 。（A）至少有一项为关键工作（B）自由时差相等（C）全部为关键工作（D）总时差相等48 当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余三个参数一定为零。（A）工作的自由时差（B）工作的持续时间（C）相邻两项工作之间的
14、时间间隔（D）工作箭线上的波形长度49 编制资源消耗计划首先要进行( )，（A）资源供给分析（B）资源需求分析（C）资源分配分析（D）资源成本分析50 根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。（A）资源消耗计划（B）资源需求分析（C）资源分配计划（D）资源供给计划51 决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是( )。（A）人力资源的计划（B）进度计划（C）施工组织方针（D）资源储备说明52 设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )。（A）特殊构筑物工程概算（B）通风工程概算（C）电器照明工程概算（D）电器设备及安装工程概算53 由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用(
15、)编制单位工程概算。（A）生产能力指数法（B）概算指标法（C）预算单价法（D）扩大单价法54 设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。（A）工业管道工程（B）通风工程（C）电气设备及安装工程（D）电器照明工程55 编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）实物指标法（D）预算单价法56 确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（A）建筑工程概算（B）工程项目总概算（C）设备及安装工程概算（D）单项工程综合概算57 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )
16、等 6 个方面的 27 个子目标。（A）生态环境论证（B）生活环境论证（C）生存环境论证（D）自然环境论证58 在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（A）监理公司的需要（B）施工方的需要（C）业主的需要（D）政府的需要59 项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险预测（B）风险识别（C）风险分类（D）风险评审60 风险识别中风险种类包括( )项内容。（A）7（B） 6（C） 5（D）4二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得
17、 0.5 分。61 在工程项目主要利害关系者中承包商的主要要求和期望是( )。（A）优厚的利润（B）及时提供设计图纸（C）投资少（D）质量合格（E）延长工期62 以下对工程项目目标的层次性表述正确的是( )。（A）递阶层次结构（B）层次越低，目标越难于操作（C）下层目标是上层目标的目的（D）下层目标是实现上层目标的手段（E）并列层机构63 系统目标即整个工程项目的总目标，通常可分为( )。（A）技术目标（B）可执行目标（C）社会目标（D）生态目标（E）管理目标64 银行对工程项目进行贷前管理的任务是( )。（A）贷款风险预警（B）进行信用评价分析（C）贷款偿还管理（D）贷款审批（E）清理贷款6
18、5 在工程项目竣工验收和总结评价阶段咨询工程师的主要工作是( )。（A）开展项目中间评价工作（B）开展项目的后评价工作（C）业主委托的其他工作（D）承担勘察设计工作（E）联动试车66 对工程项目的成功来说有效沟通极为重要，沟通的重要性主要体现在( )等方面。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）作为组织和控制管理过程的依据和手段（C）工程项目的沟通管理要从整体利益出发（D）是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件（E）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段67 变更控制的原则之一是工程项目( )等内容相互作用、相互影响、综合协调。（A）进度控制（B）时间控制（C）投资控制（D）质量控制（
19、E）费用控制68 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有( )。（A）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果（B）项目准备阶段产生的工作成果（C）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果（D）项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果（E）项目竣工后物业评价阶段工作成果69 下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是( )。（A）变更令必须列出变更费用额（B）范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处（C）项目合同赋予业主有权在合同范围内对工
20、程实行变更（D）当变更发生时需要对实际变更进行管理（E）当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询70 属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。（A）项目进度管（B）项目合同管理（C）项目行政与后勤管理（D）项目费用管理（E）项目质量管理71 工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，正确的选项是( )。（A）项目管理组织内的资源来源于社会（B）项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化（C）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度（D）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（E）项目的管理组织随着社会的变化而变化72 工程项目管理组织构成要把握的关
21、系有( )。（A）管理层次与管理跨度的关系（B）管理目标与管理计划的关系（C）管理跨度增加不会减少管理层次（D）管理跨度的大小不需要调整工作量（E）部门职能与部门划分的关系73 工程项目管理组织部门职能与部门划分有( )。（A）部门的划分（B）部门职能确定与划分的关系（C）部门职能的确定（D）部门职能与划分的关系（E）部门职能设定增加不会增加部门的数量74 项目经理的素质不包括( )。（A）应变能力（B）较宽的知识面（C）良好的社会道德（D）学习与思维的素质（E）性格素质75 公司内部人员不包括( )。（A）对项目负有全责的上层领导（B）为项目出主意的人（C）合作者（D）项目的委托方（E）拥有
22、与该项目相关专业知识的群体或个人76 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（A）分析项目相关人员（B）组建项目团队（C）召开项目启动会议（D）编制项目工作大纲（E）组织制订项目团队各项具体工作计划77 团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（A）执行（B）检查（C）调整（D）处理（E）决策78 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（A）拷贝（B）审阅（C）补充（D）修改（E）撤回79 货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( )原则。（A）低成本（B）低价格（C）低消耗（D）低费用（E）高质量80
23、 货物合同与工程合同相比，除了在双方的( )等内容类似以外，还有其特殊内容，这些要在合同中明确约定。（A）权利和义务（B）违约索赔（C）期限（D）费用（E）运输方式81 监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪并进行( )，以保证货物质量。（A）监督（B）监造（C）检验（D）测试（E）管理82 在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（A）设备生产（B）交接程序（C）检验方式（D）设备达标检验（E）质量要求83 以下属于设备的内容是( )。（A）供水设备（B）供电管线设备（C）消防设施（D）排水设施（E）空调设备84 某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。（
24、A）节点编号有误（B）工作代号重复（C）多个起点节点（D）多个终点节点（E）存在循环回路85 在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（A）增加费用最少（B）能满足资源供应（C）持续时间最长（D）总时差为正（E）缩短时间对质量影响不大86 某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明( )。（A）该工作提前 1 周完成（B）在第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量（C）第 4 周停工 1 周（D）在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6%.（E）在第 5 周内实际进度与计划进度一致。87 下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（A）它只是一个网络
25、计划，不是水平进度计划（B）它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间（C）它可以确定同一时间对工、料、机的需要量（D）时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间（E）时标网络计划都以天为时间单位88 在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（A）办公费（B）管理人员工资（C）文明施工费（D）住房公积金（E）工具用具使用费89 在国际工程项目报价中保函手续费包括( )。（A）预付款保函（B）水、电设施费（C）投标保函（D）维修保函（E）履约保函90 资源消耗计划的优化中确定各种资源重要性的标准是( )。（A）可替代性（B）获得程度（C）消耗程度（D）资源增减的可
26、能性（E）资源的数量和价值量91 编制费用计划过程中最重要的方法是项目费用目标的分解，根据费用控制目标和要求的不同，可以分为( )。（A）按地点分解（B）按构成项目分解（C）按费用构成分解（D）按时间分解（E）按子项目分解92 下面各项中，属于施工中质量控制主要内容的是( )。（A）计量工作的质量控制（B）材料配合比的质量控制（C）处理设计变更（D）对关键质量点跟踪监控（E）做好库房的管理工作93 咨询(监理) 工程师的质量管理工作包括( ) 。（A）施工前准备阶段的质量管理（B）施工过程的质量控制（C）施工后的验收（D）建立质量记录资料制度（E）建立人员考核准人制度94 施工阶段质量管理的依据包括( )。（A）招标书（B）工程承包合同文件（C）设计文件（D）法律法规性文件（E）费用节约章程95 下列工程项目风险事件中，属非技术性风险的是( )。（A）设计内容不全（B）应用新技术新方案的失败（C）未考虑场地情况（D）法律及规章的变化（E）合同条款遗漏
